व्यवस्थापन सर्वकाही का कव्हर करू शकत नाही? खरोखर प्रभावी व्यवस्थापन फक्त हे एकच काम करते!

व्यवस्थापन सर्वकाही का कव्हर करू शकत नाही? कारण हा एक गणना केलेला गुंतवणुकीचा खेळ आहे.

तुम्हाला कधी असा भ्रम झाला आहे का: एका चांगल्या बॉसने सर्वकाही स्पष्टपणे व्यवस्थित केले पाहिजे आणि जर कर्मचारी चांगले काम करत नसतील तर याचा अर्थ व्यवस्थापन योग्य ठिकाणी नाही.

पण खरं सांगायचं तर -व्यवस्थापन ही "प्रत्येक बारकाव्याची काळजी घेण्याची" रिले शर्यत नाही, तर "परताव्यावर" एक जुगार आहे.

व्यवस्थापनाची प्रत्येक कृती ही एका पैजसारखी असते. जर तुम्ही योग्य पाऊल उचलले तर तुमची कामगिरी उंचावेल; जर तुम्ही चुकीचे पाऊल उचलले तर तुमचे काम व्यर्थ जाणार नाही तर तुम्ही लोकांचा पाठिंबा देखील गमावू शकता.

तर, मी स्पष्टपणे सांगतो:व्यवस्थापन हे निष्पक्षता किंवा व्यापकतेबद्दल नाही, तर ते गुंतवणुकीवरील परतावा (ROI) बद्दल आहे!

"सर्व पैलूंचा समावेश" म्हणजे काय? खरं तर, हा सर्वात महागडा व्यवस्थापन सापळा आहे.

वरवर पाहता, "सर्व पैलूंचा समावेश करणे" हे खूप जबाबदार वाटत नाही का? असे दिसते की जे सर्व काही व्यवस्थित करतात, मग ते कितीही मोठे असो वा लहान, तेच चांगले व्यवस्थापक होऊ शकतात.

पण त्यामागे काय आहे? तुम्ही कधी गणित केले आहे का?

जर तुम्हाला कर्मचाऱ्यांना काही करण्यास प्रेरित करायचे असेल, तर तुम्हाला त्यांना बोनस द्यावा लागेल का?

जर तुम्हाला प्रक्रिया प्रमाणित करायची असेल, तर तुम्हाला प्रशिक्षण देण्यासाठी लोकांना कामावर ठेवण्याची गरज आहे का?

जर तुम्हाला ग्राहकांचे समाधान वाढवायचे असेल, तर ऑन-साइट सेवांवर लक्ष ठेवण्यासाठी तुम्हाला अधिक लोकांची आवश्यकता आहे का?

तुम्ही करत असलेल्या प्रत्येक "थोड्याशा जास्त" मागे एक किंमत असते.

पण कंपनीची संसाधने मर्यादित आहेत.

जर तुम्ही संसाधने समान रीतीने वितरित केली तर परिणाम असा होईल -कोणालाही काहीही मिळाले नाही, पण सर्वांनी खूप मेहनत घेतली.

ते ओळखीचे दिसते का?

"सर्वकाही काळजी घेणे" कार्यक्षमता वाढवत नाही तर थकवा आणते.

आपण सुपरमॅन नाही आहोत, किंवा परोपकारी नाही आहोत.

कंपनी टिकून राहण्यासाठी ती भावनेवर नाही तर नफ्यावर अवलंबून असते.

बरेच बॉस सवयीने विचार करतात की "मला हे आणि ते काळजी घ्यावी लागेल", परंतु परिणाम अनेकदा असा होतो:

सगळेच धावपळ करण्यात व्यस्त आहेत, पण कोणीही खरोखरच मुख्य मुद्द्यांसाठी प्रयत्न करत नाही.

आणि ज्या कृती खऱ्या अर्थाने परिणाम देऊ शकतात त्या क्षुल्लक तपशीलांच्या ढिगाऱ्यात गाडल्या जातात.

यावेळी, तुमचे व्यवस्थापन हे धोरण नाही तर "अग्निशामकाचे दैनंदिन काम" आहे.

तुम्ही व्यस्त आहात, पण कंपनी स्थिर आहे किंवा मागे पडत आहे.

व्यवस्थापन हा एक ROI खेळ आहे, भावनांचा खेळ नाही.

येथे एक क्रूर सत्य आहे:

कर्मचाऱ्यांची "काळजी घेण्याची" गरज नाही आणि कंपन्यांना "व्यापक" असण्याची गरज नाही. तुम्हाला फक्त अशा कृती शोधाव्या लागतील ज्यामध्ये गुंतवणूक करणे सर्वात योग्य आहे.

चांगल्या व्यवस्थापनाचा सिद्धांत सोपा आहे -कोणत्याही व्यवस्थापन कृतीची अंमलबजावणी करणे योग्य होण्यासाठी ती तिप्पटपेक्षा जास्त परतावा आणली पाहिजे.

तीन वेळापेक्षा कमी? अजून हलू नकोस.

का?

कारण संसाधने कमी आहेत आणि वेळ आणखी मर्यादित आहे.

जर एखादी कृती तिप्पट परतावा देऊ शकत नसेल, तर ती तुमच्या "विचार" करण्यासारखी नाही.

व्यवस्थापन, अंतिम विश्लेषणात, एक आहेतरफखेळ:

छोट्या कृतींमधून मोठा नफा मिळू शकतो, यालाच चांगले व्यवस्थापन म्हणतात.

उदाहरणार्थ: विक्रेत्याला प्रशिक्षण देणे योग्य आहे का?

विक्री कामगिरी सरासरी आहे.

तुम्ही त्याला ५,००० युआनच्या गुंतवणुकीसह विशेष प्रशिक्षण देण्याची योजना आखत आहात.

ही गुंतवणूक फायदेशीर आहे की नाही हे तुम्ही कसे ठरवता?

फक्त एकच उत्तर आहे:या विक्रीतून पुढील तीन महिन्यांत १५,००० पेक्षा जास्त नफा मिळू शकेल का?

जर तुम्हाला शक्य असेल तर ते करा.

जर ते काम करत नसेल, जरी तो दररोज सूर्यप्रकाशाइतका तेजस्वी तुमच्याकडे हसत असला तरी, तुम्ही सध्या तरी त्याकडे दुर्लक्ष करू शकता.

थोडं वाईट वाटतंय ना?

पण व्यवस्थापन हे भावनेवर अवलंबून नाही.हा एक थंड, कठीण आकड्यांचा खेळ आहे.

कंपनीमध्ये तिहेरी परतावा देणाऱ्या "खजिन्यांचा" ढीग लपलेला आहे, पण तुम्हाला तो दिसत नाही.

सर्वात मोठी समस्या अशी आहे की तुम्हाला उच्च ROI नको आहे, पण तुम्हाला नको आहेउच्च ROI असलेल्या गोष्टी शोधण्यासाठी वेळ नाही.

का?

कारण दररोज तुम्हाला विविध प्रकारच्या छोट्या छोट्या "काळजी घेण्यासारख्या गोष्टी" खेचल्या जातात.

ग्राहक तक्रार करतो, तुम्ही माफी मागता.

प्रक्रिया अडकली आहे आणि तुम्ही समन्वय साधायला जाता.

जर एखादा कर्मचारी उशीरा आला तर त्याच्याशी बोलण्यासाठी जा.

तू एका टॉपसारखा आहेस, सतत फिरत राहतोस.

पण कृपया विचारा:

या गोष्टी खरोखरच तुम्हाला तिप्पट परतावा देऊ शकतात का?

जर नाही, तर तुम्ही ते का करत आहात?

हे सोन्यासाठी बाहेर पडण्यासारखे आहे पण दररोज दगड हलवत आहे.

अर्थात सोने आहे, पण ते खोदण्यासाठी तुमच्याकडे हात नाहीत.

उच्च ROI कृती शोधा

इतर तुम्हाला फक्त सिस्टम कसे लिहायचे, मूल्यांकन कसे डिझाइन करायचे आणि संप्रेषण कार्यक्षमता कशी सुधारायची हे शिकवतील.

हे सर्व खूप "व्यावसायिक" वाटते, पण ते अंमलात आणल्यानंतर काय होते?

पीपीटीवर ते अनेकदा भ्रमांमध्ये बदलते.

चांगले व्यवस्थापन म्हणजेतीन पट पेक्षा जास्त परतावा देऊ शकणाऱ्या व्यवस्थापन कृती ओळखा, त्यांची तपासणी करा आणि त्यांची अंमलबजावणी करा.

तुम्हाला "परिपूर्ण" व्यवस्थापक असण्याची गरज नाही.

तुम्हाला फक्त "की लीव्हर पकडणे" शिकण्याची आवश्यकता आहे.

कमी काम करा आणि जास्त पैसे कमवा.

आधुनिक व्यवस्थापनाचे हे अंतिम उत्तर आहे.

व्यवस्थापनाचे सार कधीही "अधिक करणे" नाही तर "ते योग्यरित्या करणे" आहे.

आपल्या काळात, प्रणाली किंवा पद्धतींची कमतरता नाही.

जे गहाळ आहे ते म्हणजे--विचारसरणीत एक प्रगती.

जेव्हा तुम्ही प्रत्येक निर्णयाचे मूल्यांकन करण्यासाठी ROI वापरण्यास सुरुवात करता,

जेव्हा तुम्हाला प्रत्येक कृतीकडे "परिणाम-केंद्रित" दृष्टिकोनाने पाहण्याची सवय होते,

तुम्हाला असे आढळेल की तुम्हाला "सर्वकाही काळजी घेण्याची" अजिबात गरज नाही.

तुम्हाला फक्त डोक्यावर खिळा मारावा लागेल.

व्यवस्थापन करताना, अष्टपैलू सुपरहिरो बनू नका, तर अचूक स्निपर बना.

एक व्यवस्थापक म्हणून, मी सर्वांना खूश करण्याचा किंवा प्रत्येक समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करत नाही.

मी फक्त एकाच गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करतो:

प्रयत्न कमीत कमी करा आणि जास्तीत जास्त निकाल मिळवा.

हे आहेविज्ञान, पण कला देखील.

व्यवस्थापन हे "लोकांची काळजी घेण्याचे" काम नाही;परिणाम वाढविण्यासाठी साधने.

प्रत्येक साधनसामग्रीने क्षेपणास्त्राइतकेच अचूकपणे लक्ष्य गाठले पाहिजे.

पीटर ड्रकर यांनी म्हटल्याप्रमाणे, "कार्यक्षमता म्हणजे योग्य काम करणे आणि प्रभावीपणा हा व्यवस्थापनाचा संपूर्ण अर्थ आहे."

सारांश

• व्यवस्थापन हे सर्वस्व नाही, तर ते अ‍ॅक्च्युरियल गुंतवणुकीबद्दल आहे.
• प्रत्येक कृती करण्यायोग्य होण्यासाठी तिचे तिप्पटपेक्षा जास्त परिणाम मिळाले पाहिजेत.
• संसाधने मर्यादित आहेत, कमी परतावा देणाऱ्या छोट्या गोष्टींवर ती वाया घालवू नका.
• संपूर्ण कंपनीच्या नफ्याचा फायदा घेण्यासाठी त्या उच्च-लाभकारी कृती शोधा.
• व्यवस्थापनाचे अंतिम ध्येय म्हणजे कमी काम करणे पण जास्त पैसे कमवणे.

कंपनीत "चांगला माणूस" किंवा "अग्निशामक" बनणे थांबवा.

आता सुरुवात कराROI विचारसरणी तुमच्या व्यवस्थापन तर्काची पुनर्रचना करते..

प्रमाण मागू नका, तर अचूकता मागा.

हा विजयाचा प्रारंभबिंदू आहे.