ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾക്ക് ആന്തരിക പ്രമോഷനുകൾ ഇല്ല എന്നത് ശരിയാണോ? കസുവോ ഇനാമോറിയുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് ശൈലി നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ "താഴേക്ക് വളരാൻ" അനുവദിക്കുന്നു!

ഇ-കൊമേഴ്‌സ്കമ്പനികളിൽ പ്രമോഷനുകൾ പാടില്ല: കസുവോ ഇനാമോറിയുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് ജ്ഞാനം ആധുനിക ഇ-കൊമേഴ്‌സിൽ പ്രയോഗിച്ചു.

വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയുമോ? ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികളിലെ പ്രമോഷനുകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നത് ബിസിനസ്സ് വേഗത്തിലും, സ്ഥിരതയിലും, കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമായും നടത്താൻ സഹായിക്കും.

ഈ വീക്ഷണം കേൾക്കുമ്പോൾ പലരുടെയും ആദ്യ പ്രതികരണം ഇതാണ്: "അത് ശരിയാകില്ല." എന്നാൽ കസുവോ ഇനാമോറിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് രീതികളുടെ സാരാംശം ഇതാണ് എന്ന് നിങ്ങളോട് പറയാൻ ഞാൻ ഇവിടെയുണ്ട്, എന്റെ സ്വന്തം അനുഭവത്തിലൂടെ ഞാൻ കണ്ടെത്തിയ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം കൂടിയാണിത്.

കസുവോ ഇനാമോറി തന്റെ കമ്പനിയിലെ പരമ്പരാഗത ശ്രേണിക്രമീകരണം പൂർണ്ണമായും നിർത്തലാക്കി.

കമ്പനിയിൽ രണ്ട് തരം ആളുകളേയുള്ളൂ: സാധാരണ ജീവനക്കാരും എക്സിക്യൂട്ടീവ് സ്ഥാനങ്ങളിലുള്ളവരും.

സെക്ഷൻ മേധാവികളില്ല, മാനേജർമാരില്ല, വൈസ് പ്രസിഡന്റുമാരില്ല.

ഇത് അൽപ്പം വിപ്ലവകരമായി തോന്നുന്നുണ്ടോ? എന്നാൽ കമ്പനിയെ കൂടുതൽ വഴക്കത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് കൃത്യമായി ഈ "ഡീ-ഹെറാർക്കിക്കൽ" ക്രമീകരണമാണ്.

കാരണം ഒരാൾ ഒരു ജോലിയുടെ ചുമതല വഹിക്കുമ്പോൾ, മറ്റുള്ളവർ സഹകരിച്ച് അത് നിർവഹിക്കുക മാത്രമേ ചെയ്യേണ്ടതുള്ളൂ.

ചുമതലയുള്ള വ്യക്തിക്ക് വേണ്ടത്ര കഴിവില്ലെങ്കിൽ, മറ്റൊരാളെ പകരം നിയമിക്കുക, കാര്യങ്ങൾ ഇപ്പോഴും മുന്നോട്ട് പോകും.

പക്ഷേ, സെക്ഷൻ മേധാവി എന്നതുപോലുള്ള ഒരു ജോലി പദവി നൽകിയാൽ, പിന്നീട് അദ്ദേഹത്തെ നീക്കം ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും.

അവർ മുഖം നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു, മാനസികമായി അസന്തുലിതാവസ്ഥയിലാകുന്നു, നേരിട്ട് രാജിവയ്ക്കുക പോലും ചെയ്തേക്കാം.

പരമ്പരാഗത പ്രമോഷൻ സംവിധാനത്തിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ പോരായ്മയാണിത്.

കസുവോ ഇനാമോറിയുടെ സമീപനം ഈ പ്രശ്നം പൂർണ്ണമായും പരിഹരിച്ചു.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികളുടെ സവിശേഷമായ സവിശേഷതകൾ: ദ്രുതഗതിയിലുള്ള മാറ്റങ്ങൾ, അവിടെ പ്രമോഷനുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ വേഗത കുറയ്ക്കുന്നു.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വ്യവസായം എത്ര വേഗതയുള്ളതാണ്?

ഈ മാസം ഞങ്ങൾ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം പുറത്തിറക്കിയേക്കാം, അടുത്ത മാസം ഒരു ട്രാഫിക് ടെസ്റ്റ് നടത്തിയേക്കാം.

ഇന്നത്തെ തന്ത്രങ്ങൾ മാറ്റിമറിച്ച് നാളെ വീണ്ടും ആരംഭിക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം.

ഈ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, പരമ്പരാഗത പ്രമോഷൻ സംവിധാനം ഒരു വലിയ ഭാരമാണ്.

കാരണം സ്ഥാനക്കയറ്റം എന്നാൽ ഒരു നിശ്ചിത സ്ഥാനവും നിശ്ചിത ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുമാണ്.

ഇ-കൊമേഴ്‌സിന് വഴക്കവും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും ആവശ്യമാണ്.

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ കസുവോ ഇനാമോറിയുടെ ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കി, ഫലങ്ങൾ അതിശയകരമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചുമതല വഹിക്കാൻ എനിക്ക് താൽക്കാലികമായി ഒരു സ്ഥിരം ജീവനക്കാരനെ നിയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

കാര്യം പൂർത്തിയായ ശേഷം, അദ്ദേഹം തന്റെ യഥാർത്ഥ സ്ഥാനത്തേക്ക് മടങ്ങി, ഒരു "പട്ടാളക്കാരനായി" സേവനം തുടർന്നു.

പകരമായി, ഒരേ പ്രോജക്റ്റ് ഒന്നിലധികം ആളുകൾക്ക് സംയുക്തമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും, ഇത് വഴക്കമുള്ള ടീം വർക്ക് അനുവദിക്കുന്നു.

ഇ-കൊമേഴ്‌സിന്റെ നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സ്വഭാവത്തിന് ഈ സംവിധാനം തികച്ചും അനുയോജ്യമാണ്.

സ്ഥാനക്കയറ്റം കൂടാതെ, ജീവനക്കാർക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിന് എവിടെയാണ് ഇടം?

പല മേലധികാരികളും ചോദിക്കാറുണ്ട്: സ്ഥാനക്കയറ്റം കൂടാതെ, ജീവനക്കാർക്ക് എങ്ങനെ ഭാവി കാണാൻ കഴിയും?

എന്റെ ഉത്തരം: അത് "മുകളിലേക്ക്" അല്ല, "താഴേക്ക്" എന്നാണ്.

നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

ഒരു ടാസ്‌ക്കിൽ നിങ്ങൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുകയും തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായി ഗവേഷണം നടത്തുകയും അത് പ്രായോഗികമാക്കാവുന്ന ജോലിയാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്താൽ, കമ്പനി നിങ്ങൾക്ക് ഒരു എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് അസിസ്റ്റന്റിനെ നിയമിക്കും.

ഇത് നിങ്ങളുടെ സമയം ലാഭിക്കുന്നു, രണ്ടാമത്തെ ജോലിയുടെ ചുമതല ഏറ്റെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വികസിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ടീമും സ്വാഭാവികമായി വളരും.

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ, മാനേജരാകുക എന്നത് സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് കാര്യങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുക, അവ ഏൽപ്പിക്കുക, തുടർന്ന് പുതിയ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുക എന്നിവയാണ്.

നിങ്ങൾ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ടീം മൂന്നിൽ നിന്ന് അഞ്ചായി, ഏഴോ എട്ടോ ആളുകളായി വളർന്നേക്കാം.

ഇതാണ് "താഴേക്ക് വളരുന്നതിന്റെ" യുക്തി.

എക്സ്പോണൻഷ്യൽ വളർച്ച: മാനേജർമാർക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ജൈവികമായി വളരുന്നു.

ചിലർ ചോദിച്ചേക്കാം: ഒരാൾക്ക് വളരെയധികം ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും അവയെല്ലാം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയാതിരിക്കുകയും ചെയ്താൽ എന്തുചെയ്യും?

ഉത്തരം ലളിതമാണ്: വിഘടനം.

സ്വതന്ത്രമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിവുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുക, അങ്ങനെ അവർക്ക് കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയും.

അതേസമയം, ഒരു പുതിയ ചെറിയ ടീം രൂപീകരിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു സഹായിയെയും നിയമിച്ചു.

ഈ രീതിയിൽ, മാനേജർമാർക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുത്ത് "താഴേക്ക് വളരുന്നതിലൂടെ" സ്വാഭാവികമായി രൂപപ്പെടുന്നു.

കമ്പനി വളർന്നു വലുതായി, കൂടുതൽ കൂടുതൽ സ്ഥിരത നേടി.

മുൻകൈയും ഉത്തരവാദിത്തവും ഏറ്റെടുക്കൽ: ജീവനക്കാർ ഇനി സ്ഥാനക്കയറ്റങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കില്ല, മറിച്ച് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ജോലികൾ സജീവമായി അന്വേഷിക്കുന്നു.

ഈ സംവിധാനത്തിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടം, ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ ബോസ് അവരെ സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകുന്നതുവരെ വെറുതെ ഇരിക്കില്ല എന്നതാണ്.

പകരം, അവർ എങ്ങനെ "താഴേക്ക് വളരാം" എന്ന് മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കും.

ജോലി കണ്ടെത്തുന്നതിനും പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻകൈയെടുത്ത് പരിഹരിക്കുന്നതിനും മുൻകൈയെടുക്കുക.

ഈ വിധത്തിൽ മാത്രമേ അയാൾക്ക് കൂടുതൽ വിഭവങ്ങളും സഹായികളും നേടാനും തന്റെ സ്വാധീനം വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയൂ.

ഈ സംവിധാനം കമ്പനിയിലെ എല്ലാവരെയും കൂടുതൽ സജീവമാക്കുന്നു.

പോരായ്മകളുള്ളിടത്ത് എല്ലാവരും അത് നികത്താൻ മുൻകൈയെടുക്കും.

നേരെമറിച്ച്, മുതലാളി കൂടുതൽ കൂടുതൽ വിശ്രമിച്ചു.

ഈ സംവിധാനം ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾക്ക് കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാകുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികളും പരമ്പരാഗത നിർമ്മാണ കമ്പനികളും തമ്മിലുള്ള ഏറ്റവും വലിയ വ്യത്യാസം മാറ്റത്തിന്റെ വേഗതയാണ്.

പരമ്പരാഗത വ്യവസായങ്ങൾക്ക് വർഷത്തിൽ ഒരിക്കൽ മാത്രമേ വലിയ ക്രമീകരണം നടത്താൻ കഴിയൂ.

എന്നാൽ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾക്ക് എല്ലാ മാസവും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പുതിയ ചാനലുകൾ, കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പുതിയ വഴികൾ എന്നിവ ഉണ്ടാകാം.

പരമ്പരാഗത പ്രൊമോഷൻ സംവിധാനം, അതിന്റെ കർക്കശമായ ശ്രേണിക്രമം, നമ്മൾ തുടർന്നും ഉപയോഗിച്ചാൽ, കാര്യക്ഷമത അനിവാര്യമായും കുറവായിരിക്കും.

പ്രമോഷനുകൾ ഒഴിവാക്കി "താഴേക്കുള്ള വളർച്ച" ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനിക്ക് ഉയർന്ന അളവിലുള്ള വഴക്കം നിലനിർത്താൻ കഴിയും.

എല്ലാവർക്കും മാറ്റങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും ഉത്തരവാദിത്തം മുൻകൂട്ടി ഏറ്റെടുക്കാനും കഴിയും.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾക്ക് ശരിക്കും ആവശ്യമുള്ള മാനേജ്‌മെന്റ് മോഡലാണിത്.

ഉപസംഹാരം: എന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും ചിന്തകളും

എന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, കസുവോ ഇനാമോറിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ജ്ഞാനം അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു വികേന്ദ്രീകൃത ചിന്താരീതിയാണ്.

അത് പരമ്പരാഗത അധികാര ഘടനയെ തകർക്കുന്നു, ഉത്തരവാദിത്തവും നിർവ്വഹണവും വിജയത്തിന്റെ ഏക അളവുകോലാക്കി മാറ്റുന്നു.

ഈ സംവിധാനം കമ്പനിയെ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതാക്കുക മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കാരണം അവർ മേലിൽ തങ്ങളുടെ ബോസിന്റെ സ്ഥാനക്കയറ്റത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, പകരം സ്വന്തം പരിശ്രമത്തിലൂടെ തുടർച്ചയായി "പിളരുകയും" "വളരുകയും" ചെയ്യുന്നു.

ഇത് വളരെ ആണ്തത്ത്വശാസ്ത്രംഅർത്ഥവത്തായ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി.

ഇത് ബിസിനസുകളെ ഒരു വൃക്ഷം പോലെ വളരാൻ അനുവദിക്കുന്നു, നിരന്തരം താഴേക്ക് വേരുറപ്പിക്കുകയും പുറത്തേക്ക് വികസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഒടുവിൽ ഒരു വലിയ ആവാസവ്യവസ്ഥയെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വ്യവസായത്തിൽ, ഈ സംവിധാനം പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ്.

ഇത് കമ്പനിയെ ചലനാത്മകമായി നിലനിർത്തുകയും എപ്പോഴും വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സംഗ്രഹിക്കാനായി

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾക്ക് പ്രമോഷനുകൾ പാടില്ല.

പ്രമോഷൻ സംവിധാനങ്ങൾ വേഗത കുറയ്ക്കുകയും, സംഘർഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും, വഴക്കം കുറയ്ക്കുകയും മാത്രമേ ചെയ്യുന്നുള്ളൂ.

കസുവോ ഇനാമോറിയുടെ "ഡീ-ഹെറാർക്കിക്കൽ" സമീപനമാണ് ശരിക്കും ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം, ഇത് ജീവനക്കാരെ "താഴേക്ക് വളരുന്നതിലൂടെ" അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ തുടർച്ചയായി വികസിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ഈ സമീപനം കമ്പനികളെ കൂടുതൽ വേഗതയുള്ളതും, കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളതും, ശക്തവുമാക്കുന്നു, മേലധികാരികളെ കൂടുതൽ ശാന്തരാക്കുന്നു, ജീവനക്കാരെ കൂടുതൽ മുൻകൈയെടുക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ ഒരു ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനി നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, ഈ സംവിധാനം പരീക്ഷിച്ചു നോക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം.

കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഊർജ്ജസ്വലതയും നാടകീയമായ ഒരു മാറ്റത്തിന് വിധേയമാകുമെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും.

ഇ-കൊമേഴ്‌സിലെ ഭാവി മത്സരം ആർക്കാണ് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ളത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചായിരിക്കില്ല, മറിച്ച് ആർക്കാണ് കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ള സംവിധാനം ഉള്ളത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചായിരിക്കും.

നടപടിയെടുക്കുക, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ തുടർച്ചയായി വളരുന്ന ഒരു വൃക്ഷമാക്കി മാറ്റുക.