ई-कॉमर्स कंपन्यांना अंतर्गत जाहिराती न देणे योग्य आहे का? काझुओ इनामोरीची व्यवस्थापन शैली तुमच्या टीमला "खाली वाढण्यास" अनुमती देते!

ई-कॉमर्सकंपन्यांमध्ये कोणत्याही पदोन्नती नसाव्यात: काझुओ इनामोरी यांचे व्यवस्थापन ज्ञान आधुनिक ई-कॉमर्सवर लागू होते

तुम्हाला विश्वास बसेल का? ई-कॉमर्स कंपन्यांमधील जाहिराती काढून टाकल्याने व्यवसाय जलद, अधिक स्थिर आणि अधिक शाश्वतपणे चालवता येतो.

जेव्हा बरेच लोक हा दृष्टिकोन ऐकतात तेव्हा त्यांची पहिली प्रतिक्रिया असते: "ते बरोबर असू शकत नाही." पण मी तुम्हाला हे सांगण्यासाठी आलो आहे की काझुओ इनामोरीच्या व्यवस्थापन पद्धतीचे हेच सार आहे आणि माझ्या स्वतःच्या अनुभवातून मी शोधलेली ही सर्वात प्रभावी यंत्रणा देखील आहे.

काझुओ इनामोरी यांनी त्यांच्या कंपनीतील पारंपारिक पदानुक्रम प्रणाली पूर्णपणे रद्द केली.

कंपनीत फक्त दोन प्रकारचे लोक असतात: सामान्य कर्मचारी आणि कार्यकारी पदांवर असलेले.

तेथे कोणतेही विभाग प्रमुख नाहीत, व्यवस्थापक नाहीत आणि उपाध्यक्षही नाहीत.

हे थोडे क्रांतिकारी वाटते का? पण नेमके हेच "पदव्युत्तर नसलेले" व्यवस्थेमुळे कंपनी अधिक लवचिकपणे काम करते.

कारण जेव्हा एका व्यक्तीकडे एखादे काम असते तेव्हा इतरांना फक्त सहकार्य करण्याची आणि ते पूर्ण करण्याची आवश्यकता असते.

जर प्रभारी व्यक्ती पुरेशी सक्षम नसेल, तर त्यांच्या जागी दुसऱ्या कोणाला तरी नियुक्त करा, आणि गोष्टी पुढे जाऊ शकतात.

पण जर तुम्ही त्याला सेक्शन चीफ सारखे पद दिले तर त्याला नंतर काढून टाकणे त्रासदायक होईल.

ते आपली प्रतिमा गमावतात, मानसिकदृष्ट्या असंतुलित होतात आणि थेट राजीनामा देखील देऊ शकतात.

पारंपारिक पदोन्नती प्रणालीचा हा सर्वात मोठा दोष आहे.

काझुओ इनामोरीच्या दृष्टिकोनामुळे ही समस्या पूर्णपणे सुटली.

ई-कॉमर्स कंपन्यांची अद्वितीय वैशिष्ट्ये: जलद बदल, जिथे जाहिराती प्रत्यक्षात वेग कमी करतात.

ई-कॉमर्स उद्योग किती वेगवान आहे?

आपण या महिन्यात एक नवीन उत्पादन लाँच करू शकतो आणि नंतर पुढच्या महिन्यात ट्रॅफिक चाचणी घेऊ शकतो.

आजच्या रणनीती कदाचित उलटून उद्या पुन्हा नव्याने सुरू कराव्या लागतील.

या वातावरणात, पारंपारिक पदोन्नती प्रणाली फक्त एक जड ओझे आहे.

कारण पदोन्नती म्हणजे एक निश्चित पद आणि निश्चित जबाबदाऱ्या.

ई-कॉमर्ससाठी लवचिकता आणि अनुकूलता आवश्यक आहे.

आम्ही आमच्या कंपनीत काझुओ इनामोरीच्या कल्पना अंमलात आणल्या आणि त्याचे परिणाम आश्चर्यकारक आढळले.

उदाहरणार्थ, मी एका नियमित कर्मचाऱ्याला तात्पुरते प्रकल्पाचे प्रभारी म्हणून नियुक्त करू शकतो.

प्रकरण पूर्ण झाल्यानंतर, तो त्याच्या मूळ पदावर परतला आणि "सैनिक" म्हणून सेवा करत राहिला.

पर्यायीरित्या, समान प्रकल्प अनेक लोकांद्वारे संयुक्तपणे व्यवस्थापित केला जाऊ शकतो, ज्यामुळे लवचिक टीमवर्कला अनुमती मिळते.

ही यंत्रणा ई-कॉमर्सच्या सतत बदलत्या स्वरूपासाठी अगदी योग्य आहे.

पदोन्नतीशिवाय, कर्मचाऱ्याला पदोन्नतीसाठी जागा कुठे आहे?

अनेक बॉस प्रश्न विचारतात: पदोन्नतीशिवाय, कर्मचारी भविष्य कसे पाहू शकतील?

माझे उत्तर आहे: ते "वरच्या दिशेने" नाही तर "खाली" दिशेने आहे.

अर्थ काय?

जर तुम्ही एखाद्या कामात चांगले काम केले, रणनीतीचा सखोल अभ्यास केला आणि ती कृतीयोग्य कामात रूपांतरित केली, तर कंपनी तुम्हाला एक कार्यकारी सहाय्यक नियुक्त करेल.

यामुळे तुमचा वेळ मोकळा होतो, ज्यामुळे तुम्हाला दुसऱ्या कामाची जबाबदारी घेता येते.

तुमच्या जबाबदाऱ्या जसजशा वाढतील तसतसे तुमचा संघही नैसर्गिकरित्या वाढेल.

आमच्या कंपनीत, व्यवस्थापक बनणे म्हणजे बढती मिळणे नाही, तर गोष्टींची जबाबदारी घेणे, त्या सोपवणे आणि नंतर नवीन जबाबदाऱ्या स्वीकारणे होय.

जसजसे तुम्ही अधिकाधिक जबाबदाऱ्या स्वीकारता तसतसे तुमचा संघ तीन ते पाच लोकांवरून सात किंवा आठ लोकांपर्यंत वाढू शकतो.

"खाली जाण्यामागील" तर्क हाच आहे.

घातांकीय वाढ: व्यवस्थापकांना बढती दिली जात नाही, तर ते सेंद्रिय पद्धतीने वाढतात.

काही लोक विचारतील: जर एखाद्यावर खूप जास्त जबाबदाऱ्या असतील आणि तो त्या सर्व सांभाळू शकत नसेल तर?

उत्तर सोपे आहे: विखंडन.

जे कनिष्ठ कर्मचारी स्वतंत्रपणे कामे हाताळण्यास सक्षम आहेत त्यांना कामे सोपवा, ज्यामुळे त्यांना अधिक जबाबदाऱ्या घेता येतील.

त्याच वेळी, त्याला एक नवीन छोटी टीम तयार करण्यासाठी एका सहाय्यकाची नेमणूक करण्यात आली.

अशाप्रकारे, व्यवस्थापकांना बढती मिळत नाही, तर नैसर्गिकरित्या अधिक जबाबदाऱ्या स्वीकारून आणि "खालील दिशेने वाढत" जाण्याने ते तयार होतात.

कंपनी मोठी आणि अधिकाधिक स्थिर होत गेली.

पुढाकार आणि जबाबदारी घेणे: कर्मचारी आता पदोन्नतीची वाट पाहत नाहीत, तर सक्रियपणे काम शोधतात.

या यंत्रणेचा सर्वात मोठा फायदा म्हणजे कर्मचारी त्यांच्या बॉसकडून बढती मिळण्याची वाट पाहत बसणार नाहीत.

त्याऐवजी, ते "खालील दिशेने कसे वाढायचे" याबद्दल सक्रियपणे विचार करतील.

काम शोधण्यासाठी पुढाकार घ्या आणि समस्यांचे सक्रियपणे निराकरण करा.

केवळ अशाच प्रकारे तो अधिक संसाधने आणि सहाय्यक मिळवू शकतो आणि त्याचा प्रभाव वाढवू शकतो.

ही यंत्रणा कंपनीतील प्रत्येकाला अधिक सक्रिय बनवते.

जिथे कमतरता असतील तिथे त्या भरून काढण्यासाठी प्रत्येकजण पुढाकार घेईल.

उलटपक्षी, बॉस अधिकाधिक आरामशीर होत गेला.

ई-कॉमर्स कंपन्यांसाठी ही यंत्रणा अधिक योग्य का आहे?

ई-कॉमर्स कंपन्या आणि पारंपारिक उत्पादन कंपन्यांमधील सर्वात मोठा फरक म्हणजे बदलाचा वेग.

पारंपारिक उद्योगांमध्ये वर्षातून एकदाच मोठे समायोजन केले जाऊ शकते.

परंतु ई-कॉमर्स कंपन्यांकडे दरमहा नवीन उत्पादने, नवीन चॅनेल आणि गोष्टी करण्याचे नवीन मार्ग असू शकतात.

जर आपण पारंपारिक पदोन्नती प्रणालीचा वापर करत राहिलो, तर तिच्या कठोर पदानुक्रमासह, कार्यक्षमता अपरिहार्यपणे कमी होईल.

पदोन्नती काढून टाकून आणि त्याऐवजी "खालील वाढी" आणून, कंपन्या उच्च प्रमाणात लवचिकता राखू शकतात.

प्रत्येकजण बदलाला त्वरित प्रतिसाद देऊ शकतो आणि सक्रियपणे जबाबदारी घेऊ शकतो.

ई-कॉमर्स कंपन्यांना खरोखरच आवश्यक असलेले हे व्यवस्थापन मॉडेल आहे.

निष्कर्ष: माझे विचार आणि चिंतन

माझ्या मते, काझुओ इनामोरी यांचे व्यवस्थापन शहाणपण हे मूलतः विकेंद्रित विचारसरणीचे आहे.

ते पारंपारिक शक्ती संरचना मोडून टाकते, जबाबदारी आणि अंमलबजावणी हेच यशाचे एकमेव माप बनवते.

ही यंत्रणा केवळ कंपनीला अधिक लवचिक बनवत नाही तर कर्मचाऱ्यांना प्रेरित देखील करते.

कारण ते आता त्यांच्या बॉसच्या बढतीवर अवलंबून नाहीत, तर त्यांच्या स्वतःच्या प्रयत्नांनी सतत "विभाजन" आणि "वाढ" करतात.

हे खूप आहेतत्वज्ञानअर्थपूर्ण व्यवस्थापन शैली.

हे व्यवसायांना झाडासारखे वाढण्यास अनुमती देते, सतत खाली मुळे घेते आणि बाहेर विस्तारते, अखेरीस एक विशाल परिसंस्था तयार करते.

सतत बदलणाऱ्या ई-कॉमर्स उद्योगात, ही यंत्रणा विशेषतः महत्त्वाची आहे.

हे कंपनीला गतिमान ठेवते आणि नेहमीच जलद प्रतिसाद देण्यास अनुमती देते.

बेरीज करणे

ई-कॉमर्स कंपन्यांना प्रमोशन नसावेत.

प्रमोशन सिस्टम्स केवळ वेग कमी करतात, संघर्ष निर्माण करतात आणि लवचिकता कमी करतात.

खरोखर प्रभावी यंत्रणा म्हणजे काझुओ इनामोरीचा "पदाधिकाराबाहेरील" दृष्टिकोन, जो कर्मचाऱ्यांना "खालील दिशेने वाढून" त्यांच्या जबाबदाऱ्या सतत वाढवू देतो.

या दृष्टिकोनामुळे कंपन्या वेगवान, अधिक स्थिर आणि मजबूत होतात, बॉसना अधिक आरामशीर बनवतात आणि कर्मचाऱ्यांना अधिक सक्रिय बनवतात.

जर तुम्ही ई-कॉमर्स कंपनी चालवत असाल तर तुम्हाला ही यंत्रणा वापरून पहावी लागेल.

तुम्हाला आढळेल की कंपनीची कार्यक्षमता आणि चैतन्य यामध्ये नाट्यमय बदल होईल.

ई-कॉमर्समधील भविष्यातील स्पर्धा ही कोणाची पातळी जास्त आहे याबद्दल नसून, कोणाची यंत्रणा अधिक लवचिक आहे याबद्दल असेल.

कृती करा आणि तुमच्या कंपनीला सतत वाढणारे झाड बनवा.