നിങ്ങളുടെ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ്സ് വളരെ സാവധാനത്തിൽ വളരുകയാണോ? ഈ മാനേജ്‌മെന്റ് രീതി പഠിക്കൂ, നിങ്ങളുടെ ലാഭം ഉടനടി കുതിച്ചുയരും! 🚀

ബിസിനസ് വളർച്ച വളരെ മന്ദഗതിയിലാണോ? ഈ മാനേജ്മെന്റ് രീതി പഠിച്ചാൽ നിങ്ങളുടെ ലാഭം ഉടനടി കുതിച്ചുയരും! 🚀

നമ്മൾ പലതവണ മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും, പ്രക്രിയകൾ നിർമ്മിക്കുകയും, ഫോമുകൾ പൂരിപ്പിക്കുകയും, മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ അവസാനം പ്രകടനം ഇപ്പോഴും മെച്ചപ്പെടുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

ജിമ്മിൽ 30 മിനിറ്റ് ഓടിയിട്ടും അര പൗണ്ട് കുറയാത്തത് പോലെയല്ലേ ഇത്?

ഇത് ഒരു പ്രധാന പ്രശ്നം തുറന്നുകാട്ടുന്നു:നിങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന ആ "മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ" യഥാർത്ഥത്തിൽ വളർച്ചയ്ക്ക് വേണ്ടിയാണോ?

വളർച്ചാ മാനേജ്മെന്റ് എന്നത്ഇ-കൊമേഴ്‌സ്കാലഘട്ടത്തിലെ രാജകീയ രീതി

പരമ്പരാഗത "തികഞ്ഞ മാനേജ്മെന്റ്" ക്ലോസ്ഡ്-ലൂപ്പ് പ്രക്രിയകൾ, തൊഴിൽ വിഭജനം, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്ത സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു. ഇത് മനോഹരമായി കാണപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ലാഭം കൊണ്ടുവന്നേക്കില്ല.

എന്തുകൊണ്ട്? കാരണം അത് വ്യാവസായിക യുഗത്തിന്റെ പാരമ്പര്യമാണ്.

വ്യാവസായിക യുഗത്തിലെ സംരംഭങ്ങൾക്ക് സ്ഥിരതയുള്ള അന്തരീക്ഷവും ചലനശേഷി കുറവുമാണ്, അതിനാൽ തീർച്ചയായും അവർക്ക് വിശദാംശങ്ങളിലും സങ്കീർണ്ണതയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും.

പക്ഷേ നമ്മൾ ഇ-കൊമേഴ്‌സിലാണ്, പരിസ്ഥിതി എപ്പോഴും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്ന ജീവിതചക്രം ചെറുതാണ്, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം വേഗത്തിൽ മാറുന്നു. നമ്മൾ മന്ദഗതിയിലാണെങ്കിൽ, നമ്മൾ പുറത്താകും.

അതിനാൽ,നമുക്ക് വേണ്ടത് "വളർച്ചാ മാനേജ്മെന്റ്" ആണ്!

വളർച്ചാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാതൽ എന്താണ്?

ഒരു വാക്കിൽ:ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റ് നടപടിയും പ്രകടനത്തിലും ലാഭത്തിലും നേരിട്ടുള്ള വളർച്ച കൈവരിക്കണം.

ഒരു പ്രവൃത്തി വളർച്ച കൊണ്ടുവരുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് ഒരു കപട പ്രവൃത്തിയാണ്, അത് പിന്തുടരാൻ യോഗ്യമല്ല.

ഓഫീസ് വൃത്തിയായി സൂക്ഷിക്കുക എന്നതല്ല മാനേജ്മെന്റ്, മറിച്ച് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്!

പൂർണതയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് മിത്ത്: മാനേജ്മെന്റ് എന്നാൽ മുതിർന്നവരായി കാണപ്പെടുന്നതല്ല.

"പൂർണ്ണമായ മാനേജ്മെന്റിൽ" പലരും വഴിതെറ്റിപ്പോയതായി നമുക്ക് കാണാം.

എല്ലാം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും ആർക്കൈവ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യേണ്ടിവന്നു, പക്ഷേ അതിന്റെ ഫലമായി ജീവനക്കാർ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലായി, പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്തംഭിച്ചു, ലാഭം ഒട്ടും വർദ്ധിച്ചില്ല.

അങ്ങനെ ഞങ്ങൾ "വളർച്ചാ മാനേജ്മെന്റ്" എന്ന ഇരുമ്പ് നിയമം കൊണ്ടുവന്നു:

ലാഭ വളർച്ച കൈവരിക്കാത്ത ഏതൊരു മാനേജ്‌മെന്റും ഇല്ലാതാക്കപ്പെടും.

ഇത് ഫോം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല, നിങ്ങളുടെ മനസ്സിലെ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ആസക്തികളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.

വളർച്ചാ മാനേജ്മെന്റ് എങ്ങനെ ചെയ്യാം? ഇത്തവണ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ നന്നായി പഠിപ്പിച്ചു!

സംഘടനാ ഘടന: മൂന്ന് മാതൃകകൾ

• അസിസ്റ്റന്റ് സിസ്റ്റം: ബോസിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ നടപ്പിലാക്കാൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ടീമുകൾക്ക് അനുയോജ്യം.
• മിഡിൽ തായ്‌വാൻ സിസ്റ്റം: ഒന്നിലധികം വകുപ്പുകളുടെ സഹകരണത്തിനും ദ്രുത വിവരങ്ങൾ പങ്കിടലിനും അനുയോജ്യം.
• എക്സിക്യൂട്ടീവ് പ്രൊഡ്യൂസർ: മൾട്ടി-ലൈൻ ബിസിനസ് വികസനത്തിനും പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും അനുയോജ്യം.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ എത്ര പേരുണ്ടെങ്കിലും, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ഉടനടി മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനും കഴിയും.

കെപിഐ ഡിസൈൻ: ഒരു കൂട്ടം അസസ്‌മെന്റ് ഇനങ്ങൾ ക്രമരഹിതമായി സജ്ജീകരിക്കുന്നത് നിർത്തുക!

ഞങ്ങൾ സജ്ജമാക്കിജോലി പിഴ സൂചകങ്ങൾ+കോർ വളർച്ചാ സൂചകങ്ങൾ.

വാക്കുകളുടെ എണ്ണം പൂരിപ്പിക്കാൻ KPI ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല, ലാഭം നേരിട്ട് പുറന്തള്ളാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു!

പ്രായോഗികമായി OKR: മധ്യനിര മാനേജർമാരെ ബോസ് വ്യക്തിപരമായി നയിക്കുന്നു!

OKR വഴി, മേലധികാരികൾക്ക് മധ്യനിര മാനേജർമാരുടെ "വളർച്ചാ തലച്ചോറിന്റെ സർക്യൂട്ടുകൾ" പുറത്തുകൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എഴുതിവയ്ക്കുക മാത്രമല്ല, അവയെ ഘട്ടം ഘട്ടമായി പ്രകടന ഇനങ്ങളായി വിഭജിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം, തുടർന്ന് അവ എഴുതിയതിനുശേഷം നിങ്ങൾക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ഈ ആവർത്തനത്തിൽ നമ്മൾ എന്തൊക്കെ ഹാർഡ്‌കോർ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ വരുത്തി?

നടപ്പിലാക്കൽ എളുപ്പമാക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ഉള്ളടക്ക ഘടന ക്രമീകരിക്കുകയും ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ 20% കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്തു.

മുഴുവൻ സാഹചര്യവും കേസുകൾ ഉപയോഗിച്ച് വിശദീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങൾ കേട്ടുകൊണ്ട് മാത്രം മനസ്സിലാക്കരുത്, മറിച്ച് യഥാർത്ഥത്തിൽ "കേട്ടതിനുശേഷം അത് പഠിക്കുക, തിരികെ പോകുമ്പോൾ അത് ചെയ്യുക, അത് ചെയ്തതിനുശേഷം പണം സമ്പാദിക്കുക".

വളർച്ചയാണ് ആദ്യം വേണ്ടത്, മാനേജ്മെന്റ് പിന്നോട്ട് പോകുന്നു!

എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് രീതികളും "വളർച്ച"ക്ക് സഹായകമാകണം.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പരിസ്ഥിതി എപ്പോഴും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, വളർച്ച മാത്രമാണ് സ്ഥിരം.

ഒരു യഥാർത്ഥ മാനേജ്മെന്റ് വിദഗ്ദ്ധൻ നിയമങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രവർത്തനം ഉപയോഗിച്ച് ഏറ്റവും വലിയ ലാഭം നേടുന്നു.

പുതിയ കാലഘട്ടത്തിൽ സംരംഭങ്ങൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ ഇതാണ് ശരിയായ മാർഗം.

സംഗ്രഹം: മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് പൊങ്ങച്ചം കാണിക്കാനുള്ള ഒരു ഉപകരണമല്ല, അത് ലാഭമുണ്ടാക്കാനുള്ള ഒരു ഉപകരണമാണ്!

ഇന്ന് നിങ്ങൾ കാണുന്ന എല്ലാ പ്രക്രിയകളും എല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങളും കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ അവ ഒരു തടസ്സമാണ്!

വളരണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് വളർച്ചാ മാനേജ്മെന്റ് ആവശ്യമാണ്.

ലാഭകരമല്ലാത്ത മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ ഒഴിവാക്കി ലാഭം കുതിച്ചുയരാനുള്ള വഴികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക!

നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപന ഘടന, KPI, OKR എന്നിവ ഉടനടി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, ലാഭം ഇല്ലാതാകുന്നതുവരെ കാത്തിരിക്കാതെ ഖേദിക്കരുത്.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ലോകത്ത്, വളർച്ചയാണ് രാജാവ്, വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ച നല്ല മാനേജ്‌മെന്റിനേക്കാൾ മോശമാണ്!