Ажлын байрны дэвшилтэт стратеги: Маскийн үр ашгийг дээшлүүлэх 7 аргыг сурч, хагас хүчин чармайлтаар хоёр дахин үр дүнд хүрээрэй.

Та ажлын байран дээрээ бусдаас ялгарахыг хүсч байна уу?Теслагийн гүйцэтгэх захирал Маскийн үр ашгийг дээшлүүлэх 7 аргыг сур!Энэхүү дэвшилтэт мэргэжлийн гарын авлага нь амжилтанд хүрэх нууцыг илчлэх бөгөөд та хагас хүчин чармайлтаар хоёр дахин үр дүнд хүрэх боломжийг олгоно!Ажлын байранд өсөж буй од болоорой! 💡🚀

Хэдэн жилийн өмнө Теслагийн гүйцэтгэх захирал Илон Маскыг алсын хараатай гэдэгт эргэлзэж байсан, тэр тусмаа маш олон компанийг ганцаараа удирдах ёстой байсан бөгөөд тэд бүгд гарааны шатандаа байсан тул тэр хэтэрхий завгүй байх нь гарцаагүй. компанийн засаглалд асуудал дагуулна.Гэхдээ олон жилийн туршид гүйцэтгэх захирал нь үйлдвэрлэлд хүндрэлтэй байдгийг эс тооцвол өнөөг хүртэл томоохон алдаа гаргаагүй.Тиймээс ажилчдын бүтээмжийг хэрхэн сайжруулах тухай ярихад Маск гарцаагүй хэдэн үг хэлэх чадвартай.ярих.

Маск ажилтнууддаа илгээсэн захидалдаа ажилчдын үр ашгийг дээшлүүлэх 7 аргыг санал болгосон.Тэр дундаас хурал хийж байгаа үйлдэлд нь би жигшдэг.

Маскийн төлөө ажиллах амаргүй.Business Insider-ийн мэдээлснээр, SpaceX-ийн сансрын хайгуулын технологийн компанийн захирал хатагтай Гвинн Шотвелл Маскийн зааврыг болзолгүйгээр хэрэгжүүлэх ёстой бөгөөд "боломжгүй" эсвэл "хийж болохгүй" гэх мэт үгсийг хэлж болохгүй гэж олон нийтэд мэдэгдсэн удаатай. .Та түүний санааг бүрэн ойлгож, сайтар бодож, саналыг биелүүлэхийг хичээх ёстой.

Тиймээс үр дүнтэй ажиллах нь Маскийг дагах чухал чадвар юм.Маск Model 3 автомашины үйлдвэрлэлийг хурдасгах үедээ Теслагийн ажилчдад өдрийн цагаар ээлжлэн ажиллахыг санал болгосон цахим шуудан илгээжээ.Олон тооны ажлуудыг харгалзан тэрээр ажилчдынхаа ашиг тусын тулд имэйлийн төгсгөлд өөрийн ажлын үр ашгийн жагсаалтыг гаргаж өгсөн.

Шууд харилцаа холбоо тогтооход саад болох хурал, хүнд суртал, шатлалаас зайлсхийх хэрэгтэйг Маск онцлон тэмдэглэв.Тэрээр дээрх асуудалд ажилчдаа эрч хүчээ үрэхийн оронд аль болох бодит ажилдаа шууд оролцохыг хүсч байна.Үүнээс гадна тэрээр ажилчдад Теслагийн хөгжилд тустай санаа байгаа бол шууд мэдээлэх ёстой гэж хэлсэн.

Тэгвэл Маск яагаад уулзалтыг тийм их үзэн яддаг вэ?Тэр хэлсэн:

Хэт их хурал цуглаан хийх нь томоохон бизнес эрхлэгчдийн цээрлэл юм

• Хурал удах тусам үр дүн багасна.
• Бүх оролцогчдод үнэ цэнийг бий болгож байна гэдэгт итгэлтэй биш л бол том хэмжээний уулзалтуудыг багасга.
• Хурал хүртэл аль болох товч байх ёстой.

Уулзалтыг ойр ойрхон бүү хий

• Хэлэлцүүлэг маш яаралтай биш бол ойр ойрхон хурал бүү хий.
• Яаралтай асуудлаа шийдчихвэл хуралдааны тоог яаралтай багасгах хэрэгтэй.

Уулзалт танд ямар ч үнэ цэнэгүй гэж үзвэл орхино уу.

Тэр хэлэхдээ:

• Уулзалт танд ямар ч үнэ цэнэгүй гэж үзвэл шууд гарч эсвэл утсаа тасална уу.
• Явах нь хэзээ ч бүдүүлэг байдаггүй.
• Жинхэнэ бүдүүлэг зүйл бол бусдын цагийг авах явдал юм.

Мэргэжлийн нэр томъёоны тухай

Тэр хэлэхдээ:

• Теслагийн аливаа бүтээгдэхүүнийг тайлбарлахдаа хэцүү товчлол, нэр томъёог хэзээ ч бүү ашигла,Програм хангамжэсвэл ажлын урсгал.
• Ихэнхдээ тайлбар шаарддаг бүх зүйл харилцаанд саад болдог.
• Бид ажилчдыг зөвхөн Тесла дээр ажиллахын тулд тайлбар толь цээжлэхийг хүсэхгүй байна.

Хүнд суртлын талаар

Тэр хэлэхдээ:

• Хүнд суртлын шатлал нь таны бүтээмжийг удаашруулахыг бүү зөвшөөр.
• Харилцаа холбоо нь командын урт гинжээр бус хамгийн дөт замаар байх ёстой.
• Харилцаа холбоонд дээрээс доош чиглэсэн хатуу арга барилыг хэрэгжүүлэхийг оролдсон аливаа менежер удахгүй өөр газар ажилд орох болно.

Алба хоорондын харилцаа холбоо муу

Маск хэлэхдээ, салбар хоорондын харилцаа холбоо муу байгаа нь ерөнхий аж ахуйн нэгжүүдийн нийтлэг асуудал юм.

• Үүний шийдэл нь бүх түвшний мэдээллийн саадгүй урсгалд оршдог.
• Жишээлбэл, хэрэв ажил нь өөр өөр хэлтэс хоорондын хамтын ажиллагааг шаарддаг бол ердийн журам нь үүнийг эхлээд шууд менежер, дараа нь хэлтсийн дарга, дараа нь дэд ерөнхийлөгчид тайлагнах гэх мэт мессеж нь үнэхээр шаардлагатай ажилтанд хүрэх хүртэл үргэлжилнэ. ажлыг зохицуулах.
• Процесс нь маш урт бөгөөд алдаа гаргахад хялбар байдаг.

Тиймээс тэрээр хэлэхдээ:

Асуух зүйл байвал холбогдох хүмүүстэй шууд ярилцана уу.

Улаан туузны тухай

• Компанийн инээдтэй дүрмийг дагаж цагаа бүү үрээрэй гэж тэр хэлэв.
• Эрүүл ухаанаа ашигла.
• Хэрэв тодорхой нөхцөл байдалд дүрмийг чанд мөрдөх нь утгагүй юм бол дүрмийг өөрчлөх шаардлагатай байж болно.