Како да го напишете новиот план за обука на вработените во компанијата?Чекори за вклучување во продажба на претпријатија

заЕ-трговијаКако новите вработени во компанијата треба да формулираат план за обука во четири фази?

Како да го напишете новиот план за обука на вработените во компанијата?

Традиционалните трговци го прават тоаМала црвена книгаАко , кој е методот на новиот план за обука на вработените на компанијата?Колку чекори има?

Кога го обучуваме нашиот внатрешен персонал овде, ја следиме и оваа процедура.

Во првата фаза нека копира прво, а копирајте го чувството, односно копирајте ги врсниците!

• Копирајте го неговиот наслов, копирајте му го насловот, копирајте го околу една недела, ќе знае дека овој производ може да експлодира, насловот е вака напишан:
• Што мислите, како е насловот на Малата црвена книга? „Тјанкаи“, „Леле“;
• Како личноста со изворот го напишала насловот?Дајте многу фрази кои се толку долги и ќе откриете дека не можете да ги продадете, нели?
• затоа штонови медиумиНасловот се разликува од традиционалниот.После една недела копирање, ќе разбере.

Што правиш во втората недела?Копирај експлозиви, одиТаобао, Пиндуодуо,ДуиинСодржината на тие табли на водачи (во форма на текст-во-видео抄）.

• По две недели копирање, се чувствувам многу добро за изборот и белешките.
• Сè додека луѓето ги следат нашите чекори, ќе има одредени резултати за околу две недели.

Следејќи ги строгите четири фази, растот е најбрз.

1. Во првата фаза, новите вработени, дури и Xiaobai, добиваат еднонеделна обука за избор на производи и секој ден наоѓаат пет производи според стандардот.
2. Фаза 2, Експлозивипишување копииОбука, 10 статии дневно, како брзо да се напише блокбастер копија и повратни информации во формулари.
3. Во третата фаза, нарачајте рафал обука, оставете ги нарачките да летаат и обратно побарајте го синџирот на снабдување според нарачките.
4. Во четвртата фаза, експлозивниот тренинг за хоризонтално проширување на една група почна да го води тимот и да врши репликација на групниот тим.

Сè додека строго ги следиме 4-те фази, ќе тренираме според стандардите и целите што ги поставивме и ќе ги исполниме деталните барања на секоја фаза.

Оваа личност ќе има стапка на успех дури 80%.

По претпријатието за продажба, чекор за вклучување

На крајот од едномесечниот индукциски чекор, ќе бидат отпуштени сите оние со супстандардно извршување и разбирање.

На овој начин, тимот може да продолжи да се дели и да расте сам.

Стандардите се поставени во секоја фаза и ние мора да ги следиме без размислување, за да можеме да се реплицираме и засилуваме.

Горенаведените стандарди за обука се применливи и за други почетници и тие ќе имаат целосно разбирање за системот, наместо фрагментирано разбирање што изгледа неразбирливо.