तुम्हाला कॉर्पोरेट व्यवस्थापनातील अडथळे दूर करण्यात मदत करण्यासाठी काझुओ इनामोरीच्या "12 व्यवसाय तत्त्वांचे" सखोल स्पष्टीकरण

काझुओ इनामोरीची 12 व्यवसाय व्यवस्थापन तत्त्वे: प्रत्येक यशाचा पाया आहे

श्री काझुओ इनामोरी यांनी बिझनेस मॅनेजमेंट बद्दल जे विचार मांडले होते त्याबद्दल आज आपण बोलणार आहोत.12 तत्त्वे. या दिग्गज उद्योजकाने दोन फॉर्च्युन 500 कंपन्यांचे नेतृत्व केले - Kyocera आणि KDDI - यशस्वीरित्या जागतिक पातळीवर जाण्यासाठी आणि या 12 तत्त्वांद्वारे JAL ला यशस्वीरित्या पुनर्प्राप्त करण्यात मदत केली.

तर, ही तत्त्वे नेमकी काय आहेत? त्यांच्या मागचा सखोल अर्थ काय? मी तुम्हाला प्रत्येकामध्ये खोलवर घेऊन जाऊ.

तुमच्या करिअरचा अर्थ स्पष्ट करा

तुम्ही कधी स्वतःला विचारलंय का, तुमच्या करिअरचा अर्थ काय? हे फक्त पैसे कमवण्याबद्दल नाही, तर तुम्ही ग्राहक, कर्मचारी आणि समाजासाठी खरे मूल्य निर्माण करत आहात का?

काझुओ इनामोरी यांनी निदर्शनास आणून दिले की जर तुम्ही तुमच्या करिअरचा अर्थ स्पष्ट करू शकत नसाल तर तुमची कंपनी फक्त एक निष्क्रिय मशीन असू शकते. आणि जेव्हा तुम्हाला तुमच्या करिअरचा सखोल अर्थ समजेल, तेव्हा तुम्ही तुमच्या ग्राहकांसाठी आणि कर्मचाऱ्यांसाठी पैशाच्या पलीकडे मूल्य निर्माण करू शकाल. मूल्याची ही भावना केवळ उत्कृष्ट प्रतिभावान आणि निष्ठावान ग्राहकांना आकर्षित करत नाही, तर ते तुम्हाला अधिक संसाधने आणि समर्थन देखील देते. तुम्ही आता फक्त व्यवसाय करत नाही तर उच्च ध्येयाचा पाठलाग करत आहात.

विशिष्ट ध्येये सेट करा

ध्येयाशिवाय प्रवास करणे म्हणजे समुद्रात वाहून जाणे म्हणजे नेव्हिगेशनचे गंतव्यस्थान न ठरवता आपण कधीही जाऊ शकत नाही.

काझुओ इनामोरी यांनी आठवण करून दिली की विशिष्ट उद्दिष्टे निश्चित करणे महत्त्वाचे आहे. ही केवळ संख्या किंवा यश नाही तर कंपनी आणि संघाच्या भविष्यासाठी दिशा देणारा प्रकाश आहे. एंटरप्राइझला यशस्वी होण्यासाठी प्रत्येक विशिष्ट ध्येयाची प्राप्ती ही एक महत्त्वाची पायरी आहे.

• अनेक उद्योजक कठोर परिश्रम करत राहतात परंतु स्पष्ट ध्येय निश्चित करण्याकडे दुर्लक्ष करतात. उदाहरणार्थ, या वर्षी आमची कंपनी कुठे जात आहे? संघाचा आकार किती लोकांपर्यंत वाढवावा? हे मुद्दे अनेकदा बाजूला सारले जातात.
• दुसरे उदाहरण द्यायचे झाले तर, सध्या आपल्यासमोर कोणत्या समस्या आणि आव्हाने आहेत? या समस्यांचे प्रभावीपणे निराकरण करण्यासाठी आम्ही कोणती विशिष्ट डेटा लक्ष्ये सेट केली पाहिजेत?
• उद्योजकांनी केवळ स्वतःच उद्दिष्टे ठरवण्याची गरज नाही, तर त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे ही उद्दिष्टे मोडून काढणे आणि ती कर्मचाऱ्यांना वितरित करणे आवश्यक आहे.

लक्षात ठेवा, बहुतेक कर्मचारी सक्रियपणे उच्च मानके सेट करत नाहीत. पद्धतशीर प्रशिक्षणाशिवाय, त्यांचे कार्य परिणाम सामान्यतः केवळ 60 गुणांच्या पातळीवर पोहोचू शकतात. तुम्ही त्यांना उच्च ध्येये सेट करण्यास शिकण्यास मदत करणे आवश्यक आहे जेणेकरून ते 80 गुण, 90 गुण किंवा अगदी 100 गुण किंवा 120 गुण मिळवू शकतील.

शेवटी, जर उद्दिष्टे पुरेशी स्पष्ट नसतील, तर कर्मचारी त्यांचे डोके खाजवत राहतील आणि कार्यप्रदर्शन कसे सुधारावे हे समजण्यास अक्षम राहतील.

तीव्र इच्छा आहे

उत्साह हा यशाचा उत्प्रेरक आहे, तीव्र इच्छेशिवाय पुढे जाण्याची प्रेरणा मिळत नाही.

काझुओ इनामोरीचा असा विश्वास आहे की,तीव्र इच्छाहा पाया आहे जो तुम्हाला सर्व अडचणींवर मात करण्यास अनुमती देतो.

अशी कल्पना करा की जेव्हा तुम्हाला कठीण निवडी किंवा दुविधाचा सामना करावा लागतो, जर तुमचा दृढ विश्वास नसेल, तर तुम्ही हार मानू शकता.

जेव्हा तुमची तीव्र इच्छा असते, तेव्हा ती तुम्हाला केवळ प्रेरणाच देत नाही, तर तुमच्या कार्यसंघावर आणि तुमच्या सभोवतालच्या लोकांवरही घासून जाते.

तुमचे ध्येय साध्य करण्यासाठी तुम्ही समविचारी लोकांना तुमच्यासोबत काम करण्यासाठी आकर्षित कराल.

अविरत प्रयत्न

प्रयत्न हाच यशाचा आधार आहे. तुमच्याकडे कितीही प्रतिभा आणि संसाधने असली तरीही, तुम्ही इतरांइतके प्रयत्न केले नाहीत तर यश हवेतल्या किल्ल्याशिवाय दुसरे काहीही नाही. काझुओ इनामोरी यांनी जोर दिला,परिश्रम अपूरणीय आहे. तुम्ही कितीही हुशार असलात किंवा तुमच्या संधी कितीही चांगल्या आहेत हे महत्त्वाचे नाही, केवळ सातत्यपूर्ण परिश्रम तुम्हाला स्पर्धेतून वेगळे राहण्याची खात्री देईल.

साधे उदाहरण द्यायचे झाले तर, एखादा खेळाडू अत्यंत प्रतिभावान असला तरीही, त्याने कठोर प्रशिक्षण दिले नाही, तर त्याला तीव्र स्पर्धांमध्ये जिंकणे कठीण होईल. हेच उद्योजकतेसाठी आहे.

विक्री वाढवा आणि खर्च कमी करा

इनामोरी काझुओ यांनी व्यवस्थापनात भर दिला की एंटरप्राइझच्या प्रत्येक पैलूने पाठपुरावा केला पाहिजेविक्री वाढवणे आणि खर्च कमी करणे. हे फक्त "अधिक विक्री करा, कमी खर्च करा" असे नाही, परंतु कार्यक्षमतेत सुधारणा करू शकणारा प्रत्येक दुवा शोधण्यासाठी संपूर्ण व्यवसाय प्रक्रियेचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

अशी कल्पना करा की तुम्ही आचारी आहात की नाही हे केवळ तुम्हालाच विचारात घ्यायचे नाही तर पदार्थांच्या किंमतीवरही नियंत्रण ठेवावे लागेल. जर प्रत्येक डिश चांगली विकली गेली परंतु किंमत जास्त राहिली तर नफा मोठ्या प्रमाणात संकुचित केला जाईल.

किंमत व्यवसाय आहे

किंमत निश्चित करणे सोपे नाहीकमी किंमत सेट कराग्राहकांना आकर्षित करू शकतात.

काझुओ इनामोरीच्या शब्दांत,आमची किंमत उच्च किंमतीवर सेट केली पाहिजे जी ग्राहक सर्वात जास्त द्यायला तयार आहेत.. असे नाही की आम्ही कमी नफा कमावतो परंतु प्रत्येकाने म्हटल्याप्रमाणे, आम्हाला फक्त उच्च किंमत सेट करायची आहे जी ग्राहक स्वीकारण्यास इच्छुक आहेत.

उदाहरणार्थ, लक्झरी कार आणि किफायतशीर कार या दोन्हींची स्वतःची बाजारपेठ आहे, जर एखाद्या लक्झरी कारची किंमत जास्त असेल, तर मोठ्या संख्येने ग्राहक ती खरेदी करण्यास इच्छुक असतील.

दृढ इच्छा

व्यवसायाच्या मार्गावर, अडथळे आणि अडचणी अपरिहार्य आहेत. काझुओ इनामोरी यांनी भर दिला की उद्योजकांकडे असणे आवश्यक आहेदृढ इच्छाकितीही कठीण असले तरी सहजासहजी हार मानू नका. या प्रकारची दृढ इच्छाशक्ती ही कंपन्यांना कठीण काळात टिकून राहण्याची गुरुकिल्ली आहे.

जर तुम्ही हार मानली तर तुमचे सर्व प्रयत्न व्यर्थ जातील. वारा आणि पावसात झाड जसं वाढतं, त्याचप्रमाणे मातीत नेहमी रुजलेली झाडं उंचावू शकतात.

स्पर्धात्मकता

बाजारपेठेत स्पर्धा सर्वत्र आहे, आणि आपण स्पर्धेला प्रगतीचे प्रेरक शक्ती मानले पाहिजे. काझुओ इनामोरीचा असा विश्वास आहे की,स्पर्धात्मकताहे उद्योगांच्या सतत नवकल्पना आणि वाढीस प्रोत्साहन देऊ शकते. प्रत्येक स्पर्धा ही स्वतःला सुधारण्याची संधी असते. स्पर्धेला सामोरे जाण्याचे आणि स्पर्धेतून उभे राहण्याचे धाडस करावे लागेल.

स्पर्धा ही एक मॅरेथॉन सारखी असते.

勇气

勇气कोणत्याही अडचणींचा सामना करताना हा एक महत्त्वाचा गुण आहे. काझुओ इनामोरी म्हणाले की, ऑपरेटर्समध्ये अडचणींना तोंड देण्याचे धैर्य असले पाहिजे आणि निर्णय घेताना किंवा कृती करताना घाबरू नये. धैर्य म्हणजे निर्भय राहणे नव्हे, तर तुम्ही घाबरत असतानाही खंबीरपणे पुढे जाणे.

तुम्ही जेव्हा पहिल्यांदा डुबकी मारली तेव्हा तुम्ही घाबरलात, त्या क्षणी तुम्ही तुमच्या भीतीवर मात केली होती आणि नवीन वाढीच्या दिशेने वाटचाल केली होती.

नवीन करणे सुरू ठेवा

भूतकाळातील यशाची पुनरावृत्ती भविष्यातील विजयाची हमी नाही. काझुओ इनामोरी आम्हाला आठवण करून देतात,स्पर्धात्मक राहण्यासाठी नावीन्य ही गुरुकिल्ली आहे. उत्पादने, सेवा किंवा व्यवसाय मॉडेल्स असोत, सतत बदलत्या बाजारपेठेत अजिंक्य राहण्यासाठी सतत नवनवीन शोध आवश्यक आहे.

तुम्ही काल जे केले तेच केले तर उद्या तुम्ही कालबाह्य होऊ शकता. सतत नफा मिळविण्यासाठी उपक्रमांनी नवनवीन शोध सुरू ठेवला पाहिजे.

इतरांच्या हिताकडे लक्ष द्या

व्यवसायात, हे तेव्हाच साध्य होऊ शकते जेव्हा आम्ही आमचे भागीदार, कर्मचारी आणि ग्राहकांचे हित पाहतो共赢. काझुओ इनामोरी यांनी जोर दिला,व्यवसाय म्हणजे केवळ स्वतःसाठी नफा मिळवणे नव्हे, परंतु सर्व पक्षांच्या हितसंबंधांमध्ये समतोल साधण्यासाठी. जेव्हा सर्व भागधारकांना त्याचा फायदा होऊ शकतो तेव्हाच कंपनी खऱ्या अर्थाने दीर्घकालीन विकास करू शकते.

पुलाप्रमाणेच दोन्ही बाजू मजबूत असतील तरच तो सुरक्षितपणे जाऊ शकतो.

आशावादी वृत्ती ठेवा

एक शेवटचा मुद्दा,आशावादी वृत्तीसर्व अनिश्चिततेचा सामना करण्यासाठी हे सर्वोत्तम शस्त्र आहे. आव्हान कितीही मोठे असले तरीही, आशावादी राहिल्याने तुम्हाला नकारात्मक भावनांवर मात करता येते आणि कठीण परिस्थितीत पुढे जाण्याची प्रेरणा मिळू शकते.

काझुओ इनामोरी यांनी आम्हाला सांगितले की व्यवसाय चालवणे ही एक लांब पल्ल्याच्या शर्यतीप्रमाणे आहे, केवळ आशावादी राहून आपण शेवटपर्यंत टिकून राहू शकतो.

सारांश: ही तत्त्वे एंटरप्राइझचे भविष्य घडवतील

काझुओ इनामोरीच्या या 12 तत्त्वांद्वारे, आपण सहजपणे पाहू शकतो की व्यवसाय चालवणे हे केवळ तांत्रिक काम नाही तर एक कला देखील आहे. त्यासाठी अटल विश्वास, प्रबळ इच्छा आणि अतुलनीय धैर्य असलेल्या नेत्यांची आवश्यकता आहे. प्रत्येक तत्व कंपनीला वारा आणि पावसात खंबीरपणे उभे करू शकते आणि तिला उंच शिखरावर नेऊ शकते.

एक उद्योजक म्हणून, तुम्ही ही तत्त्वे लक्षात ठेवावी आणि ती तुमच्या दैनंदिन कामकाजात लागू करा. तुम्ही कुठेही असलात तरी ही तत्त्वे तुम्हाला पुढे जाण्यास मदत करू शकतात. त्यांना तुमची आचारसंहिता म्हणून अंतर्निहित करा, आणि तुम्हाला आढळेल की तुम्ही केवळ एक उत्कृष्ट उद्योजक बनू शकत नाही, तर संघाला सतत प्रगती आणि प्रगतीकडे नेऊ शकता.

तर, तुम्ही आता तयार आहात का?