Амжилттай бизнес эрхлэгч багт дөрвөн гол үүрэг, хөдөлмөрийн хуваагдал зайлшгүй шаардлагатай! Та алийг нь авсан бэ?

Жижиг бизнес эрхлэгч баг амжилтанд хүрэхийн тулд эдгээр 4 үүргийг гүйцэтгэх ёстой! Тэдний хэн нь ч алга болохгүй!

"Бизнес эхлүүлэх нь мангасуудтай тулалдаж, түвшин ахихтай адил юм. Танай баг бэлэн үү?"

Олон хүмүүс шаргуу хөдөлмөрлөдөггүйдээ биш, харин багийн муу бүтэцтэйн улмаас бизнесээ эхлүүлж чадахгүйд хүрдэг.

Би олон тооны амжилттай бизнес эрхлэгчдийн тохиолдлыг судалж, нэгэн төмөр дүрмийг олж мэдсэн: Жижиг бизнес эрхлэгч баг амжилтанд хүрэхийн тулд дөрвөн үндсэн үүрэг гүйцэтгэх ёстой!

Тэд заавал дөрвөн хүн байх албагүй, бүр 2-3 хүн энэ ажлыг хийж чадна, гэхдээ эдгээр чадварууд нь тоноглогдсон байх ёстой, эс тэгвээс та хол явахгүй.

1. Төлөвлөгчид - Чиглэлийг чиглүүлж, тойрог замаас зайлсхий

Чиглэлийн мэдрэмжгүй баг бол төөрсөн хөлөг онгоцтой адил бөгөөд хичнээн хичээсэн ч тойрон эргэлддэг.

Төлөвлөгчийн үндсэн үүрэг бол стратеги боловсруулах, ерөнхий нөхцөл байдлыг хянах, багийг чиглүүлэх явдал юм.

Хамгийн тохиромжтой төлөвлөгчид алсын хараатай эсвэл туршлагатай байдаг.

Туршлага яагаад ийм чухал вэ?

Учир нь туршлага нь "дахин төрөлт"-ийн дараа "өнгөрсөн амьдралын дурсамж" шиг байдаг бөгөөд юу нь болж, юу нь болохгүй байгааг олж мэдсэнээр багаа тойрч гарахаас сэргийлж чадна.

Дараа нь та суралцах хүчтэй, салбарын чиг хандлагыг хурдан ойлгож, зах зээлийн чиглэлийг шүүж, цаг үеэ дагаад хасагдахгүй байх хэрэгтэй.

Жишээлбэл:

Лэй Жүн бизнесээ санамсаргүй санаагаар эхлүүлээгүй, харин ухаалаг гар утасны санаачлагыг гартаа авч, Xiaomi-г өнөөгийн түвшинд хүргэхийн тулд салбарын олон жилийн туршлагадаа тулгуурласан.

2. Гүйцэтгэгчид – Стратегийг бодит байдал болгон хувиргах

Төлөвлөгчтэй байх нь хангалтгүй, хэн нэгэн ажлыг хийх ёстой.

Төлөвлөгөөгөө ажил хэрэг болгож, бодитой болгодог хүн бол гүйцэтгэгч юм.

Ямар төрлийн гүйцэтгэгчид хамгийн үнэ цэнэтэй вэ?

✅Та зөвхөн аливаа зүйлийг хийж чадахаас гадна аливаа зүйлийг туйлын хэмжээнд хүртэл хийж чадна. Олон хүмүүс зөвхөн ажлаа дуусгахыг эрэлхийлдэг бол жинхэнэ гүйцэтгэгчид үүнийг "сайхан хийх" гэж хичээдэг.

✅Асуудалтай тулгарахдаа гомдоллох хэрэггүй, зүгээр л түүнийг шийдвэрлэх арга замыг хайж олоорой. Стартап компаниуд ямар ч эх үүсвэргүй, мөнгөгүй бөгөөд тэд бүгдээрээ гүйцэтгэгчиддээ найддаг тул хатуу ширүүн тэмцэл хийж, бэрхшээлтэй тулгарахад бууж өгдөггүй.

✅Хүчтэй өөрийгөө зоригжуулж, шахах шаардлагагүй. Дарга нь өдөр бүр шаргуу хөдөлмөрлөж байж л хөдөлнө, тэр хүнийг үүрэг гүйцэтгэгч биш, харин "ахлах ажилтан" гэж нэрлэдэг. Жинхэнэ үүрэг гүйцэтгэгч бол даргаас ч илүү яаралтай, ганцаараа бүх зүйлийг урагшлуулж чадна.

гэх мэт:

Meituan-ийг үүсгэн байгуулагч Ван Син бол маш сайн гүйцэтгэгч залуу бизнес эрхлэгч бөгөөд Мэйтуаныг эхнээс нь өнөөдрийг хүртэл барихын тулд нэг шөнийн дотор код хуулж, зах зээлийг судалжээ.

3. Relationship Integrator - Нөөцийн сүлжээг байгуулж, нээх

Бизнес эхлүүлэх нь хаалттай хаалганы цаана ажиллана гэсэн үг үү? Буруу!

Өнөөгийн зах зээлд,Нөөц нь чадвараас илүү чухал бөгөөд харилцаа нь хүчин чармайлтаас илүү үнэ цэнэтэй юм..

Үйлчлүүлэгч, ханган нийлүүлэгч, түнш хайж байгаа эсвэл санхүүжилт, маркетинг хайж байгаа эсэхээс үл хамааран гүүр барихад "харилцаа нэгтгэгчид" хэрэгтэй.

Яагаад олон амжилттай хүмүүс бизнес эхлүүлэх анхны оролдлогоороо амжилтанд хүрдэг вэ?

Тэд холболттой тул нөөцийг хурдан нэгтгэж, сайжруулж, хэт олон тойрог замаас зайлсхийх боломжтой.

Жишээ нь:

Ли Жиа яагаад шилдэг шууд дамжуулагч болсон бэ? Учир нь тэр зөвхөн бараа зараад зогсохгүй нийлүүлэлтийн сүлжээний нөөцийг бий болгож, брэнд, платформ, замын хөдөлгөөний талуудыг холбож, хаалттай гогцоо үүсгэж чаддаг.

Тиймээс энтрепренёруудын багт бусадтай харилцах, хэлэлцээр хийх, эвлэрэх чадвартай хүн байх ёстой. Тэгэхгүй бол зүгээр л харгис хэрцгий хүчинд найдах юм бол эрт орой хэзээ нэгэн цагт саад бэрхшээлтэй тулгарах болно.

4. Санхүүжүүлэгчид - Мөнгөгүй бол бүх зүйл хоосон яриа болно

Хэн нэгэн: "Хамгийн чухал зүйл бол санхүүжилт биш, чадвар" гэж хэлсэн.

Гэвч бодит байдал нь мөнгөгүйгээр таны бүх чадварыг бүрэн ашиглах боломжгүй юм.

R&D, маркетинг, тэлэлт аль нь ч мөнгө шаарддаггүй вэ?

Хэрэв багт санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх хүн байхгүй бол хөрөнгө оруулагчид, банкууд, түншүүдтэй харилцаж, багийг "хангалттай" байлгахын тулд хөрөнгө босгох чадвартай хүн байх ёстой.

Олон гарааны бизнес эрхлэгчид хангалтгүй байгаадаа биш, харин мөнгөгүйдээ үхдэг.

гэх мэт:

Luckin Coffee-ийн анхны үеийн галзуу тэлэлт нь түүний өндөр технологитой холбоотой биш, харин тоо томшгүй олон хөрөнгө оруулалтыг татсан бөгөөд энэ нь түүнийг оршин тогтнох боломжийг олгож, өнөөгийн эргэлтийг дэмжих боломжийг олгосон юм.

Тиймээс хөрөнгийн үүргийг үүсгэн байгуулагч өөрөө, эсвэл багийнхан дотроос сайн санхүүжүүлдэг хэн нэг нь хангаж, компанийг “мөнгөгүй” үхэхгүй байх баталгааг хангадаг.

Эдгээр дөрвөн үүрэг яагаад зайлшгүй шаардлагатай вэ?

❌Зөвхөн төлөвлөгчид байдаг ч гүйцэтгэгчид байхгүй бол баг нь цаасан дээр л ярьж чаддаг бөгөөд хэзээ ч үр дүнд хүрэхгүй.

❌Гагцхүү гүйцэтгэгч байдаг ч чиглүүлэгчгүй бол хэчнээн шаргуу ажилласан ч үр дүн муутай.

❌Харилцааны интегратор байхгүй бол баг нь нөөц бололцоо дутмаг, өргөжин тэлэх боломжгүй, урагшлахад хэцүү байх болно.

❌Санхүүгийн дэмжлэггүй бол хичнээн сайн төсөл байсан ч энэ нь зөвхөн PPT шатанд үлдэнэ.

Тиймээс, стартапын баг арван жилийн турш амжилттай ажиллахын тулд эдгээр дөрвөн үүрэг бүгдээрээ байх ёстой;

Дүгнэлт: Бизнес эрхлэгч багийн амжилтад 4 гол үүрэг

✅Төлөвлөгч: Стратегийн чиглэлийг хариуцаж, тойрог замаас зайлсхийхийг баталгаажуулна.

✅Гүйцэтгэгч: Санаагаа ажил хэрэг болгож, төлөвлөгөөгөө бодит болгох.

✅Харилцааны интегратор: Холболтыг бий болгож, нөөцийг нэгтгэж, бизнесийг илүү жигд явуулна.

✅Санхүүжүүлэгчид: Эргэн төлөлтийг баталгаажуулж, компанийг амьд байлгах.

Өмнө нь бизнес эхлүүлэхэд их хэмжээний урамшуулал өгдөг байсан бол одоо бизнес эхлүүлэхэд тавигдах шаардлага илүү өндөр болсон.

Та одоогийн багт дөрвөн үүрэг гүйцэтгэдэг үү? Эсвэл аль нь дутуу байна вэ?

Хэрэв та бизнес эрхэлж байгаа бол хэн ямар дүрд тоглох ёстойг хүн бүр шалгахын тулд энэ нийтлэлийг түншүүддээ дамжуулахаа бүү мартаарай!