ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്രതിഭകളെ നിലനിർത്താൻ കഴിയാത്തത് എന്തുകൊണ്ട്? അതിനു പിന്നിലെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന കാരണങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും കണ്ടെത്തൂ!

ഇ-കൊമേഴ്‌സ്മേലധികാരികൾ തീർച്ചയായും വായിച്ചിരിക്കേണ്ട ഒന്ന്: കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും നിലനിർത്തുന്നതിലും ഉള്ള പ്രതിസന്ധികളും മുന്നേറ്റങ്ങളും കണ്ടെത്തൽ!

നിനക്കറിയാമോ? കഴിവ് എന്നത് യഥാർത്ഥത്തിൽ രുചികരമായ കേക്കുകൾ പോലെയാണ്, ഉണ്ടാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, പക്ഷേ എളുപ്പത്തിൽ പിടിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയും.
എന്റെ സുഹൃത്ത് ജെ തന്റെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ച വർഷങ്ങളിൽ, അദ്ദേഹം ഡസൻ കണക്കിന് പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ ഉന്നതരെ പരിശീലിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്, അവരിൽ 90% പേരും എന്റെ ടീമിൽ തുടർന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, വിപണിയിലെ പല ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേധാവികളും എപ്പോഴും നെടുവീർപ്പിടാറുണ്ട്: അവർ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്ത് വളർത്തിയെടുത്ത കഴിവുകൾ എപ്പോഴും ഹ്രസ്വകാലമാണ്.
ഇത്രയധികം പരിശ്രമിച്ചിട്ടും ആളുകൾക്ക് എന്തെങ്കിലും സൂക്ഷിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാകുന്നതിന്റെ കാരണം എന്താണ്?
ഇനി, ഇതിന്റെ പിന്നിലെ രഹസ്യങ്ങളിലേക്ക് ആഴത്തിൽ കുഴിച്ചിറങ്ങാൻ നിങ്ങളെ കൊണ്ടുപോകാം.

എല്ലാത്തരം കഴിവുകളുടെയും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും

കമ്പനിക്ക് എല്ലാ മേഖലയിലും കഴിവുള്ളവർ ഒരു സർവരോഗപ്രതിഭയാണെന്ന് പല മേലധികാരികളും വിശ്വസിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ ഉയർത്തുന്നു.
ഒരു സർവവ്യാപിയായ ജീവനക്കാരൻ എല്ലാം അറിയുന്ന ഒരു സ്വിസ് ആർമി കത്തി പോലെയാണ്.പരിധിയില്ലാത്തപകൽക്കിനാവ്.
എന്നാൽ ഇക്കാരണത്താൽ, അവർക്ക് വിശാലമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും അവസരങ്ങളും ഉണ്ട്, സ്വാഭാവികമായും അനന്തമായി ഉയർന്നുവരുന്നു.
മറ്റ് കമ്പനികൾ കൂടുതൽ ആകർഷകമായ സാഹചര്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമ്പോൾ, അവർ പലപ്പോഴും മടികൂടാതെ ജോലി മാറ്റാറുണ്ട്.
ഞാൻ സംഗ്രഹിച്ച അനുഭവം ഇതാണ്: ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന വിദഗ്ധരെ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ നമുക്ക് അവരെ അവരുടെ സ്ഥാനങ്ങളിൽ വേരൂന്നാൻ അനുവദിക്കാൻ കഴിയൂ.

നഷ്ടപരിഹാര പദ്ധതി: അപകടസാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും

കഴിവുകൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നതിന് പലപ്പോഴും ഒരു പ്രധാന കാരണം ശരിയായ ശമ്പള പദ്ധതി രൂപകൽപ്പനയല്ല.
മിക്ക കമ്പനികളും അടിസ്ഥാന ശമ്പളവും കമ്മീഷനും ചേർന്ന ഒരു മാതൃക സ്വീകരിക്കുന്നു, ഇത് ന്യായമാണെന്ന് തോന്നുമെങ്കിലും യഥാർത്ഥത്തിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
പ്രകടനം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഈ മോഡലിന് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും ഗണ്യമായ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കാനും കഴിയും.
എന്നാൽ ഒരിക്കൽ പ്രകടനം കുറഞ്ഞാൽ, കാരണം എന്തുതന്നെയായാലും, വരുമാനത്തിൽ പെട്ടെന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന ഇടിവ് ആളുകളെ എപ്പോഴും അസംതൃപ്തരാക്കും.
ഈ സാഹചര്യം ജീവനക്കാരുടെ ആത്മവിശ്വാസം തകർക്കുക മാത്രമല്ല, ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതീക്ഷകൾ നഷ്ടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ദീർഘകാല ആസൂത്രണം: പ്രതിഭകളുടെ ഭാവി വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

പല മേലധികാരികളും കൈയിലുള്ള കമ്മീഷൻ കണക്കുകളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ജീവനക്കാരുടെ ഭാവി വികസന പദ്ധതികളെ അവഗണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഭാവി പദ്ധതികളെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാരുമായി പതിവായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് അവരുടേതാണെന്ന ബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
കമ്പനിക്ക് തങ്ങളുടെ കരിയറിനെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ഒരു പദ്ധതി ഉണ്ടെന്ന് ജീവനക്കാർ കാണുമ്പോൾ, സ്വാഭാവികമായും അവർ അവിടെ തന്നെ തുടരാൻ തീരുമാനിക്കും.
ഈ ദീർഘകാല ആസൂത്രണം ജീവനക്കാർക്ക് ദിശാബോധം നൽകുക മാത്രമല്ല, കമ്പനിയിലേക്ക് നിലനിൽക്കുന്ന പ്രചോദനം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.
എല്ലാത്തിനുമുപരി, ജീവനക്കാർക്ക് ഉടനടി ആനുകൂല്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല വേണ്ടത്, മറിച്ച് പ്രവചനാതീതമായ ഒരു ഭാവിയും അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

റിക്രൂട്ട്മെന്റ് തന്ത്രം: നിലനിർത്താൻ എളുപ്പമുള്ള പ്രതിഭകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ, പല മേലധികാരികളും ഉയർന്ന വിദ്യാഭ്യാസമുള്ളവരും ഉയർന്ന വൈദഗ്ധ്യമുള്ളവരുമായ പ്രതിഭകളെ പിന്തുടരുന്നു.
എന്നാൽ ഉയർന്ന കഴിവുള്ള ആളുകൾക്ക് പലപ്പോഴും കൂടുതൽ മൂലധനവും ജോലി മാറ്റാനുള്ള ഓപ്ഷനുകളും ഉണ്ടാകും.
മികച്ച പ്രതിഭകളെ അന്ധമായി പിന്തുടരുന്നതിനുപകരം, ടീം ഫിറ്റിലും ദീർഘകാല സ്ഥിരതയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.
ആളുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ കഴിവുകൾ മാത്രം നോക്കാതെ, അവരുടെ ആന്തരിക മൂല്യത്തിലും അനുയോജ്യതയിലും ശ്രദ്ധ ചെലുത്തണമെന്ന് ഞാൻ പലപ്പോഴും എന്നെത്തന്നെ ഓർമ്മിപ്പിക്കാറുണ്ട്.
ശാന്തരും സമാന ചിന്താഗതിക്കാരുമായവരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ കമ്പനിക്ക് ശക്തമായ ഒരു അടിത്തറ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ കഴിയൂ.

കഴിവുകൾ നിലനിർത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യവസ്ഥാപിത ചിന്ത.

പ്രതിഭകളെ നിലനിർത്തുക എന്നത് ഒരൊറ്റ കണ്ണി കൊണ്ട് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒന്നല്ല; അതൊരു വ്യവസ്ഥാപിത പദ്ധതിയാണ്.
നിയമനം, പരിശീലനം മുതൽ ശമ്പളം, കരിയർ ആസൂത്രണം വരെ, ഓരോ ഘട്ടവും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
ഒരു കെട്ടിടം പണിയുന്നത് പോലെയാണ്, ഓരോ ഇഷ്ടികയും കല്ലും മൊത്തത്തിലുള്ള സ്ഥിരതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
എല്ലാ ലിങ്കുകളെയും ബന്ധിപ്പിച്ച് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സംവിധാനം രൂപീകരിച്ചാൽ മാത്രമേ നമുക്ക് പ്രതിഭകളുടെ നഷ്ടം തടയാൻ കഴിയൂ.
ഓരോ വിജയകരമായ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേധാവിയും പ്രാവീണ്യം നേടേണ്ട മാനേജ്‌മെന്റ് ജ്ഞാനമാണ് വ്യവസ്ഥാപിത ചിന്ത.

പ്രായോഗിക അനുഭവങ്ങളും ഉൾക്കാഴ്ചകളും

സുഹൃത്ത് ജെയുടെ കമ്പനിയിൽ, സുഹൃത്ത് ജെ എപ്പോഴും "സ്പെഷ്യലൈസേഷനും മികവും" എന്ന പ്രതിഭ പരിശീലന ആശയം പാലിക്കുന്നു.
വൈവിധ്യമാർന്ന ജീവനക്കാർ എല്ലാ മേഖലകളിലും മികവ് പുലർത്തുന്നവരായി തോന്നാമെങ്കിലും, പ്രത്യേക കഴിവുകൾ കൂടുതൽ വിശ്വസ്തതയും സ്ഥിരതയും വളർത്തുന്നു.
എന്റെ സുഹൃത്ത് ജെ, ടീം ഐക്യത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നതും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിക്കുന്നതും കാണുമ്പോഴെല്ലാം, അയാൾക്ക് അതിയായ സംതൃപ്തി തോന്നുന്നു.
എന്റെ സുഹൃത്ത് ജെ ഒരിക്കൽ എല്ലാത്തരം കഴിവുകളും വളർത്തിയെടുക്കാൻ ശ്രമിച്ചിരുന്നു, പക്ഷേ യാഥാർത്ഥ്യം എന്നോട് പറയുന്നത് ഇ പോലുള്ള ആളുകൾ കൂടുതൽ ചലനാത്മകരാണെന്നാണ്.
ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ ദീർഘകാല വികസനത്തിന് സ്ഥിരതയും ശ്രദ്ധയുമാണ് താക്കോലെന്ന് എന്റെ സുഹൃത്ത് ജെ ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് സഹായിച്ചു.

ഭാവി വികസനവും കരിയർ ആസൂത്രണവും എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം ചെയ്യാം?

ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തുന്നതിന് ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം ഒരു മികച്ച ഉത്തേജകമാണ്.
എന്റെ സുഹൃത്ത് ജെ എല്ലാ വർഷവും ജീവനക്കാരുടെ ഭാവി ആശയങ്ങൾ കേൾക്കുന്നതിനായി ആന്തരിക സെമിനാറുകൾ സംഘടിപ്പിക്കാറുണ്ട്.
ഇത്തരത്തിലുള്ള തുറന്ന ആശയവിനിമയം ജീവനക്കാർക്ക് കമ്പനിയുടെ ശ്രദ്ധയും ആത്മാർത്ഥതയും അനുഭവവേദ്യമാക്കുന്നു.
വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഇരു പാർട്ടികളും ഒരു സമവായത്തിലെത്തുമ്പോൾ, ടീം ഐക്യം സ്വാഭാവികമായും ഉടലെടുക്കും.
സുഹൃത്തുക്കൾ തമ്മിലുള്ള ആത്മാർത്ഥമായ സംഭാഷണം പോലെ, ഹൃദയത്തിൽ നിന്നുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന് മാത്രമേ തടസ്സങ്ങൾ തകർക്കാൻ കഴിയൂ.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് അനുയോജ്യമായ റിക്രൂട്ട്മെന്റ് തന്ത്രം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക

റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ, സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ആന്തരിക ഗുണങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും പരിശോധിക്കുന്നതിൽ നാം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.
ഉയർന്ന ശമ്പളമുള്ള ജോലികൾ അന്ധമായി പിന്തുടരുന്നവർക്ക് പലപ്പോഴും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവുമായി താദാത്മ്യം പ്രാപിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ല.
താഴെത്തട്ടിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച് നിലത്ത് കാലുറപ്പിക്കാൻ തയ്യാറുള്ള ആളുകൾ ടീമിൽ ഉൾപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.
ആളുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് ടീം സ്പിരിറ്റും ദീർഘകാല ആസൂത്രണവും ഉണ്ടോ എന്നതിലാണ് ഞാൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്.
ശരിയായ ആളുകളെ തിരഞ്ഞെടുത്താൽ മാത്രമേ ഒരു സംരംഭത്തിന് കടുത്ത മത്സരത്തിൽ വേറിട്ടു നിൽക്കാൻ കഴിയൂ.

ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത പ്രതിഭ നിലനിർത്തൽ തന്ത്രം കെട്ടിപ്പടുക്കൽ

കഴിവുകൾ നിലനിർത്തുന്നതിന് അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു ബഹുമുഖ പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഇതിൽ ശമ്പള ആനുകൂല്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, കരിയർ വളർച്ച, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം തുടങ്ങിയ വിവിധ വശങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.
നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഒരു കെട്ടിടം പോലെ, എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും പരസ്പരം യോജിച്ചു നിന്നാൽ മാത്രമേ കാറ്റിനെയും മഴയെയും പ്രതിരോധിക്കാൻ കഴിയൂ.
പ്രശ്‌നങ്ങൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി പരിഹരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ടീം ലൈനപ്പ് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഏകീകരിക്കാൻ കഴിയൂ എന്ന് ഞാൻ ഉറച്ചു വിശ്വസിക്കുന്നു.
അത്തരമൊരു തന്ത്രം ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുക മാത്രമല്ല, കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള വികസനത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സംഗ്രഹിക്കാനായി

കഴിവുകൾ വളർത്തലും നിലനിർത്തലും എല്ലാ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേധാവികളും അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ട ഗുരുതരമായ പ്രശ്‌നങ്ങളാണ്.
എല്ലാ മേഖലകളിലും പ്രാവീണ്യമുള്ള പ്രതിഭകൾക്ക് ഒന്നിലധികം കഴിവുകൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, അവരുടെ സ്ഥിരത പലപ്പോഴും പ്രത്യേക വിദഗ്ധരുടെ സ്ഥിരതയോളം മികച്ചതല്ല.
ന്യായമായ ശമ്പള പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം ഉടനടി താൽപ്പര്യങ്ങളും ദീർഘകാല ഭാവി ആസൂത്രണവും കണക്കിലെടുത്തായിരിക്കണം.
സംരംഭങ്ങൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും ഇടയിലുള്ള ആശയവിനിമയം, വിശ്വാസം, പൊതുവായ കാഴ്ചപ്പാട് എന്നിവ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത പാലങ്ങളാണ്.
ഒരു കമ്പനിയുടെ സ്ഥിരമായ പുരോഗതിക്കുള്ള മൂലക്കല്ലുകളാണ് പേഴ്‌സണൽ സെലക്ഷൻ തന്ത്രങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനും വ്യവസ്ഥാപിത മാനേജ്‌മെന്റും.

എന്റെ അഭിപ്രായങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, കടുത്ത മത്സരമുള്ള ഒരു വിപണിയിൽ ഒരു സംരംഭം അജയ്യമായി തുടരണമെങ്കിൽ, അത് ആന്തരികമായും ബാഹ്യമായും ഒന്നിലധികം വശങ്ങളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കണം.

ഒന്നാമതായി, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുകയും പാരമ്പര്യമായി നേടുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ.

ഭാവിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുമ്പോൾ തന്നെ ഉടനടി നേട്ടങ്ങൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്ന വഴക്കമുള്ളതും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക.

ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിഗത വളർച്ചയ്ക്കും കരിയർ ആസൂത്രണത്തിനും ഞങ്ങൾ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു, കൂടാതെ കമ്പനിയുമായുള്ള വിജയ-വിജയത്തിന്റെ ശോഭനമായ സാധ്യതകൾ അവരെ കാണിച്ചുകൊടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അവസാനമായി, റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിൽ ആന്തരിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിലും ദീർഘകാല സ്ഥിരതയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ കമ്പനിക്കായി ഒരു സോളിഡ് ടീം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ കഴിയൂ.

നടപടിയെടുക്കൂ, ഭാവി സൃഷ്ടിക്കൂ

ഓരോ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേധാവിയും പ്രതിഭ നഷ്ടത്തിന്റെ മൂലകാരണങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പരിശോധിക്കുകയും വേഗത്തിലുള്ളതും പ്രായോഗികവുമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും വേണം.
കഴിവ് ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ രക്തം പോലെയാണ്. നിരന്തരം പുതിയ ഊർജ്ജം പകരുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ സംരംഭത്തിന് ഊർജ്ജസ്വലത കൈവരിക്കാൻ കഴിയൂ.
പരമ്പരാഗത ചിന്താഗതികളിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കാനും നൂതനമായ ടാലന്റ് മാനേജ്മെന്റ് മോഡലുകൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ധൈര്യപ്പെടാനും ഞാൻ എല്ലാവരെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
പഴയ ചൊല്ല് പോലെ: "നിങ്ങൾ മുന്നേറിയില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ പിൻവാങ്ങും." തുടർച്ചയായ നവീകരണത്തിലൂടെ മാത്രമേ നമുക്ക് ഭാവിയിലെ വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ കഴിയൂ.
ഈ പ്രക്ഷുബ്ധമായ കാലഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ വിധി നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരേയൊരു നിയമം പ്രവൃത്തിയാണ്.

ഉപസംഹാരം

ചുരുക്കത്തിൽ, ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്രതിഭകളുടെ പരിശീലനവും നിലനിർത്തലും ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് നേടിയെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒന്നല്ല, മറിച്ച് ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത പദ്ധതിയാണ്.
എല്ലാത്തരം കഴിവുകളുടെയും പരിമിതികൾ മുതൽ, ശമ്പള സംവിധാനങ്ങളുടെ രൂപകൽപ്പന, ഭാവി പദ്ധതികളുടെ നടപ്പാക്കൽ വരെ, ഓരോ കണ്ണിയും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തയ്യാറാക്കേണ്ടതുണ്ട്.
മികച്ച കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, കഴിവുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്നാണ് സംരംഭങ്ങളുടെ ഭാവിയിലെ മത്സര നേട്ടം വരുന്നതെന്ന് ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി വിശ്വസിക്കുന്നു.സ്ഥാനനിർണ്ണയം.
ദീർഘവീക്ഷണവും ഉൾക്കാഴ്ചയുമുള്ള ആ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേധാവികൾ തീർച്ചയായും വ്യവസായ പ്രവണതകളെ നയിക്കുകയും മികച്ച ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും.

ചുരുക്കത്തിൽ, കഴിവുകൾ നിലനിർത്തുന്നത് മാനേജ്മെന്റ് ജ്ഞാനത്തിന്റെ പ്രതിഫലനം മാത്രമല്ല, ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ സുസ്ഥിര വികസനത്തിന്റെ മൂലക്കല്ല് കൂടിയാണ്. എല്ലാ മേധാവികളും ഉടനടി നടപടിയെടുക്കുകയും ആഴത്തിൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും വിജയത്തിലേക്കുള്ള സ്വന്തം പാത ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.