പ്രകടനത്തിലെ തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ് ഉടമകളാണോ? ആദ്യം, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താമെന്ന് പഠിക്കുക.

എല്ലാം ഒരു ഭ്രാന്താലയമാണെന്ന് തോന്നുന്ന ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ, തിരക്കിലായിരിക്കുന്നവർക്ക് ശ്വസിക്കാൻ പോലും സമയമില്ല...ഇ-കൊമേഴ്‌സ്മിക്ക മേലധികാരികളും യഥാർത്ഥത്തിൽ അർത്ഥശൂന്യമായ കൈവേലയാണ് ചെയ്യുന്നത്.

നിങ്ങളുടെ ജീവിതം കത്തിച്ചുകളയുകയാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു, പക്ഷേ വാസ്തവത്തിൽ നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ഭാവി പതുക്കെ ഇല്ലാതാക്കുകയാണ്.

ഒരുപാട് മേലധികാരികൾ എല്ലാ ദിവസവും നേരത്തെ പോയി വൈകി തിരിച്ചെത്തുന്നത് ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്, ചിലപ്പോൾ അതിരാവിലെ നിസ്സാരമായ വിശദാംശങ്ങൾക്ക് പോലും മറുപടി നൽകുന്നു.

പുറത്തുനിന്നുള്ളവർക്ക് ഈ തിരക്ക് ഉത്സാഹം പോലെ തോന്നിയേക്കാം, പക്ഷേ എനിക്ക് ഇത് തന്ത്രപരമായ മടിയുടെ അപകടകരമായ ഒരു രൂപമാണ്.

നിങ്ങൾ എല്ലാ ദിവസവും കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തിട്ടും, കമ്പനിയുടെ പ്രകടനം ഒരു തടസ്സത്തിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

ഉത്തരം നിങ്ങളുടെ മുന്നിലുണ്ട്, പക്ഷേ നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും അതിനെ യഥാർത്ഥത്തിൽ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നില്ല.

ഒരു സുഹൃത്ത് എന്നോട് പരാതി പറഞ്ഞു, തന്റെ ജീവനക്കാർ തന്നെ ഭ്രാന്തനാക്കാൻ പോകുകയാണെന്ന്.

ഒരു ലളിതമായ പവർപോയിന്റ് അവതരണം പൂർത്തിയാക്കാൻ ഒരു ജീവനക്കാരൻ രണ്ട് മണിക്കൂർ കഷ്ടപ്പെട്ടു, പക്ഷേ ഒടുവിൽ, കൂടുതൽ കാത്തിരിക്കാൻ കഴിയാതെ അയാൾ ആ ജോലി ഏറ്റെടുത്തു, അഞ്ച് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ അത് പൂർത്തിയാക്കി.

ഇന്നത്തെ യുവാക്കൾ വളരെ കാര്യക്ഷമതയില്ലാത്തവരാണെന്നും സ്വയം കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതാണ് കൂടുതൽ സംതൃപ്തി നൽകുന്നതെന്നും പറഞ്ഞുകൊണ്ട് അദ്ദേഹം വിയർപ്പ് തുടച്ചു.

ഇത് കേട്ടതിനുശേഷം ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോട് ഒരു ചോദ്യം മാത്രമേ ചോദിച്ചുള്ളൂ: ഇനി മുതൽ എല്ലാ ദിവസവും അഞ്ച് മിനിറ്റ് ചെലവഴിക്കേണ്ടിവന്നാൽ, കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് എപ്പോഴാണ് സമയം ലഭിക്കുക?

ബോസിന്റെ കാര്യക്ഷമതാ കെണി: അഞ്ച് മിനിറ്റ് അമിത ആത്മവിശ്വാസം നിങ്ങളുടെ ഭാവിയെ നശിപ്പിക്കുന്നു.

പല മേലധികാരികൾക്കും ഈ മാനസികാവസ്ഥയുണ്ട്: അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം തങ്ങളുടേത് പോലെ മികച്ചതല്ലെന്ന് അവർക്ക് എപ്പോഴും തോന്നുന്നു, കൂടാതെ അവരുടെ കാര്യക്ഷമതയും തങ്ങളുടേത് പോലെ മികച്ചതല്ല.

നീ വളരെ കഴിവുള്ളവനാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നീ മൃതദേഹങ്ങളുടെ കൂമ്പാരത്തിൽ നിന്ന് ഇഴഞ്ഞുവന്ന ഒരു സ്ഥാപകനാണ്, ഈ മേഖലയിലെ ഒരു വിദഗ്ദ്ധനുമാണ്.

നിങ്ങൾക്ക് അഞ്ച് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് രണ്ട് മണിക്കൂർ അല്ലെങ്കിൽ രണ്ട് ദിവസം പോലും എടുത്തേക്കാം.

അപ്പോൾ, "കാര്യക്ഷമത" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിനെ പിന്തുടരുന്നതിൽ, നിങ്ങൾ സാധാരണയായി എല്ലാം സ്വയം ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ സമയം ലാഭിക്കുകയാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു, പക്ഷേ നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ കമ്പനിയുടെ വളർച്ചാ പരിധി അതിന്റെ പരിധിയിലേക്ക് തള്ളിവിടുകയാണ്.

ഈ മാനസികാവസ്ഥ അടിസ്ഥാനപരമായി ജീവനക്കാരുടെ ഒരുതരം മറച്ചുവെക്കൽ ആണ്, തെറ്റുകൾ വരുത്താനും വളരാനുമുള്ള അവരുടെ അവകാശം കവർന്നെടുക്കുന്നു.

കാര്യങ്ങൾ സ്വയം ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ ഒരു യുക്തിസഹമായ കെണിയിൽ വീണുകഴിഞ്ഞു.

നിങ്ങൾ സ്വയം ഒരു സൂപ്പർ എക്സിക്യൂട്ടറായി മാറിയിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഒരു ബോസ് എന്ന നിലയിലുള്ള നിങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിങ്ങൾ മറന്നുപോയി.

കമ്പനിക്ക് വേണ്ടത് ഒരു പൊതു സഹായിയെയല്ല, മറിച്ച് വിഭവങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു പിന്തുണയെയാണ്.

നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന ചെറിയ ജോലികൾ എപ്പോഴും ഉപേക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും കഴിയില്ല.

അവിശ്വാസത്തിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞ ഈ പ്രായോഗിക സമീപനം യഥാർത്ഥത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ആന്തരിക അരക്ഷിതാവസ്ഥയുടെ പ്രകടനമാണ്.

ജീവനക്കാർ നിങ്ങളുടെ ചെലവല്ല, മറിച്ച് സമ്പത്ത് അൺലോക്ക് ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ലിവർ ആണ്.

ഒരു കമ്പനി നടത്തുന്നതിന്റെ തത്വങ്ങൾ വളരെ ലളിതമാണ്, പലരും അത് അതിരുകടന്നതായി കരുതുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക് പോലും.

• ഒരു ജീവനക്കാരന് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവർ അത് സാവധാനത്തിലോ മോശമായോ ചെയ്താലും, അവരെക്കൊണ്ട് അത് ചെയ്യിപ്പിക്കണം.
• കണ്ണടച്ച് അഞ്ച് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞാലും,ഞങ്ങൾ അനുവദിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുംജീവനക്കാർ പോകുന്നു做。

പലർക്കും ഇത് മനസ്സിലാകുന്നില്ല, ഇത് കമ്പനിയുടെ ശമ്പളവും വിലപ്പെട്ട സമയവും പാഴാക്കുന്നതാണെന്ന് അവർ കരുതുന്നു.

എന്നാൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ചെലവേറിയ ചെലവ് യഥാർത്ഥത്തിൽ ബോസിന്റെ സമയമാണെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

"അജ്ഞത"യിൽ നിന്ന് "പ്രാവീണ്യം" നേടുന്നതിലേക്കുള്ള വേദനാജനകമായ പ്രക്രിയ അനുഭവിക്കാൻ അവനെ അനുവദിക്കുക എന്നതാണ് അതിനായി രണ്ട് മണിക്കൂർ ചെലവഴിക്കുന്നത്.

ഇത്തവണ അദ്ദേഹത്തിന് രണ്ട് മണിക്കൂർ എടുത്തു, അടുത്ത തവണ ഒരു മണിക്കൂർ മാത്രമേ എടുത്തേക്കൂ, അതിനു ശേഷമുള്ള സമയം പത്ത് മിനിറ്റ് മാത്രമേ എടുത്തേക്കൂ.

ഒരു ദിവസം, നിങ്ങളെപ്പോലെ തന്നെ, അഞ്ച് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ അദ്ദേഹത്തിന് ഈ പ്രശ്നം വൃത്തിയായും കാര്യക്ഷമമായും പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും.

ആ നിലയിലെത്തുമ്പോൾ, ശമ്പളം ലഭിക്കുന്ന ഒരു "ചെലവിൽ" നിന്ന് നിങ്ങളുടെ കൈകളിലെ ഒരു "ലിവർ" ആയി അവൻ മാറുന്നു.

വലിയ ലാഭം ഉണ്ടാക്കാൻ വളരെ ചെറിയൊരു ശ്രമം നടത്തിയാൽ മതി എന്നതാണ് ലിവറേജിന്റെ ശക്തി.

ഒരു ജീവനക്കാരൻ നിങ്ങളുടെ ലിവറേജ് ആയി മാറിയാൽ, നിങ്ങൾക്ക് അഞ്ച് മിനിറ്റ് ലാഭിക്കാം; പത്തോ നൂറോ ജീവനക്കാർ നിങ്ങളുടെ ലിവറേജ് ആയി മാറിയാലോ?

ആ ഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങളെ ഇനി വസ്തുക്കൾ പിന്തുടരുകയില്ല, പകരം നിങ്ങൾ ഉയർന്ന സ്ഥലത്ത് നിൽക്കുകയും നഗരങ്ങൾ കീഴടക്കാനും പ്രദേശങ്ങൾ പിടിച്ചെടുക്കാനും ഈ ലിവറുകളെ നയിക്കുകയും ചെയ്യും.

"കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ"യുടെ പീഡനം സഹിക്കാൻ പഠിക്കൽ: എല്ലാ ഉന്നത മേധാവികൾക്കും ഇത് നിർബന്ധിത കോഴ്സാണ്.

ഒരു ഹാൻഡ്‌സ്-ഓഫ് മാനേജർ ആയിരിക്കുക എന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല; നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ കാര്യങ്ങൾ കുഴപ്പത്തിലാക്കുമ്പോൾ ഇടപെടാതിരിക്കുക എന്നതാണ് വെല്ലുവിളി.

ഇത്തരത്തിലുള്ള സഹിഷ്ണുതയ്ക്ക് അപാരമായ ക്ഷമ ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഏതാണ്ട് തണുത്ത യുക്തിബോധവും ആവശ്യമാണ്.

ജീവനക്കാർ ഒരേ കെണിയിൽ ആവർത്തിച്ച് വീഴുന്നത് നിങ്ങൾ കാണും, കൂടാതെ അവർ നൽകുന്ന കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ രക്തസമ്മർദ്ദം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതും നിങ്ങൾ കാണും.

എന്നാൽ പരിശീലന ലിവറേജ് നൽകേണ്ട വിലയാണിത്, ഒരു കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയുടെ അനിവാര്യമായ ഭാഗമാണിത്.

മുൻകാലങ്ങളിൽ ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കാതിരുന്നതിന്റെ വിലയാണ് നിങ്ങളുടെ ഇപ്പോഴത്തെ "തിരക്ക്" യഥാർത്ഥത്തിൽ നൽകുന്നത്.

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഇപ്പോൾ പരിശീലിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങിയില്ലെങ്കിൽ, മൂന്ന് വർഷം കഴിഞ്ഞാലും നിങ്ങൾ ഇതേ കുഴപ്പത്തിൽ തന്നെയായിരിക്കും.

ഈ ദുഷിച്ച ചക്രം ഒരു മന്ദഗതിയിലുള്ള വിഷം പോലെയാണ്, നിങ്ങളുടെ കരിയറിനോടുള്ള അഭിനിവേശത്തെ ക്രമേണ ഇല്ലാതാക്കുന്നു.

നീ ചെയ്യേണ്ടത് അവനുവേണ്ടി ആ ദ്വാരം നികത്തുകയല്ല, മറിച്ച് ആ ദ്വാരം എവിടെയാണെന്ന് അവനോട് പറഞ്ഞുകൊടുക്കുകയും സ്വയം എങ്ങനെ പുറത്തുകടക്കാമെന്ന് അവന് മനസ്സിലാക്കിക്കൊടുക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ഇത്തരത്തിലുള്ള യഥാർത്ഥ ലോകാനുഭവത്തിലൂടെ മാത്രമേ ജീവനക്കാർക്ക് യഥാർത്ഥ ഉടമസ്ഥാവകാശബോധം വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിയൂ.

നിങ്ങളുടെ ഇടപെടലില്ലാതെ കൂടുതൽ കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ സുഗമമായി നടക്കാൻ കഴിയുന്ന സമയത്ത് നിങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പരിധിയിലേക്ക് കാലെടുത്തുവച്ചിരിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സ്വതന്ത്രമാക്കുന്ന സമയം ബിസിനസ് മോഡലുകൾ പഠിക്കാനും വ്യവസായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന യുക്തി പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും ഉപയോഗിക്കണം.

അഞ്ച് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പവർപോയിന്റ് അവതരണമല്ല, മറിച്ച് ഒരു കമ്പനിയുടെ ജീവിതമോ മരണമോ നിർണ്ണയിക്കുന്ന നിർണായക കാര്യങ്ങളാണിവ.

ഉപസംഹാരം

ബിസിനസ് യുക്തിയുടെ ഉന്നതിയിൽ നിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ, ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേധാവികളുടെ കാതലായ ദൗത്യം സംഘടനാ ഘടനയുടെ "ഊർജ്ജ സംയോജനം" കൈവരിക്കുക എന്നതായിരിക്കണം.

നിസ്സാരമായ സൂക്ഷ്മതല വധശിക്ഷകളിൽ നിങ്ങൾ തുടർന്നും മുഴുകുകയാണെങ്കിൽ, ഉയർന്ന മാനങ്ങളുള്ള ചിന്തയുടെ അഭാവം മറയ്ക്കാൻ നിങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായി താഴ്ന്ന മാനങ്ങളുള്ള ഉത്സാഹം ഉപയോഗിക്കുകയാണ്.

ഉയർന്ന മൂല്യ ഗുണങ്ങളുള്ള മൂല്യ യൂണിറ്റുകളാക്കി ജീവനക്കാരെ മാറ്റുന്നതിന് നാം ഒരു സമ്പൂർണ്ണ വൈജ്ഞാനിക ലൂപ്പ് സ്ഥാപിക്കണം.

"വ്യക്തിഗത പോരാട്ടം" എന്നതിൽ നിന്ന് "വാസ്തുവിദ്യാ ലിവറേജ്" എന്നതിലേക്ക് നമ്മുടെ മാനസികാവസ്ഥ മാറ്റുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ പ്രവചനാതീതവും നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ ബിസിനസ്സ് ലോകത്ത് നമുക്ക് ഒരു യഥാർത്ഥ "ഡൈമൻഷണൽ റിഡക്ഷൻ ആക്രമണം" കൈവരിക്കാൻ കഴിയൂ.

ഇത് വെറുമൊരു മാനേജ്മെന്റ് വൈദഗ്ദ്ധ്യമല്ല, മറിച്ച് ബിസിനസിന്റെ സത്തയെക്കുറിച്ചുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചയും ആത്മാവിനെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയുമാണ്.

ഇത് വായിച്ചതിനു ശേഷവും, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ജോലി എടുത്തുകളയാൻ നിങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നുണ്ടോ?

നിസ്സാരകാര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ ജീവിതം പാഴാക്കുന്നതിനുപകരം, ഇന്ന് തന്നെ ആരംഭിച്ച് നിങ്ങളുടെ "സൂപ്പർ ലിവറേജ്" കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനായി സ്വയം സമർപ്പിക്കുക.

ജീവനക്കാർക്ക് "പരിശീലനത്തിനായി" ഉടനടി ഏൽപ്പിക്കാവുന്ന ജോലികൾ ഏതൊക്കെയാണെന്ന് നോക്കൂ. ഇപ്പോൾ തന്നെ നടപടിയെടുക്കൂ!