ई-कॉमर्स कंपनीने वार्षिक बैठक घ्यावी का? वार्षिक सभा केकवर आयसिंग आहे की पैशाची उधळपट्टी आहे?

गोंधळलेलेई-कॉमर्सवार्षिक सभा होईल का? वार्षिक सभेचा खरा परिणाम काय? हा लेख वार्षिक बैठकींच्या कामगिरीवर होणाऱ्या परिणामाचे सखोल विश्लेषण प्रदान करतो आणि उच्च परतावा मिळवून देण्यासाठी, बॉसना अधिक चाणाक्ष निवडी करण्यात मदत करण्यासाठी बजेट वाचवण्याचे मुख्य मार्ग प्रकट करतो!

ई-कॉमर्स कंपनीने वार्षिक बैठक घ्यावी का? बॉस सर्व धडपडत आहेत, परंतु विशिष्ट J चे उत्तर तुम्हाला आश्चर्यचकित करू शकते:गाडी चालवू नका!

आम्ही वार्षिक सभा का घेऊ नये?

वर्षाच्या शेवटी, अनेक बॉसना एक सामान्य प्रश्न असेल: "आमच्या कंपनीने वार्षिक बैठक घ्यावी का?" 5 वर्षांपूर्वी, एक विशिष्ट J ने सर्व वार्षिक सभा पूर्णपणे थांबवण्याचा निर्णय घेतला. का? कारण ते कंपनीच्या कामगिरीत सुधारणा करण्यासाठी काहीही करत नाही.

1. वार्षिक सभेचे पैसे चुकीच्या ठिकाणी खर्च केले जातात
वार्षिक सभा हा अनेकदा "भडक" शो असतो. तुम्ही मंचावर उभे राहून कंपनीच्या या वर्षातील यशाबद्दल आणि भविष्यासाठीच्या भव्य योजनांबद्दल आनंद व्यक्त कराल. प्रश्न असा आहे की असे उपक्रम खरोखरच कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करतात का?

खरं तर, वार्षिक सभा सरासरी किंवा अगदी खराब कामगिरी असलेल्या कर्मचाऱ्यांना खूश करतात. वार्षिक सभेच्या उत्साही वातावरणामुळे या लोकांवर कंपनीची तात्पुरती अनुकूल छाप असू शकते. पण जे कर्मचारी खरोखरच उच्च कामगिरी करतात त्यांचे काय? त्यांना त्यांच्या उत्कृष्ट कामगिरीबद्दल पुरेसा बोनस आणि मान्यता आधीच मिळाली आहे. वार्षिक सभा त्यांच्यासाठी अनाकर्षक आणि अनावश्यक वाटली.

2. वार्षिक सभा सुसंवाद वाढवू शकत नाहीत
काही बॉसचा असा विश्वास आहे की वार्षिक बैठकांमुळे संघातील एकसंधता वाढू शकते, परंतु प्रत्यक्षात हा एक भ्रम आहे. वास्तविक एकता वार्षिक सभेद्वारे स्थापित केली जाऊ शकत नाही, परंतु दैनंदिन व्यवस्थापनामध्ये एकत्रित करणे आवश्यक आहे.

जरा कल्पना करा, ज्या संघात सहसा स्पष्ट उद्दिष्टे, प्रभावी संप्रेषण आणि वाजवी प्रोत्साहन यंत्रणा नसलेली असते ती सजीव वार्षिक सभेने परिस्थितीला वळण देऊ शकते? हे घोड्याच्या आधी गाडी ठेवण्यासारखे आहे. खरा संघ एकसंधता प्रत्येक दिवशी सहकार्य आणि ओळखीतून येते, कामगिरी आणि कार्निव्हलच्या तासांतून नाही.

उत्तम पर्याय: खरोखर उत्कृष्ट कर्मचाऱ्यांना बक्षीस देण्यासाठी पैसे वापरा

वार्षिक सभा थकबाकीदार कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करू शकत नसल्यामुळे आणि खूप पैसे वाया घालवतात, पैसे कसे वापरावे? उत्तर सोपे आहे: चांगले काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना थेट बक्षीस द्या.

भूतकाळात, विशिष्ट J ने उच्च कार्यक्षमतेची उद्दिष्टे सेट करण्यासाठी आणि ज्या कर्मचाऱ्यांना कार्ये ओलांडली त्यांना उदार बक्षिसे प्रदान करण्यासाठी वार्षिक बैठका आयोजित करण्यासाठी सर्व बजेट वापरले. हा दृष्टीकोन त्यांना केवळ कठोर परिश्रम करण्यास प्रवृत्त करत नाही तर एक उदाहरण देखील देतो आणि संपूर्ण टीमचा उत्साह वाढवतो.

अशा प्रकारे, आम्ही कर्मचाऱ्यांसाठी एक विजय-विजय परिस्थिती प्राप्त केली आहे: एकीकडे, उत्कृष्ट कर्मचाऱ्यांना अधिक मान्यता मिळाली आहे, दुसरीकडे, कंपनीच्या एकूण कार्यक्षमतेत देखील मोठ्या प्रमाणात सुधारणा झाली आहे.

वार्षिक बैठकीचे पर्याय: दैनिक प्रेरणाचे महत्त्व

वार्षिक सभेचा आणखी एक दोष म्हणजे तो बॉसना असा भ्रम देतो की एक भव्य कार्यक्रम आयोजित करून सर्व समस्या सोडवल्या जाऊ शकतात. पण वस्तुस्थिती अशी आहे की प्रेरणा आणि व्यवस्थापन ही सतत चालणारी प्रक्रिया आहे आणि त्यात आळशीपणाला जागा नाही.

संघातील एकसंधता आणि मनोबल सुधारण्यासाठी आम्हाला दैनंदिन व्यवस्थापनामध्ये अधिक कार्यक्षम आणि लक्ष्यित पद्धती शोधण्याची गरज आहे. उदाहरणार्थ:

• स्पष्ट उद्दिष्टे: दररोज, दर आठवड्याला आणि दर महिन्याला स्पष्टपणे उद्दिष्टे सेट करा आणि डेटाद्वारे कर्मचाऱ्यांच्या पूर्णतेचा मागोवा घ्या.
• त्वरित अभिप्राय: वर्षाच्या शेवटपर्यंत वाट पाहण्याऐवजी उत्कृष्ट कर्मचारी कामगिरीची त्वरित ओळख होण्यास पात्र आहे.
• नियमित बक्षिसे: वर्षभर संसाधने पसरवा आणि थकबाकीदार कर्मचाऱ्यांना विविध मार्गांनी बक्षीस द्या, जसे की रोख बोनस, अतिरिक्त सुट्ट्या, शिकण्याच्या संधी इ.

हे उपाय वार्षिक बैठकीपेक्षा कितीतरी अधिक व्यावहारिक आहेत आणि ते कर्मचाऱ्यांना मूल्यवान वाटणे सोपे करतात.

वार्षिक सभेचा खरा अर्थ काय?

अर्थात, मी असे म्हणत नाही की सर्व वार्षिक सभा निरर्थक आहेत. काही कंपन्यांसाठी, वार्षिक बैठक अधिक विधी आणि कंपनी संस्कृती प्रदर्शित करण्याचा एक मार्ग असू शकतो. परंतु स्पष्ट उद्दिष्टे आणि योजनांशिवाय वार्षिक बैठक सहजपणे "अप्रभावी सामाजिक बैठक" बनू शकते.

म्हणून जर तुम्हाला वार्षिक सभा घेणे आवश्यक असेल, तर स्वतःला विचारा: वार्षिक सभेचा उद्देश काय आहे? वार्षिक सभेद्वारे तुम्हाला कोणती विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्याची आशा आहे? जर उत्तर अस्पष्ट असेल, तर वार्षिक सभेची खरोखर गरज नाही.

निष्कर्ष: कंपनी व्यवस्थापनाचा गाभा दैनंदिन दिनचर्यामध्ये असतो, विधींमध्ये नाही

एखाद्या विशिष्ट J च्या अनुभवाचा आधार घेत, वार्षिक बैठकीसारख्या एक-वेळच्या कार्यक्रमाचा कंपनीच्या दीर्घकालीन विकासावर अत्यंत मर्यादित प्रभाव पडतो. दैनंदिन व्यवस्थापनात सतत प्रयत्न करणे म्हणजे कंपनीची कामगिरी आणि सांघिक सामंजस्य खरोखरच सुधारू शकते.

म्हणून, वार्षिक सभांवर पैसे आणि ऊर्जा खर्च करण्याऐवजी, सामान्य वेळेत कर्मचाऱ्यांना कसे प्रेरित करावे आणि उत्कृष्ट कर्मचाऱ्यांना खरी ओळख आणि मूल्य कसे वाटेल याचा काळजीपूर्वक विचार करणे चांगले आहे.

कृती करा आणि दैनंदिन व्यवस्थापन आणि पुरस्कारांमध्ये अधिक संसाधने आणि लक्ष द्या. खरे यश नेहमीच तपशीलांमध्ये असते.