Цахим худалдааны салбар хэт өрсөлдөх чадвартай болж, оршин тогтнохын аргагүй юу? Замаа өөрчлөхөөсөө өмнө мэдэх ёстой 3 хатуу үнэн.

Цахим худалдааСалбарын ширүүн өрсөлдөөнтэй үед замаа солих нь үнэхээр шийдэл мөн үү?

Ашгийн хэмжээ улам бүр багасах тусам олон хүний ​​толгойд орж ирдэг хамгийн эхний бодол бол: Би өөр салбар руу шилжих ёстой юу?

Дундаж захиалгын үнэ цэнэ өндөр, нийт ашгийн хэмжээ өндөр, буцаан худалдан авах хувь өндөртэй, илүү дээд зэрэглэлийн салбар руу шилжих нь логик утга учиртай юм.

Гэвч бодит байдал ихэвчлэн хүнд цохилт өгдөг.

Салбаруудыг өөрчлөх нь асуудлыг үнэхээр шийдэж чадах уу?

Би цахим худалдааны олон бизнес эрхлэгчдийг харсан бөгөөд тэд энэ салбар дампуурч байна гэж үзээд шууд л эргэж, "халуун салбарууд" хайж байдаг.

Үр дүн нь юу вэ?

Шинэ салбарууд нэвтрэх саад бэрхшээл өндөр, өрсөлдөөн ширүүн байдаг нь эцэстээ илүү хурдан алдагдалд хүргэж болзошгүй юм.

яагаад?

Асуудал нь салбарт биш, харин баг болон тэдний чадавхид байгаа юм.

Бага ашгийн цаад үнэн: чадавхи дутмаг.

Олон компанийн ашгийн хэмжээ бага байдаг нь салбар муу учраас биш, харин бизнесийн стратеги нь хэтэрхий энгийн учраас юм.

Тэд зөвхөн үнийн дайн хийдэг бөгөөд бүтээгдэхүүний нэмэлт төлбөр шаарддаггүй.

Зохион байгуулалттай борлуулалтын баг, шууд дамжуулалтын баг эсвэл нөлөөлөгч баг гэж байдаггүй.

Тэд өндөр саадтай салбар руу шилжсэн ч гэсэн амьд үлдэж чадахгүй.

Энэ бол хатуу ширүүн бодит байдал.

Зөвхөн өрсөлдөөн багатай зах зээл дээр амжилтанд хүрч чадвал шинэ боломжууд бий болно.

Би дараа нь нэг хэв маягийг олж мэдсэн:

Хэрэв та "муу салбарууд" гэгдэх салбартаа бизнесээ төгс төгөлдөр болгож чадвал шинэ боломжууд ихэвчлэн өөрөө гарч ирэх болно.

Энэ бол зүгээр л урам зориг өгөх зүйл биш; энэ бол практик туршлага юм.

Хувийн туршлага: Төслүүдийг сохроор солих өртөг

Би мөн бизнесийн уналтыг мэдэрсэн.

Тухайн үед бид хаа сайгүй шинэ төслүүдийг туршиж үзсэн боловч үр дүнд нь бидний эрч хүч тархаж, хуучин бизнес бүр ч хурдан буурсан.

Гол асуудал шийдэгдээгүй хэвээр байна.

Дараа нь би эрч хүчээ дахин төвлөрүүлж, өнгөлөхөд анхаарлаа төвлөрүүлсэн.Вэб сурталчилгаа,SEOМөн үйл ажиллагааны чадавхи.

沉淀AIСистемийн чадавхи.

Эдгээр суурийг тавьснаар шинэ бүтээгдэхүүний боломжуудыг судлах амжилтын түвшин мэдэгдэхүйц нэмэгддэг.

Кейс судалгаа: Сая сая ашиг олсон эргэн ирэлт

Би ашиг нь хэдэн арван саяас хоёр, гурван сая болж буурсан нэгэн бизнес эрхлэгчийг мэднэ.

Тэрээр энэ салбар бүтэлгүйтэж байгааг мэдэрч байсан тул чиглэлээ сольсоор байсан ч өөрчлөлт бүрт улам их мөнгө алдаж байв.

Би түүнд үлдсэн, муу гүйцэтгэлтэй төслөө аль болох сайн ашиглахыг санал болгосон.

Зургаан сарын дараа тэрээр бизнесийн бүх урсгалд үйл ажиллагааны чадавхийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд хиймэл оюун ухааны хэрэгслүүдийг ашигласан.

Үр дүн нь юу вэ?

Анх ямар ч ирээдүйгүй байсан тэр хуучин төсөл хэдэн арван сая долларын ашиг олсон.

Дараа нь тэрээр энэ чадварыг шинэ бүтээгдэхүүнүүдэд ашигласан бөгөөд энэ нь нийт хэмжээг гурав дахин нэмэгдүүлсэн.

Энэ бол чадварын хүч юм.

Муу салбар бол мухардмал биш; чадвар бол гол түлхүүр юм.

Хэрэв та тухайн салбар сайн ажиллахгүй байгаа нөхцөл байдалтай тулгарвал энэ нь та өөр салбар руу шилжиж чадахгүй гэсэн үг биш юм.

Үүний оронд сохроор өөрчлөгдөж буй салбарууд нь үндсэн ур чадварын дутагдлыг нөхөж чадахгүй байна.

Миний арга барил бол:

Үүнийг өөрчлөх гэж яарах хэрэггүй.

Гарт байгаа бизнесийг сайжруулж, багийнхаа чадавхийг бэхжүүлэхэд цаг гарга.

Дараа нь шинэ боломжуудыг хайж олоорой.

Эрх мэдэл бүхий үзэл бодлыг баталгаажуулах

Харвардын бизнесийн тойм сэтгүүлд нэгэнтээ "компанийн урт хугацааны өрсөлдөх чадвар нь ихэвчлэн салбарын сонголтоос бус, харин зохион байгуулалтын чадавхийн хуримтлалаас хамаардаг" гэж онцолсон байдаг.

МакКинсигийн судалгаагаар мөн "бага өсөлттэй салбаруудад ч гэсэн гайхалтай гүйцэтгэл болон багийн чадавхийн ачаар илүүдэл ашиг олдог компаниуд байсаар байна" гэж онцолсон.

Эдгээр үзэл бодол нь миний практик туршлагатай бүрэн нийцэж байна.

Дүгнэлт: Чадвар бол хамгийн хүчтэй шуудуу юм.

Уран бүтээлийн салбар бол зүгээр л тайз; чадвар бол жүжигчний үндэс суурь юм.

Хэрэв та муу салбарт амьд үлдэж чадахгүй бол сайн салбарт шилжих нь тулааны талбарыг өөрчилж, үргэлжлүүлэн бүтэлгүйтсээр байх болно.

Жинхэнэ стратеги бол аливаа салбарт шилдэг баг болон системийн чадавхийг сайжруулах явдал юм.

Та хангалттай ур чадвар хуримтлуулсан үед боломжууд таны хаалгыг тогших нь дамжиггүй.

Тиймээс салбараа өөрчлөх гэж яарах хэрэггүй.

Нэгдүгээрт, та болон танай баг аливаа зах зээл дээр амьд үлдэх үндэс суурьтай байгаа эсэхийг шалгаарай.

Энэ бол урт хугацааны өсөлтийн гол түлхүүр юм.

Аж үйлдвэр бол салхи, чадвар бол дарвуулт завь юм.

Салхи хэрхэн өөрчлөгдөхөөс үл хамааран зөвхөн хангалттай хүчтэй дарвуулт завь л таныг хол зайд хүргэж чадна.

Өнөөдрөөс эхлэн замаа солих нь асуудлыг шийднэ гэж мөрөөдөхөө боль.

Багийнхаа чадавхийг дээшлүүлэхэд эрч хүчээ төвлөрүүл.

Өрсөлдөөн багатай салбарт амжилтанд хүрч чадвал ирээдүйн боломжууд гарцаагүй танд хамаарах болно.