ആർട്ടിക്കിൾ ഡയറക്ടറി
ജോലിസ്ഥലത്ത് വേറിട്ട് നിൽക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?ടെസ്‌ല സിഇഒ മസ്കിന്റെ 7 കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ പഠിക്കൂ!ഈ വിപുലമായ കരിയർ ഗൈഡ് വിജയത്തിന്റെ രഹസ്യം വെളിപ്പെടുത്തും, പകുതി പ്രയത്നത്തിലൂടെ ഇരട്ടി ഫലം നേടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു!ജോലിസ്ഥലത്ത് ഉയർന്നുവരുന്ന താരമാകൂ! 💡🚀
കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ടെസ്‌ല സിഇഒ എലോൺ മസ്‌കിനെ ഒരു ദീർഘദർശി എന്ന നിലയിൽ നിരവധി സംശയങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും അദ്ദേഹത്തിന് നിരവധി കമ്പനികൾ സ്വയം കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടി വന്നതിനാൽ, അവയെല്ലാം ഇപ്പോഴും സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഘട്ടത്തിലായിരുന്നു. അദ്ദേഹം തീർച്ചയായും തിരക്കിലായിരിക്കും, അത് കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണത്തിൽ പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടാക്കും.എന്നാൽ വർഷങ്ങളായി, സിഇഒ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ പ്രശ്‌നങ്ങൾ നേരിടുന്നു എന്നതൊഴിച്ചാൽ, അദ്ദേഹം ഇതുവരെ കാര്യമായ തെറ്റുകളൊന്നും വരുത്തിയിട്ടില്ല.അതിനാൽ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം എന്ന കാര്യം വരുമ്പോൾ, മസ്ക് തീർച്ചയായും കുറച്ച് വാക്കുകൾ പറയാൻ യോഗ്യനാണ്, സംസാരിക്കുക.
ജീവനക്കാർക്ക് അയച്ച കത്തിൽ, ജീവനക്കാരുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 7 വഴികൾ മസ്ക് നിർദ്ദേശിച്ചു.അവർക്കിടയിൽ, മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുന്ന പ്രവൃത്തിയോട് എനിക്ക് പ്രത്യേകിച്ച് വെറുപ്പാണ്.
മസ്‌കിന് വേണ്ടി ജോലി ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമല്ല.ബിസിനസ് ഇൻസൈഡർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ബഹിരാകാശ പര്യവേഷണ സാങ്കേതിക കമ്പനിയായ SpaceX-ന്റെ ചീഫ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ഓഫീസറായ മിസ്. ഗ്വിൻ ഷോട്ട്വെൽ ഒരിക്കൽ പരസ്യമായി പ്രസ്താവിച്ചു, മസ്കിന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നിരുപാധികമായി നടപ്പിലാക്കണമെന്നും “അസാധ്യം” അല്ലെങ്കിൽ “ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല” തുടങ്ങിയ വാക്കുകൾ പറയാൻ കഴിയില്ലെന്നും. .നിങ്ങൾ അതിന്റെ ആശയങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുകയും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ചിന്തിക്കുകയും നിർദ്ദേശം പൂർത്തിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും വേണം.
അതിനാൽ, കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് കസ്തൂരിരംഗനെ പിന്തുടരാനുള്ള ഒരു പ്രധാന കഴിവാണ്.മസ്ക് മോഡൽ 3 കാർ നിർമ്മാണം വേഗത്തിലാക്കിയപ്പോൾ, XNUMX മണിക്കൂറും ഷിഫ്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ച് ടെസ്‌ല ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു ഇമെയിൽ അയച്ചു.വളരെയധികം ജോലികൾ കണക്കിലെടുത്ത്, തന്റെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രയോജനത്തിനായി ഇമെയിലിന്റെ അവസാനം അദ്ദേഹം സ്വന്തം പ്രവർത്തനക്ഷമത ലിസ്റ്റ് നൽകി.
മീറ്റിംഗുകൾ, ബ്യൂറോക്രസി, ഉടനടി ആശയവിനിമയത്തിന് തടസ്സമാകുന്ന അധികാരശ്രേണികൾ എന്നിവ ഒഴിവാക്കണമെന്ന് മസ്ക് പ്രത്യേകം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു.മേൽപ്പറഞ്ഞ കാര്യങ്ങളിൽ ഊർജ്ജം പാഴാക്കാതെ ജീവനക്കാർ കഴിയുന്നത്ര യഥാർത്ഥ ജോലിയിൽ നേരിട്ട് ഇടപെടണമെന്ന് അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിക്കുന്നു.കൂടാതെ, ടെസ്‌ലയുടെ വികസനത്തിന് പ്രയോജനകരമായ എന്തെങ്കിലും ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ അത് നേരിട്ട് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണമെന്നും അദ്ദേഹം ജീവനക്കാരോട് പറഞ്ഞു.
എന്തുകൊണ്ടാണ് മസ്ക് മീറ്റിംഗുകളെ ഇത്രയധികം വെറുക്കുന്നത്?അവന് പറഞ്ഞു:
അമിതമായ മീറ്റിംഗുകൾ വലിയ ബിസിനസ്സുകളുടെ ശാപമാണ്
- യോഗം കൂടുന്തോറും അതിന്റെ കാര്യക്ഷമത കുറയും.
- പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവർക്കുമായി അവ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പില്ലെങ്കിൽ വലിയ മീറ്റിംഗുകൾ കുറയ്ക്കുക.
- മീറ്റിംഗുകൾ പോലും കഴിയുന്നത്ര ഹ്രസ്വമായി സൂക്ഷിക്കണം.
മീറ്റിംഗുകൾ ഇടയ്ക്കിടെ നടത്തരുത്
- ചർച്ച വളരെ അടിയന്തിരമല്ലാതെ ഇടയ്ക്കിടെ മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തരുത്.
- അടിയന്തിര കാര്യങ്ങൾ പരിഹരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, മീറ്റിംഗുകളുടെ എണ്ണം വേഗത്തിൽ കുറയ്ക്കണം.
മീറ്റിംഗ് നിങ്ങൾക്ക് വിലപ്പോവില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, ദയവായി വിട്ടുപോകുക.
അവന് പറയുന്നു:
- മീറ്റിംഗ് നിങ്ങൾക്ക് വിലപ്പോവില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, ദയവായി ഉടൻ പോകുക അല്ലെങ്കിൽ ഫോൺ കട്ട് അപ്പ് ചെയ്യുക.
- വിട്ടുപോകുന്നത് ഒരിക്കലും മര്യാദയല്ല.
- യഥാർത്ഥത്തിൽ പരുഷമായത് മറ്റുള്ളവരുടെ സമയം അപഹരിക്കുന്നതാണ്.
പ്രൊഫഷണൽ നിബന്ധനകളെക്കുറിച്ച്
അവന് പറയുന്നു:
- ഏതെങ്കിലും ടെസ്‌ല ഉൽപ്പന്നത്തെ വിവരിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ചുരുക്കങ്ങളോ പദങ്ങളോ ഉപയോഗിക്കരുത്,സോഫ്റ്റ്വെയർഅല്ലെങ്കിൽ വർക്ക്ഫ്ലോ.
- പലപ്പോഴും, വിശദീകരണം ആവശ്യമുള്ള എന്തും ആശയവിനിമയത്തിന് തടസ്സമാകുന്നു.
- ടെസ്‌ലയിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ വേണ്ടി ജീവനക്കാർ ഒരു ഗ്ലോസറി മനഃപാഠമാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.
ബ്യൂറോക്രസിയെക്കുറിച്ച്
അവന് പറയുന്നു:
- ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് ശ്രേണി നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ മന്ദഗതിയിലാക്കാൻ അനുവദിക്കരുത്.
- ആശയവിനിമയം ഏറ്റവും ചെറിയ പാതയിലൂടെ ആയിരിക്കണം, ദൈർഘ്യമേറിയ ആജ്ഞാ ശൃംഖലകളിലൂടെയല്ല.
- ആശയവിനിമയത്തിൽ കർശനമായ ടോപ്പ്-ഡൌൺ സമീപനം നടപ്പിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഏതൊരു മാനേജരും ഉടൻ തന്നെ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും ജോലി ചെയ്യുന്നതായി കണ്ടെത്തും.
വകുപ്പുകളിലുടനീളം മോശം ആശയവിനിമയം
മോശം ക്രോസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ആശയവിനിമയം പൊതു സംരംഭങ്ങളിലെ ഒരു സാധാരണ പ്രശ്നമാണെന്ന് മസ്ക് ചൂണ്ടിക്കാട്ടി.
- എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള വിവരങ്ങളുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത ഒഴുക്കിലാണ് പരിഹാരം.
- ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ജോലിക്ക് വ്യത്യസ്‌ത വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള സഹകരണം ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, അത് ആദ്യം ഡയറക്‌ട് മാനേജർക്കും പിന്നീട് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഹെഡ്‌ക്കും തുടർന്ന് വൈസ് പ്രസിഡന്റിനും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക എന്നതാണ് സാധാരണ നടപടിക്രമം, സന്ദേശം യഥാർത്ഥത്തിൽ ആവശ്യമുള്ള ജീവനക്കാരനിൽ എത്തുന്നതുവരെ. ചുമതല ഏകോപിപ്പിക്കാൻ.
- പ്രക്രിയ വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയതും പിശകുകളുള്ളതുമാണ്.
അതുകൊണ്ട് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു:
നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും ചോദ്യങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, അത് ബന്ധപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി നേരിട്ട് ചർച്ച ചെയ്യുക.
ചുവന്ന ടേപ്പിനെക്കുറിച്ച്
- പരിഹാസ്യമായ കമ്പനി നിയമങ്ങൾ പാലിച്ച് സമയം കളയരുതെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.
- സാമാന്യബുദ്ധി ഉപയോഗിക്കുക.
- ചില പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു നിയമം കർശനമായി പാലിക്കുന്നത് അസംബന്ധമാണെങ്കിൽ, നിയമം പരിഷ്കരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.
ഹോപ്പ് ചെൻ വെയ്‌ലിയാങ് ബ്ലോഗ് ( https://www.chenweiliang.com/ ) പങ്കിട്ടു "അഡ്വാൻസ്ഡ് വർക്ക്‌പ്ലേസ് ഗൈഡ്: പകുതി പ്രയത്നത്തിൽ ഇരട്ടി ഫലം നേടുന്നതിന് മസ്കിന്റെ 7 കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ പഠിക്കുക", അത് നിങ്ങൾക്ക് സഹായകരമാകും.
ഈ ലേഖനത്തിന്റെ ലിങ്ക് പങ്കിടാൻ സ്വാഗതം:https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html
ഏറ്റവും പുതിയ അപ്‌ഡേറ്റുകൾ ലഭിക്കുന്നതിന് ചെൻ വെയ്‌ലിയാങ്ങിന്റെ ബ്ലോഗിന്റെ ടെലിഗ്രാം ചാനലിലേക്ക് സ്വാഗതം!
📚 ഈ ഗൈഡിൽ വലിയ മൂല്യമുണ്ട്, 🌟 ഇതൊരു അപൂർവ അവസരമാണ്, ഇത് നഷ്‌ടപ്പെടുത്തരുത്! ⏰⌛💨
ഇഷ്ടമായാൽ ഷെയർ ചെയ്യുക, ലൈക്ക് ചെയ്യുക!
നിങ്ങളുടെ ഷെയറിംഗും ലൈക്കുകളുമാണ് ഞങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ പ്രചോദനം!