ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ് ഉടമകൾക്കിടയിലെ ഏറ്റവും മാരകമായ 20 തെറ്റിദ്ധാരണകൾ തുറന്നുകാട്ടപ്പെട്ടു! ജീവനക്കാരെ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നത് പണം ലാഭിക്കലാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു, പക്ഷേ നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ആത്മഹത്യ ചെയ്യുകയാണ്!

ചിലപ്പോൾ,ഇ-കൊമേഴ്‌സ്ഒരു ബോസിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും ഭയാനകമായ കാര്യം ശക്തരായ എതിരാളികളല്ല, മറിച്ച് അവരുടെ സ്വന്തം അമിത ആത്മവിശ്വാസമാണ്! 🤯

"എന്റെ എതിരാളികളെ ഞാൻ തകർക്കും!" എന്ന് ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ പ്രഖ്യാപിക്കുന്ന നിരവധി ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേധാവികളെ ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ സ്വന്തം തെറ്റിദ്ധാരണകളുടെ ഒരു പരമ്പരയാൽ അവർ "തകർക്കപ്പെടുന്നു".

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കിടയിലെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ 20 തെറ്റിദ്ധാരണകൾ നോക്കാം, നാമെല്ലാവരും വീണുപോയ "അപകടങ്ങളിൽ" ഏതെന്ന് നോക്കാം.

I. ജീവനക്കാരെ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നത് പണം ലാഭിക്കുമെന്ന് കരുതി, അവർ കൂടുതൽ നഷ്ടത്തിലേക്ക് വീണു.

ചില മേലധികാരികൾ തൊഴിൽ ചെലവുകളിൽ അമിതമായി ശ്രദ്ധാലുക്കളാണ്, അവർ ഒരാളെ മൂന്ന് പേരുടെ ജോലി ചെയ്യിപ്പിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതായി തോന്നുമെങ്കിലും, വാസ്തവത്തിൽ ജീവനക്കാർ നീരസത്താൽ നിറഞ്ഞവരാണ്, കാര്യക്ഷമത ആമയോട്ടത്തിന്റെ അത്രയും താഴ്ന്നതാണ്.

ഒടുവിൽ, കമ്പനിയുടെ പ്രകടനം ഇടിഞ്ഞു എന്നു മാത്രമല്ല, പ്രധാന ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പോലും പുറത്താക്കി.

ശരിക്കും മിടുക്കരായ മേലധികാരികൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരെ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നില്ല; അവർ അവരുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.

രണ്ടാമതായി, തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിലുള്ള അടിസ്ഥാനരഹിതമായ ആത്മവിശ്വാസം, അത് അജയ്യമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നത്.

ചില ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ അവരുടെ സ്വന്തം "ഉൽപ്പന്ന സാമ്രാജ്യത്തിൽ" മുഴുകിയിരിക്കുന്നു, അവരുടെ ഡിസൈനുകൾ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും സങ്കീർണ്ണവുമാണെന്ന് അവർ കരുതുന്നു. എന്നാൽ അവർ തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിൽ അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഒരു വാങ്ങുന്നയാളുടെ ഒരൊറ്റ വാചകം അവരുടെ സ്വപ്നത്തെ തകർക്കുന്നു: "ഇത് വെറും ഒരു കാലഹരണപ്പെട്ട ശൈലിയല്ലേ?"

വിപണി മാറി, സൗന്ദര്യശാസ്ത്രം മാറി, പക്ഷേ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തന്നെ മാറിയിട്ടില്ല.

മൂന്നാമതായി, അനുകൂല പ്രവണതകളുടെയും വേദികളുടെയും ശക്തി മറന്നുകൊണ്ട് വിജയം സ്വയം ആരോപിക്കുക.

ഒരു ബൂം സമയത്ത് ചൂടപ്പം പോലെ വിറ്റുവരവ് ഉണ്ടാകുന്നു എന്നതുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ അത്ഭുതകരനാണെന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല.

ശരിയായ സമയത്ത് ശരിയായ സ്ഥലത്ത് നിന്നാൽ ഒരു പന്നിക്ക് പറക്കാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, പക്ഷേ കാറ്റ് നിലയ്ക്കുമ്പോൾ, അത് മറ്റാരെക്കാളും ശക്തമായി വീഴും.

നാലാമതായി, വിലയുദ്ധങ്ങൾക്ക് എതിരാളികളെ ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുക.

ചില ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ, തങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ വില കുറയ്ക്കുന്നത് കണ്ടാൽ, ഉടൻ തന്നെ അത് പിന്തുടർന്ന് സ്വന്തം വില കുറയ്ക്കുന്നു. അതിന്റെ ഫലമായി എല്ലാവരും വില കുറയ്ക്കുകയും എല്ലാ ലാഭവും അപ്രത്യക്ഷമാവുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു വിലയുദ്ധത്തിൽ ഏർപ്പെടുന്നത്, ആർക്കാണ് ആദ്യം മരിക്കേണ്ടതെന്നും ആർക്കാണ് കൂടുതൽ നേരം ശ്വാസം പിടിക്കാൻ കഴിയുകയെന്നും കാണാൻ ശ്രമിക്കുന്ന രണ്ടുപേർ പോലെയാണ്.

അഞ്ചാമതായി, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് പണം സമ്പാദിക്കലാണെന്ന് അവർ കരുതി, പക്ഷേ ഫലം ബ്രാൻഡ് പ്രശസ്തി പൂർണ്ണമായും തകർന്നു.

ഒരു "പിശുക്കൻ" മുതലാളി ഏറ്റവും കൂടുതൽ പറയുന്ന വാചകം ഇതാണ്: "നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നിടത്തെല്ലാം പണം ലാഭിക്കുക."

തൽഫലമായി, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ അല്പം നിലവാരമില്ലാത്തതായി മാറി, ഒരു ഉപഭോക്തൃ സേവന പ്രതിനിധി കുറവായിരുന്നു, വിൽപ്പനാനന്തര സേവനം രണ്ട് ദിവസം വൈകി.

ഒടുവിൽ, ഉപഭോക്താവ് ഒരു "മോശം അവലോകനം" നൽകി പോയി, അങ്ങനെ ബ്രാൻഡിന്റെ വിശ്വാസം ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് തകർന്നു.

VI. ഹ്രസ്വകാല ലാഭത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കളുടെ ദീർഘകാല മൂല്യം അവഗണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ചില ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ ഇന്ന് എത്ര ഓർഡറുകൾ വിൽക്കുന്നു എന്ന് മാത്രം നോക്കുന്നു, റീപർച്ചേസ് നിരക്കിനെക്കുറിച്ച് അവർ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല.

ഒരു പുതിയ ഉപഭോക്താവിനെ നേടുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവിന്റെ 10 മടങ്ങ് ആണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക!

സ്മാർട്ട് ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾ ഹ്രസ്വകാല ലാഭം മാത്രമല്ല, "ഉപഭോക്താവിന്റെ ആജീവനാന്ത മൂല്യവും" കണക്കാക്കുന്നു.

7. ROI യും മാര്ജിനല്‍ യൂട്ടിലിറ്റിയും മറന്നുകൊണ്ട് അന്ധമായി വളര്‍ച്ചയെ പിന്തുടരുക

വിൽപ്പന ഇരട്ടിയായി, പരസ്യ ബജറ്റും കൂടി? ശരി, നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് നന്നായിരിക്കും.

നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം (ROI) പലപ്പോഴും വിൽപ്പനയുടെ അളവിന് വിപരീത അനുപാതത്തിലായതിനാൽ, നിങ്ങൾ കൂടുതൽ പണം ചെലവഴിക്കുന്തോറും അതിന്റെ മൂല്യം കുറയും.

8. ഒരു എതിരാളിയുടെ ഹിറ്റ് ഉൽപ്പന്നം പകർത്തുന്നത് വലിയ നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കും.

"അദ്ദേഹത്തിന് പ്രശസ്തനാകാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ എനിക്കും കഴിയും!" - ഈ പ്രസ്താവന എണ്ണമറ്റ മുതലാളിമാരെ നശിപ്പിച്ചു.

മറ്റു ചിലർക്ക് വിതരണ ശൃംഖലകളും, വിതരണ ചാനലുകളും, സ്ഥിരം ബ്രാൻഡുകളുമുണ്ട്. നിങ്ങൾ അവ പകർത്തിയാൽ, "അമിതമായി സ്റ്റോക്ക് ചെയ്ത ഇൻവെന്ററി" എന്ന ദുരന്തത്തിൽ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് എത്തിച്ചേരാനാകൂ.

9. വിൽപ്പന നല്ലതായിരിക്കുമ്പോൾ അന്ധമായി ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, അതിന്റെ ഫലമായി വെയർഹൗസുകൾ സാധനങ്ങൾ കൊണ്ട് നിറയുന്നു.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വിൽപ്പനയിൽ ഹ്രസ്വകാല ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ സാധാരണമാണ്, എന്നാൽ ചില ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ വളരെ ശുഭാപ്തി വിശ്വാസികളാണ്, അവർ ഉടനടി ഉൽപ്പാദന ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കും.

ആവേശം കെട്ടടങ്ങിക്കഴിഞ്ഞാൽ, വെയർഹൗസ് സാധനങ്ങൾ കൊണ്ട് നിറഞ്ഞൊഴുകും, എല്ലാവരുടെയും മാനസികാവസ്ഥ തകരും.

10. ആ "അദൃശ്യ" മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചെലവുകൾ അവഗണിക്കൽ

ഇ-കൊമേഴ്‌സിന്റെ ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്ന കൊലയാളികൾ പരസ്യച്ചെലവുകളല്ല, മറിച്ച് അനുസരണം, നികുതികൾ, ഉൽപ്പന്ന കേടുപാടുകൾ, കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ആശയവിനിമയം എന്നിവയുടെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചെലവുകളാണ്.

പല ബിസിനസ്സ് ഉടമകളും കടലാസിൽ പണം സമ്പാദിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഈ ചെറിയ പിഴവുകളിൽ പണം നഷ്ടപ്പെടുന്നു.

11. പാതാ ആശ്രയത്വം: പഴയ അനുഭവം പുതിയ സാഹചര്യത്തെ ഹൈജാക്ക് ചെയ്യുന്നു.

ചില പരമ്പരാഗത ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ പത്ത് വർഷം മുമ്പുള്ള അതേ മാനസികാവസ്ഥയിലാണ് ഇപ്പോഴും ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നത്.

കാലം മാറി; പരമ്പരാഗത ചില്ലറ വ്യാപാരത്തിൽ വിപ്ലവകരമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തി പുതിയ ചില്ലറ വ്യാപാരം.

ഹേമ, സാംസ് ക്ലബ്, കോസ്റ്റ്‌കോ എന്നിവയുടെ ആവിർഭാവം നിങ്ങളോട് ഇതിനകം പറഞ്ഞു:അനുഭവപരിചയമാണ് പ്രധാന മത്സര നേട്ടം.

12. എതിരാളികളെ ശത്രുക്കളായി കണക്കാക്കുക, അവരെ പഠിക്കുന്നതിനുപകരം അന്ധമായി നേരിടുക.

"എനിക്ക് അവനെ വെറുപ്പാണ്!"—പല മേലധികാരികളും ഇങ്ങനെ പറയും.

എന്നാൽ മികച്ച മത്സരാർത്ഥികളാണ് നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും മികച്ച അധ്യാപകർ.

മാത്രമല്ല, നിങ്ങളെ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നത് പലപ്പോഴും നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളല്ല, മറിച്ച് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം-ഓപ്പറേറ്റഡ് ബിസിനസുകൾ പോലുള്ള മറ്റ് വ്യവസായങ്ങളിലേക്ക് കടക്കുന്നവരാണ്,AIഉൽപ്പന്ന തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, പുതിയ ബ്രാൻഡുകൾ.

പതിമൂന്ന്, അവസരങ്ങൾ എടുക്കുന്ന മാനസികാവസ്ഥ നിലനിർത്തുകയും അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള തയ്യാറെടുപ്പുകൾ നടത്താതിരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലയിലെ വർദ്ധനവ്, വിനിമയ നിരക്കിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, നയ ക്രമീകരണങ്ങൾ എന്നിവ ബിസിനസുകളെ നേരിട്ട് തകർക്കും.

അപകട നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കാത്ത ഒരു മുതലാളി ഒരു ചുഴലിക്കാറ്റിൽ കൂടാരം കെട്ടാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് പോലെയാണ്.

14. സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു പ്രധാന ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വ്യവസായങ്ങളിലുടനീളം വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിൽ ഏർപ്പെടുക.

മറ്റുള്ളവർ ചെറിയ വീഡിയോകളിലൂടെ പണം സമ്പാദിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കേട്ടു, അതിനാൽ ഞാൻ അതിൽ പങ്കാളിയാകാൻ ആഗ്രഹിച്ചു; വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്കുള്ള സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നത് ഒരു ഹിറ്റാണെന്ന് ഞാൻ കേട്ടു, അങ്ങനെ ഞാൻ പൂച്ച ഭക്ഷണം വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി.

അവരുടെ പ്രധാന ബിസിനസ്സ് ഉറപ്പിക്കുന്നതിനു മുമ്പുതന്നെ, അവർ "വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിലേക്ക്" തിടുക്കം കൂട്ടി, അത് "ഒന്നിലധികം ദുരന്തങ്ങൾക്ക്" കാരണമായി.

15. പ്രശംസ കേൾക്കാൻ മാത്രം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ഉപഭോക്തൃ ഫീഡ്‌ബാക്കിനെ "വെറുക്കുന്നവർ" ആയി കണക്കാക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഒരു ഉപഭോക്താവ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്താൽ, നിങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ അവരെ ബ്ലോക്ക് ചെയ്യാറുണ്ടോ?

അപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് മെച്ചപ്പെടാനുള്ള ഒരു യഥാർത്ഥ അവസരം നഷ്ടപ്പെടും.

നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാൻ ഒരു ഉപഭോക്താവ് തയ്യാറാകുന്നു എന്നതിന്റെ അർത്ഥം അവർ ഇപ്പോഴും നിങ്ങളെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുന്നുണ്ടെന്നാണ്; നിശബ്ദനായ ഒരു ഉപഭോക്താവാണ് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഭയപ്പെടുത്തുന്നത്.

16. കാര്യക്ഷമത ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുകയും "പഴയ രീതികളാണ് ഏറ്റവും വിശ്വസനീയം" എന്ന് ഇപ്പോഴും വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാനുവൽ ബുക്ക് കീപ്പിംഗ്, മാനുവൽ ഷിപ്പിംഗ്, മാനുവൽ അനുരഞ്ജനം...

ഇക്കാലത്ത് ആരാണ് അത് ചെയ്യുന്നത്?

ERP, AI ഉപഭോക്തൃ സേവനം, ഓട്ടോമേഷൻ സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് കാര്യക്ഷമത ഇരട്ടിയാക്കാൻ വളരെക്കാലമായി കഴിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്, എന്നിട്ടും പല ബിസിനസ്സ് ഉടമകളും ഇപ്പോഴും "നോട്ട്ബുക്ക് അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ" യുഗത്തിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുകയാണ്.

17. ഡാറ്റ വിശകലനം മനസ്സിലാക്കാതെ ഓൺലൈൻ ഇൻഫ്ലുവൻസർ ട്രെൻഡുകൾക്ക് പിന്നാലെ പോകുക.

ഇൻഫ്ലുവൻസർ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ഫോടനാത്മകമായ വിൽപ്പനയിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് കേട്ടയുടനെ, ലൈവ് സ്ട്രീമർമാരെ നിയമിക്കുന്നതിനായി അവർ ഉടൻ തന്നെ ലക്ഷക്കണക്കിന് യുവാൻ ചെലവഴിച്ചു.

അന്വേഷണത്തിൽ ഡാറ്റ കെട്ടിച്ചമച്ചതാണെന്നും വിൽപ്പന വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിയില്ലെന്നും ഇൻവെന്ററി പോലും ക്ലിയർ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്നും കണ്ടെത്തി.

"ഇന്റർനെറ്റ് സെലിബ്രിറ്റി കുഴിയിൽ" കുഴിച്ചിടപ്പെട്ടവർ പരിവർത്തന യുക്തി മനസ്സിലാക്കാത്ത ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ്സ് ഉടമകളാണ്.

18. വ്യക്തിപരമായ ബന്ധങ്ങളെ അമിതമായി വിലയിരുത്തുകയും യഥാർത്ഥ ശക്തി വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിൽ അവഗണിക്കുകയും ചെയ്യുക.

ചില മേലധികാരികൾ അവരുടെ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ കണക്ഷനുകളെ ആശ്രയിക്കുന്നു, വിജയിച്ചും ഭക്ഷണം കഴിച്ചും പബ്ലിക് റിലേഷൻസിൽ ഏർപ്പെടിയും ദിവസങ്ങൾ ചെലവഴിക്കുന്നു, എന്നിട്ടും അവരുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുന്നില്ല.

പുതിയ ബിസിനസ്സ് യുഗത്തിൽ, ശക്തിയാൽ ഉണ്ടാകുന്ന ആകർഷണമാണ് യഥാർത്ഥ ബന്ധങ്ങൾ.

19. പാരച്യൂട്ട് ചെയ്ത ഉദ്യോഗസ്ഥരിൽ അന്ധവിശ്വാസം പുലർത്തുക, ഒരു "വലിയ ഷോട്ടിനെ" നിയമിക്കുന്നത് കമ്പനിയെ രക്ഷിക്കുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുക.

തീ അണയ്ക്കാൻ പുറത്തുനിന്നുള്ള ഒരു വിദഗ്ദ്ധനെ കൊണ്ടുവരുന്നത് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ നീക്കമായി തോന്നുമെങ്കിലും, അവർ പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമല്ലെന്ന് തെളിഞ്ഞു.

കമ്പനി സംസ്കാരം, പ്രക്രിയകൾ, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും കഴിവുള്ള വ്യക്തിക്ക് പോലും ഫലങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയില്ല.

20. സഹോദരങ്ങളെപ്പോലുള്ള പങ്കാളിത്തങ്ങൾ, ശത്രുക്കളെപ്പോലുള്ള വേർപിരിയലുകൾ.

പല ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസുകളും സഹോദരങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പങ്കാളിത്തമായാണ് ആരംഭിച്ചത്, പക്ഷേ അവസാനം, അവർ പരസ്പരം വീചാറ്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ പോലും ഇല്ലാതാക്കി.

ഒരു ബിസിനസ്സ് ഒരു 江湖 (ജിയാങ്ഹു, ആയോധന കലകളുടെയും ധീരതയുടെയും ലോകത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പദം) അല്ല, അത് വിശ്വസ്തതയെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് വ്യവസ്ഥകൾക്കും വിശ്വാസത്തിനും ഇടയിലുള്ള ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം: ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്ക് ഏറ്റവും വലിയ പരിധി കോഗ്നിഷനാണ്.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ലോകം വളരെ വേഗത്തിൽ മാറുന്നു; ഇന്നലത്തെ വിജയകരമായ മാതൃക ഇന്ന് ഒരു കെണിയായി മാറിയേക്കാം.

ശരിക്കും വലിയ മേലധികാരികൾ ഒരിക്കലും സ്വന്തം "അനുഭവത്തിൽ" പറ്റിപ്പിടിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് അവരുടെ "അറിവ്" നിരന്തരം അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.

കാരണം ബിസിനസ്സിന്റെ സാരാംശം കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് ശരിയായ ദിശ കാണുക എന്നതാണ്.

ആരോ ഒരിക്കൽ പറഞ്ഞതുപോലെ:"വിഡ്ഢികൾ ഫലം മാറ്റുന്നു, ബുദ്ധിമാന്മാർ അവരുടെ ധാരണ മാറ്റുന്നു."

സംഗ്രഹിക്കാനായി:

• ജീവനക്കാരെ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നത് സമ്പാദ്യച്ചെലവിന് തുല്യമല്ല.
• വിലയുദ്ധങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നത് വിപണി ജയിക്കുന്നതിന് തുല്യമല്ല.
• വൈവിധ്യവൽക്കരണം ≠ വളർച്ച.
• ബന്ധങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നത് കഴിവുകളെ ആശ്രയിക്കുന്നതിന് തുല്യമല്ല.
• ഒരാളുടെ അറിവ് പുതുക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നത് വളരാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നതിന് തുല്യമാണ്.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് യുദ്ധക്കളത്തിൽ, ആരാണ് ഏറ്റവും വേഗത്തിൽ ഓടുന്നത് എന്നതല്ല, മറിച്ച് ആർക്കാണ് ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയ കാഴ്ചപ്പാടുള്ളത് എന്നതിലാണ് കാര്യം. 🚀

ഉത്കണ്ഠയോടെ കാര്യങ്ങൾ ചുരുട്ടിവെക്കുന്നതിനു പകരം, ശാന്തനായി സ്വയം ചോദിക്കുക: ഞാൻ ഇപ്പോഴും ഭൂതകാലത്തിൽ ജീവിക്കുകയാണോ?