कर्मचाऱ्यांच्या ढिलाईची समस्या कशी सोडवायची? तुमच्या संघाला कार्यक्षमतेने चालवण्याचे रहस्य!

"तुम्ही इथे काम करण्यासाठी आहात की निवृत्त होण्यासाठी?"

तुम्हाला हे वाक्य माहित आहे का? ज्यांनी संघाचे व्यवस्थापन केले आहे त्यांनी कोसळण्याचा हा क्षण अनुभवला आहे - कर्मचारी एकतर आळशी होत आहेत किंवा आळशी होण्याच्या मार्गावर आहेत.

खरे सांगायचे तर, कंपन्या लोकांना कामावर ठेवण्यासाठी पैसे खर्च करतात, पण शेवटी त्यापैकी काही जण दररोज व्यस्त असल्याचे भासवतात, पण प्रत्यक्षात काम फक्त काही जण करतात. कोणाला राग येणार नाही? पण प्रश्न असा आहे की, कर्मचारी का ढिलाई करतात? तुम्हाला असे वाटते का की कर्मचारी आळशी आणि बेजबाबदार आहेत?

चुकीचे! ९९% कर्मचारी कामावरून कमी पडत आहेत.बॉसची व्यवस्थापन शैलीकाहीतरी चुकले आहे.

कर्मचारी का कामात ढिलाई करतात? तुम्ही खरोखर विचार केला आहे का?

अनेक बॉसना असे वाटते की जे कर्मचारी कामावरून कमी पडतात ते "वाईट कर्मचारी" असतात आणि ते कंपनीचा कर्करोग असतात आणि त्यांना काढून टाकता येते.

पण वास्तव काय आहे? जर तुम्ही एखाद्या आळशी व्यक्तीला कामावरून काढून टाकले तर तुम्ही एका नवीन व्यक्तीला कामावर ठेवाल जो तेच काम करेल. समस्येचे मूळ कधीच कर्मचारी नसतात, पणकाम करण्याची पद्धत आणि व्यवस्थापनाची पद्धतश्रेष्ठ

१. तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांना "मोकळेपणाने पळू" देता का?

अनेक उद्योजक बॉसना त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना भरपूर स्वातंत्र्य द्यायला आवडते आणि ते "हँड्स-ऑफ मॅनेजमेंट" वर विश्वास ठेवतात.याचा परिणाम असा झाला की कर्मचारी अधिकाधिक विखुरले गेले आणि शेवटी पूर्णपणे एकटे पडले.

तुम्हाला वाटते की ते कठोर परिश्रम करण्यासाठी पुढाकार घेतील, पण प्रत्यक्षात ते असे विचार करतात:

"माझ्या बॉसला काही फरक पडत नाही, मी एवढी मेहनत का करावी?"
"मी दिवसातून फक्त एवढेच काम करतो आणि तरीही मला पैसे मिळतात, मग मी जास्त काम का करावे?"

२. तुम्ही फक्त "गुणवत्तेवर" भर देता आणि "प्रमाण" दुर्लक्षित करता?

बहुतेक बॉसना काम देताना अस्पष्ट "गुणवत्ता" आवश्यकता वापरायला आवडतात, जसे की:

• "बंडलकॉपीराइटिंगकाहीतरी अधिक आकर्षक लिहा. "
• "वापरकर्ता अनुभव सुधारा."
• "विक्री वाढवा."

हे वाजवी वाटते, पण कर्मचाऱ्यांना ते कसे अंमलात आणायचे याची कल्पना नाही.परिणामी ते एकतर काहीही करण्यात व्यस्त असतात किंवा आळशी होतात.

खऱ्या व्यवस्थापन तज्ञांना "गुणवत्तेच्या" गरजा "प्रमाण" कार्यांमध्ये कसे रूपांतरित करायचे हे माहित असते.

आळशीपणाची समस्या कशी सोडवायची? गाभा म्हणजे "परिमाणात्मक व्यवस्थापन"

१. काम विशिष्ट करा, कर्मचाऱ्यांना अंदाज लावू देऊ नका.

उदाहरणार्थ, जर तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांना उत्पादनाच्या प्रतिमेचा क्लिक-थ्रू रेट ऑप्टिमाइझ करण्यास सांगितले, तर तुम्ही फक्त "क्लिक-थ्रू रेट जास्त करा" असे म्हटले तर काय होईल?

हे ऐकून कर्मचारी गोंधळला:

"उच्च म्हणजे किती? ते कसे बदलायचे? मानके काय आहेत?"

परंतु जर तुम्ही ते करण्याची पद्धत बदलली आणि ते खालील कामात बदलले तर:

✅ प्रथम स्पर्धात्मक उत्पादनांचे 30 उत्कृष्ट चित्रे गोळा करा.
✅ प्रत्येक प्रतिमेचे विश्लेषण करा आणि क्लिक-थ्रू रेट सुधारण्यासाठी महत्त्वाचे मुद्दे लिहा.
✅ विश्लेषण निकालांवर आधारित, प्रतिमा चाचणी डेटाच्या 5 वेगवेगळ्या आवृत्त्या डिझाइन केल्या आहेत.

अशाप्रकारे, कर्मचाऱ्यांना लगेच काय करायचे आहे हे कळते आणि कामावरून मागे हटण्याची शक्यता खूपच कमी होते.

२. तुमची कामे विभागून घ्या आणि कामात दिरंगाई टाळा.

बरेच कर्मचारी काम खूप मोठे असल्याने आणि ते करण्यासाठी त्यांच्यावर दबाव असल्याने ते कामात ढिलाई करतात, म्हणून ते कामात टाळाटाळ करतात.उपाय? कामाचे तुकडे करा!

उदाहरणार्थ, जर तुम्ही एखाद्या कर्मचाऱ्याला २० लेख लिहिण्यास सांगितले तर तो कोसळू शकतो, परंतु जर तुम्ही म्हणाल:

✅ सकाळी २ आणि दुपारी आणखी २ लेख लिहा आणि ते एका आठवड्यात पूर्ण करा.

जेव्हा कामे लहान तुकड्यांमध्ये विभागली जातात, तेव्हा कर्मचाऱ्यांच्या अंमलबजावणी क्षमतांमध्ये लक्षणीय सुधारणा होईल.

३. केपीआय सेट करा, पण कर्मचाऱ्यांना त्यांचा द्वेष करायला लावू नका.

अनेक बॉस, केपीआय बद्दल बोलताना, ते उच्च-दबाव धोरणासारखे भासवतात, कर्मचाऱ्यांना कामे पूर्ण करण्यास भाग पाडतात.पण जर तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांना स्वतःचे ध्येय ठरवू दिले तर?

• त्यांना दररोज किती साध्य करायचे आहे याची प्रतिबद्धता करण्यास सांगा.
• त्यांना त्यांची प्रगती स्वतः कळवू द्या.
• त्यांच्या प्रयत्नांना कसे यश मिळते ते त्यांना पाहू द्या.

केपीआयचा गाभा जबरदस्ती नाही तर प्रेरणा आहे.

"आळशीपणा न करणारी टीम" कशी तयार करावी?

खरोखरच आळशी होणे थांबवण्यासाठी, तुम्हाला आवश्यक आहेएक पद्धतशीर दृष्टिकोन, कर्मचाऱ्यांना आळशी होण्याचे कोणतेही कारण उरले नाही.

१. खुल्या आणि पारदर्शक कामाची प्रगती

"साहेब, मी दिवसभर व्यस्त होतो."
"अरे? मग तू काय केलंस?"
"अरे... मी काही माहिती व्यवस्थित केली आणि डेटा ऑप्टिमाइझ केला..."

मी व्यस्त आहे असे वाटते, पण प्रत्यक्षात मी कोणतेही उत्पादक काम करत नाहीये.यावर उपाय म्हणजे सर्वांना एकमेकांच्या कामाची प्रगती पाहू देणे!

• कामाची प्रगती पारदर्शक करण्यासाठी गॅन्ट चार्ट, ट्रेलो आणि लार्क ओकेआर सारख्या साधनांचा वापर करा.
• दररोज स्टँड-अप मीटिंग, प्रत्येकजण त्यांच्या प्रगतीचा अहवाल देतो
• कोण आळशी होत आहे?

२. सर्वोत्तम कामगिरी करणाऱ्या व्यक्तीला नाही तर सर्वात जास्त काम करणाऱ्या व्यक्तीला बक्षीस द्या.

अनेक कंपन्या करत असलेली सर्वात मोठी चूक म्हणजे...चांगले काम करणाऱ्यांना नाही तर "चांगले काम" करणाऱ्यांना बक्षीस द्या.

खरोखर कार्यक्षम संघ असावानिकाल पहा, वृत्ती नाही.

• डेटा बोलतोजो चांगला खेळ करेल त्याला बक्षीस मिळेल
• चांगले काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचे कौतुक केले जाते, त्यांना बढती दिली जाते आणि पगारवाढ दिली जाते.
• जे कर्मचारी कामात ढिलाई करतात त्यांना आपोआप काढून टाकले जाईल.

३. कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कामाची "मालकीची" जाणीव होऊ द्या.

जर एखादा कर्मचारी फक्त उदरनिर्वाहासाठी काम करत असेल तर तो नक्कीच आळशी होईल. पण जर त्याला व्यवसाय सुरू करत असल्यासारखे वाटत असेल तर?

कर्मचाऱ्यांना सहभागी करून घ्या, त्यांना निर्णय घेण्याची शक्ती द्या आणि त्यांना त्यांच्या निकालांसाठी स्वतः जबाबदार राहू द्या.

• फक्त कामे स्वीकारण्याऐवजी त्यांना स्वतःच्या योजना बनवू द्या.
• केवळ यांत्रिक अंमलबजावणी करण्यापेक्षा त्यांना त्यांच्या कामाचे मूल्य पाहू द्या.
• त्यांना त्यांच्या कामगिरीची देवाणघेवाण करण्याची, ओळख मिळवण्याची आणि बक्षीस मिळवण्याची संधी द्या.

जर कर्मचाऱ्यांना जबाबदारीची जाणीव असेल तर ते स्वाभाविकपणे ढिलाई करणार नाहीत.

निष्कर्ष: कर्मचाऱ्यांच्या ढिलाईचे मूळ मानवी स्वभावात नाही तर व्यवस्थापनात आहे!

अनेक बॉसना नेहमीच असे वाटते की कर्मचारी "आळशी", "कठोर काम न करणारे" आणि "बेजबाबदार" असल्यामुळे ते काम सोडतात. पण खरे व्यवस्थापन तज्ञ हे जाणतात की९९% वेळा, कर्मचारी कामावरून मागे हटण्याचे कारण व्यवस्थापन शैलीतील समस्या असतात.

या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, तुम्हाला हे करणे आवश्यक आहे:

✅ कामाचे प्रमाण निश्चित करा, कामे विशिष्ट करा आणि कामात ढिलाई करण्याची जागा टाळा.
✅ कामे कमी करा, कामात दिरंगाई कमी करा आणि अंमलबजावणी सुधारा.
✅ प्रगती पारदर्शक करा आणि संघांना एकमेकांवर लक्ष ठेवण्याची परवानगी द्या.
✅ जे प्रत्यक्षात काम करतात त्यांना बक्षीस द्या, जे काम करतात त्यांना नाही.
✅ कर्मचाऱ्यांना "कामगार" मानसिकतेपेक्षा मालकीची भावना असू द्या.

कधीही ढिलाई न करणारा संघ तयार करण्यासाठी, आपण उच्च दबावावर अवलंबून नाही तरविज्ञानव्यवस्थापन.

तर, तुमच्या कंपनीत काम बंद करण्याची समस्या गंभीर आहे का? तुमच्याकडे काही प्रभावी पद्धत आहे का? तुमचे विचार कमेंट सेक्शनमध्ये नक्की कळवा!