എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ കിടക്കാൻ അനുവദിക്കാത്തത്? റിവാർഡ് അസാധുവാണോ? "ഫ്ലാറ്റ് ആയി കിടക്കുന്ന"തിനോട് പൂർണ്ണമായും വിട പറയാൻ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ അനുവദിക്കാൻ ഈ തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുക!

ഇക്കാലത്ത്, ജീവനക്കാർ "കിടന്നുറങ്ങുക" എന്നത് ഒരു പതിവായി മാറിയിരിക്കുന്നു, എന്നിട്ടും പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമ്പോൾ അവർ എഴുന്നേറ്റു നിൽക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുണ്ടോ? എഴുന്നേൽക്കൂ സഹോദരാ, യാഥാർത്ഥ്യം അത്ര നല്ലതല്ല!

ജീവനക്കാർ "കിടക്കുന്നത്" എന്തുകൊണ്ട്? ലാഭ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ മാത്രം പോരാ

ജീവനക്കാരുടെ ആവേശം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന് ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് പറയുന്ന ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് ഇന്ന് രാവിലെ ഞാൻ കണ്ടു. അത് ശരിക്കും നന്നായി തോന്നുന്നു, അല്ലേ?

പ്രതിഫലം വളരെ വലുതാണെങ്കിൽ, ജീവനക്കാർ സ്വാഭാവികമായും കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുമോ?

പക്ഷേ ക്ഷമിക്കണം, എനിക്ക് നിങ്ങളുടെ മേൽ കുറച്ച് തണുത്ത വെള്ളം ഒഴിക്കേണ്ടി വന്നു.

ഒരിക്കൽ ആരോ ഒരു പരീക്ഷണം നടത്തി.

ഇത് വളരെ ലളിതമായ ഒരു ജോലിയാണ്, ഇത് പൂർത്തിയാക്കുന്നവർക്ക് 500 യുവാൻ സമ്മാനമായി ലഭിക്കും.

പ്രലോഭിപ്പിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു, അല്ലേ?

അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ?

ഒരു മാസം കഴിഞ്ഞിട്ടും, 20% ആളുകൾ മാത്രമാണ് നടപടിയെടുത്തത്.

മറ്റുള്ളവരുടെ കാര്യമോ?

ഒന്നുകിൽ "എനിക്ക് വളരെ തിരക്കാണ്, സമയമില്ല" എന്ന് പറയുക അല്ലെങ്കിൽ മരിച്ചതുപോലെ അഭിനയിക്കുക.

അവർ പണം സമ്പാദിക്കണമെന്ന് പറയുന്നു, പക്ഷേ അവരുടെ യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു ഒച്ചിനെപ്പോലെ മന്ദഗതിയിലാണ്.

പ്രതിഫലങ്ങൾ പോരാ എന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ?

കുറച്ചുകൂടി ആയാലോ?

എന്നാൽ യാഥാർത്ഥ്യം എന്തെന്നാൽ, താഴെത്തട്ടിലുള്ള മിക്ക ജോലികളും അത്തരത്തിലുള്ളതാണ് - നിസ്സാരമെങ്കിലും ആവശ്യമുള്ള ജോലി.

വ്യക്തമായി പറഞ്ഞാൽ, എത്ര പണം വാഗ്ദാനം ചെയ്താലും ആരും അത് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

എല്ലാവരും പണത്തിനു വേണ്ടി കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ തയ്യാറല്ല. ചില ആളുകൾ ജനിച്ചത് "കഴിയുന്നിടത്തോളം കിടക്കാൻ" വേണ്ടിയാണ്.

"പ്രോത്സാഹനങ്ങളിൽ" വിശ്വസിക്കുന്നത് നിർത്തുക, ആദ്യം "ശിക്ഷകൾ" ചുമത്തി "വിതുമ്പുന്നവരെ" ശിക്ഷിക്കുക.

ഇക്കാലത്ത് പല മേലധികാരികളും എച്ച്ആർമാരും മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ "പ്രോത്സാഹന നയങ്ങളെക്കുറിച്ച്" പഠിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നത് എനിക്കറിയാം.

വിവിധ ബോണസുകൾ, വർഷാവസാന ബോണസുകൾ, കമ്മീഷനുകൾ, ലാഭവിഹിതങ്ങൾ... നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്.

എന്നാൽ ഇവ യഥാർത്ഥത്തിൽ ശരിയായ പരിഹാരങ്ങളാണോ?

ഉയർന്ന പ്രചോദിതരായ ചില ജീവനക്കാർക്ക്, ഒരുപക്ഷേ.

എന്നാൽ മിക്ക താഴെത്തട്ടിലുള്ള ജീവനക്കാർക്കും?

ക്ഷമിക്കണം, അത് പ്രവർത്തിച്ചില്ല.

എന്തുകൊണ്ട്?

കാരണം പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ "നല്ലത് ആഗ്രഹിക്കുന്നവർ"ക്കുള്ളതാണ്.

എന്നാൽ കമ്പനിയിലെ 80% ജീവനക്കാരിൽ, നിങ്ങളെ ശരിക്കും ശല്യപ്പെടുത്തുന്നത് "ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള" ആളുകളാണ്.

ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയാത്തവർ പലപ്പോഴും മടിയന്മാരായിരിക്കും, കാര്യങ്ങൾ കൃത്യമായി ചെയ്യുന്നവരായിരിക്കും.

"അവാർഡുകൾ" കൊണ്ട് മാത്രം നിങ്ങൾക്ക് അവരെ തോൽപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല.

അവരുടെ ചിന്ത ലളിതമാണ്: "എനിക്ക് അത് നേടാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് മറന്നേക്കൂ. എന്തായാലും എനിക്ക് ഒന്നും നഷ്ടപ്പെടില്ല."

പക്ഷേ, "നിങ്ങൾ അത് പൂർത്തിയാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് 200 പിഴ ചുമത്തും" എന്ന് പറഞ്ഞാൽ.

അവർ പെട്ടെന്ന് ഉണർന്നു: "ചേട്ടാ, ഈ കാര്യം വൈകിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല."

അത് കുറച്ചുകൂടി നീട്ടിവെക്കൽ പോലെയാണോ?

"ഇന്ന് നീ ഗൃഹപാഠം ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ നാളെയും നിനക്ക് ജീവിക്കാൻ കഴിയും."

"നാളെ ഞാൻ എഴുതിയില്ലെങ്കിൽ, മറ്റന്നാൾ എനിക്ക് ജീവിക്കാൻ കഴിയും."

"നീ അത് തന്നില്ലെങ്കിൽ, നിനക്ക് 0 പോയിന്റ് കിട്ടും" എന്ന് ടീച്ചർ പറയുന്നതുവരെ.

ഗൃഹപാഠം ചെയ്യാൻ അവൻ രാത്രി മുഴുവൻ ഉണർന്നിരുന്നു.

അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാതൽ: പ്രതിഫലങ്ങൾ കേക്കിലെ ഐസിംഗാണ്, അതേസമയം ശിക്ഷയാണ് മൂലകാരണം.

എന്നെ തെറ്റിദ്ധരിക്കരുത്, ഞാൻ നിങ്ങളോട് ഒരു ഭീകരജീവിയാകാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നില്ല.

എന്തെങ്കിലും കാര്യത്തിൽ വിയോജിപ്പുണ്ടെങ്കിൽ പണം കുറയ്ക്കുകയോ മറ്റുള്ളവരെ ശപിക്കുകയോ ചെയ്യാമെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല.

പക്ഷേ, താഴെത്തട്ടിലുള്ള ജീവനക്കാരുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് യുക്തി നിങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കണം.

മനുഷ്യ പ്രകൃതം നല്ലതാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു, പക്ഷേ യാഥാർത്ഥ്യം എന്തെന്നാൽ മനുഷ്യ പ്രകൃതം മടിയനാണ്.

പ്രത്യേകിച്ച് ജോലി നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടമുള്ള ഒന്നല്ലെങ്കിൽ, ഉപജീവനത്തിനായി മാത്രം നിങ്ങൾ അത് ചെയ്യുമ്പോൾ.

ഈ സമയത്ത്, വ്യക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങളും ശിക്ഷാ സംവിധാനങ്ങളും നിങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നത് കൂടുതൽ സഹായകരമാകും.

ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ, ഞങ്ങൾ വ്യക്തമായ ഒരു "പ്രവർത്തന മാനുവൽ" സജ്ജമാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ രാവിലെ 8 മണിക്ക് എത്തണം, ഒരു മിനിറ്റ് വൈകിയാൽ 1 യുവാൻ പിഴ ചുമത്തും.

ഓരോ മിസ്സ്ഡ് കസ്റ്റമർ കോളിനും 20 യുവാൻ പിഴ ചുമത്തും.

ചിലര്‍ക്ക് ആദ്യം അതൃപ്തി തോന്നിയെങ്കിലും ക്രമേണ അവര്‍ അതിനോട് പൊരുത്തപ്പെട്ടു.

മാനദണ്ഡങ്ങളും അതിരുകളും വ്യക്തമായതിനാൽ, ആരും വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാൻ ധൈര്യപ്പെടുന്നില്ല.

ചിലർക്ക് ആശ്വാസം പോലും തോന്നുന്നു.

കാരണം അവർക്കറിയാം: "ഞാൻ അതിർത്തി കടക്കാത്തിടത്തോളം കാലം, എനിക്ക് എന്റെ ജോലി സുരക്ഷിതമായി ചെയ്യാൻ കഴിയും."

ഇത് ഗതാഗത നിയമങ്ങൾ പോലെയാണ്.

എല്ലാവരുടെയും "ധാർമ്മിക അവബോധം" കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ട്രാഫിക് ലൈറ്റുകളും ടിക്കറ്റുകളുമാണ് ക്രമം നിലനിർത്തുന്നത്.

ഫാറ്റ് ഡോങ്‌ലായ് പകർത്തുന്നത് നിർത്തൂ. നീ തടിയനുമല്ല, ഡോങ്‌ലായുമല്ല.

"ശിക്ഷിക്കപ്പെടും" എന്ന വാക്ക് കേൾക്കുമ്പോൾ തന്നെ പലരും പാങ് ഡോങ്‌ലായ് എന്ന വ്യക്തിയുടെ ഉദാഹരണം ഉദ്ധരിക്കും.

"പാങ് ഡോങ്‌ലായ് ആരെയും ശിക്ഷിക്കുന്നില്ല, അവരുടെ അടിസ്ഥാന ശമ്പളം കൂടുതലാണ്, അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക്സന്തോഷംഅനുഭവപ്പെടുക. ”

സഹോദരാ, ഉണരൂ.

പാങ്‌ഡോങ്‌ലായുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് യുക്തി വളരെ ഉയർന്ന നിലവാരത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് സ്ഥാപിതമായത്.

അദ്ദേഹം ജീവനക്കാരെ ശിക്ഷിക്കുന്നില്ല എന്നല്ല, മറിച്ച് വളരെ ശക്തമായ ഒരു സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച് അവരെ "യാന്ത്രികമായി" പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും അതിന്റേതായ ആവശ്യകതകളുണ്ട്.SOP(സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങൾ), ജീവനക്കാർ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവച്ചില്ലെങ്കിൽ, സ്വാഭാവികമായും അവരെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കും.

കൂടാതെ, അവർ എല്ലാ വർഷവും കോടിക്കണക്കിന് ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നു. നിങ്ങളുടേതുപോലുള്ള ഒരു ചെറിയ കമ്പനിക്ക് എങ്ങനെയാണ് ഇത്രയും "സഹിഷ്ണുതയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്" പഠിക്കാൻ കഴിയുക?

പഠിക്കണമെങ്കിൽ ആദ്യം അതിനുള്ള സംവിധാനവും ലാഭവും ഉണ്ടോ എന്ന് നോക്കണം.

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം കൊടുക്കാൻ വേണ്ടത്ര സമ്പാദിക്കുന്നതിനുമുമ്പ് സ്വയം ഒരു "വിശുദ്ധ മുതലാളി" ആയി കരുതരുത്.

ഒരു "ഫലപ്രദമായ" ശിക്ഷാ സംവിധാനം എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്താം? ഇത് യാദൃശ്ചികമായ ഒരു ശിക്ഷയല്ല;ശാസ്ത്രംരൂപകൽപ്പന

ഇവിടെയാണ് കാര്യം വരുന്നത്: എല്ലാ "ശിക്ഷകളും" ഫലപ്രദമല്ല.

ജീവനക്കാരെ ഇടയ്ക്കിടെ ശകാരിക്കുകയും വേതനം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പരുക്കൻ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയാണ് നിങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ എത്രയും വേഗം ജോലി ഉപേക്ഷിക്കും.

ശരിക്കും ഫലപ്രദമായ ഒരു ശിക്ഷാ സംവിധാനം നിരവധി വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

1. മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും അവ്യക്തമാക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

ജീവനക്കാരോട് പറയുക: "നിങ്ങൾ ഇത് ചെയ്യണം, നിങ്ങൾ ഇത് ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ശിക്ഷിക്കപ്പെടും."

ഉദാഹരണത്തിന്: "എല്ലാ ദിവസവും 30 കോളുകൾ വിളിക്കുക, കുറഞ്ഞ ഓരോ കോളിനും 5 യുവാൻ പിഴ ചുമത്തും."

മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തവും വ്യക്തവുമാണ്, അവ്യക്തതയ്ക്ക് ഇടമില്ല.

2. ശിക്ഷ വേദനാജനകമായിരിക്കണം, പക്ഷേ മാരകമായിരിക്കരുത്.

ശിക്ഷ വളരെ ലഘുവായതിനാൽ ആരും അത് കാര്യമാക്കിയില്ല;

ശിക്ഷ വളരെ കഠിനമായിരുന്നു, അതിനാൽ എല്ലാവരും ഉടൻ തന്നെ പിരിഞ്ഞുപോയി.

"വേദനാജനകമാണെങ്കിലും സഹിക്കാവുന്നത്" എന്ന സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്തുന്നത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കലയാണ്.

3. ശിക്ഷ നടപ്പിലാക്കണം, അത് ഒഴിവാക്കാനാവില്ല.

ഇന്ന് അവരെ ശിക്ഷിക്കുമെന്ന് പറയുകയും നാളെ അവരെ വെറുതെ വിടുകയും ചെയ്താൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ ഉടൻ തന്നെ നിങ്ങളെ മനസ്സിലാക്കും.

ഒരിക്കൽ നിങ്ങൾ വിട്ടാൽ, എല്ലാ ശിക്ഷാ സംവിധാനങ്ങളും അസാധുവാകും.

ഓർമ്മിക്കുക: സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, അത് നിലവിലില്ല.

4. അവാർഡുകൾ നൽകണം, പക്ഷേ അവ അപൂർവവും കൃത്യവുമായിരിക്കണം.

ശിക്ഷയാണ് അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യം നിശ്ചയിക്കുന്നത്, അതേസമയം പ്രതിഫലമാണ് ഉന്നത വിജയം കൈവരിക്കുന്നത്.

കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാനും മികച്ച ജോലി ചെയ്യാനും തയ്യാറുള്ള 20% ആളുകൾക്കാണ് അവാർഡ് നൽകുന്നത്.

അത് കുറവായിരിക്കണം, മികച്ചതായിരിക്കണം, "അസൂയപ്പെടേണ്ടതും" ആയിരിക്കണം.

ഈ രീതിയിൽ, ജീവനക്കാർക്ക് തോന്നും: "കഠിനാധ്വാനം ചെയ്താൽ എനിക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിക്കും, പക്ഷേ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ ഞാൻ കഷ്ടപ്പെടും."

ഇതൊരു ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ലൂപ്പാണ്.

"പ്രോത്സാഹന നയം" വീണ്ടും ചർച്ച ചെയ്യാം: പ്രതിഫലം നൽകാൻ തിരക്കുകൂട്ടരുത്, ആദ്യം ഒരു ഉറച്ച അടിത്തറയിടുക.

പല കമ്പനികളും ഇപ്പോൾ ഗൂഗിളിൽ നിന്നും ബൈറ്റ്ഡാൻസിൽ നിന്നും പഠിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന് വഴക്കമുള്ള ജോലി സമയം,പരിധിയില്ലാത്തലഘുഭക്ഷണങ്ങൾ, ഓഫീസ് സ്ലൈഡുകൾ...

എന്നാൽ നിങ്ങൾ സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിച്ചാൽ, ഇതിനെല്ലാം പിന്നിൽ വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ KPI മാനേജ്‌മെന്റ്, പൂർണ്ണമായ ഡാറ്റാധിഷ്ഠിതം, വളരെ ശക്തമായ എക്സിക്യൂഷൻ പിന്തുണ എന്നിവയുണ്ട്.

ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളായ ഞങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നമ്മൾ പഴുതുകൾ മുതലെടുക്കുന്ന ആളുകളുണ്ട്, നമ്മൾ കൈകടത്തുമ്പോൾ പോലും, അപ്പോൾ നമുക്ക് എങ്ങനെ "സ്വയം മാനേജ്‌മെന്റിനെക്കുറിച്ച്" സംസാരിക്കാൻ കഴിയും?

ശരിക്കും, "മാനവിക മാനേജ്മെന്റ്" നടപ്പിലാക്കാൻ തിരക്കുകൂട്ടരുത്.

ആദ്യം നിങ്ങളുടെ മടി നിയന്ത്രിക്കണം.

ആദ്യം ആ "അലസമായ" പെരുമാറ്റങ്ങളെ അടിച്ചമർത്തുക, തുടർന്ന് "മുന്നോട്ടുള്ള കുതിച്ചുചാട്ടങ്ങളെ" കുറിച്ച് സംസാരിക്കുക.

മാനേജ്മെന്റ് ആദ്യം കേക്ക് ചുടാൻ പഠിക്കുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് ആദ്യം അരി ചുടാൻ പഠിക്കുക എന്നതാണ്.

ഒറ്റയടിക്ക് എല്ലാം നേടാമെന്ന് കരുതരുത്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഒന്നും ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കാതിരുന്നാൽ വിജയം വരും.

ശിക്ഷയാണ് ലക്ഷ്യം, പ്രതിഫലമാണ് ഉന്നതി, കുതിരയുടെ മുന്നിൽ വണ്ടി വയ്ക്കരുത്.

ജീവനക്കാർ "കിടക്കുന്നത്" എന്തുകൊണ്ട്?

അത് അവർ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തതുകൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് "കിടന്നാൽ മരിക്കില്ല" എന്ന് അവർക്കറിയാം.

അതിനാൽ,"കിടക്കുന്നത് മരണത്തിലേക്ക് നയിക്കും" എന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം നിങ്ങൾ അവർക്ക് നൽകണം.

തീർച്ചയായും, ജീവനക്കാരെ എല്ലാ ദിവസവും ഭയത്തോടെ ജീവിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയല്ല, മറിച്ച് കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാത്തതിന് ഒരു വില നൽകേണ്ടിവരുമെന്ന് അവരെ അറിയിക്കുക എന്നതാണ്.

ഈ ചെലവ് വ്യക്തവും നിർദ്ദിഷ്ടവും ഗ്രഹിക്കാവുന്നതുമായിരിക്കണം.

പ്രചോദനം തീർച്ചയായും പ്രധാനമാണ്, പക്ഷേ അത് മറ്റൊരു കഥയാണ്.

ശിക്ഷയുടെ "അടിത്തറ" ഇല്ലെങ്കിൽ, പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ "ഉയർന്ന കെട്ടിടം" തകരുകയേ ഉള്ളൂ.

കമ്പനി മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാതൽ "നല്ല ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ മികച്ചതാക്കാം" എന്നതല്ല, മറിച്ച് "സാധാരണ ജീവനക്കാർ കിടക്കുന്നത് എങ്ങനെ തടയാം" എന്നതാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ താഴ്ന്ന പരിധി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ ഇതാണ്.

സംഗ്രഹിക്കാനായി:

• പ്രത്യേകിച്ച് താഴെത്തട്ടിലുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾക്ക്, അവാർഡുകൾ ഒരു സർവരോഗ പരിഹാരമല്ല.
• "പരന്നു കിടക്കുന്നു" എന്ന പ്രതിഭാസത്തെ കൂടുതൽ നന്നായി നിയന്ത്രിക്കാൻ ശിക്ഷാ സംവിധാനത്തിന് കഴിയും.
• ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനം വ്യക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങളും കർശനമായ നടപ്പാക്കലുമാണ്.
• പരിധി ഭേദിക്കാനുള്ള ഒരു ഉപകരണമെന്ന നിലയിൽ പ്രോത്സാഹന നയങ്ങൾ കൃത്യവും വിരളവുമായിരിക്കണം.
• വലിയ കമ്പനികളെ അന്ധമായി അനുകരിക്കരുത്. ഒരു ഉറച്ച അടിത്തറ പാകുന്നതിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം.

അതുകൊണ്ട്, ജീവനക്കാരെ എല്ലാ ദിവസവും എഴുന്നേറ്റു നിൽക്കാൻ എങ്ങനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാം എന്ന് ചിന്തിക്കുന്നതിനുപകരം, അവർ കിടക്കുന്നത് തടയാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നതാണ് നല്ലത്.