नवीन उत्पादन चालू ठेवायचे की नाही हे कसे ठरवायचे? तुम्ही नाविन्यपूर्ण उत्पादने विकसित करत आहात का?

व्यवसायाच्या जगात, तुम्हाला दररोज खोलवर विचार करण्यासाठी वेळ द्यावा लागेल.

याचा अर्थ असा नाही की उत्तर क्लिष्ट आहे. त्याऐवजी, अंतिम उत्तर सहसा संक्षिप्त आणि स्पष्ट असते.

आज, विशेषत: नवीन वर्षाचे नियोजन सुरू असताना, तुम्ही काही नवीन उत्पादनांसाठी प्रयत्न करावेत की नाही हे आम्ही जाणून घेणार आहोत.

वाटेत, आमचे निर्णय सूचित आणि अग्रेषित-विचार आहेत याची खात्री करण्यासाठी आम्ही मुख्य प्रश्नांच्या मालिकेची उत्तरे देऊ.

नवीन उत्पादन विकास विहंगावलोकन

• नवीन उत्पादन विकास चालविणे हे कंपनीच्या वाढीचे आणि नाविन्यपूर्णतेचे प्रमुख चालक आहे.
• हे केवळ एक कार्य नाही, तर भविष्यातील धोरणात्मक योजनेचा भाग आहे.
• आणि नवीन वर्षाचे नियोजन करताना आपण या क्षेत्रातील गुंतवणुकीचा काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे.

नवीन उत्पादन बनवायचे की नाही हे कसे ठरवायचे?

आजकालगोंधळलेलेअनेक नवीन उत्पादने बनवायची की नाहीवेब प्रमोशन(शेवटी, नवीन वर्षासाठी योजना बनवण्याची वेळ आली आहे.) स्वतःला खालील प्रश्न विचारा:

1. हे उत्पादन यशस्वीरित्या बाजारात आणल्यास किती पैसे मिळू शकतात? तो लक्षणीय नफा कमवू शकतो?
2. हे उत्पादन बनवण्यासाठी खूप मेहनत घ्यावी लागली का? विशेषत: मला वैयक्तिकरित्या किती वेळ गुंतवावा लागेल याचा विचार करता?
3. हे उत्पादन माझ्या कंपनीचे बाजारातील अडथळे आणि स्पर्धात्मक फायदा सुधारण्यास मदत करेल का?
4. एकदा यशस्वीरित्या लाँच केल्यावर, हे उत्पादन कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांना अधिक फायदेशीर बनवेल का?
5. जर दुर्दैवाने मी अयशस्वी झालो, तर मी जास्त प्रभावित न होता लवकर बाहेर पडू शकतो का?

नवीन उत्पादन चालू ठेवायचे की नाही हे कसे ठरवायचे?

यशाचे मेट्रिक्स

• एखादे उत्पादन बाजारात आणण्यापूर्वी, आपण यशाचे निकष स्पष्टपणे परिभाषित केले पाहिजेत.
• यामध्ये केवळ आर्थिक यशच नाही तर कंपनीच्या कर्मचार्‍यांवर आणि संपूर्ण व्यवसायावर उत्पादनाचा सकारात्मक प्रभाव देखील समाविष्ट आहे.

अपयशाच्या प्रभावासाठी कमी करण्याच्या धोरणे

• सर्वोत्तम निर्णय घेऊनही, उत्पादनांना अयशस्वी होण्याचा धोका असू शकतो.
• म्हणून, अपयशाचा नकारात्मक प्रभाव कमी करण्यासाठी आम्हाला प्रभावी शमन धोरण विकसित करणे आवश्यक आहे.
• यामध्ये उत्पादन लाँचच्या सुरुवातीला स्पष्ट निर्गमन योजना स्थापित करणे समाविष्ट आहे.

निर्णय जटिलता

• निर्णय घेणे ही बहुधा रेखीय प्रक्रिया नसून जटिलतेने भरलेली असते.
• आम्ही नवीन उत्पादने चालवित असताना, व्यवसायाच्या वातावरणातील अनिश्चिततेला लवचिक आणि प्रतिसाद देत जोखीम आणि बक्षीस संतुलित करणे आवश्यक आहे.

धोरणात्मक नियोजन

• नवीन उत्पादनांचे यशस्वी प्रक्षेपण कंपनीच्या एकूण धोरणात्मक योजनेशी सुसंगत असणे आवश्यक आहे.
• याचा अर्थ असा की कंपनीच्या दीर्घकालीन उद्दिष्टांशी सुसंगत आहे याची खात्री करण्यासाठी आम्हाला वार्षिक नियोजनामध्ये नवीन उत्पादन विकास समाकलित करणे आवश्यक आहे.

मार्केट डायनॅमिक्स

• नवीन उत्पादनाच्या विकासासाठी बाजारपेठेतील ट्रेंड समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.
• आम्हाला बाजारातील बदल आणि ग्राहकांच्या मागणीतील बदलांकडे बारकाईने लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि बाजारातील मागणी पूर्ण करण्यासाठी वेळेवर उत्पादने समायोजित करणे आवश्यक आहे.

स्पर्धात्मक फायदा

• अत्यंत स्पर्धात्मक व्यावसायिक वातावरणात, आम्हाला आमचा स्पर्धात्मक फायदा वाढवण्यासाठी अद्वितीय उत्पादने तयार करण्याची आवश्यकता आहे.
• यासाठी नावीन्य आणि बाजाराचे सखोल आकलन आवश्यक आहे.

कर्मचारी सहभाग

• कर्मचारी हे कंपनीच्या सर्वात मौल्यवान संसाधनांपैकी एक आहेत.
• यशस्वी नवीन उत्पादने केवळ कंपनीला फायदेच मिळवून देऊ शकत नाहीत तर कर्मचार्‍यांना काम करण्यास प्रवृत्त करतात आणि कंपनीच्या उद्दिष्टांशी त्यांची आवड संरेखित करतात.

जोखीम व्यवस्थापन

• निर्णय प्रक्रियेदरम्यान, आम्हाला संभाव्य जोखीम ओळखणे आणि एक प्रभावी जोखीम व्यवस्थापन योजना विकसित करणे आवश्यक आहे.
• हे अयशस्वी होण्याची शक्यता कमी करण्यात मदत करते आणि कंपनीच्या हितांचे सर्वोत्तम संरक्षण करते.

मानवी घटक

• आज, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या झपाट्याने विकासामुळे, निर्णय प्रक्रियेतील मानवी घटकांचे महत्त्व आपण दुर्लक्ष करू शकत नाही.
• निर्णय घेणाऱ्यांनी केवळ तांत्रिक प्रगतीच नव्हे तर मानवी घटकांचाही विचार केला पाहिजे आणि निर्णय प्रक्रियेत भावनिक बुद्धिमत्तेच्या भूमिकेवर जोर दिला पाहिजे.

अनुमान मध्ये

• नवीन उत्पादन विकसित करणे ही एक जटिल आणि आव्हानात्मक प्रक्रिया आहे ज्यासाठी विविध घटकांचा सर्वसमावेशक विचार करणे आवश्यक आहे.
• निर्णय घेण्यापूर्वी, आमचे निर्णय शहाणपणाचे आणि टिकाऊ आहेत याची खात्री करण्यासाठी आम्ही उत्पादनाची क्षमता, बाजारातील गतिशीलता आणि जोखीम व्यवस्थापन पूर्णपणे समजून घेतले पाहिजे.

सतत विचारले जाणारे प्रश्न