Цахим худалдааны компаниуд ашгийн хэмжээ огцом буурах үед хэрхэн өөрсдийгөө аврах вэ? Бизнесийн ололт амжилтыг олох 4 алхам (оношлогооны аргуудтай)

Олон зуун ажилтантай компаниудад зориулсан гарын авлага: Дарга нар гал сөнөөгч байхаа болих хэрэгтэй, эдгээр дөрвөн боломж бол гал унтраах түлхүүр юм

Танай компаниүхэлМэдэгдэл нь даргын хийх ажлын жагсаалтад нуугдаж магадгүй.

Энэ нь зөв, би үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх багийн эмх замбараагүй байдлыг цэвэрлэж, өдөр бүр савлагааны үр ашгийн аравтын хоёр орон дээр анхаарлаа хандуулж завгүй байгаа дарга нарын тухай ярьж байна.

Та өөрийгөө "бүх хүчин чармайлт гаргаж байна" гэж боддог ч үнэндээ та өөрөө булш ухаж байна.

Гурван жилийн өмнө юу ч хийгээгүй байж мөнгө олж чаддаг байсан ч өдгөө “Их хөдөлмөрлөх тусам илүү их мөнгө алддаг” гэдэг харгис тойрогт гацсан олон зуун ажилчинтай дарга нарыг би дэндүү олон харсан. Асуудал нь микроскопыг дуран гэж андуурсанд оршино.

Олон зуун ажилтантай компаниуд яагаад дандаа микро түвшинд гацдаг юм бэ?

Та бартаат замын тээврийн хэрэгсэл жолоодож, цөлд төөрсөн гэж төсөөлөөд үз дээ, та дугуйны хээний элэгдлийг судлах уу, эсвэл баян бүрд олохын тулд дээвэр дээр гарах уу?

Харамсалтай нь дарга нарын 90% нь өмнөхийг сонгодог.

Тэд өнөөдөр харилцагчийн үйлчилгээний скриптүүдийг оновчтой болгож, маргааш савлах маршрутаа тохируулж, нарийн ширийн зүйл бүрийг анхаарч, зөвхөн өрсөлдөгчид нь шинэ тивийг нисдэг тэргээр эзэлчихсэн байгааг олж мэдэв.

Эхлэх цэг рүү буцах: Бид хэдэн зуун хүний ​​цар хүрээг хэрхэн олж авсан бэ?

Арван жилийн өмнө та үе тэнгийнхнээсээ 5 секундээр илүү хурдан ачаагаа ачсандаа биш, харин оноогоо давсандаа жижиг оффис түрээслээд жилд хэдэн арван саяыг олох боломжтой байсан.Цахим худалдааногдол ашиг;

Таван жилийн өмнө баг нь зуу зуун хүнтэй болж өргөжсөн нь хэрэглэгчийн үйлчилгээний хариу өгөх хугацааг 30 секунд болгон богиносгосондоо биш, харин шууд дамжуулалтаас замын хөдөлгөөний ногдол ашгийн ачаар.

Өнгөрсөн амжилт нь хэзээ ч төгс нарийн ширийн зүйл байсангүй, харин зөв замыг сонгох явдал байв.

Гацаанаас гарах дөрвөн хүчний онол: Зөв эргэлтийг олох нь ашгийг хөшүүрэг болгож чадна.

Эхний чиг хандлага: салбарын үл үзэгдэх зам
Хувцасны үйлдвэр бүхэлдээ ширүүн өрсөлдөөнтэй байх үед зарим хүмүүс том хэмжээтэй Ханфу хийх болсон.

Хүн бүр кофены үнийн дайнд оролцож байхад зарим брэндүүд "оффис руу хагас цаг хүргэх" хувилбараар мэргэшсэн байдаг.

Салбарын ерөнхий чиг хандлага нь эх, нялхсын зах зээлд гэрийн тэжээмэл амьтдын хангамж хийх эсвэл барилгын материалын зах зээлд DIY багаж хэрэгсэл зарах эсэхээс үл хамааран эдгээр цэнхэр далайн сегментүүд үргэлж оршин тогтнох болно гэдгийг санаарай.

Хоёрдахь хүч: бүтээгдэхүүний хэмжээсийн бууралт
Өрсөлдөгчдийнхээ бичил шинэчлэлд анхаарлаа хандуулахаа боль! Эх нялхсын брэнд нь хүүхдийн орыг "өсөлтийн төрлийн тавилга" болгон хувиргасан бөгөөд үүнийг хүүхэд нас ахих тусам өөрчилж, өөрчлөн зохион байгуулж болно;

Хотын иргэдийн түгшүүрийг хоол хүнсээр тайлахын тулд нэгэн сүлжээ ресторан цэсээ "сэтгэл санааны эдгээх багц" болгон өөрчилсөн байна.

Бүтээгдэхүүний боломжит энерги нь хэн нь илүү сайн үзүүлэлттэй байх тухай биш харин хэн шинэ эрэлт хэрэгцээг бий болгож чадах тухай биш юм.

Гурав дахь хүчин: харанхуй голын хөдөлгөөн ихсэж байна
Бүгд байхадDouyinЧианчуанд хөрөнгө оруулалт хийхдээ дунд болон өндөр настай видео дансны хэрэглэгчдэд чиглэсэн мэргэшсэн компани байсан;

Энэ ньБяцхан улаан номБлогеруудын эшлэл нэмэгдэж, зарим брэндүүд KOC-уудыг олон нийтийн удирдагч болоход сургаж байна.

Замын хөдөлгөөний стратегийн хамгийн хориотой зүйл бол олныг дагах явдал юм - саяхан өндөр зэрэглэлийн гэрийн үйлчлэгч баг Вилла эзэмшигчдэд зориулсан тусгай цэвэрлэгээний үйлчилгээг влогтой хослуулан хэрэглэж, тэдний сарын хөрвүүлэлтийн хувь 300%-иар өссөн байна.

Дөрөв дэх чиг хандлага: бизнесийн загваруудын цаг хугацааны аялал
Гурван жилийн өмнөх тоглоомын явц нь өнөөдөр Nokia-д Genshin Impact тоглож байгаатай адил бөгөөд энэ нь маш хоцрогдсон юм.

Уламжлалт үйлдвэрлэлийн компани үйлдвэрлэлийн шугамаа "хамтын үйлдвэр" болгон өөрчилсөн бөгөөд жижиг, дунд хэрэглэгчдэд тоног төхөөрөмж цаг тутамд түрээслэх боломжийг олгосон;

Мөн компаниудад угсрах курсуудыг "мэдлэгийн хэсэг" болгон задалдаг боловсролын байгууллага байдаг.

Бизнесийн стратеги нь шинэхэн бүтээгдэхүүнээс богино хугацаатай байдаг гэдгийг санаарай.

Миний найз Дөрвөн хүчний онолыг ашиглан жилийн орлогоо яаж хоёр дахин нэмэгдүүлэх вэ?

Тэрээр гэрийн барилгын материалын бизнесээр гараагаа эхэлсэн ч гурван жилийн өмнө энэ салбарын өсөлт удааширч байгааг олж мэдээд ахмад настны асрамжийн салбарт ханджээ.

Энэ нь зөвхөн ахмад настнуудад тохирсон тавилга зарах тухай биш, харин халтиргаанаас хамгаалах шалнаас эхлээд ухаалаг хяналтын систем, долоо хоног бүр хаалганаас хаалганы үйлчилгээ үзүүлэхээс эхлээд хүүхдэд зориулсан алсын зайн удирдлагын APP хүртэл "гэрээр ахмад настны асрамжийн шийдлийн багц" бий болгох тухай юм.

Өнгөрсөн жил зөвхөн асрамжийн газрын захиалгаар засвар хийсний ашиг нь уламжлалт бизнесийн нийт дүнгээс давсан байна.

Тактикийн түвшинд хичээнгүй дүр эсгэж болохгүй, стратегийн түвшинд залхуу бай.

Дарга нар аа, сэрэх цаг боллоо! Өдөрт 20 зардлын тайлан батлах нь компанийг сэргээхгүй бөгөөд ажилчдын ирцийг хянах нь ашгийн хэмжээг хэмнэхгүй.

Эрчим хүчнийхээ 70% -ийг салбарын өөрчлөлтийг ажиглахад, 20% -ийг шинэ загваруудыг туршиж үзэхэд, үлдсэн 10% -ийг өдөр тутмын ажилдаа зарцуул - олон зуун ажилтантай компанийн дарга цагаа ингэж хуваарилах ёстой.

Дүгнэлт: чиг хандлагыг баримталдаггүй, харин тооцоолдог.

Бизнесийн ширэнгэн ойд сайн амьд үлдсэн хүмүүс хэзээ ч хамгийн догшин араатнууд биш, харин нөхцөл байдлыг ашиглахдаа хамгийн ухаалаг хүмүүс байдаг. Улаан далайд тэмцэж байхдаа дараах гурван асуултын талаар бодож үзээрэй.

1. Ямар хэрэгцээ нь далдаас тодорхой болж өөрчлөгдөж байна вэ?
2. Ямар технологийн эргэлтийн цэгүүд аж үйлдвэрийн гинжин хэлхээг өөрчлөх вэ?
3. Ямар бодлогын ногдол ашиг бүрэн биелээгүй байна вэ?

Боломжит энергийг олох тэр мөчид бүх хүчин чармайлтаа санаарай

Нийлмэл хүүгийн нөлөө бий болно.

Үйлдлийн гарын авлага:

1. Сар бүр хоёр өдөр "салбарын сканнер" хийж, дэд салбаруудын өсөлтийн хурдад дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн хэрэгслийг ашигла.
2. Салбар хоорондын инновацийн тохиолдлуудыг цуглуулахын тулд "тренд хайгуулын баг" байгуул
3. Жилийн төсвийнхөө 30 хувийг туршилтын төслүүдэд зориулж нөөцөл
4. Дарга нь хамгийн сүүлийн үеийн гурван чиглэлээр ханган нийлүүлэгчидтэй биечлэн холбогддог

Одоо эдгээр өчүүхэн тайланг хойш тавьж, салбарын судалгааны вэбсайтыг нээ - таны жинхэнэ тулааны талбар микроскопын масштабын шугам дээр биш харин дурангийн линз дээр байна.