Продлабочена интерпретација на „12 деловни принципи“ на Казуо Инамори за да ви помогне да ги пробиете тесните грла на корпоративното управување

12 принципи за бизнис менаџмент на Казуо Инамори: секој од нив е камен-темелник на успехот

Она за што ќе зборуваме денес е она што г-дин Казуо Инамори го предложи за управување со бизнисот.12 принципи. Овој легендарен претприемач предводеше две компании од Fortune 500 - Kyocera и KDDI - успешно да станат глобални, а тој исто така му помогна на JAL успешно да се опорави преку овие 12 принципи.

Значи, што точно се овие принципи? Кое е длабокото значење зад нив? Дозволете ми да ве одведам низ секоја во длабочина.

Разјаснете го значењето на вашата кариера

Дали некогаш сте се запрашале, која е смислата на вашата кариера? Не се работи само за правење пари, туку дали создавате вистинска вредност за клиентите, вработените, па дури и за општеството?

Казуо Инамори истакна дека ако не можете да го разјасните значењето на вашата кариера, вашата компанија може да биде само машина за мирување. И кога ќе го разберете длабокото значење на вашата кариера, ќе можете да создадете вредност над парите за вашите клиенти и вработени. Ова чувство за вредност не само што привлекува големи таленти и лојални клиенти, туку ви носи и повеќе ресурси и поддршка. Веќе не се занимавате само со бизнис, туку се стремите кон повисока цел.

Поставете конкретни цели

Пловењето без цел е како брод што лебди по морето, само ќе лебди со струја Тоа е како возење без да поставите дестинација за навигација.

Казуо Инамори потсети дека поставувањето конкретни цели е клучно. Тоа не е само бројка или достигнување, туку и светло за насока за иднината на компанијата и тимот. Реализацијата на секоја конкретна цел е важен чекор за успех на претпријатието.

• Многу претприемачи продолжуваат да работат напорно, но занемаруваат да постават јасни цели. На пример, каде оди нашата компанија оваа година? На колку луѓе треба да се прошири големината на тимот? Овие прашања често се бришат настрана.
• Да наведам уште еден пример, кои се моменталните проблеми и предизвици со кои се соочуваме? Кои конкретни цели за податоци треба да ги поставиме за ефективно да ги решиме овие прашања?
• Не само што претприемачите треба сами да си поставуваат цели, туку уште поважно, тие треба да ги разбијат овие цели и да ги дистрибуираат до вработените.

Запомнете, повеќето вработени активно не поставуваат високи стандарди. Без систематска обука, нивните работни резултати обично можат да достигнат само ниво од 60 поени. Треба да им помогнете да научат да поставуваат повисоки цели за да можат да постигнат 80 поени, 90 поени, па дури и 100 поени или 120 поени.

На крајот на краиштата, ако целите не се доволно јасни, вработените ќе останат да си ја чешаат главата и да не можат да разберат како да ги подобрат перформансите.

имаат силна желба

Ентузијазмот е катализатор за успех Без силна желба, нема мотивација да се оди напред.

Казуо Инамори верува дека,силна желбаТоа е основата што ви овозможува да ги надминете сите тешкотии.

Замислете дека кога сте соочени со тежок избор или дилема, ако немате цврсти верувања, веројатно ќе се откажете.

Кога имате силна желба, тоа не само што ќе ве инспирира, туку и ќе се пробие на вашиот тим и на оние околу вас.

Ќе привлечете истомисленици да работат со вас за да ги постигнете вашите цели.

незапирливи напори

Напорот е основа на успехот. Без разлика колку талент и ресурси имате, ако не вложите труд како другите, успехот нема да биде ништо друго освен замок во воздухот. Казуо Инамори нагласи,Работливоста е незаменлива. Без разлика колку сте паметни или колку се добри вашите можности, само постојаната напорна работа ќе обезбеди да се издвоите од конкуренцијата.

Да наведам едноставен пример, дури и ако спортистот е исклучително талентиран, ако не тренира напорно, ќе му биде тешко да победи во жестоки натпреварувања. Истото важи и за претприемништвото Без незапирливи напори, секој генијален бизнис план ќе пропадне.

Максимизирајте ја продажбата и минимизирајте ги трошоците

Инамори Казуо во менаџментот истакна дека секој аспект од претпријатието треба да го следиМаксимизирање на продажбата и минимизирање на трошоците. Ова не е едноставно „продава повеќе, троши помалку“, туку бара внимателна анализа на целиот деловен процес за да се најде секоја врска што може да ја подобри ефикасноста.

Замислете дека сте готвач Не само што треба да размислите дали јадењата се добри или не, туку треба да ја контролирате и цената на состојките. Ако секое јадење се продава добро, но цената останува висока, профитот ќе биде многу компресиран.

Цените се бизнис

Цената во никој случај не е едноставнаПоставете ниска ценаможе да привлече клиенти.

Според зборовите на Казуо Инамори,Нашите цени мора да бидат поставени по висока цена што потрошувачите се најподготвени да ја платат.. Не е дека правиме мали профити, туку брз промет како што рекоа сите, ние само сакаме да поставиме висока цена што потрошувачите се подготвени да ја прифатат ова е суштината на цените.

На пример, и луксузните и економичните автомобили имаат свои пазари.

цврста волја

На патот кон бизнисот неизбежни се падовите и тешкотиите. Казуо Инамори нагласи дека претприемачите треба да имаатцврста волја, колку и да е тешко, никогаш не се откажувајте лесно. Овој вид на истрајна волја е клучот за да им се овозможи на компаниите да преживеат тешки времиња.

如果你放弃了，那一切努力都将前功尽弃。就如一棵树在风雨中生长，只有那些始终扎根于土壤中的，才能长成参天大树。

Конкурентност

Конкуренцијата на пазарот е насекаде, и конкуренцијата треба да ја сметаме како движечка сила за напредок. Казуо Инамори верува дека,КонкурентностМоже да промовира континуирана иновација и раст на претпријатијата. Секој натпревар е можност да се подобрите себеси. Мора да се осмелите да се соочите со конкуренцијата и да се издвоите од конкуренцијата.

Натпреварувањето е како маратон Не само што треба да трчате брзо, туку треба да имате и доволно издржливост за да истраете до крај.

храброст

храбростТоа е важен квалитет кога се соочувате со какви било тешкотии. Казуо Инамори рече дека операторите мора да имаат храброст да се соочат со тешкотии директно и не смеат да бидат срамежливи во донесувањето одлуки или акции. Храброста не е да се биде бестрашен, туку да се движи цврсто напред дури и кога се плашиш.

Размислете за првиот пат кога сте нурнале, иако сте биле нервозни, во моментот кога скокнавте, го победивте стравот и тргнавте кон нов раст.

продолжи да иновира

Повторувањето на успехот од минатото не е гаранција за идна победа. Казуо Инамори не потсетува,Иновацијата е клучот за да се остане конкурентен. Без разлика дали се работи за производи, услуги или бизнис модели, потребна е континуирана иновација за да остане непобедлива на пазарот кој постојано се менува.

Ако го правите само она што го правевте вчера, утре може да бидете застарени. Претпријатијата мора да продолжат да иновираат за да добијат континуиран профит.

Обрнете внимание на интересите на другите

Во бизнисот, ова може да се постигне само кога внимаваме на интересите на нашите партнери, вработени и клиентипобеда-победа. Казуо Инамори нагласи,Бизнисот не е само правење профит за себе, туку да се постигне рамнотежа на интересите на сите страни. Само кога сите засегнати страни можат да имаат корист од тоа, компанијата може вистински да се развива на долг рок.

Исто како мост, може безбедно да помине само ако двете страни се силни.

задржи оптимистички став

Една последна точка,оптимистички ставТоа е најдоброто оружје за соочување со сите неизвесности. Без разлика колку е голем предизвикот, да останете оптимисти може да ви помогне да ги надминете негативните емоции и да најдете мотивација да продолжите напред во тешки ситуации.

Казуо Инамори ни кажа дека водење бизнис е како трка на долги патеки Само ако останеме оптимисти можеме да истраеме до крај.

Резиме: Овие принципи ќе ја обликуваат иднината на претпријатието

Преку овие 12 принципи на Казуо Инамори, лесно можеме да видиме дека водењето бизнис не е само техничка работа, туку и уметност. Потребни се лидери со непоколебливо убедување, силна желба и неспоредлива храброст. Секој принцип може да ја натера компанијата да стои цврсто на ветерот и дождот и да ја турне на повисок врв.

Како претприемач, треба да ги имате на ум овие принципи и да ги применувате во вашето секојдневно работење. Без разлика каде се наоѓате, овие принципи можат да ви помогнат да стигнете понатаму. Интернализирајте ги како ваш кодекс на однесување и ќе откриете дека не само што можете да станете одличен претприемач, туку и да го водите тимот до континуиран раст и откритија.

Па, дали сте подготвени сега?