नवीन व्यवसाय अपयश? बॉस प्रकल्पाच्या यशाचा दर कसा सुधारतो?

तुमच्या बॉसचे नवीन प्रकल्प नेहमीच अयशस्वी होतात का? का जाणून घ्यायचे आहे? हा लेख नवीन व्यवसायातील अपयशाच्या मुख्य समस्यांचे सखोल विश्लेषण करतो, लपलेले सत्य प्रकट करतो आणि उच्च यश दरासह व्यावहारिक निराकरणे प्रदान करतो ज्यामुळे तुम्हाला मागे फिरण्यास मदत होते!

बॉस, तू खूप भोळा आहेस का?

अनेक बॉस नवीन व्यवसाय आणि प्रकल्पांमध्ये अडखळतात ही समस्या अशी नाही की कर्मचारी अजिबात चांगले नाहीत, परंतु बॉस त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना फक्त 10% किंवा 20% च्या यश दराने काम करण्यास सांगतात.

याचा विचार करा, तुमच्या टीमला "चांगले दिसत असले तरी प्रत्यक्षात अत्यंत धोकादायक" असे प्रकल्प तुम्ही अनेकदा टाकता का?

परिणाम? ते अयशस्वी झाले, प्रत्येकजण उदास झाला आणि कंपनीचे मनोबल घसरले.

कमी-यशाची कार्ये संघांना का ड्रॅग डाउन करतात?

तुम्हाला हे माहित असणे आवश्यक आहे की कर्मचारी सर्वशक्तिमान नाहीत, ते एक्झिक्युटर आहेत, अंदाज लावण्याचे मास्टर नाहीत. जर एखाद्या गोष्टीचा यशाचा दर सुरुवातीपासून कमी असेल, तर तुम्ही कर्मचाऱ्यांना कितीही कठोरपणे काम करण्यास सांगितले तरीही ते सामान्य दिशा बदलू शकणार नाहीत. परिणाम काय?

• संघाचा विश्वास उडाला आहे
  अनेक कामे अयशस्वी झाली, तर कर्मचाऱ्यांना असे वाटेल की बॉसला व्यवसाय अजिबात समजत नाही? तुमच्या निर्णयावर त्यांचा अविश्वास वाढेल.

• खर्च वाया गेला आहे, बॉसची मानसिकता मोडली आहे
  आपण पैसा, वेळ आणि संसाधने खर्च करता, परंतु परिणाम काहीही नाही. कर्मचाऱ्यांना कोणतीही प्रेरणा नसते आणि बॉसला असे वाटते की हे खर्च भरणे फायदेशीर नाही.

तर, बॉस, कृपया हे शोधण्याची खात्री करा: तुम्ही तुमच्या टीमला नेमून दिलेली कामे अत्यंत निश्चित आहेत का?

"उच्च निश्चितता" व्यवसाय म्हणजे काय?

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, ही अशी गोष्ट आहे ज्याचा यशाचा दर 70% ते 80% आहे. या प्रकारच्या गोष्टीसाठी नशिबावर अवलंबून राहण्याची गरज नाही, परंतु हे एक ध्येय आहे जे कठोर परिश्रमाद्वारे उच्च संभाव्यतेसह प्राप्त केले जाऊ शकते.

कर्मचाऱ्यांसाठी अशी गोष्ट का निवडावी? कारण उच्च निश्चिततेसह कार्ये केवळ यशाचा दर वाढवू शकत नाहीत, तर एक सद्गुण चक्र तयार करून संघाला सकारात्मक प्रतिसाद देखील देऊ शकतात.

उदाहरणार्थ:
आपण असाल तर कायई-कॉमर्सबॉस, जाहिराती लावण्यासाठी कर्मचाऱ्यांची व्यवस्था करावेब प्रमोशन, आपण प्रथम हे सुनिश्चित केले पाहिजे की या जाहिरात योजनेची लहान प्रमाणात चाचणी केली गेली आहे आणि ती स्थिर रूपांतरण दर आणू शकते याचा पुरावा आहे. तुम्हाला परिणामाची खात्री नसल्यास, तुम्ही कर्मचाऱ्यांवर काम सोपवण्यासाठी घाई करता, आणि हे करण्यासाठी तुम्ही कर्मचाऱ्यांना दोष देता फक्त घोड्याच्या पुढे कार्ट टाकणे.

कमी यश दर असलेल्या गोष्टी कोण करेल?

तुमच्या कंपनीकडे असे काही असेल ज्याचा परतावा कमी असेल पण ते करणे आवश्यक आहे?

दोन उपाय आहेत:

1. बॉस वैयक्तिकरित्या युद्धात जातो

कमी यश दर असलेल्या प्रकल्पांना अनेकदा अनुभवी लोकांची आवश्यकता असते या प्रकरणात, बॉसला स्वतः कारवाई करावी लागते.

तुम्ही कंपनीचे गाभा आहात, तुम्हाला व्यवसायाची उत्तम माहिती आहे आणि अपयशाचे परिणाम तुम्ही उत्तम प्रकारे सहन करू शकता.

तुमच्या नियंत्रणाद्वारे, कमी यश दर असलेल्या गोष्टी उच्च यश दरांमध्ये बदलल्या जाऊ शकतात.

2. पाण्याची चाचणी घेण्यासाठी मजबूत ताण सहनशीलता असलेले कर्मचारी शोधा

अर्थात, काही बॉस खरोखरच दुसरे काहीही करण्यास असमर्थ असतात, म्हणून अशा प्रकल्पांची जबाबदारी घेण्यासाठी मजबूत ताण सहनशीलता असलेला कर्मचारी निवडा.

लक्षात घ्या की हे गृहीत धरते की कर्मचारी जोखीम घेण्यास तयार आहे आणि अपयशाचा संघाच्या मनोबलावर मोठा परिणाम होणार नाही.

हे केवळ बॉसचा दबाव सामायिक करू शकत नाही तर संघाची स्थिरता देखील राखू शकते.

मुख्य धोरण: मानवी संसाधनांचे वाटपविज्ञान

लक्षात ठेवा, बहुतेक कर्मचाऱ्यांची कार्ये उच्च-निश्चिततेच्या बाबींवर केंद्रित केली पाहिजेत, ज्यामुळे त्यांना त्यांच्या प्रयत्नांद्वारे परिणाम दिसू शकतात, ज्यामुळे आत्मविश्वास आणि संघातील एकसंधता वाढते.

थोडेसे कर्मचारी किंवा बॉस स्वतः कठोर नट चावण्याचा प्रयत्न करू शकतात आणि मोठ्या जोखमीसह प्रकल्प हाती घेऊ शकतात.

हे एखाद्या फुटबॉल खेळासारखे आहे, फॉरवर्ड चार्ज करतात, मिडफिल्डर मैदानावर पाठवण्याची आणि नियंत्रित करण्यासाठी जबाबदार असतात आणि बचावपटू आणि गोलकीपर तळाच्या ओळीवर नियंत्रण ठेवतात.

गोलकीपरने एकट्याने आक्रमण करावे आणि पिवळे कार्ड मिळेल अशी अपेक्षा तुम्ही करू शकत नाही. प्रत्येकाचे स्वतःचे असतेपोझिशनिंग, कंपन्यांसाठीही हेच आहे.

कमी यश दर असलेले प्रकल्प आवश्यकतेने मौल्यवान आहेत का?

अर्थात ते मौल्यवान आहे, परंतु तीन प्रश्नांचा विचार करणे आवश्यक आहे:

1. या प्रकल्पाचा दीर्घकालीन फायदा होईल का?
   जरी यशाचा दर कमी असला तरी तो यशस्वी झाला तर त्याचे खूप फायदे होतील आणि ते प्रयत्न करण्यासारखे आहे.

2. अपयशाच्या खर्चावर नियंत्रण ठेवता येते का?
   जर अपयशाची किंमत खूप जास्त असेल, जसे की तुटलेली भांडवली साखळी, तर सहज प्रयत्न करू नका.

3. उच्च यश दरामध्ये भाषांतर करणे शक्य आहे का?
   उदाहरणार्थ, पायलट आणि छोट्या-छोट्या चाचणीद्वारे, आम्ही हळूहळू योजना ऑप्टिमाइझ करू शकतो आणि यशाचा दर सुधारू शकतो.

"व्यवसाय मास्टर" व्हा, "व्यवसाय जुगारी" नाही

बॉसला आवश्यक असलेली सर्वात महत्वाची क्षमता म्हणजे निर्णय. व्यवसाय मास्टर अचूकपणे विश्लेषण करू शकतो की कोणत्या गोष्टी करणे योग्य आहे आणि कोणत्या गोष्टी फक्त "सुंदर दिसतात."

तुमच्याकडे अद्याप ही निर्णय क्षमता नसल्यास, उद्योग अनुभवाबद्दल अधिक जाणून घ्या आणि व्यावसायिकांकडून अधिक सल्ला ऐका.

व्यवसाय करणे हे नशिबावर किंवा भावनेवर अवलंबून नाही, तर "निश्चितते" च्या आकलनावर अवलंबून आहे. एक चांगला बॉस हा केवळ संघाचा नेता नसतो, तर तो संघाचा "निश्चितता निर्माण करणारा" देखील असतो.

बेरीज करणे

• बहुतेक कर्मचाऱ्यांचा कार्य यशाचा दर 70% पेक्षा जास्त आहे याची खात्री करा.
• कमी यश दर असलेल्या गोष्टी बॉसद्वारे वैयक्तिकरित्या नियंत्रित केल्या जातील किंवा तीव्र ताण सहनशीलता असलेल्या एखाद्या व्यक्तीची पाण्याची चाचणी घेण्यासाठी व्यवस्था केली जाईल.
• नशीबावर विसंबून जुगारी नव्हे तर व्यवसायाचे मास्टर व्हा.

शेवटी, कोणताही यशस्वी व्यवसाय "उच्च निश्चितते" वर बांधला जातो. बॉसची जबाबदारी ही आहे की यशस्वी होण्यासाठी सर्वात जास्त मार्ग शोधणे आणि संघाला त्यावर दृढतेने जाण्यासाठी नेतृत्व करणे. कर्मचारी ज्याचे अनुसरण करण्यास इच्छुक आहेत असा नेता बनण्यासाठी कार्यक्षम संसाधन वाटप आणि सखोल व्यवसाय अंतर्दृष्टी वापरा.

पुढे काय? तुम्ही यादृच्छिकपणे शूटिंग सुरू ठेवू इच्छिता किंवा अचूक स्निपिंग सुरू करू इच्छिता? निर्णय तुमचा आहे!