നിങ്ങളുടെ ബോസിന് ചിന്തിക്കാൻ പോലും കഴിയാത്തത്ര തിരക്കാണോ? തിരക്കിൽ നിന്ന് പെട്ടെന്ന് മുക്തി നേടാനും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനുമുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക മാർഗം ഇതാ!

ഒരു ബോസിനെ പുറത്താക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള മാർഗം അയാൾക്ക് ചിന്തിക്കാൻ സമയം നൽകാതിരിക്കുക എന്നതാണ്!

എനിക്ക് ഹൃദയഭേദകമായ ഒരു പ്രസ്താവനയുണ്ട്:മുതലാളി മരിക്കുന്നത് ദാരിദ്ര്യം കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ സമയമില്ലാത്തത് കൊണ്ടാണ്.

നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചോ?

പല മുതലാളിമാരും ദിവസം മുഴുവൻ ടോപ്പ് പോലെ കറങ്ങിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

ഇന്ന് ജീവനക്കാരന് ഒരു തെറ്റ് പറ്റി, നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കായി നിങ്ങളുടെ അടുക്കൽ വന്നു.

നാളെ ഉപഭോക്താവ് ഒരു ക്വട്ടേഷൻ ചോദിക്കും, നിങ്ങൾ നേരിട്ട് ഫോളോ അപ്പ് ചെയ്യുന്നതുമാണ്.

മറ്റന്നാൾ വിതരണക്കാരൻ പണം വാങ്ങാൻ വന്നാലും നിങ്ങൾ പണം നൽകണം.

തൽഫലമായി, ഒരു ദിവസത്തിനുശേഷം,എന്റെ മനസ്സ് നിറയെ "അഗ്നിശമന"മാണ്, എനിക്ക് ഒരു തന്ത്രവുമില്ല.

മേലധികാരികളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ജോലി അതിരുകൾ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്.

ഒരു ബോസിനെ പുറത്താക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള മാർഗം നിസ്സാരകാര്യങ്ങൾ കൊണ്ട് അയാളെ തളർത്തുക എന്നതാണെന്ന് പറയുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

കാരണം മേലധികാരികളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്.

ജീവനക്കാർ ചെയ്യുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം "മാറ്റമില്ലാത്ത കാര്യങ്ങൾ".

ബോസ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട് "മാറുന്ന കാര്യങ്ങൾ".

മാറ്റമില്ലാത്ത കാര്യം എന്താണ്?

എല്ലാ ദിവസവും, ആവർത്തിച്ച് ചെയ്യേണ്ടതും, ആഴത്തിലുള്ള ചിന്ത ആവശ്യമില്ലാത്തതുമായ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ജോലികളാണിവ.

ഉദാഹരണത്തിന്, മത്സര ഉൽപ്പന്ന പട്ടിക അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പനാനന്തര പ്രതികരണങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യൽ.

ഉദാഹരണത്തിന്, ദൈനംദിന വിൽപ്പന ഡാറ്റ നൽകുമ്പോൾ.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്ത പ്രക്രിയകളിലൂടെ ജീവനക്കാർക്ക് ഈ ജോലികൾ പൂർണ്ണമായും നിർവഹിക്കാൻ കഴിയും.

എന്താണ് മാറുന്നത്?

പരിസ്ഥിതി മാറുകയാണ്.

ഉപഭോക്താക്കൾ മാറുകയാണ്.

എതിരാളി മാറുകയാണ്.

ഈ മാറ്റങ്ങളോട് കമ്പനികൾ എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണം?

ഈ മാറ്റങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകാനും കമ്പനിയെ യഥാർത്ഥത്തിൽ സജീവവും മികച്ചതുമായി നിലനിർത്തുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ബോസിന് മാത്രമേ കഴിയൂ.

ഇതാണ് മുതലാളിമാരുടെ യഥാർത്ഥ യുദ്ധക്കളം.

തിരക്ക് ≠ വിലപ്പെട്ട

ചില മേലധികാരികൾക്ക് തിരക്കിലായിരിക്കാൻ ഇഷ്ടമാണ്.

എല്ലാ ദിവസവും ഫോൺ റിംഗ് ചെയ്യുന്നു, രാത്രി വൈകുവോളം ഞാൻ ഗ്രൂപ്പ് സന്ദേശങ്ങൾക്ക് മറുപടി നൽകുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ ഓർഡറും ഷിപ്പ് ചെയ്യപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും വേണം.

ഇത് കഠിനാധ്വാനമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, പക്ഷേ വാസ്തവത്തിൽ അത് "തന്ത്രപരമായ അലസത മറയ്ക്കാൻ തന്ത്രപരമായ ജാഗ്രത ഉപയോഗിക്കുക".

"പ്രധാനപ്പെട്ടത്" എന്നത് "അടിയന്തിര" ത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കാൻ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് ചിന്ത ഉപയോഗിക്കുക.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഞാൻ കണ്ട ഒരു കമ്പനി എടുക്കുക.

കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തു തീർക്കാൻ ജീവനക്കാർ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിനെ ആശ്രയിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളെ നിരീക്ഷിക്കുന്നുണ്ടോ? ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു മേശയുണ്ട്.

ആന്തരിക ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുകയാണോ? ഞങ്ങൾക്ക് പട്ടികകളുണ്ട്.

ഓരോ ജോലിയും ചെയ്യേണ്ട ജോലികളുടെ ലളിതമായ ഒരു ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാർ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് പിന്തുടരുക മാത്രമേ ചെയ്യേണ്ടതുള്ളൂ, "എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ ഇത് ചെയ്യുന്നത്" എന്ന് ചിന്തിക്കേണ്ടതില്ല.

പട്ടികയുടെ നിർമ്മാതാവും ഒപ്റ്റിമൈസർ ആയിരിക്കണം ബോസ്.

മുതലാളി എന്താണ് ചെയ്യാൻ പോകുന്നത്?

ഒരു ലിസ്റ്റ് മേക്കർ ആകുക.

ഒരു ലിസ്റ്റ് ഒപ്റ്റിമൈസർ ആകുക.

ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി മാറുമ്പോൾ, ഇതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക:

എന്താണിതിനർത്ഥം?

ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് മാറിയത്?

വിപണി അവസരങ്ങൾ എവിടെയാണ്?

കമ്പനി എന്തൊക്കെ ക്രമീകരണങ്ങളാണ് വരുത്തേണ്ടത്?

തുടർന്ന് ആന്തരിക പ്രക്രിയകളും ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകളും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് പിന്നിലേക്ക് പ്രവർത്തിക്കുക, ജീവനക്കാർ അവ നടപ്പിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുക.

നിങ്ങളുടെ ബോസിനെ നശിപ്പിക്കാനുള്ള യഥാർത്ഥ കെണി: ദൈനംദിന നിസ്സാരകാര്യങ്ങളിൽ മുഴുകുക

എല്ലാത്തരം നിസ്സാരകാര്യങ്ങളാലും നയിക്കപ്പെടുകയും എല്ലാ ദിവസവും "തീ കെടുത്തുകയും" ചെയ്യുമ്പോൾ, ശരിക്കും പ്രധാനപ്പെട്ട ചിന്തയും തീരുമാനങ്ങളും എടുക്കാനുള്ള ഊർജ്ജം അയാൾക്ക് ഇല്ലാതാകും.

ഇത് കമ്പനിയുടെ സ്തംഭനാവസ്ഥയുടെയോ തകർച്ചയുടെയോ തുടക്കമാണ്.

എന്തുകൊണ്ടാണ് പല മേലധികാരികൾക്കും നിസ്സാരകാര്യങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കാൻ കഴിയാത്തത്?

ഒന്നാമതായി, ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ ജോലി നന്നായി ചെയ്യില്ലെന്ന് അവർ ഭയപ്പെടുകയും തെറ്റുകൾ വരുത്തുമെന്ന് വിഷമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

രണ്ടാമതായി, നിങ്ങളാണ് ഏറ്റവും വേഗതയേറിയതും സ്ഥിരതയുള്ളതും എന്ന് വിശ്വസിക്കുക.

മൂന്നാമതായി, ജീവനക്കാർക്ക് സ്വതന്ത്രമായി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ പരിശീലനം ലഭിച്ചിട്ടില്ല.

സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, ടാബുലേഷൻ, എസ്ഒപി

നിസ്സാരകാര്യങ്ങളിൽ മുഴുകുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ, ജീവനക്കാർക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളും മാനദണ്ഡമാക്കാൻ നിങ്ങൾ പഠിക്കണം.

ഒരു മേശ ഉണ്ടാക്കുക.

അത് SOP-യിൽ എഴുതുക.

നിങ്ങളുടെ വായ കൊണ്ടോ കണ്ണുകൊണ്ടോ അല്ല, പ്രക്രിയകൾ കൊണ്ട് കൈകാര്യം ചെയ്യുക.

മുതലാളി ചിന്തിക്കാൻ സമയമെടുക്കുമ്പോൾ, അയാൾ കമ്പനിക്ക് അതിജീവിക്കാൻ ഒരു അവസരം നൽകുകയാണ്.

മുതലാളി എന്താണ് ആലോചിക്കുന്നത്?

തന്ത്രപരമായി ചിന്തിക്കുക.

പരിസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക.

നിങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് പരിഗണിക്കുക.

പുതിയ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക.

ഒരു കിടങ്ങ് എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്ന് ചിന്തിക്കുക.

അടുത്ത വളർച്ചാ വക്രം എങ്ങനെ കണ്ടെത്താമെന്ന് ചിന്തിക്കുക.

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് ഇത് നിങ്ങൾക്കായി ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

ഉപേക്ഷിക്കപ്പെടുകയാണോ എന്ന് എങ്ങനെ പറയും?

ജീവനക്കാർക്ക് എല്ലാ ദിവസവും ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന നിസ്സാര ജോലികൾ പരിഹരിക്കുക.

ഞാൻ എല്ലാ ദിവസവും പ്രക്രിയ, വിശദാംശങ്ങൾ, പുരോഗതി എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

എല്ലാ ദിവസവും പ്രേരണകൾ, മറുപടികൾ, തീപിടുത്തങ്ങൾ എന്നിവയാൽ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു.

അങ്ങനെയെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ നാശത്തിലേക്കുള്ള പാതയിലാണ്.

നിസ്സാരകാര്യങ്ങൾ കൊണ്ട് വലിച്ചിഴയ്ക്കപ്പെടുന്നതിന്റെ വിഷമാവസ്ഥ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാം?

ആദ്യം, നിങ്ങൾ എല്ലാ ദിവസവും ചെയ്യുന്നതെല്ലാം എഴുതിവയ്ക്കുക.

രണ്ടാമതായി, ജീവനക്കാർക്ക് പൂർണ്ണമായും ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങൾ അടയാളപ്പെടുത്തുക.

മൂന്നാമതായി, ഈ ജോലികളെ പ്രക്രിയകളിലേക്കും ഫോമുകളിലേക്കും SOP കളിലേക്കും മാറ്റുക.

നാലാമതായി, ജീവനക്കാർക്ക് കാര്യങ്ങൾ നിർവഹിക്കാൻ അധികാരം നൽകുക.

അഞ്ചാമതായി, ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും സമയമെടുക്കുക.

തിരക്കിൽ വഞ്ചിതരാകരുത്

തിരക്കിലായിരിക്കുന്നത് കാര്യക്ഷമതയുള്ളവരാണെന്ന് പല മേലധികാരികളും കരുതുന്നു.

എന്നാൽ തിരക്കിലായിരിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നല്ല.

ചിന്തിക്കുക, തിരഞ്ഞെടുക്കുക, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക എന്നിവയാണ് യഥാർത്ഥ മൂല്യം.

ചിന്തയുടെ സാരാംശം സ്വയം "ശൂന്യമാക്കുക" എന്നതാണ്.

ചിന്തിക്കാൻ ശൂന്യമായ സമയം ആവശ്യമാണ്.

പ്രശ്നം നോക്കാൻ നമുക്ക് സമയ അച്ചുതണ്ട് നീട്ടേണ്ടതുണ്ട്.

ഉപഭോക്താക്കളെയും, മത്സരാർത്ഥികളെയും, വ്യവസായ പ്രവണതകളെയും നിശബ്ദമായി വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

മുതലാളി നിർത്തി ചിന്തിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചാൽ, തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ എപ്പോഴും അയാളുടെ തന്ത്രപരമായ ഇടം വിഴുങ്ങും.

"ചിന്തിക്കാൻ സമയമില്ല" എന്നതിന്റെ വില വളരെ വലുതാണ്

ചിന്തിക്കാൻ സമയമില്ലാത്തപ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് എക്സിക്യൂട്ടീവ് തലത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ മാത്രമേ എടുക്കാൻ കഴിയൂ.

നിർവ്വഹണ തലത്തിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എത്ര നല്ലതാണെങ്കിലും, അവ വെറും കുറഞ്ഞ മൂല്യമുള്ള ഉത്സാഹം മാത്രമാണ്.

ആഴത്തിലുള്ള ചിന്തയ്ക്ക് ശേഷമുള്ള തന്ത്രപരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളാണ് ഒരു കമ്പനിയുടെ വിധി യഥാർത്ഥത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

നല്ല മേലധികാരികൾ "വളരെ മടിയന്മാരായി" തോന്നുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

ജീവനക്കാർക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന നിസ്സാരകാര്യങ്ങൾ അവർ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ പരാമർശിക്കാറുള്ളൂ.

അവർ കൂടുതൽ സമയവും പഠിക്കാനും ചിന്തിക്കാനും നിരീക്ഷിക്കാനും ചെലവഴിക്കുന്നു.

അവർ ശരിക്കും "കൈകൾ വൃത്തികേടാക്കുമ്പോൾ" അവർ നിർണായക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയാണ്.

"തിരക്ക്" ജീവനക്കാർക്ക് വിടുക, "ചിന്ത" നിങ്ങൾക്ക് തന്നെ വിടുക.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെങ്കിൽ, ബോസ് പഠിക്കേണ്ടത്:

"ഓട്ടം" ജീവനക്കാർക്ക് വിടുക.

"ദിശകൾ നോക്കുന്നത്" നിങ്ങൾക്ക് വിടുക.

ഉപസംഹാരം: ശൂന്യമായ കപ്പിൽ ചിന്തിക്കുക എന്നതാണ് ബോസിന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച കഴിവ്.

ഉയർന്ന തലത്തിൽ നിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ, ബോസിന്റെ യഥാർത്ഥ കഴിവ് അയാൾക്ക് എത്രമാത്രം ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയും എന്നതിലല്ല, മറിച്ച് അയാൾക്ക് ഒരു "ശൂന്യമായ കപ്പ്" സൂക്ഷിക്കാനും വ്യക്തമായ തന്ത്രപരമായ ചിന്തയും തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും തുടർച്ചയായി പുറത്തുവിടാനും കഴിയുമോ എന്നതിലാണ്.

നിങ്ങൾ തന്ത്രപരമായ ശ്രദ്ധ നിലനിർത്തേണ്ടതുണ്ട്.

നിർവ്വഹണ തലത്തിലെ "തിരക്ക്" ഉപേക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങൾ ധൈര്യപ്പെടണം, ചിന്തിക്കാനും പഠിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് സമയം നൽകണം.

നീ അങ്ങനെ ആയിരിക്കണം. "ശല്യപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തവൻ", എണ്ണമറ്റ പ്രതിഫലനങ്ങളിലൂടെ കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ വളർച്ചാ പാത കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

സംഗ്രഹിക്കാനായി

ഒരു ബോസിനെ പുറത്താക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള മാർഗം അയാൾക്ക് എല്ലാ ദിവസവും ചിന്തിക്കാൻ സമയം നൽകാതിരിക്കുക എന്നതാണ്.

മേലധികാരികളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ അതിരുകൾ വ്യത്യസ്തമാണ്. മേലധികാരികൾ "മാറ്റുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ" ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ ജീവനക്കാർ "മാറ്റമില്ലാത്ത കാര്യങ്ങളിൽ" ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.

നിസ്സാരകാര്യങ്ങളിൽ മുഴുകിപ്പോകരുത്. പ്രക്രിയകളെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുക, അവയെ പട്ടികകളായും SOPകളായും മാറ്റുക, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെക്കൊണ്ട് അവ നടപ്പിലാക്കിപ്പിക്കുക.

കമ്പനിയുടെ നിലനിൽപ്പിനും വളർച്ചയ്ക്കും താക്കോൽ മുതലാളി ചിന്തിക്കാൻ സമയം കണ്ടെത്തുന്നതാണ്.

യഥാർത്ഥ യുദ്ധക്കളം തന്ത്രത്തിലാണ്, നിസ്സാരകാര്യങ്ങളിലല്ല.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ദീർഘകാലം നിലനിൽക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ തന്നെ ആരംഭിക്കുക, ചിന്തിക്കാനും ഉൾക്കാഴ്ച നേടാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് സമയം നൽകുക.

ഇതാണ് മുതലാളിയുടെ വിധി, അവന്റെ സ്വാതന്ത്ര്യവും.