Кој е моделот за управување со партнери?Како партнерите на тимот за е-трговија го распределуваат профитот?

Идното деловно општество мора да биде модел на партнерство.

На пример, на АлибабаМа ЈунПреку системот за партнерство, ние цврсто ја контролираме Alibaba Group.

Кој е моделот на партнерство?

Во иднина, бизнисот нема да се потпира на традиционалното искуство за да работи, туку ќе посвети поголемо внимание на учењето на моментално популарниот модел за управување со партнери.

Да плаќаш некому да работи напорно е сосема различно од тоа да плаќаш некому да го направи тоа наместо тебе.

Традиционалниот модел на вработен е работен однос, му плаќате, барате да работи и му давате работа колку што му треба, ако работи повеќе ќе му треба плата за прекувремена работа;

Во партнерски режим, тој не го прави тоа за вас, туку за себе.

Колку повеќе тој прави, толку повеќе правите вие, па тој работи напорно.

Најдете квалификувани партнери

На пример: Ако сакате да отворите нова продавница сега, првиот фактор е да ја пронајдете вистинската личност.

Овој партнер мора да ги исполнува следните услови.

1. Бидете вредни и способни да работите во продавница со издржливост.
2. Имајте разбирање за управувањето со продажбата на продавници и бидете во можност да растете преку учење.
3. Јас сум оптимист за овој бизнис и имам амбиција да ги зголемам приходите.
4. Последно е дали има средства.

Дистрибуција на добивка од модел на партнер

Па, откако ќе се потврди личноста, ако имаш средства, можеш директно да купиш 30-35% од акциите, а платата ќе ти биде исплатена како и обично, со провизии.

Дивидендите ќе се распределуваат пропорционално пред да се поврати капиталот, а дополнителни 10-15% ќе се даваат по наплата на капиталот, подмирен на месечно ниво.

Ако претстои нова продавница, а луѓето се фини и немаат средства, можеме да вложиме пари, а партнерите можат да држат и 30-35% од акциите, а платата сепак ќе се плаќа со провизија.

Не може да добие дивиденда пред да се врати капиталот. Откако ќе се поврати капиталот, дивидендата ќе се дели пропорционално.Дивидендата ќе биде за 10-15% повеќе врз основа на учинокот, а подмирувањето ќе биде месечно. Откако ќе се исплатат дивидендите. парите ќе ги искористи за купување акции.

Партнерите мора да допринесат капитал, во спротивно болката нема да се почувствува, работата ќе биде досадна, а ако нема пари ќе мора да платат подоцна.

Партнер модел на продавница

Во моментов, според локалните стандарди за плати во индустријата, платата е помеѓу 3000-4000.

Бизнисот на многу продавници е стабилен, а месечниот приход од платата на партнерите плус дивидендите може да надмине 1.2 јуани. Месечниот приход на добра продавница е 1.5-XNUMX јуани.

И испадна дека се обични вработени со сина јака.

Девојка која работи во финансии заработува 2900 јени од својата работа.Таа сега работи како партнер и оператор на нова продавница што треба да се отвори.

Таа е сигурна во изборот на локацијата и конзервативно проценува дека нејзиниот месечен приход ќе биде над 10.000 јуани.

Ова е само приказна за многу обичен човек.

Најважно е дека тоа не е само нивен приход, тие поседуваат дел од овие продавници. Се додека продавниците продолжуваат да се отвораат, тие можат да имаат пристоен приход, а како што се прошируваат новите продавници, тие исто така може да размислуваат за повторно инвестирање.

Не се работи за тоа колку се способни, туку за тоа што гледаат и се подготвени да веруваат и спремни да ризикуваат.

За претпријатијата, на кои првично им беше потребен релативно голем тим за надзор на работењето, сега тие можат да заштедат многу работна сила.

Понатаму, невозможно е да се мотивираат вработените во продавниците да преземат одговорност за оддалечените продавници потпирајќи се на раководството на централата.

што еЕ-трговијаМодел на тимски партнер?

Развојната форма на трговски центар + поткомисија директно го решава проблемот на трговскиот центарВеб промоцијаЗа проблемите со продажбата, економијата на навивачите е завршена во форма на бонуси за провизија.

Ова е модел „win-win“.

• Популарноста на паметните телефони и мобилниот интернет во голема мера го промовираше овој модел.
• Партнерскиот систем на тимот за е-трговија е лесен за ракување.Интернет маркетингДиверзификација и прецизност.
• Со повеќе ресурси на клиентите, трговците можат да завршат прецизен маркетинг и да ги пресметаат наградите за провизија врз основа на потрошувачката на производот. Можете да уживате во бонуси откако ќе се регистрирате како член.

Со други зборови, моделот преку кој дилерите можат да добијат провизии е моделот на тимски партнер.

• Општо земено, тимските партнери мора прво да ја завршат комуникацијата и споделувањето преку производи, врски, имплементација на QR кодот на членот итн.
• Со други зборови, сè додека потрошувачите купуваат преку овие два канали и стануваат членови, промоторите можат да добијат награди од провизија.
• Во иднина сите во светот ќе бидат потрошувачи, нема да има праг за започнување бизнис, а богатството може да се создаде исто како и потрошувачката.

Како партнерите на тимот за е-трговија развиваат операции?

1. Бонус за препорака: Секој пат кога ќе препорачате лице да купи производ, можете да добиете одредена награда.
2. Тимски бонус: На секој идентитет му се доделуваат попусти пропорционално на вкупните перформанси на неговиот тим.
3. Глобална дивиденда: Односот на попуст за секој идентитет се пресметува врз основа на дневниот промет (вкупен учинок × сопствен дел) ÷ вкупниот број на идентитети.

Претпријатијата ги поставуваат и управуваат со нивоата на дистрибуција на свој начин.

Подобрете го механизмот за распределба на партнерски интерес што е можно поскоро

Најдобар поттик е здружувањето на каматите + ефективен надзор.

Човечката природа е неповратна.Тоа нема никаква врска со тоа дали компанијата заработува или не.Она што го тестира моделот на шефот е однесувањето на шефот, а често шефот е тој кој заработува пари континуирано и стабилно.

Подобрувањето на механизмот за распределба на добивката што е можно порано ќе биде попогодно за здрав развој на компанијата, а самиот шеф нема да биде толку уморен.

Како да се одредат платите за вработените?

• Многу продавачи одредуваат плати за онлајн маркетинг операции.заплетканоДали да ја поставам провизијата на 1% или 1.5%? Или се заснова на провизија за продажба или профитна провизија?
• Всушност, овие идеи се погрешни.
• На вработениот не му е гајле дали давате провизија од 1% или 1.5%. Она што го интересира е колку пари добива?

Значи, поставувањето на платите на вработените е многу едноставно, само директно прашајте ги вработените колку сакате?

• Потоа направете му план (време + учинок + ниво на труд) и нека ги добие парите (дел од основната плата, дел преку учинок).
• Одговорност на претприемачот е да им дозволи на извонредните вработени да го добијат својот идеален приход.