താഴെത്തട്ടിലുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി പ്രകടന ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ സജ്ജീകരിക്കാം? ഈ ആരോഗ്യ പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം ശേഖരിക്കേണ്ടതാണ്!

താഴെത്തട്ടിലുള്ള സ്ഥാനങ്ങളിൽ ആരോഗ്യകരമായ പ്രകടനം: കഠിനാധ്വാനം ഓവർഡ്രാഫ്റ്റായി മാറാൻ അനുവദിക്കരുത്.

ചിലപ്പോൾ വളരെ നന്നായി ചെയ്യുന്നത് ഒരു "മോശം കാര്യ"മാണെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അടിത്തറ നിർണ്ണയിക്കുന്ന, നിസ്സാരമെന്ന് തോന്നുന്ന ഒരു പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം:അടിസ്ഥാന തല സ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രകടന മാനേജ്മെന്റ്. പ്രത്യേകിച്ച് ഏറ്റവും അടിസ്ഥാനപരമായ എക്സിക്യൂട്ടീവ് സ്ഥാനങ്ങൾ, അവർ ചെയ്യുന്ന ജോലി ആഡംബരപൂർണ്ണമല്ലെങ്കിലും, അത് ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ നിർവ്വഹണ ശേഷിയെ ഏറ്റവും നന്നായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

കമ്പനിയിലെ ഒരു അടിസ്ഥാന തസ്തികയിലേക്ക് വേണ്ടിയുള്ള പ്രകടന പദ്ധതിയിൽ ഞാൻ അടുത്തിടെ മാറ്റം വരുത്തി. ഈ തരത്തിലുള്ള സ്ഥാനമാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ പരീക്ഷിക്കുന്നത്: നിർവ്വഹണം, സ്ഥിരത, ആരോഗ്യകരമായ ജോലി താളം.

പിന്നെ എങ്ങനെയാണ് അതിനെ വിലയിരുത്തുക? നമുക്ക് അത് പൊളിച്ചു സംസാരിക്കാം -അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യങ്ങൾഎങ്ങനെ തീരുമാനിക്കും?വെല്ലുവിളി ലക്ഷ്യംഎങ്ങനെ ഡിസൈൻ ചെയ്യണം?റിവാർഡ് മെക്കാനിസംഅത് എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം?

പലരും അവഗണിക്കുന്ന ഒരു നിർണായക പ്രശ്നം പോലും ഉണ്ട്:നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുണ്ടോ, അതോ അവർ തുടർച്ചയായും സ്ഥിരതയോടെയും തിളങ്ങണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?

ആരോഗ്യകരമായ പ്രകടന അവലോകനം എന്താണ്? സ്കോർ മാത്രം നോക്കരുത്, ചെലവ് നോക്കൂ

വ്യക്തമായി പറഞ്ഞാൽ, പ്രകടന പദ്ധതിയുടെ സാരാംശം ഒരു വാചകമാണ്:മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ, അതിരുകൾ എന്നിവയുണ്ട്.

"പ്രകടനം" എന്ന വാക്ക് കേൾക്കുമ്പോൾ പലരുടെയും മനസ്സിൽ വരുന്നത് "കെപിഐ ആളുകളെ കൊല്ലുന്നു", "കഷണ്ടി വരാൻ സ്വയം പണിയെടുക്കുന്നു" തുടങ്ങിയ വാക്കുകളാണ്.

പക്ഷേ സത്യം അങ്ങനെയല്ല.

ഒന്ന്ശാസ്ത്രംജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ സ്വയം ത്യജിക്കാതെ ജീവനക്കാരെ അവരുടെ ശ്രമങ്ങളുടെ ദിശ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുക എന്നതാണ് പ്രകടന സംവിധാനം.

ഈ സമയത്തേക്ക് നമ്മൾ മാറ്റുന്ന നിലപാട് താരതമ്യേന അടിസ്ഥാനപരമാണ്, അതായത് ദൈനംദിന ജോലിയുടെ ഉള്ളടക്കം താരതമ്യേന വ്യക്തമാണ്, ശക്തമായ നിർവ്വഹണവും ദുർബലമായ സർഗ്ഗാത്മകതയും.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് ഈ തരത്തിലുള്ള സ്ഥാനം കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്.

അതിനാൽ ഞങ്ങൾ രണ്ട് തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു:അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ 和 വെല്ലുവിളി ലക്ഷ്യം.

അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യം: 70 പോയിന്റുകൾ ആരംഭ പോയിന്റാണ്, അത് ഒരു സ്വപ്നമല്ല, അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യമാണ്.

ഈ സ്ഥാനത്തിന് ഞാൻ ഒരു അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യം വെച്ചു - 70 പോയിന്റുകൾ.

എന്താണ് അർത്ഥം? 70 പോയിന്റ് ലഭിച്ചില്ലെങ്കിൽ പിഴ ചുമത്തും.

ശിക്ഷയ്ക്കുവേണ്ടി ശിക്ഷിക്കുകയല്ല, മറിച്ച് എല്ലാവർക്കും വ്യക്തമായ ഒരു സൂചന നൽകുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം: ഇത് യാദൃശ്ചികമായി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ജോലിയല്ല, ഇത് ഒരു ജോലി ഉത്തരവാദിത്തവും പൂർത്തിയാക്കേണ്ട ഒരു അടിസ്ഥാന കാര്യവുമാണ്.

തീർച്ചയായും, ശിക്ഷ ആളുകളെ നിരുത്സാഹപ്പെടുത്താൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതല്ല.

തുക വലുതായിരിക്കില്ല, പക്ഷേ അത് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ജീവനക്കാരുടെ പോക്കറ്റിൽ നിന്ന് എന്തെങ്കിലും എടുക്കുക എന്നതല്ല ഉദ്ദേശ്യം, മറിച്ച് എല്ലാവരെയും ഒരു കാര്യം മനസ്സിലാക്കിക്കുക എന്നതാണ്:പ്രകടനം നിങ്ങൾ എത്ര നന്നായി ചെയ്യുന്നു എന്നതു മാത്രമല്ല, നിങ്ങൾ ജോലി ഗൗരവമായി എടുക്കുന്നുണ്ടോ എന്നതും കൂടിയാണ്.

വെല്ലുവിളി ലക്ഷ്യം: പ്രതിഫലങ്ങൾ തരംതിരിക്കേണ്ടതാണ്, പക്ഷേ "പണത്തിനു വേണ്ടി നിങ്ങളുടെ ജീവിതം കച്ചവടം ചെയ്യരുത്".

70 ന് മുകളിലുള്ള സ്കോറുകൾക്ക് എങ്ങനെ പ്രതിഫലം നൽകും?

ഇത് വളരെ ലളിതമാണ്, ഓരോ ലെവലിനും 75 പോയിന്റുകൾ, ഓരോ ലെവലിനും 80 പോയിന്റുകൾ, ഓരോ ലെവലിനും 85 പോയിന്റുകൾ... എല്ലാം മുകളിലേക്ക്.

എന്നാൽ പ്രവർത്തനം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്ത പ്രകടന പദ്ധതിയിൽ ഒരു "പ്രശ്നം" ഉണ്ട്, അതാണ് ഈ ലേഖനത്തിന്റെ കേന്ദ്രബിന്ദു:

90 ന് മുകളിലുള്ള സ്കോറുകൾക്കുള്ള പ്രതിഫലം അദ്ദേഹം പ്രത്യേകിച്ച് ആകർഷകമാക്കി.

ഇത് കണ്ടതിനു ശേഷമുള്ള ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ പ്രതികരണം, ഈ വ്യക്തിക്ക് പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങൾ മനസ്സിലായി എന്നതായിരുന്നു.

രണ്ടാമത്തെ പ്രതികരണം - നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി മനസ്സിലായതിനാൽ ഞങ്ങൾക്ക് അൽപ്പം ആശങ്കയുണ്ട് എന്നായിരുന്നു.

എന്തുകൊണ്ട്?

90 പോയിന്റിന് മുകളിൽ, വില കഠിനാധ്വാനമല്ല, മറിച്ച് ആരോഗ്യവും ഓവർഡ്രാഫ്റ്റുമാണ്.

ഞാൻ നിങ്ങളോട് ഒരു സത്യസന്ധമായ ചോദ്യം ചോദിക്കട്ടെ. ഒരു അടിസ്ഥാന തസ്തികയ്ക്ക് 90 അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ സ്കോർ നേടുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു?

പ്രധാനമായും ഇത് കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ചല്ല, പക്ഷേത്യാഗം.

എന്ത് ത്യാഗം ചെയ്യണം? ആരോഗ്യം, കുടുംബം, ജോലിയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുന്ന സമയം, എന്തിന് വികാരങ്ങൾ പോലുംജീവിതം.

തീർച്ചയായും, കഴിവുള്ള ആളുകൾക്ക് 90 അല്ലെങ്കിൽ 95 പോയിന്റുകൾ നേടാൻ കഴിയും.

എന്നാൽ ഒരു പ്രകടന സംവിധാനംഎല്ലാവരെയും 90+ പിന്തുടരാൻ നിർബന്ധിക്കുന്നത് ഒരു പ്രോത്സാഹന സംവിധാനമല്ല, മറിച്ച് ഒരു ചൂഷണ സംവിധാനമാണ്.

ആളുകളെ ഇടയ്ക്കിടെ വഴക്കിടാൻ അനുവദിക്കാം, പക്ഷേ ആളുകളെ അനുവദിക്കരുത്.എല്ലായ്പ്പോഴുംനിങ്ങളുടെ പരമാവധി ശ്രമിക്കുക.

ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കണമെങ്കിൽ ജീവനക്കാർ പൂർണ്ണ വേഗതയിൽ ഓടി ഒടുവിൽ തകർന്നു വീഴുന്നതിനു പകരം സുസ്ഥിരമായി അവ നേടിയെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ന്യായമായ പ്രോത്സാഹന വക്രം: 85 പോയിന്റുകൾ ആരംഭ രേഖയല്ല, മറിച്ച് അനുയോജ്യമായ രേഖയാണ്.

അതുകൊണ്ട് പ്രകടന പ്രോത്സാഹന ഘടന ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഞാൻ ഓപ്പറേഷൻ വകുപ്പിനോട് പറഞ്ഞു:

85 പോയിന്റുകൾ ഒരു പ്രധാന പ്രോത്സാഹന പോയിന്റായി എടുത്ത് പ്രതിഫല തീവ്രത വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, എല്ലാവരോടും പറയുക:

"85 പോയിന്റുകൾ നേടാൻ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥ പ്രതിഫലം ഞങ്ങൾ നൽകും, പക്ഷേ നിങ്ങൾ എല്ലാ ദിവസവും 90 അല്ലെങ്കിൽ 95 പോയിന്റുകൾ നേടേണ്ടതില്ല."

ഈ രീതിയിൽ, കഴിവുള്ള ആളുകൾക്ക് ഇപ്പോഴും ഉയർന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കാൻ കഴിയും, ആഗ്രഹങ്ങളുള്ള ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ശ്രമങ്ങൾ നടത്താൻ ഒരു ഇടമുണ്ട്, എന്നാൽ മിക്ക ആളുകൾക്കും അമിത സമ്മർദ്ദം അനുഭവപ്പെടില്ല.

ഇത് വെറുമൊരു പ്രകടന പദ്ധതി രൂപകൽപ്പന പ്രശ്നമല്ല, മറിച്ച് ഒരുകോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

വ്യത്യസ്ത കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, വ്യത്യസ്ത പ്രകടന താളം

ചില കമ്പനികൾ അങ്ങേയറ്റത്തെ കാര്യക്ഷമത പിന്തുടരുന്നു, എല്ലാവരും 95 പോയിന്റിൽ കൂടുതൽ സ്കോർ ചെയ്യാൻ പരിശ്രമിക്കണം, ബോണസുകൾ ചാർട്ടിൽ നിന്ന് പുറത്താണ്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ രസകരമാണ്, പ്രകടനം തീർച്ചയായും അത്ഭുതകരമാണ്.

ഇതിൽ തെറ്റൊന്നുമില്ല, ഞാൻ അതിനെ അഭിനന്ദിക്കുന്നു പോലും.

പക്ഷേ ഞങ്ങൾ മറ്റൊരു വഴി തിരഞ്ഞെടുത്തു:

ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ആരോഗ്യം ബലിയർപ്പിക്കാതെ ന്യായമായ വരുമാനം ലഭിക്കുന്ന, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ആരോഗ്യകരവും സ്ഥിരമായി വളരുന്നതുമായ ഒരു സ്ഥാപനമാണ് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്.

ഇതിനർത്ഥം ഞങ്ങൾ കാര്യക്ഷമത പിന്തുടരുന്നില്ല എന്നല്ല, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു——കാര്യക്ഷമതയുടെ സുസ്ഥിരതയാണ് കൂടുതൽ പ്രധാനം.

85-ാം പോയിന്റിൽ "തീക്ഷ്ണമായി പോരാടാൻ" അനുവദിക്കുന്നതിനേക്കാൾ, 95-ാം പോയിന്റിൽ "സ്ഥിരമായി മുന്നോട്ട് പോകാൻ" ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ അനുവദിക്കാനാണ് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്.

"കഠിനാധ്വാനിയും ആരോഗ്യകരവുമായ" ഒരു പ്രകടന സംവിധാനം എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം?

1. അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക: കണക്കാക്കാവുന്നത്, പിഴകളും വ്യക്തമായ അടിത്തറയും ഉപയോഗിച്ച്

അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി പിഴകൾ നിശ്ചയിക്കാൻ ഭയപ്പെടരുത്, കാരണം ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് പിഴകൾ ചുമത്തണം.

പക്ഷേ ശിക്ഷയെ ഒരു ഭീഷണിയായി കാണരുത്, മറിച്ച് ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഓർമ്മപ്പെടുത്തലായി കാണണം.

2. ഡിസൈൻ ചലഞ്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ: ശ്രേണിക്രമം, ഗ്രേഡിയന്റ്, സ്പ്രിന്റബിൾ

75, 80, എന്നിവയിൽ നിന്ന് പടിപടിയായി 85 ആയി ഉയരുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ കഠിനാധ്വാനത്തിന്റെ പ്രതിഫലം കാണാൻ കഴിയും, ഒപ്പം അവരുടെ ശ്വാസം പിടിച്ച് നിർത്താനുള്ള അവസരവും ലഭിക്കും.

3. പ്രചോദനത്തിന്റെ താളം മനസ്സിലാക്കുക: "അധികം കഠിനാധ്വാനം" ഒരു മാനദണ്ഡമാകാൻ അനുവദിക്കരുത്.

90 പോയിന്റുകൾക്ക് മുകളിൽ റിവാർഡുകൾ സജ്ജീകരിക്കുക അസാധ്യമല്ല, പക്ഷേ അവ ന്യായമായ പരിധിക്കുള്ളിൽ ആയിരിക്കണം കൂടാതെ "സാർവത്രിക പാത" എന്നതിലുപരി ഒരു "വീരോചിത പാത" ആക്കി മാറ്റണം.

4. കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുക: നിങ്ങൾക്ക് ഏതുതരം സംഘടനാ അന്തരീക്ഷമാണ് വേണ്ടത്?

നമുക്ക് ചെന്നായ്ക്കളുടെ സംസ്‌കാരമോ ആരോഗ്യകരമായ വളർച്ചയോ വേണോ?

പ്രകടന രൂപകൽപ്പന എന്നത് കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ നടപ്പാക്കലാണ്.

പ്രകടനം ജീവനക്കാരുടെ ഒരു സ്ഥിരമായ ആന്തരിക ഉപഭോഗമായി മാറാൻ അനുവദിക്കരുത്.

ആത്യന്തികമായി, പ്രകടനം ഒരു ഉപകരണമാണ്, ഒരു അവസാനമല്ല.

അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം വണ്ടി ഓടിക്കുക എന്നതാണ്, ഞെരുക്കുകയല്ല.

ഒരു നല്ല പ്രകടന പദ്ധതി കാര്യക്ഷമത കൊണ്ടുവരിക മാത്രമല്ല, വിശ്വാസം വളർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രായോഗികമായ ഒരു പ്രകടന പദ്ധതി ആളുകളെസ്വമേധയാ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക, കിടക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കരുത്; കഠിനാധ്വാനം ചെയ്താൽ നിങ്ങൾക്ക് ഫലം ലഭിക്കും, കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളെ ഭ്രാന്തനാക്കില്ല.

ഈ പ്രകടന സംവിധാനത്തിന് പിന്നിലെ ജ്ഞാനം "ഡിഗ്രി"യെക്കുറിച്ചുള്ള ഗ്രാഹ്യവും "മനുഷ്യപ്രകൃതി"യെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയുമാണ്.

ഞങ്ങൾ യന്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നില്ല, ഒരു ടീമിനെ നയിക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ: പ്രകടനം എങ്ങനെ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതിലാണ് കമ്പനിക്ക് എത്രത്തോളം മുന്നോട്ട് പോകാൻ കഴിയുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

• അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യം ഉത്തരവാദിത്ത രേഖയാണ്, വെല്ലുവിളി ലക്ഷ്യം പ്രചോദന രേഖയാണ്.
• എല്ലാവരെയും "സൂപ്പർമാൻ" ആക്കാൻ നമുക്ക് കഴിയില്ല, അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാവരും "രോഗി" ആയി മാറും.
• പ്രകടനം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ, ആളുകളെ സംഖ്യകളായിട്ടല്ല, മറിച്ച് ആളുകളായി കണക്കാക്കാൻ ഓർമ്മിക്കുക.

അവസാനമായി, ഒരു വാക്ക് ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു:

നിങ്ങളുടെ പ്രകടനം എത്ര മികച്ചതാണെങ്കിലും, നിങ്ങളുടെ ആരോഗ്യം അതിനായി പണയം വയ്ക്കരുത്; എത്ര പണം സമ്പാദിച്ചാലും, അതിനായി സ്വന്തം ജീവൻ പണയപ്പെടുത്തരുത്.

പ്രകടനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം കഠിനാധ്വാനമല്ല, ജ്ഞാനമാണ്. എരിയുന്നതിനുപകരം ആളുകളെ പ്രകാശിപ്പിക്കുന്നതിന് സംവിധാനങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് അറിയുക.

നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ടത് വേഗത്തിൽ ഓടാനും, വളരെ ദൂരം ഓടാനും, പുഞ്ചിരിയോടെ ഓടാനും കഴിയുന്ന ഒരു കുതിരയെയാണ്.വെബ് പ്രമോഷൻടീം.