तुमचा ई-कॉमर्स व्यवसाय खूप हळू वाढत आहे का? ही व्यवस्थापन पद्धत शिका आणि तुमचा नफा लगेच वाढेल! 🚀

व्यवसायाची वाढ खूप मंद आहे का? ही व्यवस्थापन पद्धत शिका आणि तुमचा नफा लगेच वाढेल! 🚀

तुम्ही कधी लक्षात घेतले आहे का की बऱ्याच वेळा आपण व्यवस्थापनाच्या अनेक कृती करतो, प्रक्रिया तयार करतो, फॉर्म भरतो आणि बैठका घेतो, पण शेवटी कामगिरीत सुधारणा होत नाही?

हे जिममध्ये ३० मिनिटे धावण्यासारखे नाही का आणि तरीही अर्धा पौंड वजन कमी होत नाही?

हे एक मुख्य समस्या उघड करते:तुम्ही घेतलेल्या त्या "व्यवस्थापन कृती" खरोखरच वाढीसाठी आहेत का?

वाढ व्यवस्थापन म्हणजेई-कॉमर्सत्या काळातील राजेशाही पद्धत

पारंपारिक "परिपूर्ण व्यवस्थापन" मध्ये बंद-लूप प्रक्रिया, कामाचे विभाजन आणि प्रमाणित प्रणालींवर भर दिला जातो. ते सुंदर दिसते, परंतु प्रत्यक्षात अंमलात आणल्यावर ते नफा मिळवू शकत नाही.

का? कारण ते औद्योगिक युगाचा वारसा आहे.

औद्योगिक युगातील उद्योगांमध्ये स्थिर वातावरण असते आणि हालचाल कमी असते, त्यामुळे अर्थातच ते तपशील आणि सुसंस्कृतपणावर लक्ष केंद्रित करू शकतात.

पण आपण ई-कॉमर्समध्ये आहोत, वातावरण नेहमीच बदलत असते, उत्पादनाचे जीवनचक्र लहान असते आणि ग्राहकांची मागणी लवकर बदलते. जर आपण मंद राहिलो तर आपण संपुष्टात येऊ.

आणि म्हणून,आपल्याला "वाढ व्यवस्थापन" हवे आहे!

वाढ व्यवस्थापनाचा गाभा काय आहे?

एका शब्दात:कोणत्याही व्यवस्थापन कृतीमुळे कामगिरी आणि नफ्यात थेट वाढ झाली पाहिजे.

जर एखाद्या कृतीमुळे वाढ होत नसेल, तर ती एक बनावट कृती आहे आणि ती करण्याचा प्रयत्न करणे योग्य नाही.

व्यवस्थापन म्हणजे कार्यालय नीटनेटके ठेवणे नव्हे, तर नफा वाढवण्याचे काम आहे!

परिपूर्ण व्यवस्थापनाची मिथक: व्यवस्थापन म्हणजे वरिष्ठ दिसणे नव्हे

आपल्याला आढळते की बरेच लोक "परिपूर्ण व्यवस्थापनात" हरवलेले असतात.

सर्वकाही प्रमाणित, प्रक्रिया केलेले आणि संग्रहित करणे आवश्यक होते, परंतु परिणामी, कर्मचारी गोंधळलेले होते, कामकाज स्थिर होते आणि नफा अजिबात वाढला नाही.

म्हणून आम्ही "वाढ व्यवस्थापन" चा लोखंडी नियम शोधून काढला:

नफ्यात वाढ न करणारे कोणतेही व्यवस्थापन काढून टाकले जाईल.

हे फॉर्म हटवण्याबद्दल नाही, तर तुमच्या मनातील त्या निष्प्रभ ध्यासांना हटवण्याबद्दल आहे.

ग्रोथ मॅनेजमेंट कसे करायचे? यावेळी आम्ही तुम्हाला पूर्णपणे शिकवले!

संघटनात्मक रचना: तीन मॉडेल्स

• असिस्टंट सिस्टम: बॉसचे हेतू जलद अंमलात आणण्यासाठी स्टार्ट-अप टीमसाठी योग्य.
• मध्य तैवान प्रणाली: बहु-विभागीय सहकार्य आणि जलद माहिती सामायिकरणासाठी योग्य.
• कार्यकारी निर्माता: बहु-लाइन व्यवसाय विकास आणि मुख्य निर्देशकांचे आकलन करण्यासाठी योग्य.

तुमच्या कंपनीत कितीही लोक असले तरी, तुम्ही नेहमीच समस्या ओळखू शकता आणि त्वरित बदल करण्यास सुरुवात करू शकता.

केपीआय डिझाइन: मूल्यांकन आयटमचा एक समूह यादृच्छिकपणे सेट करणे थांबवा!

आम्ही सेट करतोनोकरी दंड निर्देशक+मुख्य वाढ निर्देशक.

KPI हा शब्द काउंट भरण्यासाठी वापरला जात नाही, तो थेट नफा जबरदस्तीने बाहेर काढण्यासाठी वापरला जातो!

व्यवहारात OKR: बॉस वैयक्तिकरित्या मध्यम-स्तरीय व्यवस्थापकांचे नेतृत्व करतो!

ओकेआर द्वारे, बॉस खऱ्या अर्थाने मध्यम-स्तरीय व्यवस्थापकांच्या "ग्रोथ ब्रेन सर्किट्स" बाहेर आणू शकतात.

हे फक्त ध्येये लिहून ठेवण्याबद्दल नाही, तर त्यांना टप्प्याटप्प्याने कामगिरीच्या बाबींमध्ये विभाजित करण्याबद्दल आहे आणि नंतर तुम्ही ते लिहून ठेवल्यानंतर ते करू शकता.

या पुनरावृत्तीमध्ये आपण कोणत्या कडक सुधारणा केल्या आहेत?

अंमलबजावणी सोपी करण्यासाठी आम्ही सामग्रीची रचना समायोजित केली आणि २०% सामग्री कमी केली.

संपूर्ण परिस्थिती केसेससह स्पष्ट केली आहे, जेणेकरून तुम्हाला फक्त ऐकून समजणार नाही, तर खरोखर "ऐकल्यानंतर ते शिका, परत जाताना ते करा आणि ते करून पैसे कमवा".

वाढ प्रथम येते, व्यवस्थापन मागे राहते!

सर्व व्यवस्थापन पद्धती "वाढीसाठी" काम करतात.

ई-कॉमर्स वातावरण सतत बदलत आहे आणि वाढ ही एकमेव स्थिरता आहे.

खरा व्यवस्थापन तज्ञ नियम बनवत नाही, तर जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी कमीत कमी कृती करतो.

नवीन युगात उद्योगांना चालविण्याचा हा योग्य मार्ग आहे.

सारांश: व्यवस्थापन हे दाखवण्याचे साधन नाही, ते नफा कमावण्याचे साधन आहे!

आज तुम्हाला दिसणारी प्रत्येक प्रक्रिया आणि प्रत्येक प्रणाली जर तुम्हाला अधिक पैसे कमविण्यास मदत करत नसेल तर ती एक अडथळा आहे!

वाढण्यासाठी, तुम्हाला वाढीचे व्यवस्थापन आवश्यक आहे.

गैरफायदे असलेल्या व्यवस्थापन कृती बंद करा आणि नफा गगनाला भिडण्याच्या मार्गांवर लक्ष केंद्रित करा!

तुमची संघटनात्मक रचना, KPI आणि OKR ताबडतोब ऑप्टिमाइझ करा आणि नफा संपेपर्यंत पश्चात्ताप होईपर्यंत वाट पाहू नका.

ई-कॉमर्सच्या जगात, वाढ हा राजा आहे आणि जलद वाढ चांगल्या व्यवस्थापनापेक्षा वाईट आहे!