Шинэ хэвлэл мэдээллийнхэн компанийн жилийн эцсийн тайланг хэрхэн гаргадаг вэ? Даргыг гайхшруулдаг 3 чухал ажлын тойм

шинэ медиаХүмүүс компанийн жилийн эцсийн тайланг хэрхэн гаргадаг вэ? Даргыг гайхшруулдаг 3 чухал ажлын тойм

Жилийн төгсгөлд олон компани шинэ хэвлэл мэдээллийн ажилтнуудаас жилийн эцсийн ажлын тайлан, дүгнэлт гаргахыг шаарддагЧен ВэйлянОнцгой бодолтойгоор төгсгөлд нь мэдээлэх материалыг эндээс хуваалцах болно ^_^

XNUMX. Яагаад жилийн эцсийн тайлан гаргадаг вэ?

Тодорхой зорилго:Энэ жилийг дүгнэж, ирэх жилийг тэсэн ядан хүлээж байна

Жилийн эцсийн тайлангийн утга нь:Даргадаа хамгийн их санаа тавьдаг зүйлээ тайлагна: дараа жил хэрхэн илүү сайхан амьдрах вэ?

Таны ирэх зам таны явах замыг тодорхойлдог.Хэрэв та дараа жил хэрхэн амьдрахаа мэдэхийг хүсч байгаа бол энэ жил компани хэрхэн өнгөрснийг мэдэх хэрэгтэй.

Тиймээс жилийн эцсийн тайлангийн хамгийн том утга нь дараах найман үг юм.Өнгөрсөнөө дүгнэж, ирээдүйгээ тодорхой хараарай; энэ жилийг дүгнэж, дараа жилийг тэсэн ядан хүлээ!

3. Жилийн эцсийн тайлангийн 1 хэсэг, XNUMX буруу ойлголт

Хэсэг бүр юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа ойлгохыг хүсч байна уу?

1) Энэ жилийн ажлын тойм

• Зорилго:Та энэ онд юу хийсэн бэ, хэрхэн амжуулав, онцлох амжилтууд юу вэ?

2) Энэ жил сургамж авсан

• Зорилго:Ямар ажлын арга барил тунасан, туршлага хуримтлуулсан, дараа жил дахин ашиглах боломжтой эсэх;
• Аль нь网络 营销Хангалтгүй байгаа шалтгаан нь юу вэ?Ирээдүйд үүнээс хэрхэн зайлсхийх вэ?

3) Ирэх жилийн ажлын төлөвлөгөө

• Зорилго:Ирэх жил юу хиймээр байна, ямар зорилгоо биелүүлэхийг хүсэж байна вэ?Яагаад ийм зорилго тавиад байгаа юм бол, компанийн хувьдЦахим худалдааСтратегийн ач холбогдол
• ХүрэхНийтийн дансны сурталчилгааЗорилго нь ямар хүндрэлтэй байдаг вэ, компани юуг дэмжих шаардлагатай вэ?

Жилийн эцсийн тайлангийн алдаа

• өөрийгөө тодруулахгүй байнаWeChat МаркетингАжлын агуулга, хамрах хүрээ, тодорхойлолт.
• Юуны өмнө та юу хийж байгаагаа мэдэх хэрэгтэй, тухайлбал:Вэб сурталчилгааЮу хийх ёстой вэ?

эсрэг аргумент

• Мэдээлэхээсээ өмнө ажлынхаа агуулгыг тодорхой болгохгүй байх

1. Ажиллагаа, илтгэгч өөрөө хэдэн арван эх өгүүлэл бичсэнХуулбар зохиохБусад
2. Багийн ахлагч, анхны ажлыг хэрхэн хийх, дахин хэвлэх гэх мэт талаар ярилц.
3. БрэндБайршилТөлөвлөлт, үндсэн илтгэл унших, хэрэглэгчийн өсөлт
4. Би удирдагч байхдаа хэдэн 10Вт+ нийтлэл лекц уншиж, редактор шиг бичиж байсан бэ?

амжилтын жишээ

нэг адилSEOЭсвэл шинэ хэвлэл мэдээллийн захирал дараахь зүйлийг хэлэх ёстой.

• Бүхэл бүтэн шинэ медиа багийн хэлтсийн гол зорилго юу вэ?
• Үүнийг яаж хийдэг вэ?
• Тус хэлтэс нь компанийн ерөнхий зорилго, стратегид хэрхэн үйлчилдэг;
• Компанийг зорилгодоо хүрэхэд хэрхэн туслах вэ;
• Хэрхэн багаа бүрдүүлэх вэ?Хүмүүсийг хэрхэн ажилд авах, ажилд авах, эмчлэх вэ?

XNUMX. Шинэ хэвлэл мэдээллийн ажлын хураангуй тайлангийн хэд хэдэн хэмжигдэхүүн

1. Хэрэглэгчийн өсөлт

a. Өсөлтийн тоо

• Тухайлбал: энэ жил нийт хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдсэн;
• Сарын дундаж цэвэр өсөлт, нэг сарын хамгийн өндөр өсөлт;
• Энэ жилийн ерөнхий өсөлтийн хандлага ямар байна вэ?

б.Өсөлтийн эх үүсвэр

• Жишээ нь: харилцан түлхэлтэнд найдахаасаа өмнө, одоо голчлон өвөрмөц байдалд найддаг;
• Дотооддоо найдахаасаа өмнө, одоо голчлон гадаадад найддаг;
• Өмнө нь хандалтын төлбөртэй байсан бол одоо хэрэглэгчийн өсөлтөд үнэгүй хандах боломжтой.

в) өсөлтийн чанар

• Тухайлбал: өмнө нь цэвэр орлого багатай хэрэглэгчид, одоо илүү өндөр цэвэр хөрөнгөтэй хэрэглэгчид;
• Өмнө нь тэд ихэвчлэн өөрсдийн ажилчид байсан бол одоо илүү олон үйлчлүүлэгчид болсон;
• Өмнө нь ихэвчлэн гурав, дөрөвдүгээр зэрэглэлийн хотууд байсан бол одоо ихэнх нь нэг, хоёрдугаар зэрэглэлийн хотууд болжээ.

2. Хэрэглэгч идэвхтэй

Хамгийн чухал хоёр хэмжигдэхүүн бол сэтгэгдлийн тоо, лайкны тоо юм.

a. Like

• Жишээ нь: Та 3W-д ихэвчлэн хэдэн лайк уншдаг вэ? Нэг жилийн дотор ямар өөрчлөлт гарсан бэ?
• Оны эхэнд 3W 15 уншаад лайк дарж байсан бол одоо 150 болж тогтворжсон.

б.Сэтгэгдэл

• Жишээ нь: Гарчгийн тайлбар хэсэгт дунджаар хэдэн сэтгэгдэл байна вэ?

в.Бусад

• Суурь мессеж, онлайн болон офлайн үйл ажиллагаанд оролцох, цэсийн талбар дээр товших гэх мэт.

3. Унших хэмжээ

a. Цэвэр унших хэмжээ

• Тухайлбал: энэ жилийн нийт уншлагын хэмжээ, сарын дундаж унших хэмжээ, өдрийн дундаж унших хэмжээ;
• Гарчигны дундаж уншилт, гарчиггүй нийтлэлүүдийн дундаж уншилт.
• Дараа нь эдгээр тоонуудыг өнгөрсөн оны мөн үетэй харьцуулсан.

б.Өгүүллийг онцлон тэмдэглэ

3 хэмжээс

1) Унших хэмжээ:Энэ жил Тутиао дахь хэдэн нийтлэл 10Вт, 5Вт, 3Вт-ыг давсан бэ (ердийн уншлагын хэмжээгээр гурван удаа татах)

2) Хуваалцах хүмүүсийн тоо:Энэ жил 5к, 2к-оос дээш нийтлэл хэр их байна...

3) Хувьцааны харьцаа:Энэ жил 60%, 50% давсан нийтлэл хэр олон байна...

(Хуваалцах хувь нь маш чухал бөгөөд нэмэгдэж буй хэрэглэгчдийг төлөөлдөг)

в.Уншлагын эзлэхүүний найрлага

3 хэмжээс

1) Сеанс нээх хувь:Дансан дахь үйл ажиллагааг илэрхийлнэ (хувьцааны хэрэглээ)

2) Найзуудын хүрээлэлд хуваалцах хувь ба дамжуулагч найзуудын эзлэх хувь:(нэмэгдүүлэх)

3) Өсөлтийн хандлага:Оны эхэнд хэд вэ?Жилийн төгсгөл хэд вэ?

(Дарга хувьцааны хэрэглээ гэхээсээ илүү өсөлтөд анхаарлаа хандуулдаг)

4. Агуулгын цар хүрээ

a.Түлхсэн нийтлэлийн хэмжээ

• Жишээ нь: энэ жил хичнээн нийтлэл нийтлэгдсэн бэ?Хэдэн гарчигтай вэ?Гарчиггүй нийтлэл хэр олон байна вэ?

б) Агуулгын найрлага

• Тухайлбал: дахин хэвлэлтийн тоо, хувь хэмжээ, эхийн тоо, хувь хэмжээ;
• Эх хувь нь юу вэ: гэрээт ноорог, өөрөө бүтээсэн, UGC гэх мэт.
• Пропорцын өөрчлөлтийн хандлага: Өмнө нь дахин хэвлэхэд голчлон тулгуурладаг байсан.Энэ жил эх хувь өссөөр байна уу?

в.Агуулгын шинэчлэл

• Тухайлбал: энэ жил ямар хайгуул хийсэн бэ: өмнө нь дандаа бичвэртэй байсан, энэ жил урт зураг, комик, аудио, видео гэх мэт.
• Агуулгын үйл ажиллагааны аргын хувьд би сурсанМимон, Xinshixiang, UGC агуулгын цуглуулгыг туршиж үзсэн гэх мэт.

(Агуулгын шинэчлэлийг судлах нь даргын илүү их санаа зовдог зүйл юм)

5. Агуулгын хуваарилалт

a. Цагаан жагсаалтын бүлэг

• Жишээ нь: урамшуулал олгохоор хэдэн цагаан жагсаалтын бүлгүүд байгуулагдсан: цагаан жагсаалтын бүлгийн хэдэн данс сурталчилгаанд оролцсон;
• Бүртгэл бүрийн эзлэхүүн 50W+/10W+ байна
• Анхны дахин хэвлэлтийн тодорхой хуримтлагдсан тоо: Онцлох зүйл юу вэ?Нэг өдөр тодорхой нийтлэл XNUMX дансаар дахин хэвлэгдсэн гэх мэт.

б.Сүлжээний хэмжээнд түгээх

• Жишээ нь: нийтийн дансны сурталчилгааны дараа бүх сүлжээний хуваарилалт: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo гэх мэт. Ямар нөлөө үзүүлэх вэ?

6. Дансны байршил

(6.7.8-ын гурван хэмжигдэхүүн нь өгөгдөл гэхээсээ илүү стратегийн түвшинд сэтгэхтэй холбоотой)

• Тухайлбал: компанийн дансны бүтээгдэхүүн, агуулгын байршлыг хариуцах;
• Агуулга ба матриц төлөвлөлт: Энэ талын талаар илүү ярихын тулд ямар хайгуул хийсэн бэ?
• уншигчдын тоо нэмэгдэхээс илүү

7. Брэнд хийх

• Тухайлбал: энэ жил дансны өнгө аясыг хайх, тохируулах: харааны хэв маягийг хайх, тохируулах, албан ёсны дансны аватар,
• Дээд доод баннер, хэвлэх загвар гэх мэт.

8. Багийн байдал

Удирдагч, менежерүүд тайлбарлахад анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй.

a. Багийн бүрэлдэхүүнд өөрчлөлт орно

• Тухайлбал: оны эхэнд 2 хүн, оны эцэст 5 хүн;
• Байгууллагын бүтэц: хөдөлмөрийг хэрхэн хуваах вэ?

б.Багийн чадавхид гарсан өөрчлөлт

• Тухайлбал: агуулгын багийн хүч чадлын өөрчлөлт: өмнө нь хэн ч анхны ажил хийж чаддаггүй байсан, харин одоо чадах хоёр хүн байна;
• Өмнө нь хэрэглэгчийн өсөлтөд хэн ч хариуцлага хүлээгээгүй, одоо байгаа
• Багийн чадавхид маш чухал ахиц гарсан.

в) Багийн бэлтгэл

• Жишээ нь: Та багийн ахлагчийн хувьд хэдэн сургалт зохион байгуулсан бэ?
• Дотоод, гадаад: хэрхэн зохион байгуулагдсан бэ?
• Хүн бүрийн өсөх чадвар хэр байдаг вэ?

Дөрөвдүгээрт, туршлага, сургамжийг тайлагнах арга

1. Та юуг зөв хийсэн бэ?

Ямар туршлага хуримтлуулсан бэ?

2. Та ямар буруу зүйл хийсэн бэ?

Ямар сургамж авсан бэ?

a. Хичээл чин сэтгэлээсээ байх ёстой

• Жишээ нь: Ярилцлага авагчид ярилцлага дээрх шиг битгий хэл: Миний дутагдал бол төгс төгөлдөрт хэт их тэмүүлэх явдал юм.

б) Гурван хориг

• 1) Чухал зүйлээс зайлсхийж, үл тоомсорлох: даргаа тэнэг хүн гэж үзэж, өвдөлт, загатнахгүйгээр хэлж, жинхэнэ асуудлын талаар ярихаас зайлсхий.
• 2) Илт доромжилсон, далд магтаал: Өнгөн дээрээ хангалттай биш ч бодит байдал дээр өөрийгөө магтахаар өөрчлөгддөг.
• 3) Хариуцлагаас татгалзах: Надад хангалттай ажил байхгүй, хамт олон, хамт олноо нүх рүү чирэх.

3. Аль нь дахин ашиглах боломжтой

Хамгийн гол нь дарга юуг хамгийн их үнэлдэг вэ?

• Таны олж авсан туршлагаасаа бусдад үнэ цэнийг нь олж авах боломжийг олгож чадах уу, энэ нь компанийн цаашдын хөгжилд тустай.

Урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ

Хэтэрхий мэдэгдэл, хэт намуухан байж болохгүй.

Сайн мэдээ гэхдээ муу мэдээ биш:

• Жилийн эцсийн хураангуй нь зээлийн үнэ цэнийг тусгасан байх ёстой.
• Алдаанаас сургамж авснаар үүнтэй төстэй асуудлуудаас зайлсхийж, бусдад анхааруулж болно.

Хэт дутуу хэлсэн:

• Би гавьяаныхаа гавьяаг хүлээж, алдаа оноогоо нэг бүрчлэн тайлбарлаж, дарга нар үүнийг нүдээр харж байгаа гэж боддог.
• Удирдагч нь бизнесийн талаар сайн мэдэхгүй, хэлтэст олон хүн байгаа бол
• Үүнд: чадвар дутмаг, муу дүн, сэтгэхүйг ойлгодоггүй сөрөг дүр төрхийн үл ойлголцол...

XNUMX. Ирэх оны ажлын төлөвлөгөөг тайлагнах ур чадвар

Дарга ирээдүйгээ илүү сонирхдог.

1. Эхлээд зорилго тавь

a. Зорилгоо хэлнэ үү:

• Ирэх жил 100 сая хэрэглэгчдэд хүрэх;
• Гарчиг унших хэмжээг 5W+ болгон татсан;
• Аж үйлдвэрийн сегментийн эхний аравт багтсан...

б.Шалтгааныг тайлбарла:

• Яагаад ийм зорилго тавьсан бэ?
• Компанийн үнэ цэнэ, бусад бизнест үзүүлэх тусламж юу вэ?
• Компанийн ерөнхий урт хугацааны өсөлтийн стратегийн үнэ цэнэ юу вэ?

2. Төлөвлөгөөний талаар дахин ярь

Зорилгоо хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ?

a. Үр дүн нь эсрэгээрээ:

• Ирэх жил нийт хэрэглэгчдийн тоо 100 сая болж, одоо ердөө 50 мянга болчихоод байна.
• Дараа нь ирэх жил өдөр бүр өрсөлдөөн байж магадгүй бөгөөд хэрэв та 20 контентыг нэмж чадвал 30 дээр нэмж болно;
• Гэхдээ энэ нь 20 богино хэвээр байгаа тул харилцан сурталчилгаа, зарим гадны суваг, Гуандянтун гэх мэт хэрэгтэй байж магадгүй юм...

b. Хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө:

• Оригинал байдлын тухай ойлголт, дараа жил эхийн хувь, дахин хэвлэлтийн тал хувь нь эхийн хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх эсэх,
• Ирэх жил 80% оригинал байдалд хүрэх эсэх, учир нь өвөрмөц байдал нь илүү үнэ цэнэтэй юм;
• Ирэх жил өргөжүүлэх үү?ВечатБагийн хэмжээ; дансны матрицыг бий болгох эсэх; дансны байршлыг дахин төлөвлөх эсэх?

3. Хэцүү байдлыг харуулах

Жишээ нь: Та юунд санаа зовж байна вэ?

• Хэрэгжүүлэх явцад ямар бэрхшээл тулгарч болох вэ?
• Багийнхан дэндүү цөөхөн байна, та эсвэл та хоёр завгүй, өвөрмөц байдлын хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжгүй ...
• Гаднаас ахиулах ажилтан байхгүй, бүх ажлыг нэг хүн л хийдэг...
• Дарга нь өдөр бүр хүсэлт гаргадаг, унших хэмжээ хангалтгүй, хэрэглэгчийн өсөлт хангалтгүй гэх мэт, гэхдээ хэзээ ч зардлын дэмжлэг байдаггүй ...
• Шүүмжийн дарамт хэтэрхий их, гар бичмэлийг гурван давхаргаар хянадаг, гурван өдрийн дотор тоймыг дуусгахад хэцүү байдаг ...

(Мөн таныАмьдралХэцүү байна уу, эсвэл арай илүү ярьж болно, учир нь энэ нь танд бэрхшээлийн талаар ярьж, цалингаа нэмэгдүүлэх хамгийн сайн боломж юм, хэн ч биш)

4. Дэмжлэг хүс

• Энэ бол гөлгөр логик юм: зорилго, төлөвлөгөө, бэрхшээлийн талаар ярилцсаны дараа та даргын дэмжлэгийг авах хэрэгтэй.
• Эхнийх нь хандлагын дэмжлэг, шинэ хэвлэл мэдээллийн салбарын ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх;
• Нөөцийн хандлага, санхүүгийн дэмжлэг, боловсон хүчний дэмжлэг гэх мэт.

(Жилийн эцсийн тайлангийн үеэр хөндөгдөнө. Дургүй бол хэзээ ч өгөхгүй. Дурдсан бол боломжтой.)

5. Үйлдвэрийн ажиглалт

a. Шалтгаанаа дэмжинэ үү:

• Бэрхшээл ярьж, дэмжлэг хүссэн, дарга яагаад чамайг сонсдог юм бэ?
• Салбарын ажиглалтын оргилд зогсож, мэргэжлийн хандлагаа харуулахад л даргыг итгүүлэхэд амар байх болно.

б. Өгөгдлийн тохиолдол ярих:

Жишээлбэл, та даргатайгаа өргөн хүрээний харилцааны талаар ярьдаг.

Ирэх жил Гуандянтунгийн шүтэн бишрэгчдийн цар хүрээ энэ жилийнхээс илүү их байх нь дамжиггүй бөгөөд үнэ нь улам өндөр болж, толгойн эрэлт хэрэгцээ их байх болно.

• Нэг нь Гуандянтунд хөрөнгө оруулалт хийсээр байна;
• Цагаан будааны бялуу ээжийн эх, хүүхдийн дансны хувьд сэнс авах зардал 8-10 юань;
• Kung Fu Finance-ийн санхүүгийн дансны хувьд 10 юанийн шүтэн бишрэгчтэй болоход хэцүү байдаг, учир нь санхүүгийн дансны шүтэн бишрэгчид үнэ цэнэтэй бөгөөд түүнд нэг бүр нь 15 юань хэрэгтэй;
• Шинэ жагсаалтын сэтгэл хөдлөлийн боловсролын данс одоогоор Guangdian Tongfen-д ойролцоогоор 4 юань байна;
• Цэргийн болон цэргийн дэд онгоцууд сар бүр 80 Вт-ын өргөн хүрээний инфляцийн фенүүдэд хөрөнгө оруулалт хийдэг

Мэдээлэхийн өмнө зургаа, дөрвөн зүйлийг тодорхой болгох хэрэгтэй

1. Мэдээлэх арга замыг тодорхой болгох

2 сонголт байна

1. Даргадаа хэл:Тэр ойлгож байгаа бол та үүнийг тодорхой тайлбарлаж чадна, PPT-ийн талаархи ерөнхий өгөгдөл байдаг.
2. Үүнийг даргадаа илгээнэ үү:Тодорхой байгаарай, PPT өгөгдлийг хараад андуурч болохгүй, өгөгдөл бүр юуг илэрхийлж байна вэ?Яаж ирсэн бэ?тодорхой байх ёстой.

2. Тайлан гаргах хугацааг зааж өгнө

• Цагийн хязгаар тодорхой байгаарай.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Хэрэв дарга тань танд цаг өгөхгүй бол жилийн эцсийн тайланд зориулж нөөцөлсөн цагийг асууж санаачил.

3. Тайлангийн объектыг тодорхой болгох

• Гол нь дарга
• Үүний зэрэгцээ шууд удирдагчид, дээд удирдагчид сонсож байна уу?
• Бүхэл бүтэн компани сонсох ёстой юу?

4. Үүнийг тодорхой болго

• PPT шаардлагатай юу?
• Танилцуулгын дараа хариулт байна уу?
• Асуултын хэсэг байна уу?Удирдагчид асуулт асуудаг гэх мэт.

Долоо, илтгэх чадвар

1. Бүрэн бэлтгэлтэй байж, буугаа бүү нунтаглаарай

• Оны эцэс гэхэд ажил харьцангуй ачаалалтай, олон хүн буугаа шагайх гэж яарч байгаа ч үнэндээ өөрсдийгөө нүхэлж байна.
• Бүтэн жил шаргуу хөдөлмөрлөсний эцэст тайлан сайн гарахгүй байна.
• Ихэвчлэн хуримтлалд илүү анхаарал хандуулж, хоёр, гурван өдрийн өмнө бэлтгэх хэрэгтэй.

2. Ямар ч нарийн ширийн зүйл ямар ч цэгтэй тэнцэхгүй

Жилийн дараа хийх ажлынхаа нарийн ширийнийг ярина гэвэл дарга таныг данс ажиллуулж байна гэж бодоод гол зүйлээ ойлгохгүй байх болно.

• Санаж байна уу: дарга аа, зөвхөн стратегийн хэмжээнд анхаарлаа хандуулаарай, цаг хугацаа үнэ цэнэтэй юм.

3. Худлаа ярьж, хэтрүүлж болохгүй

Энэ бол эцсийн цэг бөгөөд эвдэрч болохгүй.

• Тайлан мэдээлэхдээ тоо баримтыг худал мэдээлэх, ажлын үр дүнг бусадтай хуваалцах нь итгэл үнэмшилтэй зөрчилдөж, компанийн хөгжилд харшлах болно.

(Эхний гурав нь үндсэн сануулга, сүүлийн дөрвөн ур чадвар нь гол санаанууд юм)

4.пирамидЗарчим

илэрхийлэх үед:

• Эхлээд зорилгодоо хүрэх тухай, дараа нь түүнд хэрхэн хүрэх талаар ярилцъя?
• Эхлээд том, дараа нь жижиг гэж хэлээрэй;
• Эхлээд эцсийн, дараа нь учир шалтгааны талаар ярилцъя;
• Эхлээд үр дүн, дараа нь үйл явцын талаар ярилцъя.

5. Мэдээлэл нэмэх чанарын дүгнэлт

Эхлээд өгөгдлийн хэсэг хэл, дараа нь түүнд хувийн шинж чанар өг, жишээлбэл:

• Энэ жил хэрэглэгчдийн тоо 13-аар (өгөгдөл) нэмэгдэж, жилийн зорилтот хэмжээнээс 30% (чанарын) давсан байна.
• Хэдэн жилийн хугацаанд уншсан нийт хэмжээ 800 сая (өгөгдөл) бөгөөд энэ нь өнгөрсөн жилийн нийт уншлагын хэмжээнээс 1.5 дахин их (чанарын)

Тоо хэлж, дараа нь тоог тодорхойлох нь мэдээлэх зөв арга юм.

6. Харьцуулах аргыг хэрэглэж сур

Хэрэв харьцуулалт байхгүй бол дүгнэлт хийх стандарт байхгүй бөгөөд тайланг хоёр талаас нь харьцуулна.

a. Өөртэйгөө харьцуулах:

• Өнгөрсөн оны мөн үетэй харьцуулахад хэмжээс бүрийг тусад нь харьцуулсан
• Тухайлбал: нийт, таалагдсан, гарчиг гэх мэт...

b. Үе тэнгийнхэнтэйгээ харьцуулахад:

• Үе тэнгийн данстай харьцуулбал хэмжээс бүрийг тусад нь харьцуулна
• Жишээ нь: нээлттэй ханш, тайлбар хэсэгт үйл ажиллагаа гэх мэт...

7. Дунд зэргийн байдлын тод цэгийг олж сур

Хувийн ажлын гүйцэтгэл муу, дансны мэдээлэл муу, тайлагнахад амаргүй гэж олон хүн боддог.

Уйтгартай газар тод толбо олж сур:

• Энэ ертөнцөд дунд зэргийн ололт гэж байдаггүй, зөвхөн дунд зэргийн илэрхийлэл байдаг.

эсрэг аргумент

Дунд зэргийн илэрхийлэл:

• Энэ жилийн гарчигтай уншилтууд оны эхэнд 3 байсан бол оны эцэст 2.5 болж буурчээ.
• Энэ нь манай агуулгын хатуу, стандартчилагдсан байршилтай холбоотой бөгөөд энэ нь биднийг унших хэмжээ ихтэй олон контент хийх боломжгүй болгодог.
• Даргад дараах сэтгэгдэл төрж болно.Муу дүн төдийгүй зан чанар муутай

амжилтын жишээ

• Энэ жил бид хэрэглэгчийн үнэ цэнийг баримталж, контент болон байршлыг дахин чангатгаж байна.
• Их уншдаг боловч бодит үнэ цэнэгүй олон агуулгыг идэвхтэй хая.
• Ийм нөхцөлд ч гэсэн манай гарчиг уншсан тоо 2.5 мянга хэвээр үлджээ.
• Өндөр чанартай стратегийг дагаж мөрдсөний дагуу уншлагын тоо мэдэгдэхүйц буураагүй байна.

асуулт Цаг

Асуулт:

Гараа өргө!багш.

Би одоо шинэ хэвлэл мэдээллийн албаны багийн ахлагчаар ажиллаж байна.

Удирдах ажилтны гэрлэлтийн амралт компанид байхгүй тул ахлагчийн өгсөн материалд үндэслэн 18 жилийн хэлтсийн төлөвлөгөө гаргасан.

• Захирлын түвшинд тайлагнахдаа зөвхөн том өгөгдлийн ололт амжилт, чиг хандлагын талаар, түүнчлэн ирээдүйн төлөвлөсөн цагийн зангилааны зорилгын талаар ярих шаардлагатай юу?
• Тэргүүлэгч баг, хэлтсийн гишүүдийн өсөлтийн талаар ярих хэрэг байна уу?
• Багийн өсөлт нь даргын санаа зовдог зүйл биш, харин ажил төлөвлөх, анхаарлаа төвлөрүүлэхэд гол анхаарлаа хандуулдаг, тийм ээ?

Хариулт:

Хэрэв та удирдагч бөгөөд энэ жилийн эцсийн тайланг хийвэл багийн зарим нөхцөл байдлын талаар ярихыг хичээх хэрэгтэй.

Яагаад гэвэл та ярихгүй бол тэр таныг хэрхэн багаа удирдаж байгааг, эсвэл бүхэл бүтэн хэлтэс удирдаж байгааг мэдэхгүй байна уу?

(Үндсэн хөгжил биш, бас хэдэн үг хэлье)

Дүн нь хүн бүрт хамаатай.Хувийн алдааны тухай ярихдаа хүн болгоныг авчирч болохгүй;

Дүнгээ ярихдаа бүгдийг нь дагуулаад ир.