Цахим худалдааны мэргэжилтнүүдийн заавал унших ёстой ном! Ширүүн өрсөлдөөнийг хэрхэн даван туулж, өндөр ашигтай өсөлтийн цэгүүдийг олох вэ?

Цахим худалдааХудалдагчид өдөр бүр үйл ажиллагаагаа хурдасгахын тулд шаргуу ажиллаж байгаа ч тэдний ашиг улам бүр багасч байна. Энэ зөрчилдөөн амьсгал боогдуулж байгаа юм биш үү?

Үйл явцыг илүү нямбай, төгс удирдсанаар бизнесээ сэргээж чадна гэж бодож олон хүн энэ урхинд орсон.

Гэвч бодит байдал намайг хүчтэй цохисон; би хэдий чинээ их хөрөнгө оруулалт хийнэ, төдий чинээ ашиг нь буурсан.

Яагаад ийм байна вэ? Учир нь өрсөлдөгчдийн дунд үргэлж "дүрмээр тоглодоггүй", зардлын бүтэц, сэтгэлгээ нь тэс өөр тоглогчид байдаг.

Цахим худалдааны хувьсал нь үр ашгийн асуудал биш, харин хэмжээст байдлын асуудал юм.

Олон хүн цахим худалдааны өрсөлдөөн нь хэн нь илүү стандартчилагдсан, илүү боловсронгуй болсон бэ гэдэгтэй л холбоотой гэж үздэг.

Гэхдээ үнэндээ та болон таны өрсөлдөгч хоёр огт өөр түвшинд байна.

Та хэдхэн зуун мянган долларын ашиг олдог 100 хүний ​​багийг хүлээн зөвшөөрч чадахгүй байж болох ч зарим хүмүүс сард ердөө 100,000 доллар олохыг зөвшөөрч чадна.

Яагаад? Учир нь тэд гэр бүлийнхээ бүх гишүүдийг ашигладаг тул зардал бараг тэг бөгөөд тэдний сэтгэлгээ огт өөр.

Энэ нь хэрэв та тэдэнтэй ижил түвшинд өрсөлдөхийг оролдвол зөвхөн намагт чирэгдэх болно гэсэн үг юм.

Жинхэнэ нээлт бол одоо байгаа бизнесийг бүрэн хэмжээгээр нь удирдах тухай биш, харин тэр хэмжээсээс гарч, шинэ боломжуудыг хайх тухай юм.

Довтолгоо бол хамгийн сайн хамгаалалт юм.

Цахим худалдааны салбарт хамгаалалт нь үхлийг хүлээхтэй адил бол довтолгоо бол амьд үлдэх цорын ганц арга зам юм.

Довтолгоо гэж нэрлэгддэг зүйл нь сохроор өргөжүүлэх тухай биш, харин шинэ боломжуудыг урьдчилан нээн илрүүлэх тухай юм.

Та өөрөөсөө асуух хэрэгтэй: Манай баг бусдаас эрт шинэ бүтээгдэхүүний боломжуудыг олж чадах уу?

Манай байгууллага замын хөдөлгөөний ногдол ашиг гарч ирэхэд тэр даруй, хурдан хариу үйлдэл үзүүлж чадах уу?

Хэрэв хариулт нь тийм бол та аль хэдийн гацаанаас гарах замдаа орсон байна.

Шинэ ногдол ашгийн боломжуудыг нээж илрүүлэх

Би тодорхой компанийн амжилттай туршлагыг хуваалцаж чадна.

Тэд сар бүр шинэ ашгийн боломжуудыг нээж илрүүлдэг.

Стратегийг багт амжилттай хэрэгжүүлсний дараа долоо хоногийн дотор компанийн бүх багууд уг стратегийг бүрэн хүчин чадлаараа ашиглах болно.

Энэ аргын гол цөм нь хурдан хуулбарлах, өргөжүүлэх явдал юм.

Боломжууд бол түр зуурынх; хэн хамгийн хурдан хариу үйлдэл үзүүлнэ, тэр нь ашиг хүртэх болно.

Уламжлалт менежментийн аргууд яагаад бүтэлгүйтдэг вэ?

Олон тэргүүлэгч цахим худалдааны компаниуд энэхүү шинэ менежментийн арга барилыг сурч байна.

Тэд өмнө нь уламжлалт менежментийн аргыг баримталж, компанийг улам бүр нарийн ширийн зүйлд нь багтаан удирддаг байв.

Үр дүн нь юу вэ? Байгууллага улам бүр хатуу болж байна.

Хатуу зохион байгуулалт нь шуургатай тулгарах үед хурдан эргэж чаддаггүй аварга том хөлөг онгоцтой адил юм.

Манай менежментийн арга барил нь уян хатан байдал, хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхийг чухалчилдаг.

Гадны асуудлын өчүүхэн шинж тэмдэг илэрвэл баг төлөвлөгөөгөө нэн даруй тохируулж, хэрэгжүүлж, эцэст нь хүссэн үр дүнд хүрдэг.

Түгжрэлээс гарах түлхүүр: зохион байгуулалтын уян хатан байдал

Цахим худалдааны менежментийн гол цөм нь үйл явц биш, харин уян хатан байдал юм.

Чадварлаг байдал гэдэг нь баг боломжуудыг хурдан тодорхойлж, нөөцийг хурдан дайчилж, тэдгээрийг шууд хэрэгжүүлж чадна гэсэн үг юм.

Энэ бол цахим худалдааны одоогийн хязгаарлалтыг эвдэх жинхэнэ зэвсэг юм.

Хатуу байгууллага хичнээн их нөөцтэй байсан ч үйл явцаараа дампуурна.

Хязгаарлагдмал нөөцтэй байсан ч гэсэн уян хатан байгууллага боломж гарч ирэхэд хурдан даван туулж чаддаг.

Уян хатан байгууллага хэрхэн байгуулах вэ?

Нэгдүгээрт, мэдээлэл солилцох механизмыг бий болгох.

Боломж гарах үед мэдээлэл компанийн дотор саад бэрхшээлгүйгээр хурдан урсах ёстой.

Хоёрдугаарт, туршилт ба алдааг дэмжих.

Цахим худалдааны боломжууд ихэвчлэн түр зуурынх байдаг бөгөөд туршилт, алдааны өртөг нь алдах өртгөөс хамаагүй бага байдаг.

Гуравдугаарт, хурдан нөхөн үржихүй.

Нэг багт үр дүнтэй стратеги аль болох богино хугацаанд бүх багт хэрэгжих ёстой.

Дөрөвдүгээрт, стратегийн уян хатан байдлыг хадгалах.

Бүх нөөцөө нэг чиглэлд бүү уя; зах зээл өөрчлөгдөхөд дасан зохицох зоригтой бай.

Цахим худалдаанд амжилт гаргах гол сэтгэлгээ: Хайрцагнаас гадуур сэтгэж, шинэ боломжуудыг ол.

Цахим худалдааны өрсөлдөөн бол тэг нийлбэрийн тоглоом биш, харин хэмжээсийн тулаан юм.

Та өрсөлдөгчидтэйгээ шууд өрсөлдөхөөс илүү анхаарлаа төвлөрүүлж, өсөлтийн шинэ боломжуудыг хайх хэрэгтэй.

1. Жишээлбэл, бусад хүмүүс үнийн хувьд өрсөлдсөөр байхад та аль хэдийн брэндийн дээд зэрэглэлийг бий болгож байна.
2. Бусад нь урсгалын төлөө өрсөлдөж байхад та аль хэдийн хувийн домэйн экосистемээ бий болгож байна.
3. Бусад нь нэг платформ дээр ажиллаж байгаа бол та аль хэдийн олон платформ дээр түгээж байна.

Энэ бол хэмжээсийн ялгаа бөгөөд мөн мухардлаас гарах түлхүүр юм.

Миний үзэл бодол: Түгжрэлээс гарахын тулд стратегийн гүнзгий ойлголт шаардлагатай.

Миний бодлоор, гацаанаас гарах нь тактикийн тохируулга биш, харин гүнзгий стратегийн байр суурь эзлэх асуудал юм.

Та ирээдүйг харж, салбарын чиг хандлагыг урьдчилан төлөвлөж чаддаг байх хэрэгтэй.

Та ганц удаагийн азанд найдахаас илүүтэй системтэй, боломжийг зохион байгуулалтын ур чадвар болгон хувиргах чадвартай байх хэрэгтэй.

Өрсөлдөх чадвараа хадгалахын тулд та уян хатан байж, байнга өөрчлөгдөж буй зах зээлд хурдан дасан зохицох чадвартай байх хэрэгтэй.

Эдгээр гурван зүйлийг нэгтгэх нь гацаанаас гарах жинхэнэ арга юм.

Дүгнэлт: Түгжрэлээс гарах нь танин мэдэхүйн дэвшил юм.

Салбарын хувьсал өөрчлөлттэй тулгарах үед гацаанаас гарах нь харгис хүчнээс бус, харин ойлголтоо сайжруулахаас хамаарна.

Та уламжлалт менежментийн сэтгэлгээнээс салж, уян хатан байгууллага байгуулж, шинэ боломжуудыг урьдчилан нээн илрүүлэх хэрэгтэй.

Та гүнзгий стратегийн төлөвлөгөө гаргах зоригтой байж, уян хатан байдал, алсын хараагаа хадгалах ёстой.

Зөвхөн ийм байдлаар л та инволюцийн урсгалыг нэвтлэн гарч, үнэхээр санаачилга гаргаж чадна.

总结

• Цахим худалдааны хувьсал нь үндсэндээ хэмжээсийн төлөөх тэмцэл юм.
• Хамгаалалт бол үхлийг хүлээхтэй адил; довтолгоо бол амьд үлдэх цорын ганц арга зам юм.
• Уян хатан байгууллагууд нь гацаанаас гарах гол түлхүүр юм.
• Уламжлалт менежментийн сэтгэлгээнээс салж, шинэ боломжуудыг урьдчилан нээн илрүүл.
• Стратегийн гүн гүнзгий байдал, системчилсэн хандлага, уян хатан байдал нь урт хугацаанд гацаанаас гарах түлхүүр юм.

Салбарын дотоод өрсөлдөөн зогсохгүй ч та үүнд автахгүй байхыг сонгож болно.

Одоо арга хэмжээ авах, шинэ боломжуудыг эрэлхийлэх, хурдан шуурхай баг бүрдүүлэх, жинхэнэ нээлт хийх цаг болжээ.

Амжилт бол олныг сохроор дагаж, өрсөлдөөний тойрогт гацсан хүмүүст биш, харин нэвтрэн орох зоригтой хүмүүст байдаг.