Дали вашиот бизнис за е-трговија расте премногу бавно? Научете го овој метод на управување и вашата добивка веднаш ќе се зголеми! 🚀

Растот на бизнисот е премногу бавен? Научете го овој метод на управување и вашата добивка веднаш ќе се зголеми! 🚀

Дали некогаш сте забележале дека многу пати преземаме многу менаџерски активности, градиме процеси, пополнуваме формулари и одржуваме состаноци, но на крајот перформансите сè уште не се подобруваат?

Не е ли тоа малку како да трчаш 30 минути во теретана, а сепак да не ослабеш половина килограм?

Ова открива еден суштински проблем:Дали тие „менаџерски мерки“ што ги преземате се навистина за раст?

Управувањето со растот еЕ-трговијаКралскиот начин на времето

Традиционалното „совршено управување“ нагласува процеси со затворен циклус, поделба на работни места и стандардизирани системи. Изгледа убаво, но можеби нема да донесе профит кога всушност ќе се имплементира.

Зошто? Затоа што тоа е наследство од индустриската ера.

Претпријатијата во индустриската ера имаат стабилна средина и помалку движење, па секако можат да се фокусираат на детали и софистицираност.

Но, ние сме во е-трговијата, околината се менува постојано, животниот циклус на производот е краток, а побарувачката на потрошувачите се менува брзо. Ако сме бавни, ќе бидеме елиминирани.

и така,Она што го сакаме е „управување со растот“!

Која е суштината на управувањето со растот?

Со еден збор:Секоја менаџерска акција мора да донесе директен раст на перформансите и профитот.

Ако некоја акција не донесе раст, тогаш таа е псевдо-акција и не вреди да се продолжи.

Менаџментот не е за одржување на уредноста во канцеларијата, туку за зголемување на профитот!

Мит за совршен менаџмент: Менаџментот не е за тоа да изгледаш постаро

Сфаќаме дека многу луѓе се изгубени во „совршеното управување“.

Сè мораше да се стандардизира, обработи и архивира, но како резултат на тоа, вработените беа збунети, операциите стагнираа, а профитот воопшто не се зголеми.

Значи, дојдовме до железниот закон за „управување со растот“:

Секое управување кое не носи раст на профитот ќе биде избришано.

Не станува збор за бришење на формуларот, туку за бришење на тие неефикасни опсесии во вашиот ум.

Како да се управува со растот? Овој пат ве научивме темелно!

Организациска структура: Три модели

• Систем за асистенти: Погодно за почетни тимови за брзо извршување на намерите на шефот.
• Среден Тајвански системПогодно за соработка меѓу повеќе оддели и брзо споделување информации.
• Извршен продуцентПогодно за развој на повеќе линии на бизнисот и разбирање на основните индикатори.

Без разлика колку луѓе има во вашата компанија, секогаш можете да ги идентификувате проблемите и веднаш да започнете со правење промени.

Дизајн на KPI: Престанете да поставувате многу ставки за проценка случајно!

Ние поставивмеИндикатори за казни за работа+Основни индикатори за раст.

KPI не се користи за пополнување на бројот на зборови, туку за директно намалување на профитот!

OKR во пракса: Шефот лично ги води менаџерите од средно ниво!

Преку OKR, шефовите навистина можат да ги разбудат „кола за раст на мозокот“ на менаџерите од средно ниво.

Не станува збор само за запишување на целите, туку за нивно разложување на ставки за перформанси чекор по чекор, а потоа можете да го направите тоа откако ќе ги запишете.

Какви сериозни подобрувања направивме во оваа итерација?

Ја прилагодивме структурата на содржината и намаливме за 20% од содржината за да ја олесниме имплементацијата.

Целиот сценарио е објаснет со примери, за да не разберете само со слушање, туку навистина „научете го откако ќе слушате, правете го кога ќе се вратите и заработувајте пари откако ќе го направите тоа“.

Растот е на прво место, менаџментот е на второ место!

Сите методи на управување треба да служат на „раст“.

Е-трговската средина постојано се менува, а растот е единствената константа.

Вистинскиот експерт за менаџмент не создава правила, туку користи најмалку акција за да постигне најголем профит.

Ова е вистинскиот начин претпријатијата да работат во новата ера.

Резиме: Менаџментот не е алатка за фалење, туку алатка за остварување профит!

Секој процес и секој систем што го гледате денес е пречка ако не ви помогне да заработите повеќе пари!

За да растете, ви треба управување со растот.

Искоренете ги непрофитабилните менаџерски активности и фокусирајте се на начини за зголемување на профитот!

Веднаш оптимизирајте ја вашата организациска структура, KPI и OKR и не чекајте профитот да исчезне пред да зажалите.

Во светот на е-трговијата, растот е крал, а брзиот раст е полош од доброто управување!