വലിയ കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും പാപ്പരാകുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? "ചെറിയ സാധ്യത × അളവ് = ഉറപ്പ്" എന്നത് നിങ്ങളോട് സത്യം പറയുന്നു!

വലിയ കമ്പനികൾ വലുതാകുമ്പോൾ കുഴപ്പങ്ങളിൽ അകപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? ബിസിനസ് ലോകത്തിലെ ക്രൂരമായ സത്യം ഇതാണ്: "ചെറിയ സാധ്യത × അളവ് = ഉറപ്പ്". ഇടപാടുകളുടെ എണ്ണം, സ്റ്റോറുകളുടെ എണ്ണം, ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകൾ എന്നിവ വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, ചെറിയ സാധ്യതാ സംഭവങ്ങൾ എത്രയും വേഗം സംഭവിക്കും, അത് ഒരു "ടൈം ബോംബ്" ആയി പോലും മാറിയേക്കാം!

ബ്രാൻഡുകൾ പലപ്പോഴും പരാജയപ്പെടുന്നതിന്റെ യഥാർത്ഥ കാരണങ്ങൾ ഈ ലേഖനം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, കൂടാതെ ബിസിനസ് പ്രതിസന്ധികൾ എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാമെന്നും ദീർഘകാലവും സുസ്ഥിരവുമായ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് വളർച്ചാ മാതൃക എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്നും നിങ്ങളെ പഠിപ്പിക്കുന്നു!

നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചില കമ്പനികൾ പെട്ടെന്ന് പരാജയപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ? എന്തുകൊണ്ടാണ് ചില ബ്രാൻഡുകൾ എപ്പോഴുംനിർണായക നിമിഷംഒരു പാറപോലെ സ്ഥിരതയുള്ളതാണോ?

വാസ്തവത്തിൽ, ഇതിന് പിന്നിലെ കാതലായ യുക്തി വളരെ ലളിതമാണ്:ഒരു കുറഞ്ഞ സാധ്യതയുള്ള സംഭവത്തെ മതിയായ ഒരു സംഖ്യ കൊണ്ട് ഗുണിക്കുമ്പോൾ, അത് ഒടുവിൽ സംഭവിക്കാൻ പോകുന്ന ഒന്നായി മാറും.

കുറഞ്ഞ സാധ്യതയുള്ള ഇവന്റുകൾ: നിസ്സാരമെന്ന് തോന്നുമെങ്കിലും, വാസ്തവത്തിൽ വളരെ ശക്തമാണ്

ഗണിതശാസ്ത്രത്തിൽ, കുറഞ്ഞ സാധ്യതയുള്ള ഒരു സംഭവം എന്നത് സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യത വളരെ കുറവുള്ള ഒന്നിനെയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു ലോട്ടറി ടിക്കറ്റ് വാങ്ങുമ്പോൾ ജാക്ക്പോട്ട് നേടാനുള്ള സാധ്യത ദശലക്ഷക്കണക്കിന് മാത്രമായിരിക്കാം.

പക്ഷേ നിങ്ങൾ അവ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് വാങ്ങിയാലോ? സമ്മാനം നേടുക എന്നത് ഏതാണ്ട് ഉറപ്പായ കാര്യമാണ്.

ബിസിനസ് ലോകത്തും ഇതുതന്നെയാണ് സ്ഥിതി.ഏതൊരു ലിങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത വളരെ കുറവായിരിക്കാം, എന്നാൽ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുമ്പോൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത് ഇനി ആകസ്മികമല്ല, മറിച്ച് അനിവാര്യമാണ്.

ബിസിനസ് ലോകത്തിലെ "ബട്ടർഫ്ലൈ ഇഫക്റ്റ്": സ്കെയിൽ വലുതാകുന്തോറും അപകടസാധ്യതയും കൂടുതലാണ്

ഒരു ചെറിയ കടയിൽ കുറച്ച് വിതരണക്കാരും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഒരൊറ്റ ഉറവിടവും മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ. മുഴുവൻ ശൃംഖലയും ലളിതവും സുതാര്യവുമാണ്, അതിനാൽ പിശകിന്റെ സാധ്യത സ്വാഭാവികമായും കുറവാണ്.

എന്നാൽ ഈ സ്റ്റോർ ആയിരക്കണക്കിന് സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് വികസിക്കുകയും, രാജ്യമെമ്പാടുമുള്ള അല്ലെങ്കിൽ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിതരണക്കാരുമായി വികസിക്കുകയും, പാൽ ചായയിൽ നിന്ന് ഹാംബർഗറുകൾ, ഫ്രൈഡ് ചിക്കൻ, ഐസ്ക്രീം എന്നിവയിലേക്ക് ഉൽപ്പന്ന നിര വികസിക്കുകയും ചെയ്താൽ...ഓരോ പുതിയ ലിങ്കും ഒരു അധിക അപകടസാധ്യത ചേർക്കുന്നു.

കുറഞ്ഞ സംഭാവ്യതയുള്ള തീവ്ര സംഭവങ്ങൾ ഉയർന്ന സംഭാവ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളായി മാറുന്നു എന്നതാണ് അന്തിമഫലം.

പാങ്‌ഡോങ്‌ലായ് vs പരമ്പരാഗത റീട്ടെയിൽ: ആർക്കാണ് ഈ പരീക്ഷണത്തെ കൂടുതൽ നന്നായി നേരിടാൻ കഴിയുക?

എണ്ണമറ്റ ആളുകളെ "ദൈവങ്ങൾ" ആക്കിയ ഒരു കമ്പനിയായ പാങ് ഡോങ്‌ലായ്, അതിന്റെ മികച്ച സേവനം കൊണ്ട് മാത്രമല്ല, അതിന്റെവിതരണ ശൃംഖലയിലും മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിലും ഇതിന് അങ്ങേയറ്റത്തെ നിയന്ത്രണമുണ്ട്.

• വിതരണ ശൃംഖലയിൽ കുറച്ച് ലിങ്കുകൾ മാത്രമേയുള്ളൂ, എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും കർശനമായി പരിശോധിക്കുന്നു, അതിനാൽ "OEM" പരാജയങ്ങളെക്കുറിച്ച് വിഷമിക്കേണ്ടതില്ല.
• ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശേഖരം ചെറുതാണെങ്കിലും മികച്ചതാണ്, ഞങ്ങൾ വലിയ അളവിൽ അന്വേഷിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് സ്ഥിരമായ ഗുണനിലവാരം മാത്രമാണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്.
• എല്ലാ ലിങ്കുകളും, ജീവനക്കാർ ഉൾപ്പെടെ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ശക്തമായ നിയന്ത്രണംസന്തോഷംവികാരങ്ങൾ വിട്ടുകളയുന്നില്ല.

ഇതിനു വിപരീതമായി, പല പരമ്പരാഗത റീട്ടെയിൽ സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളിലും വൈവിധ്യമാർന്ന വിഭാഗങ്ങളും വിതരണക്കാരും ഉണ്ട്, മാത്രമല്ല അവയുടെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം നിലവിലില്ല, അതിനാൽ പാപ്പരത്ത സാധ്യത സ്വാഭാവികമായും ഉയർന്നതാണ്.

ബ്രാൻഡ് ആത്മവിശ്വാസം: നിങ്ങൾ വീഴുമ്പോൾ, എത്ര പേർ നിങ്ങൾക്കായി കരയുന്നു?

ഒരു യഥാർത്ഥ ബ്രാൻഡ് സെലിബ്രിറ്റികളുടെ അംഗീകാരങ്ങളെയോ ഹ്രസ്വകാല മാർക്കറ്റിംഗ് ഹൈപ്പുകളെയോ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ദീർഘകാല വാമൊഴി ശേഖരണത്തെയാണ് ആശ്രയിക്കുന്നത്.

നിങ്ങളെ ആക്രമിക്കുകയും അപകീർത്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്കുവേണ്ടി സംസാരിക്കാൻ എണ്ണമറ്റ ആളുകൾ എഴുന്നേറ്റു നിൽക്കാറുണ്ടോ?

നിങ്ങൾ ഒരു പ്രതിസന്ധി നേരിടുമ്പോൾ, നിങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നത് തുടരാനും നിങ്ങൾക്കുവേണ്ടി സാഹസങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാനും തയ്യാറുള്ള ആരെങ്കിലും ഉണ്ടോ?

നീ വീഴുമ്പോൾ, നിന്നോട് ശരിക്കും സഹതാപം തോന്നുന്ന ആരെങ്കിലും ഉണ്ടോ?

ഉത്തരം അതെ എന്നാണെങ്കിൽ, അഭിനന്ദനങ്ങൾ, നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥ ബ്രാൻഡിംഗ് നേടിയിരിക്കുന്നു.

നേരെമറിച്ച്, ഒരു കമ്പനിക്ക് ട്രാഫിക് ലാഭവിഹിതത്തെ മാത്രം ആശ്രയിക്കാനും, പരസ്യത്തിനായി പണം ചെലവഴിക്കാനും, സെലിബ്രിറ്റികളെ ക്ഷണിക്കാനും, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യുന്നതിന് ഇന്റർനെറ്റ് സെലിബ്രിറ്റികളെ കണ്ടെത്താനും കഴിയുമെങ്കിലും, വിശ്വസ്തരായ ഉപയോക്താക്കളുടെ പിന്തുണയില്ലെങ്കിൽ, ട്രാഫിക് അപ്രത്യക്ഷമായാൽ, ബ്രാൻഡ് അപ്രത്യക്ഷമാകും.

അതുകൊണ്ടാണ് ബ്രാൻഡുകൾ അന്ധമായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം സ്ഥിരമായ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കേണ്ടത്.

മിക്സ്യു ഐസ് സിറ്റിയുടെ സപ്ലൈ ചെയിൻ അത്ഭുതം: ബ്രാൻഡിന്റെ ഏറ്റവും ഹാർഡ്‌കോർ കിടങ്ങ് നിർമ്മിക്കുന്നു

മിക്സ്യൂ ബിങ്‌ചെങ്ങിന്റെ വിജയം അതിന്റെ വിലകുറഞ്ഞതു കൊണ്ടു മാത്രമല്ല, അതിന്റെ വിതരണ ശൃംഖല തന്ത്രം കൊണ്ടും കൂടിയാണ്.

• സ്വന്തമായി നാരങ്ങ വളർത്തൂ, സ്വന്തമായി ഒരു ഫാക്ടറി പണിയൂ., ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് ചെലവും ഗുണനിലവാരവും നിയന്ത്രിക്കുക, മൂന്നാം കക്ഷി വിതരണക്കാരെ ആശ്രയിക്കരുത്.
• ഒറ്റ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ തീവ്രമായ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി സമ്പന്നമാണെങ്കിലും, ഓരോ വിഭാഗത്തിനും വിതരണ ശൃംഖലയിൽ ശക്തമായ നിയന്ത്രണമുണ്ട്.
• സ്കെയിൽ പ്രഭാവം, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള പതിനായിരക്കണക്കിന് സ്റ്റോറുകൾ വൻതോതിലുള്ള വാങ്ങലുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ലാഭവിഹിതം ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അതുകൊണ്ടാണ് മിക്സ്യൂ ബിങ്‌ചെങ്ങിന്റെ "ട്രെൻഡ് പിന്തുടർന്ന" പല ബ്രാൻഡുകളും ഒടുവിൽ തകർന്നത് - അവയ്ക്ക് സ്വന്തമായി വിതരണ ശൃംഖലയില്ലായിരുന്നു, ബാഹ്യ വിതരണക്കാരെ മാത്രമേ ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയൂ. വിതരണ ശൃംഖലയിൽ ഒരിക്കൽ ഒരു പ്രശ്നം ഉണ്ടായാൽ, ബ്രാൻഡ് നശിച്ചു.

ഇത് വീണ്ടും സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു: കുറഞ്ഞ സാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങൾ × അളവ് = നിശ്ചിത സംഭവങ്ങൾ.

"അനിവാര്യമായ സ്ഫോടനം" എന്ന അപകടസാധ്യത എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?

1. അന്ധമായി വികസിപ്പിക്കരുത്, പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

വളർച്ചയെ പിന്തുടരുന്നതിൽ, പല കമ്പനികളും പണം സമ്പാദിക്കുന്നതെന്തും ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ ഒടുവിൽ "എല്ലാ വ്യാപാരങ്ങളുടെയും ജാക്ക്, ഒന്നുമില്ലാത്ത യജമാനൻ" ആയി മാറുകയും എല്ലായിടത്തും തെറ്റുകൾ വരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കുക,എല്ലാം പരീക്ഷിച്ചു നോക്കുന്നതിനേക്കാൾ നല്ലത് ഒരു വിഭാഗത്തിലേക്ക് ആഴത്തിൽ പോകുന്നതാണ്.

2. ഒരു ബ്രാൻഡിന്റെ ജീവരക്തമാണ് വിതരണ ശൃംഖല നിയന്ത്രണം.

നിങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖല നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് നിങ്ങളുടേതല്ല, മറിച്ച് നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരുടേതാണ്.

പ്രധാന കണ്ണികളുടെ നിയന്ത്രണം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലൂടെയും ആശ്രിതത്വം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും മാത്രമേ നമുക്ക് "സ്ഫോടനത്തിന്റെ" സാധ്യത കുറയ്ക്കാൻ കഴിയൂ.

3. ഗുണനിലവാര പ്രശ്‌നങ്ങളാണ് എപ്പോഴും ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ "ജീവിതത്തിന്റെയും മരണത്തിന്റെയും രേഖ".

ഒരു ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കുക,ഒരു നെഗറ്റീവ് സംഭവത്തിന് പരിഹാരമാകാൻ 10 അല്ലെങ്കിൽ 100 ​​പോസിറ്റീവ് സംഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

ഒരു ഭക്ഷ്യസുരക്ഷാ പ്രശ്നം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ജീവിതകാലം മുഴുവൻ നിങ്ങളെ വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയാത്ത അവസ്ഥയിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.

പതുക്കെ പോകാൻ എനിക്ക് പേടിയില്ല, മറിഞ്ഞു വീഴാൻ എനിക്ക് പേടിയാണ്.

ഉപസംഹാരം: ബിസിനസ്സിന്റെ സത്യം, അനിവാര്യമായ ഒരു ആവശ്യകത

ലാഭം ഉറപ്പുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സും ഈ ലോകത്ത് ഇല്ല, എല്ലാ വിപുലീകരണങ്ങളും ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതകളോടെയാണ് നടക്കുന്നത്.

കുറഞ്ഞ സാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സംഭവവികാസങ്ങൾ നിങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഭാവിയിലെ സ്ഫോടനങ്ങൾക്ക് നിങ്ങൾ അടിത്തറയിടുകയാണ്.

ഒരു സ്മാർട്ട് ബിസിനസിന്, ആർക്കാണ് വേഗത്തിൽ ഓടാൻ കഴിയുക എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ല വിജയം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, ആർക്കാണ് കൂടുതൽ കാലം നിലനിൽക്കാൻ കഴിയുക എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്.

ചെറിയ സംഭാവ്യത × അളവ് = നിശ്ചിത സംഭവം. ഇത് ഒരു ഗണിതശാസ്ത്ര സൂത്രവാക്യം മാത്രമല്ല, ബിസിനസ് ലോകത്തിലെ ഒരു ശാശ്വത നിയമം കൂടിയാണ്.