भागीदार व्यवस्थापन मॉडेल काय आहे?ई-कॉमर्स संघ भागीदार नफा कसे वितरित करतात?

भविष्यातील बिझनेस सोसायटी हे भागीदारीचे मॉडेल असले पाहिजे.

उदाहरणार्थ, अलीबाबाचेमा यूंभागीदारी प्रणालीद्वारे, ते अलीबाबा समूहावर घट्टपणे नियंत्रण ठेवते.

भागीदार मॉडेल काय आहे?

भविष्यात, व्यवसाय पारंपारिक अनुभवाने चालवला जाणार नाही, परंतु अधिक लोकप्रिय भागीदार व्यवस्थापन मॉडेल शिकण्याकडे अधिक लक्ष दिले पाहिजे.

एखाद्याला कामावर ठेवण्यासाठी दिलेली मेहनतीची पातळी तुमच्यासाठी ते करण्यासाठी तुम्हाला पैसे देणाऱ्या व्यक्तीपेक्षा पूर्णपणे वेगळी असते.

पारंपारिक कर्मचारी मॉडेल एक रोजगार संबंध आहे, तुम्ही त्याला पैसे द्या, तुम्ही त्याला काम करण्यास सांगा, तुम्ही त्याला किती काम द्याल आणि अधिक कामासाठी ओव्हरटाइम वेतन द्या;

भागीदार मोडमध्ये, तो आपल्यासाठी नाही तर स्वतःसाठी करतो.

तो जितका कमावतो तितका तुम्ही कमावता, म्हणून तो कठोर परिश्रम करतो.

पात्र भागीदार शोधा

उदाहरणार्थ, जर तुम्हाला आता नवीन स्टोअर उघडायचे असेल, तर पहिला घटक म्हणजे योग्य व्यक्ती शोधणे.

या भागीदाराने खालील अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत.

1. कष्ट सहन करा आणि कठोर परिश्रम करा आणि स्टोअरमध्ये काम करण्याचा संयम ठेवा.
2. स्टोअर विक्री ऑपरेशनचे आकलन, शिक्षणाद्वारे वाढण्यास सक्षम.
3. मी या व्यवसायाबद्दल आशावादी आहे आणि उत्पन्न वाढवण्याची महत्त्वाकांक्षा आहे.
4. शेवटी, निधी नाही.

भागीदार मॉडेल नफा वितरण

बरं, व्यक्तीची पुष्टी झाल्यानंतर, ज्यांच्याकडे निधी आहे ते थेट 30-35% शेअर्सची गुंतवणूक करतील आणि पगार नेहमीप्रमाणे कमिशनसह दिला जाईल.

भांडवल परत येण्यापूर्वी लाभांश प्रमाणानुसार वितरित केला जाईल आणि भांडवलाच्या परताव्याच्या नंतर अतिरिक्त 10-15% दिला जाऊ शकतो, ज्याची मासिक पुर्तता केली जाईल.

जर नवीन स्टोअर जवळ असेल आणि लोक चांगले असतील आणि त्यांच्याकडे निधी नसेल तर आम्ही पैसे गुंतवतो आणि भागीदार 30-35% शेअर्स देखील ठेवू शकतात आणि कमिशननुसार पगार दिला जाईल.

भांडवलात परत येण्यापूर्वी त्याला लाभांश मिळू शकत नाही. भांडवलात परतल्यानंतर, तो प्रमाणानुसार लाभांश देईल. कामगिरीनुसार, तो 10-15% अधिक लाभांश देईल, ज्याची मासिक पुर्तता केली जाईल. लाभांश वितरित झाल्यानंतर , ती पैसे शेअर्स खरेदी करण्यासाठी वापरेल.

भागीदाराने भांडवल योगदान दिले पाहिजे, अन्यथा देह दुखावणार नाही, आणि गोष्टी करणे कंटाळवाणे होईल आणि जर तुमच्याकडे पैसे नसतील तर तुम्ही नंतर पैसे द्याल.

स्टोअर भागीदार मॉडेल

सध्या स्थानिक उद्योग वेतन मानकानुसार पगार 3000-4000 च्या दरम्यान आहे.

अनेक स्टोअरचा व्यवसाय स्थिर आहे, भागीदारांचा पगार अधिक लाभांश, मासिक उत्पन्न 1.2 पेक्षा जास्त असू शकते आणि चांगल्या स्टोअरचे मासिक उत्पन्न 1.5-XNUMX आहे.

आणि ते फक्त सामान्य ब्लू-कॉलर कर्मचारी असल्याचे दिसून आले.

एक मुलगी जी आर्थिक काम करते, तिचे कामातून मिळणारे उत्पन्न 2900 आहे आणि आता ती भागीदार + ऑपरेटर म्हणून उघडण्यासाठी नवीन स्टोअरमध्ये गुंतवणूक करते.

तिला स्थान निवडीवर विश्वास आहे आणि तिचे मासिक उत्पन्न XNUMX युआनपेक्षा जास्त असेल असा पुराणमतवादी अंदाज आहे.

ही अगदी सामान्य माणसाची गोष्ट आहे.

सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, ते केवळ त्यांचे उत्पन्न नाही, ते या स्टोअरच्या काही भागाचे मालक आहेत आणि जोपर्यंत हे स्टोअर सुरू आहे तोपर्यंत त्यांना चांगले उत्पन्न मिळू शकते आणि नवीन स्टोअरचा विस्तार होत असताना ते अधिक गुंतवणूक करण्याचा विचार करू शकतात.

ते किती मजबूत आहेत हे नाही, परंतु ते काय पाहतात आणि विश्वास ठेवण्यास आणि जोखीम घेण्यास तयार आहेत.

उद्योगांसाठी, पूर्वी तुलनेने मोठ्या ऑपरेशन पर्यवेक्षण टीमची आवश्यकता होती, परंतु आता ते बरेच मनुष्यबळ वाचवू शकते.

शिवाय, वेगवेगळ्या ठिकाणी असलेल्या स्टोअरसाठी, मुख्यालयाच्या व्यवस्थापनावर अवलंबून राहून, स्टोअर कर्मचार्‍यांना जबाबदारी घेण्यास प्रवृत्त करण्याचा कोणताही मार्ग नाही.

काय आहेई-कॉमर्सटीम पार्टनर मोड?

मॉल + उप आयोगाचे विकास स्वरूप, थेट मॉल सोडवावेब प्रमोशन, आणि उप-कमिशन बोनसच्या रूपात फॅन इकॉनॉमी पूर्ण करा.

हे एक "विन-विन" मॉडेल आहे.

• स्मार्टफोन आणि मोबाइल इंटरनेटच्या लोकप्रियतेने या मॉडेलला मोठ्या प्रमाणात प्रोत्साहन दिले आहे.
• ई-कॉमर्स टीम पार्टनर सिस्टम ऑपरेट करणे सोपे आहे,इंटरनेट मार्केटिंगविविधता आणि अचूकता.
• एकाधिक ग्राहक संसाधनांसह, ते व्यापाऱ्यांचे अचूक विपणन पूर्ण करू शकते आणि उत्पादनांच्या वापरानुसार कमिशन बक्षिसे मोजू शकते.सदस्य म्हणून नोंदणी केल्यानंतर बोनस मिळतात.

म्हणजेच ज्या मॉडेलमध्ये डीलरला कमिशन मिळू शकते ते मॉडेल टीम पार्टनर मॉडेल आहे.

• सर्वसाधारणपणे सांगायचे तर, संघ भागीदारांनी प्रथम उत्पादने, लिंक्स आणि सदस्य QR कोड अंमलबजावणीद्वारे संप्रेषण आणि सामायिकरण पूर्ण करणे आवश्यक आहे.
• म्हणजेच जोपर्यंत ग्राहक या दोन माध्यमांतून खरेदी करतात आणि सदस्य बनतात, तोपर्यंत प्रवर्तकांना कमिशन बक्षिसे मिळू शकतात.
• भविष्यात, जगातील प्रत्येकजण ग्राहक आहे, उद्योजकतेसाठी कोणताही उंबरठा नाही आणि उपभोगाप्रमाणेच संपत्ती निर्माण केली जाऊ शकते.

ई-कॉमर्स संघ भागीदार कसे विकसित आणि ऑपरेट करतात?

1. रेफरल बोनस: एखादे उत्पादन खरेदी करण्यासाठी एखाद्या व्यक्तीस संदर्भ द्या, तुम्हाला विशिष्ट बक्षीस मिळू शकते
2. संघ बोनस: प्रत्येक ओळखीला संघाच्या एकूण कामगिरीच्या प्रमाणात सूट दिली जाते.
3. जागतिक लाभांश: प्रत्येक ओळखीचे सवलत प्रमाण दैनंदिन व्यवहाराच्या प्रमाणात (एकूण कार्यप्रदर्शन × स्वतःचे प्रमाण) ÷ एकूण ओळखींच्या संख्येने निश्चित केले जाते.

व्यवसाय त्यांच्या स्वत: च्या मार्गाने वितरण स्तर सेट करतात आणि व्यवस्थापित करतात.

भागीदार लाभ वितरण यंत्रणा शक्य तितक्या लवकर सुधारा

सर्वोत्कृष्ट प्रोत्साहन म्हणजे स्वारस्यांचे बंडलिंग + प्रभावी पर्यवेक्षण.

मानवी स्वभाव अपरिवर्तनीय आहे. कंपनी पैसे कमवते की नाही याच्याशी त्याचा काहीही संबंध नाही. तो बॉसच्या पॅटर्नची चाचणी घेतो आणि सतत आणि स्थिरपणे पैसे कमवण्यासाठी बॉसच असे करतो.

शक्य तितक्या लवकर नफा वितरण यंत्रणा सुधारणे एंटरप्राइझच्या निरोगी विकासासाठी अधिक अनुकूल आहे आणि बॉस स्वतः थकलेला नाही.

कर्मचाऱ्यांचे वेतन कसे ठरवायचे?

• अनेक विक्रेते नेटवर्क मार्केटिंग ऑपरेशन्ससाठी वेतन सेट करतात, नेहमीगोंधळलेलेमाझ्याकडे 1% किंवा 1.5% निश्चित कमिशन आहे का?किंवा ते विक्री कमिशन किंवा नफा कमिशनवर आधारित आहे?
• खरे तर या कल्पना चुकीच्या आहेत.
• तुम्ही 1% किंवा 1.5% कमिशन देता याकडे कर्मचाऱ्यांना काही फरक पडत नाही, त्यांना किती पैसे मिळतात याची काळजी आहे?

त्यामुळे कर्मचार्‍यांचे पगार ठरवणे अगदी सोपे आहे, म्हणजेच कर्मचार्‍यांना थेट विचारा की तुम्हाला किती पैसे हवे आहेत?

• मग त्याच्यासाठी एक योजना बनवा (वेळ + कार्यप्रदर्शन + प्रयत्न पातळी) आणि त्याला पैसे (मूळ पगाराचा काही भाग, कामगिरीद्वारे काही भाग) मिळवू द्या.
• थकबाकीदार कर्मचाऱ्यांना त्यांचे आदर्श उत्पन्न मिळू देणे ही उद्योजकाची जबाबदारी आहे.