एसओपी प्रक्रियेचा अर्थ काय आहे? व्यावहारिक टेम्पलेट्स + केसेस तुम्हाला ते एका टप्प्यात कसे करायचे ते शिकवतात✅

एसओपी प्रक्रियेचा नेमका अर्थ काय आहे?

हा लेख तुम्हाला मानक कार्यपद्धतींच्या मूलभूत संकल्पना पूर्णपणे समजून घेण्यास मदत करत नाही तर तुमच्या कंपनीसाठी एक कार्यक्षम SOP प्रणाली कशी तयार करायची, टीम एक्झिक्युशनमध्ये जलद सुधारणा कशी करायची, बॉससाठी व्यवस्थापन सोपे कसे करायचे आणि कर्मचाऱ्यांना स्वतःहून चालना कशी द्यायची आणि मानके कशी सेट करायची हे टप्प्याटप्प्याने शिकवण्यासाठी वास्तविक प्रकरणे देखील प्रदान करतो!

तुमच्या कर्मचाऱ्यांना अविश्वसनीय असल्याचा दोष देऊ नका, कारण तुम्हाला SOP प्रक्रियेचा अर्थ समजत नाही! 🔥

तुम्हाला माहित आहे का? कर्मचारी दररोज सापळ्यात अडकतात, ते मूर्ख असल्यामुळे नाही, तर तुम्ही त्यांना ते कसे टाळायचे हे शिकवले नाही म्हणून.

एसओपी प्रक्रिया नेमकी काय आहे?

एका वाक्यात सांगायचे तर:एसओपी (मानक कार्यप्रणाली), प्रत्येक पोझिशन, प्रत्येक काम आणि प्रत्येक पायरी स्पष्टपणे लिहा, जेणेकरून जो कोणी ते करेल तो ते कॉपी आणि पेस्ट करण्यासारखेच अंमलात आणू शकेल!

हे सोपे वाटते, पण खूप कमी लोक आहेत जे खरोखर SOP समजतात.

जेव्हा अनेक बॉस व्यवस्थापनाचा उल्लेख करतात तेव्हा ते फक्त असे म्हणतात: "त्याच्यावर बारकाईने लक्ष ठेवा", "तो नेहमीच चुका का करतो", "मी त्याला किती वेळा सांगितले आहे?"

पण समस्या अशी नाही की लोक पुरेसे चांगले नाहीत;अस्पष्ट प्रक्रिया!

एसओपीचे सार: मानकीकरण नाही, तर यशाची प्रतिकृती!

कर्मचाऱ्यांचे नियमन करण्यासाठी SOP वापरला जातो असे प्रत्येकाला नेहमीच वाटते, पण प्रत्यक्षात हे चुकीचे आहे!

खरोखरच एक उत्तम SOP म्हणजे अनुभवाचे मानकांमध्ये रूपांतर करणे जेणेकरून इतरांना लवकर शिकता येईल, लवकर सुरुवात करता येईल आणि लवकर निकाल देता येतील!

उदाहरणार्थ, जर तुम्ही नवीन ग्राहक सेवा प्रतिनिधी नियुक्त केला आणि SOP चांगले लिहिले असेल, तर तो पहिल्या दिवशी ८०% समस्या हाताळू शकेल;

एसओपी नीट लिहिलेली नाही आणि तीन महिने तिथे काम केल्यानंतरही तो नवीन कर्मचाऱ्यासारखा दिसतो.

दहा वर्षांच्या कठोर परिश्रमानंतर तुम्ही जी विक्री प्रक्रिया सारांशित केली आहे ती जर प्रत्येकजण अनुकरण करू शकेल अशा SOP मध्ये बदलली तर ही एक खरी "कॉर्पोरेट मालमत्ता" असेल!

कंपनीच्या सुलभ कामकाजाचे रहस्य म्हणजे सर्व कर्मचाऱ्यांनी SOP चे पालन करणे!

मी अतिशयोक्ती करत नाहीये, पण काही कंपन्यांमध्ये जवळजवळ कोणीही ओव्हरटाईम काम करत नाही आणि वाद घालण्यासाठी दररोज बैठका घेत नाही.

का?

फक्त एक शब्द:लिहा!

प्रत्येक पदासाठी एक SOP लिहिला पाहिजे आणि लिहिल्यानंतर, तो नियमितपणे पुनरावलोकन आणि अद्यतनित केला पाहिजे.

काही SOPs एका A4 पेपरमधून डझनभर पानांच्या PDF मध्ये लिहिले जातात आणि नंतर ऑनलाइन व्हिज्युअल ऑपरेशन प्रक्रियेत ऑप्टिमाइझ केले जातात जेणेकरून येणाऱ्या प्रत्येकाला ते समजेल आणि जो कोणी ते पाहेल तो ते वापरू शकेल.

दररोज कमी आणि कमी समस्या येत आहेत, कमी आणि कमी चुका होत आहेत आणि व्यवस्थापन सोपे होत आहे.

बॉस लोकांना काम करण्यास उद्युक्त करण्यास खूप आळशी आहे. प्रक्रिया तिथेच राहतात आणि माझ्यापेक्षा जास्त बोलतात.

आता सराव सुरू करूया!

खाजगी डोमेन SOP: ऑपरेशन्सना यापुढे "मेटाफिजिक्स" वर अवलंबून राहू देऊ नका!

खाजगी डोमेनबद्दल बोलताना, मला आश्चर्य वाटते की तुम्ही कधी विविध "खाजगी डोमेन मास्टर्स" मुळे गोंधळला आहात का?

लेबल्स, फिशन, रिफाइंड ऑपरेशन्स, सोशल नेटवर्किंग व्यवहार म्हणजे काय...

पण तुम्ही लक्षात घेतले आहे का:खाजगी डोमेन कठीण असण्याचे कारण म्हणजे प्रत्येकजण वेगवेगळ्या पद्धतीने काम करतो.!

प्रत्येक ग्राहक सेवाकॉपीराइटिंगते वेगळे आहे. प्रत्येक समुदायाचे नियम वेगवेगळे असतात आणि प्रत्येक कृतीची प्रक्रिया वेगळी असते, त्यामुळे परिणाम अर्थातच गोंधळात टाकणारा असतो!

म्हणूनच, अनेक आघाडीच्या खाजगी डोमेन संघांनी आता त्यांच्या सर्व ऑपरेटिंग प्रक्रिया SOP मध्ये बदलल्या आहेत!

जसे की:

• नवीन ग्राहक मिळवल्यानंतर, ३ तासांच्या आत कोणते शब्द पाठवावेत
• ७ व्या दिवशी कोणत्या फायद्यांची लाट सुरू होईल?
• सक्रिय करण्यापूर्वी वापरकर्त्याला शांत राहण्यासाठी किती वेळ लागतो? कसे सक्रिय करायचे?
• समुदायाच्या कामकाजाची लय कशी पाळायची आणि स्क्रिप्ट्स कशी डिझाइन करायची

तुम्हाला आढळेल की: जर खाजगी डोमेनमध्ये SOP नसेल, तर ते स्टीअरिंग व्हीलशिवाय रेसिंग कारसारखे आहे. ते जितक्या वेगाने धावेल तितके ते उलटणे सोपे होईल!

यू डोंगलाईच्या एसओपी व्यवस्थापनाने जीवन बदलले

२०१४ मध्ये, माझ्या एका मित्राची भेट योगायोगाने झुचांग येथील उद्योजक यू डोंगलाईशी झाली.

त्या वेळी, पांग डोंगलाई आताइतके लोकप्रिय नव्हते.

पण जेव्हा माझा मित्र पहिल्यांदा त्यांच्या दुकानात गेला तेव्हा त्याला धक्काच बसला.

प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या वर्तनाचे काही मानक असतात;

प्रत्येक प्रक्रियेची एक लेखी नोंद असते;

प्रत्येक घटनेमागे, त्याला पाठिंबा देण्यासाठी संपूर्ण SOPs चा संच असतो!

तेव्हाच मला कळले की व्यवसाय हा प्रतिभावान लोकांवर अवलंबून नसतो, तर प्रतिभावान प्रणालींवर अवलंबून असतो!

माझा मित्र घरी परतल्यानंतर, त्याने उत्साहाने SOP लिहायला सुरुवात केली.

नंतर, ग्राहक सेवेची प्रत्येक कृती, गोदामातील प्रत्येक ऑपरेशन, वित्त क्षेत्रातील प्रत्येक परतफेड प्रक्रिया... हे सर्व एका ऑपरेशन मॅन्युअलमध्ये लिहिले गेले.

माझ्या मित्राची साथ आज इतकी स्थिर आहे याचे कारण म्हणजे त्या वेळी लावलेले बीज अंकुरले आहे.

SOP शिवाय, तुम्हाला "अग्निशमन व्यवस्थापन" ची वाट पहावी लागेल!

खरे सांगायचे तर, अनेक कंपन्या त्यांच्याकडे SOP नसल्यामुळे संघर्ष करत आहेत.

दररोज आपण "काहीतरी घडते → कोणीतरी शोधा → त्यांच्याशी बोला → ते दुरुस्त करा → पुन्हा काहीतरी घडते" या दुष्टचक्रात अडकतो.

तुम्हाला वाटते की ही कर्मचाऱ्यांची समस्या आहे, पण प्रत्यक्षात ती बॉसनेच प्रक्रिया व्यवस्थित स्थापित केली नाही.

तुम्हाला वाटते की लोकांना कामावर ठेवून तुम्ही समस्या सोडवू शकता, पण प्रत्यक्षात तुम्ही त्यांना ते कसे करायचे याचे मानकेही देत ​​नाही.

एक SOP आहे,कंपनीला "माणसाचे राज्य" पासून "पद्धतशीर व्यवस्थापन" मध्ये रूपांतरित करण्याचे पहिले पाऊल!

खरोखरच एक अद्भुत SOP सतत विकसित होत राहिला पाहिजे!

बरेच लोक SOP लिहितात आणि नंतर ते बाजूला टाकून देतात. त्यांना अनेक वर्षे हात लावला जात नाही आणि कर्मचाऱ्यांना अजूनही भिंगाने पहावे लागते.

याला SOP म्हणत नाही, त्याला "सांस्कृतिक अवशेष" म्हणतात!

एक उपयुक्त SOP नियमितपणे पुनरावृत्ती केली पाहिजे!

उदाहरणार्थ, आम्ही दर महिन्याला "प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन मीटिंग" आयोजित करतो आणि प्रत्येक विभागाने गोष्टी कुठे अडकल्या आहेत, मंद आहेत किंवा गुंतागुंतीच्या आहेत यावर सूचना कराव्यात आणि त्या ऑप्टिमायझ कराव्यात!

जर एखाद्या पदाचा SOP दर तीन महिन्यांनी ऑप्टिमाइझ केला गेला, तर एका वर्षानंतर हे अंतर लक्षणीय असेल.

तर तुम्ही SOP बनवायला सुरुवात कशी कराल? मी तुम्हाला चार पायऱ्या शिकवेन!

१. वेगळे करण्याचे काम

एखाद्या पदाच्या सर्व कामाच्या सामग्रीची यादी बनवा.

उदाहरणार्थ, ग्राहक सेवा कार्य: नवीन वापरकर्ते प्राप्त करणे, प्रश्नांची उत्तरे देणे, तक्रारी हाताळणे, विक्रीनंतरची सेवा...

२. पायऱ्या सुधारा

प्रत्येक कामाची तपशीलवार अंमलबजावणीच्या पायऱ्यांमध्ये विभागणी केली आहे आणि मानके आणि खबरदारी चिन्हांकित केली आहे.

उदाहरणार्थ, "नवीन वापरकर्त्यांचे स्वागत आहे":

• पायरी १: स्वागत आहे
• पायरी २: गरजा समजून घ्या
• पायरी ३: उत्पादन परिचय प्रत पाठवा
• पायरी ४: ग्राहकांची माहिती गोळा करा

३. टेम्पलेट्स आणि फॉर्म तयार करा

एसओपी दृश्यमान बनवा. फक्त मजकूर लिहू नका. लोकांना ते एका दृष्टीक्षेपात समजावे म्हणून चित्रे, व्हिडिओ आणि टेम्पलेट्स जोडा!

४. स्थिर पुनरावलोकन लय

महिन्यातून एकदा पुनरावलोकन करा, कर्मचाऱ्यांचा अभिप्राय गोळा करा आणि SOP अधिकाधिक शक्तिशाली बनवण्यासाठी वेळेवर सुधारणा आणि पुनरावृत्ती करा!

एसओपी टेम्पलेट फॉर्म + व्यावहारिक केस

खाली एक संक्षिप्त, स्पष्ट आणि समजण्यास सोपा SOP टेम्पलेट + केस प्रात्यक्षिक आहे, जे प्रत्यक्ष ऑपरेशन्ससाठी थेट वापरले जाऊ शकते👇

✅ SOP व्यावहारिक टेम्पलेट (कोणत्याही पदासाठी लागू)

पायरी क्रमांक	नोकरीचे शीर्षक	ऑपरेशनचे टप्पे (तपशीलवार सूचना)	मानके/आवश्यकता	खबरदारी	जबाबदार व्यक्ती
1	नवीन ग्राहक मिळवणे	ग्राहकांना स्वागत संदेश पाठवा आणि स्वतःची ओळख करून द्या.	१ मिनिटात पूर्ण करा	मैत्रीपूर्ण स्वर, जाहिरातींचे दुवे नाहीत	ग्राहक सेवा अ
2	ग्राहकांच्या गरजा मिळवा	ग्राहकांच्या सध्याच्या गरजा समजून घेण्यासाठी पूर्वनिर्धारित प्रश्नांचा वापर करा.	कमीत कमी ३ महत्त्वाचे प्रश्न	जास्त प्रश्न विचारणे आणि ग्राहकांना नाराज करणे टाळा.	ग्राहक सेवा अ
3	योग्य उत्पादने शिफारस करा	ग्राहकांच्या गरजेनुसार संबंधित उत्पादन परिचय प्रत किंवा व्हिडिओ लिंक पाठवा.	३ पेक्षा जास्त उत्पादने ढकलता येणार नाहीत.	ग्राहकांमध्ये गोंधळ निर्माण करणारे जास्त रेफरल्स टाळा.	ग्राहक सेवा अ
4	ग्राहकांची माहिती गोळा करणे	ग्राहकाचा WeChat आयडी/मोबाइल फोन नंबर मिळवा आणि ती माहिती CRM सिस्टममध्ये चिन्हांकित करा.	माहिती पूर्ण आणि अचूक असावी	ग्राहक नकार देतो तेव्हा सक्ती करू नका	ग्राहक सेवा अ
5	फॉलो-अप रिमाइंडर सेटिंग्ज	३ दिवसांनंतर दुसऱ्या फॉलो-अपसाठी ऑटोमॅटिक रिमाइंडर सेट करा.	सीआरएम सिस्टममध्ये सेट अप करा	फॉलो-अपची वारंवारता खूप वारंवार नसावी.	ग्राहक सेवा अ

[/su_table]

🎯 केस: कम्युनिटी ऑपरेशन एसओपी फ्लो चार्ट (उदाहरणार्थ ७ दिवसांच्या विखंडन क्रियाकलापाचा विचार करा)

जर तुमच्या कंपनीकडे असा फॉर्म नसेल, तर असे नाही की तुमचे कर्मचारी कठोर परिश्रम करत नाहीत, परंतु त्यांना काय करावे हे माहित नाही! 😅
हे टेम्पलेट कॉपी करा आणि तुम्ही तुमची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी त्वरित प्रक्रिया व्यवस्थापन सुरू करू शकता! 🚀

एसओपी ही केवळ एक प्रक्रिया नाही तर ती बॉसचे व्यवस्थापन देखील आहे.तत्वज्ञान!

SOP चे सार प्रत्यक्षात आहेएंटरप्राइझ ऑपरेशन यंत्रणेचे "प्रक्रियाकरण" करा, जसे प्रोग्रामर कोड लिहितो, हार्ड-कोडेड सिस्टम लॉजिक, मशीन सामान्यपणे चालू शकते.

व्यवस्थापन म्हणजे "लोकांचे" वर्तन "ऑपरेटिंग सिस्टम्स" च्या संचात लिहिणे.

एखादी कंपनी दीर्घकाळ टिकून राहू शकते आणि स्थिरपणे चालू शकते की नाही हे बॉस किती सक्षम आहे यावर अवलंबून नाही, तर तिने "सामान्य लोकांना असाधारण परिणाम देण्याची" परवानगी देणारी प्रणाली स्थापित केली आहे की नाही यावर अवलंबून आहे.

ही प्रणाली SOP आहे.

व्यवस्थापनाचा अंतिम प्रकार म्हणजे ते स्वतः करणे नव्हे, तर सिस्टमला तुमच्यासाठी काम करू देणे.

थोडक्यात, आपण कोणत्या महत्त्वाच्या गोष्टींबद्दल बोललो?

• एसओपी प्रक्रिया ही एक मानक कार्यप्रणाली आहे, औपचारिकता नाही आणि ती एंटरप्राइझची जीवनरेखा आहे.
• एक चांगला SOP हा अनुभवाची प्रतिकृती बनवतो, ज्यामुळे प्रत्येकजण वळण टाळू शकतो.
• एसओपीशिवाय, कंपनी व्यवस्थापन फक्त ओरडण्यावर आणि आग्रह करण्यावर अवलंबून राहू शकते आणि नेहमीच आग विझवू शकते.
• खाजगी डोमेन SOP हा खाजगी डोमेन ऑपरेशन्सचा पाया आहे. केवळ स्पष्ट प्रक्रियांसहच वाढीची हमी दिली जाऊ शकते.
• एकदा एसओपी लिहिल्यानंतर ती पूर्ण होत नाही. अधिकाधिक चांगले होण्यासाठी सतत पुनरावलोकन आणि पुनरावृत्ती आवश्यक आहे.
• सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, बॉसनी एसओपीला क्षुल्लक कागदपत्रांऐवजी एक रणनीती म्हणून पाहिले पाहिजे.

जर तुम्हाला तुमची कंपनी ऑटोपायलटवर चालावी आणि घाबरून जाऊ नये असे वाटत असेल;

जर तुम्हाला तुमच्या कर्मचाऱ्यांनी लष्करी तुकडीप्रमाणे कामगिरी करावी असे वाटत असेल;

जर तुम्हाला "कर्ता" कडून "सिस्टम बिल्डर" मध्ये बदलायचे असेल;

आता तुम्ही पहिली गोष्ट म्हणजे तुमच्या पहिल्या SOP चे शीर्षक लिहून ठेवा!

(अर्थात, तुम्ही हे देखील वापरू शकताAI工具 工具तुमची SOP प्रक्रिया सुधारण्यासाठी)

एक्सेल उघडून तुमची पहिली प्रक्रिया लिहायला सुरुवात का करू नये? तुमचे भविष्यातील "आराम करण्याचे स्वातंत्र्य" या गोष्टीवर अवलंबून आहे! 💻💼🔥

आता सुरुवात करा, तुमची कंपनी तुमचे आभार मानेल.