व्यवसायात कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता कशी मोजायची? ई-कॉमर्स व्यवसाय मालकांसाठी आवश्यक नफा कमावण्याच्या पद्धतींचे विश्लेषण.

नफा हेच सर्वस्व नाही, पण नफा नसताना कंपनी ही गळणाऱ्या जहाजासारखी असते जी लवकरच किंवा नंतर बुडेल.

मानवी कार्यक्षमता सूत्राचा उद्देश कंपन्यांना ते पैसे कमवत आहेत की संसाधने वापरत आहेत हे स्पष्टपणे पाहण्यास मदत करणे आहे.

कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता = कंपनीचा निव्वळ नफा / कर्मचाऱ्यांचे एकूण वेतनहे सूत्र वरवर सोपे वाटत असले तरी, ते व्यवसायाच्या गाभ्याला स्पर्श करते.

बरेच लोक फक्त महसुलावर लक्ष केंद्रित करतात, परंतु नफा आणि खर्च यांच्यातील संबंधांकडे दुर्लक्ष करतात.

कर्मचारी कार्यक्षमता सूत्र हे दोन सर्वात महत्त्वाचे निर्देशक, नफा आणि वेतन एकत्रित करते, जे कर्मचाऱ्याची मूल्य निर्माण करण्याची क्षमता थेट मोजते.

मानवी कार्यक्षमता सूत्राचे मूलभूत तर्कशास्त्र

कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता मोजण्याचे सूत्र: कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता = कंपनीचा निव्वळ नफा / कर्मचाऱ्यांचे एकूण वेतन

कंपनीचा निव्वळ नफा कर्मचाऱ्यांच्या एकूण वेतनाने भागल्यास कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता स्कोअर मिळते.

जर एखादी कंपनी २००,००० पगार देते आणि २००,००० नफा देखील मिळवते, तर दरडोई कार्यक्षमता १ असते.

जर नफा फक्त १००,००० असेल तर प्रति व्यक्ती कार्यक्षमता ०.५ असेल.

याचा अर्थ असा की कर्मचाऱ्यांनी निर्माण केलेले मूल्य त्यांच्या पगारासाठी अपुरे आहे आणि कंपनी तोट्यात चालत आहे.

बॉसचा पगार का समाविष्ट करावा?

अनेक लहान कंपन्या कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता मोजताना बॉसचा पगार वगळण्यास आवडतात.

पण हे खरंतर स्वतःची फसवणूक आहे.

ई-कॉमर्सबॉस देखील एक कामगार आहे आणि त्याचा पगार देखील कंपनीच्या खर्चाचा एक भाग आहे.

जर बॉसचा पगार समाविष्ट केला नाही तर, कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता कृत्रिमरित्या वाढेल, ज्यामुळे त्याचे खरे संदर्भ मूल्य गमावले जाईल.

म्हणून, कंपनीचा आकार कितीही असो, बॉसचा पगार गणनेत समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

मानवी कार्यक्षमतेसाठी मानक रेषा

आमचा किमान मानक असा आहे की दरडोई कार्यक्षमता १ पेक्षा कमी असू शकत नाही.

दरडोई कार्यक्षमता १ पेक्षा कमी असल्यास कंपनी तोट्यात चालत असल्याचे दिसून येते.

ई-कॉमर्स कंपन्यांचे उदाहरण घेतल्यास, ते केवळ एकूण कर्मचाऱ्यांच्या कार्यक्षमतेचीच गणना करत नाहीत तर प्रत्येक विभागाच्या कर्मचाऱ्यांच्या कार्यक्षमतेची स्वतंत्रपणे गणना देखील करतात.

प्रत्येक विभागाला १ किंवा त्याहून अधिक गुण मिळवावे लागतील; अन्यथा, समायोजन केले जाईल.

जर एखाद्या विभागाची कार्यक्षमता १ पेक्षा कमी असेल, तर ते केवळ नवीन कर्मचारी नियुक्त करू शकत नाही, तर कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकण्याची देखील आवश्यकता असू शकते.

व्यवसाय व्यवस्थापनातील हे सर्वात थंड पण वास्तववादी तर्क आहे.

१ पेक्षा जास्त मानवी कार्यक्षमता म्हणजे काय?

जेव्हा दरडोई कार्यक्षमता १ पेक्षा जास्त असते, तेव्हा याचा अर्थ कंपनी नफा कमावते.

जर प्रति व्यक्ती कार्यक्षमता २ च्या जवळ असेल तर ती समाधानकारक पातळी मानली जाते.

तथापि, जर दरडोई कार्यक्षमता २ पेक्षा जास्त असेल तर विस्ताराचा विचार केला पाहिजे.

का?

कारण उच्च कर्मचारी उत्पादकता म्हणजे कंपनी तुलनेने कमी खर्चात मोठ्या प्रमाणात नफा कमवत आहे.

या टप्प्यावर, तुमचे स्पर्धक तुम्हाला लक्ष्य करू लागतील.

जर तुमचा स्पर्धक १०० लोकांसह महिन्याला फक्त १००,००० कमवत असेल, तर तुम्ही कदाचित त्यांचा व्यवसाय चोरण्याचा प्रयत्न करणार नाही.

पण जर तुमचा स्पर्धक १०० लोकांसह महिन्याला २० लाख किंवा ३० लाख कमवत असेल तर तुम्हाला नक्कीच मोह होईल.

मानवी कार्यक्षमतेचे हे धोरणात्मक महत्त्व आहे.

कमी मानवी कार्यक्षमतेचा इशारा

कर्मचाऱ्यांची कमी उत्पादकता कंपनीच्या अंतर्गत व्यवस्थापनातील समस्या दर्शवते.

हे अनावश्यक प्रक्रिया, अकार्यक्षम कर्मचारी किंवा अवास्तव व्यवसाय मॉडेलमुळे असू शकते.

या टप्प्यावर, कंपन्यांनी त्यांच्या कृतींवर विचार केला पाहिजे.

कर्मचाऱ्याला दिलेल्या प्रत्येक १०,००० पगारावर किमान १०,००० नफा मिळवणे हे आदर्श ध्येय आहे.

जर हे मानक पूर्ण करता येत नसेल, तर व्यवस्थापन ऑप्टिमाइझ करणे आणि कार्यक्षमता सुधारणे आवश्यक आहे.

मानवी कार्यक्षमता जास्त असताना विचार करणे

जेव्हा मानवी कार्यक्षमता जास्त असते, तेव्हा कंपन्यांना विस्तार कसा करायचा याचा विचार करावा लागतो.

जर विस्तार शक्य नसेल, तर याचा अर्थ असा की स्केल अद्याप संतृप्त झालेला नाही.

या टप्प्यावर, स्पर्धक तुम्हाला सहजपणे लक्ष्य करू शकतात.

म्हणून, उच्च कार्यक्षमता हा शेवट नाही तर एक नवीन सुरुवात आहे.

मानवी कार्यक्षमतेची वाजवी श्रेणी

मला वाटते की मानवी कार्यक्षमतेसाठी वाजवी श्रेणी १ आणि २ च्या दरम्यान आहे.

दरडोई कार्यक्षमता १ किंवा त्याहून अधिक असल्यास कंपनी नफा कमावणारी असल्याचे दिसून येते.

दरडोई कार्यक्षमता २ च्या जवळपास आहे, हे दर्शवते की कंपनी निरोगी विकास स्थितीत आहे.

जर दरडोई कार्यक्षमता २ पेक्षा जास्त असेल, तर तुम्ही विस्ताराचा विचार केला पाहिजे; अन्यथा, स्पर्धक तुम्हाला सहजपणे मागे टाकतील.

जर एखाद्या ई-कॉमर्स कंपनीमध्ये ५०० पेक्षा जास्त कर्मचारी असतील, तर ती कंपनी या सूत्रानुसार आपला व्यवसाय सतत समायोजित आणि ऑप्टिमाइझ करेल.

मानवी कार्यक्षमता सूत्राचे धोरणात्मक महत्त्व

मानवी कार्यक्षमता सूत्र हे केवळ गणना करण्याचे साधन नाही तर विचार करण्याची एक धोरणात्मक पद्धत देखील आहे.

हे कंपन्यांना कर्मचारी मूल्य आणि खर्च यांच्यातील संबंध स्पष्टपणे पाहण्याची परवानगी देते.

हे व्यवस्थापनाला भरती करताना, कामावरून काढून टाकताना आणि विस्तार करताना स्पष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे प्रदान करते.

हे कंपन्यांना आंधळा विस्तार किंवा अनावश्यक खर्च टाळण्यास मदत करते.

निष्कर्ष

माझ्या मते, मानवी कार्यक्षमता सूत्र हे एक प्रकारचे व्यवसाय व्यवस्थापन आहे...तत्वज्ञान.

ते गुंतागुंतीच्या व्यवस्थापन समस्यांना एका साध्या प्रमाणात संकुचित करते.

हे गुणोत्तर संसाधन वाटप, संघटनात्मक कार्यक्षमता आणि धोरणात्मक दृष्टीकोन प्रतिबिंबित करते.

मानवी उत्पादकता ही केवळ एक थंड, कठीण संख्या नाही; ती कंपनीच्या चैतन्याचे प्रतीक आहे.

कमी कार्यक्षमता असलेली कंपनी ही खूप इंधन वापरणाऱ्या जुन्या कारसारखी असते; ती हळू आणि महाग असते.

एक अत्यंत कार्यक्षम कंपनी ही जेट विमानासारखी असते: ती जलद आणि कार्यक्षम असते, परंतु तिला एक मानक उड्डाण मार्ग आवश्यक असतो, अन्यथा ती क्रॅश होऊ शकते.

म्हणून, कंपन्यांनी नफा मिळवणे आणि खर्च नियंत्रित करणे यामध्ये संतुलन शोधले पाहिजे.

बेरीज करणे

मानवी कार्यक्षमता सूत्राचा गाभा म्हणजे नफ्याचे वेतनाशी असलेले गुणोत्तर.

जर प्रति कर्मचारी कार्यक्षमता १ पेक्षा कमी असेल तर कंपनीचे नुकसान होईल.

ज्या कंपनीची कर्मचारी उत्पादकता १ ते २ आहे ती कंपनी निरोगी मानली जाते.

जर दरडोई कार्यक्षमता २ पेक्षा जास्त असेल तर कंपनीला विस्तार करावा लागेल.

हे सूत्र कंपन्यांना केवळ सध्याच्या परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्यास मदत करू शकत नाही तर त्यांच्या भविष्यातील रणनीतींचे मार्गदर्शन देखील करू शकते.

व्यवसाय व्यवस्थापक म्हणून, तुमच्या कंपनीचे मूल्यांकन करण्यासाठी तुम्ही मानवी संसाधन कार्यक्षमता सूत्र वापरण्यास शिकले पाहिजे.

हे तुम्हाला कोणते विभाग मूल्य निर्माण करत आहेत आणि कोणते विभाग एकूण कामगिरी कमी करत आहेत हे स्पष्टपणे पाहण्याची परवानगी देते.

हे तुम्हाला कर्मचाऱ्यांना कामावर ठेवताना, काढून टाकताना आणि विस्तार करताना तर्कसंगत निर्णय घेण्यास सक्षम करते.

हे तुम्हाला बेपर्वा विस्तार टाळण्यास मदत करू शकते आणि विस्ताराच्या सर्वोत्तम संधींचा फायदा घेण्यास अनुमती देऊ शकते.

मानवी कार्यक्षमता सूत्र हे सिद्धांत नाही तर एक व्यावहारिक उपयोजन आहे.

ते कंपनीचा उदय आणि पतन ठरवू शकते.

तर, आजपासूनच, हे "नफा आणि वेतन मापदंड" घ्या आणि तुमचा व्यवसाय मोजण्यासाठी त्याचा वापर करा.

मानवी कार्यक्षमता पूर्णपणे समजून घेतल्यासच तुम्ही व्यावसायिक स्पर्धेत अजिंक्य राहू शकता.