Шинэ бүтээгдэхүүнийг үргэлжлүүлэх шаардлагатай эсэхийг хэрхэн дүгнэх вэ? Та шинэлэг бүтээгдэхүүн боловсруулж байна уу?

Бизнесийн ертөнцөд та өдөр бүр гүн гүнзгий бодох цаг гаргах хэрэгтэй.

Энэ нь хариулт нь төвөгтэй гэсэн үг биш юм. Үүний оронд эцсийн хариулт нь ихэвчлэн товч бөгөөд ойлгомжтой байдаг.

Өнөөдөр бид, ялангуяа шинэ жилийн төлөвлөгөө эхэлж байгаа энэ үед та хэд хэдэн шинэ бүтээгдэхүүн авах шаардлагатай эсэх талаар судлах болно.

Замдаа бид шийдвэрүүдээ мэдээлэлтэй, ирээдүйтэй байхын тулд хэд хэдэн гол асуултад хариулах болно.

Шинэ бүтээгдэхүүний хөгжлийн тойм

• Шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх нь компанийн өсөлт, шинэчлэлийн гол хөдөлгөгч хүч юм.
• Энэ бол зүгээр нэг ажил биш, харин ирээдүйн стратегийн төлөвлөгөөний нэг хэсэг юм.
• Мөн бид шинэ оны төлөвлөлттэй тулгарсан тул энэ чиглэлийн хөрөнгө оруулалтыг сайтар бодож үзэх ёстой.

Шинэ бүтээгдэхүүн хийх эсэхийг хэрхэн дүгнэх вэ?

Одоо болОрооцолдсонХэд хэдэн шинэ бүтээгдэхүүн хийх эсэхВэб сурталчилгаа(Эцсийн эцэст шинэ жилийн төлөвлөгөө гаргах цаг болжээ.) Дараах асуултуудыг өөрөөсөө асуу.

1. Энэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд амжилттай нэвтрүүлбэл хэр их мөнгө олох боломжтой вэ? Энэ нь их хэмжээний ашиг олж чадах уу?
2. Энэ бүтээгдэхүүнийг бүтээхийн тулд маш их хүчин чармайлт гаргасан уу? Ялангуяа би хувьдаа хэр их цаг хугацаа зарцуулах шаардлагатайг бодвол?
3. Энэ бүтээгдэхүүн нь миний компанийн зах зээлийн саад бэрхшээл, өрсөлдөх давуу талыг сайжруулахад туслах уу?
4. Амжилттай гарсны дараа энэ бүтээгдэхүүн компанийн ажилчдыг илүү ашигтай болгох уу?
5. Хэрэв харамсалтай нь би бүтэлгүйтвэл би хэт их нөлөөлөлгүйгээр хурдан нүүлгэн шилжүүлж чадах уу?

Шинэ бүтээгдэхүүнийг үргэлжлүүлэх шаардлагатай эсэхийг хэрхэн дүгнэх вэ?

Амжилтын хэмжүүр

• Бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахын өмнө бид амжилтанд хүрэх шалгуурыг тодорхой тодорхойлох ёстой.
• Үүнд зөвхөн санхүүгийн амжилт төдийгүй тухайн бүтээгдэхүүн нь компанийн ажилчид болон нийт бизнест үзүүлэх эерэг нөлөөлөл багтана.

Алдаа дутагдлын үр нөлөөг бууруулах стратеги

• Хамгийн сайн шийдвэр гаргасан ч бүтээгдэхүүн бүтэлгүйтэх эрсдэлтэй байж болно.
• Тиймээс бид бүтэлгүйтлийн сөрөг нөлөөллийг багасгахын тулд үр дүнтэй бууруулах стратеги боловсруулах шаардлагатай байна.
• Үүнд бүтээгдэхүүний нээлтийн эхэн үед гарах тодорхой төлөвлөгөөг бий болгох орно.

шийдвэрийн нарийн төвөгтэй байдал

• Шийдвэр гаргах нь ихэвчлэн шугаман үйл явц биш, харин нарийн төвөгтэй зүйлээр дүүрэн байдаг.
• Бид шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн зэрэгцээ бизнесийн орчин дахь тодорхой бус байдалд уян хатан, хариу үйлдэл үзүүлэхийн зэрэгцээ эрсдэл, өгөөжийг тэнцвэржүүлэх хэрэгтэй.

Стратегийн төлөвлөлт

• Амжилттай шинэ бүтээгдэхүүн гаргах нь компанийн ерөнхий стратеги төлөвлөгөөтэй нийцэж байх ёстой.
• Энэ нь компанийн урт хугацааны зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд бид шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах ажлыг жилийн төлөвлөлтөд тусгах хэрэгтэй гэсэн үг юм.

Зах зээлийн динамик

• Зах зээлийн чиг хандлагыг ойлгох нь шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх гол түлхүүр юм.
• Зах зээлийн өөрчлөлт, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээний өөрчлөлтийг сайтар анхаарч, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь тохируулах хэрэгтэй.

Өрсөлдөх давуу тал

• Өрсөлдөөн ихтэй бизнесийн орчинд бид өрсөлдөх чадвараа дээшлүүлэхийн тулд өвөрмөц бүтээгдэхүүн бий болгох хэрэгтэй.
• Энэ нь инноваци, зах зээлийн талаар гүнзгий ойлголттой байхыг шаарддаг.

ажилтны оролцоо

• Ажилчид бол компанийн хамгийн үнэ цэнэтэй нөөцийн нэг юм.
• Амжилттай шинэ бүтээгдэхүүн нь компанид ашиг тусаа өгөхөөс гадна ажилчдыг ажиллах сэдэл төрүүлж, тэдний ашиг сонирхлыг компанийн зорилгод нийцүүлэх болно.

Эрсдэлийн удирдлага

• Шийдвэр гаргах явцад бид болзошгүй эрсдэлийг таньж, эрсдэлийн удирдлагын үр дүнтэй төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгтэй.
• Энэ нь бүтэлгүйтлийн магадлалыг бууруулж, компанийн эрх ашгийг хамгийн сайн хамгаалдаг.

Хүний хүчин зүйл

• Шинжлэх ухаан, технологийн хурдацтай хөгжиж буй өнөө үед бид шийдвэр гаргахад хүний ​​хүчин зүйлийн ач холбогдлыг үл тоомсорлож болохгүй.
• Шийдвэр гаргагчид зөвхөн технологийн дэвшлийг төдийгүй хүний ​​хүчин зүйлийг харгалзан үзэж, шийдвэр гаргах үйл явцад сэтгэл хөдлөлийн оюун ухааны үүргийг чухалчлах хэрэгтэй.

Эцэст нь

• Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох нь янз бүрийн хүчин зүйлийг цогцоор нь авч үзэхийг шаарддаг нарийн төвөгтэй, төвөгтэй үйл явц юм.
• Шийдвэр гаргахын өмнө бид шийдвэрээ ухаалаг, тогтвортой байлгахын тулд бүтээгдэхүүний боломж, зах зээлийн динамик, эрсдэлийн менежментийг бүрэн ойлгох ёстой.

Түгээмэл асуултууд