Како да откриете успешни бизнис модели?Деловни успешни приказни произлезени од веселие

Во деловниот свет, успешните приказни се секогаш фасцинантни.Гледајќи наназад на подемот на Старбакс и Мекдоналдс, откриваме дека успехот на овие компании не бил случаен.

Оваа статија ќе ги разгледа овие два привлечни деловни случаи и ќе ги сумира клучните точки на успешен бизнис модел.

Деловни успешни приказни произлезени од веселие

Ова е фасцинантна приказна.Хауард, сопственикот на Старбакс, се поврзал со Старбакс бидејќи Старбакс купил големи количини од опремата за кафемат на неговата компанија.

Затоа, тој решил да истражи која компанија прави таков просперитетен бизнис и на крајот го открил Старбакс.

Како резултат на тоа, Хауард го купи Старбакс, но сепак го задржа името на брендот Старбакс.

Слична е приказната во Мекдоналдс, кога Крок продава мешалки за сладолед, а ресторан за бургери купува многу опрема.

Тој отиде лично да истражи и беше изненаден кога откри колку е популарен бизнисот на Мекдоналдс.

На крајот, тој успеа да го купи Мекдоналдс.

Како да откриете успешни бизнис модели?

Успешен бизнис модел можеби не е дизајниран од самиот себе, но поверојатно е дека ќе биде откриен.

Кога станува збор за инвестирање, никогаш не ставајте ресурси во стартап кој сè уште не е целосно докажан.

Кога инвестиравме во компанија во минатото, се фокусиравме само на идниот развојен потенцијал на претприемачкиот проект и способноста на основачот.

Сепак, оваа линија на размислување е сосема погрешна.

Во денешно време, без разлика колку е одличен проектот и колку е извонреден основачот, се додека е во фаза 0-1 и се уште не е стабилизиран, никогаш нема да инвестираме.

Добивките во фазата 0-1 се случајни. Дури и најистакнатите претприемачи нема да успеат во раните фази на новиот проект (Во рок од 3 години)Сè уште е можно да не успеете или да направите заобиколен пат.

Сепак, фазите 1-10 се посигурни, а во оваа фаза се остваруваат и реални профити.

• Критериуми за судење:По фазата 0-1, потребни се најмалку 3 последователни годинипрофит, а профитните маржи продолжуваат да растат,Може да се земе предвид само способностВлезе во фазите 1-10стабилен период.
• Забележете дека мора да ги гледате профитните маржи, а не перформансите и GMV (бруто обемот на стока).
• Затоа што ако перформансите и GMV се преку рекламирање и офлајнодводнувањеОна што се произведува најверојатно се лажни перформанси и GMV со низок профит.

Поподготвени сме да инвестираме во компании кои се веќе стабилни од 0 до 1 и се очекува да пораснат десеткратно или дури стократно во иднина.

Да им се помогне да постигнат размер е полесно, а наградите се повисоки и посигурни.

Клучни точки за успешен бизнис модел

вклучуваат:

1. Задоволување на потребите на клиентите: Деловниот модел треба да биде способен ефективно да ги задоволи потребите на клиентите и да обезбеди вредни производи или услуги.

2. пазарПозиционирањеи диференцијација: Јасното позиционирање и диференцијација од конкурентите и овозможува на компанијата да се истакне на пазарот.

3. Одржлива конкурентска предност: Деловниот модел треба да создаде и одржува конкурентска предност на компанијата на пазарот и да обезбеди долгорочен успех.

4. Иновации и флексибилност: Континуираните иновации и флексибилноста се клучот за успешен бизнис модел, дозволувајќи им на компаниите да се прилагодат на променливите пазарни услови.

5. Ефективност на трошоците: Деловниот модел треба да биде рентабилен и да обезбеди профитабилност додека го испорачува производот или услугата.

6. Управување со односите со клиентите: Изградете и одржувајте позитивни односи со клиентите, промовирајќи лојалност и уста на уста.

7. Соодветен прилив на приход: Дизајнирајте одржливи текови на приходи за да се осигурате дека бизнисот може да продолжи да биде профитабилен и да го поддржи деловното проширување.

8. Оптимизација на ресурси: Ефикасно искористете ги ресурсите, вклучувајќи ги и човечките, материјалните и финансиските ресурси, за да постигнете оптимални оперативни резултати.

9. Приспособливост и управување со промени: Деловниот модел треба да има способност да се прилагоди на променливите пазарни и индустриски средини и да усвои ефективни стратегии за управување со промените.

10. Регулаторната усогласеност: Следете ги регулативите и барањата за усогласеност за да се осигурате дека компанијата работи во рамките на законската рамка и избегнувајте потенцијални правни ризици.

Заедно, овие клучни точки формираат моќен бизнис модел кој ги поставува темелите за компаниите да создадат трајни конкурентни предности и одржлив раст на бизнисот.

Заклучок

• Со анализа на успешните приказни на Старбакс и Мекдоналдс, ние длабоко ја разбираме важноста на откривањето и дизајнот на деловните модели.
• Во инвестициските одлуки, избегнувањето на замките во фазите 0-1 и барањето можности со сигурност и профитот во фазите 1-10 е клучот за успешна инвестиција.
• Во рамнотежата на ризик и принос, изборот на веќе стабилни компании и помагањето да постигнат обем ќе стане сигурен начин за инвеститорите да добијат принос.

Најчесто поставувани прашања