ई-कॉमर्स कंपन्यांनी वर्षअखेरीस बोनस द्यावा का? हे सत्य ऐकून तुम्हाला आश्चर्य वाटेल.

वर्षाअखेरीस मिळणारे बोनस हे प्रत्यक्षात अनेक कंपन्यांसाठी सर्वात धोकादायक "टाइम बॉम्ब" असतात.

तुम्हाला वाटेल की मी अतिशयोक्ती करत आहे, पण हेच सत्य आहे.

खूपई-कॉमर्सबॉसला वर्षअखेरीस मिळणारा बोनस संघाचा "गिट्टी" मानण्याची सवय होती, परंतु बोनस वितरित झाल्यानंतर लगेचच कर्मचाऱ्यांच्या उलाढालीचा दर वाढल्याचे त्यांना आढळले.

हा योगायोग नाही; यंत्रणेतच समस्या आहे.

वर्षअखेरीस बोनस देण्याचे पारंपारिक तर्क कोलमडत चालले आहे.

पारंपारिक कंपन्या कर्मचाऱ्यांना कायम ठेवण्यासाठी वर्षअखेरीस बोनस वापरणे पसंत करतात.

त्यांचा असा विश्वास आहे की जोपर्यंत त्यांना वर्षाच्या अखेरीस काही रक्कम मिळते तोपर्यंत कर्मचारी कृतज्ञ राहतील आणि राहतील.

पण वास्तव असे आहे की बरेच लोक पैसे मिळाल्यानंतर लगेचच जहाजावरून उडी मारतात.

का?

कारण वर्षअखेरीस मिळणारे बोनस हे मानसिक पातळीवर प्रेरणा देण्यापेक्षा "भरपाई" सारखे असतात.

कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या मनापासून माहित होते की हे पैसे त्यांच्या वर्षभराच्या मेहनतीचे "अंतिम पैसे" होते, अतिरिक्त आश्चर्य नाही.

म्हणून, अंतिम पेमेंट मिळाल्यानंतर, त्यांना वाटले की त्यांनी कंपनीसोबतचा व्यवहार पूर्ण केला आहे आणि निघून जाणे निश्चितच होते.

ई-कॉमर्स उद्योगाची अद्वितीय वैशिष्ट्ये वर्षअखेरीस मिळणाऱ्या बोनसचे तोटे ठरवतात.

ई-कॉमर्स कंपन्या पारंपारिक उत्पादन कंपन्यांपेक्षा वेगळ्या असतात.

ई-कॉमर्स हा वेगवान आणि अत्यंत गतिमान आहे, त्यामुळे संघांना सतत प्रेरणा राखणे आवश्यक आहे.

वर्षाच्या शेवटी बक्षिसांवर लक्ष केंद्रित करणे म्हणजे कर्मचाऱ्यांना वर्षभर "अनिश्चिततेच्या" स्थितीत ठेवण्यासारखे आहे.

त्यांना माहित नाही की वर्षाच्या अखेरीस त्यांना पैसे मिळतील की नाही, किंवा त्यांना किती मिळतील.

अनिश्चिततेची ही भावना त्यांचा उत्साह कमी करू शकते.

त्याहूनही वाईट म्हणजे, अनेक ई-कॉमर्स कंपन्या कामगिरीतील चढउतारांमुळे वर्षाच्या अखेरीस बोनस कमी करतात, ज्यामुळे संघाचे मनोबल तात्काळ ढासळते.

संघाला वर्षभर वाट का पहावी?

कल्पना करा की तुम्ही मॅरेथॉन धावत आहात.

जर कोणी तुम्हाला सांगितले की अंतिम रेषेवर पोहोचल्यानंतरच तुम्हाला पाणी मिळेल, तर तुम्हाला हताश वाटेल का?

जर कोणी तुम्हाला दर किलोमीटरवर पाणी देत ​​असेल, तर तुम्ही जास्त वेळ आणि स्थिरपणे धावू शकणार नाही का?

वर्षअखेरीस मिळणारा बोनस "शेवटच्या टप्प्यावर असलेल्या पाण्यासारखा" असतो.

ते खूप उशिरा आले आणि निष्प्रभ ठरले.

खरोखर प्रभावी प्रोत्साहने "वेळेवर पाणी" सारखी असली पाहिजेत, ज्यामुळे संघाला प्रत्येक टप्प्यावर पाठिंबा मिळतो याची खात्री होते.

सतत प्रेरणा हा ई-कॉमर्स संघांसाठी उपाय आहे.

बरेच उद्योजक विचारतात, जर तुम्ही वर्षअखेरीस बोनस देत नसाल, तर तुम्ही तुमच्या टीमला कसे प्रेरित करता?

उत्तर सोपे आहे: मूळ वर्षअखेरीस बोनस बजेटचे विभाजन करा आणि ते प्रत्येक महिन्यात वितरित करा.

हे करण्याचे अनेक फायदे आहेत:

प्रथम, कर्मचाऱ्यांना दरमहा ओळखल्याचे जाणवू शकते.

दुसरे म्हणजे, संघाचा उत्साह अधिक स्थिर आहे आणि वर्षाच्या अखेरीस "बोनसनंतरच्या राजीनाम्याची लाट" येणार नाही.

तिसरे म्हणजे, बॉस रोख प्रवाहावर अधिक चांगल्या प्रकारे नियंत्रण ठेवू शकतो आणि वर्षाच्या शेवटी अचानक येणारा प्रचंड दबाव टाळू शकतो.

वर्षअखेरीस बोनसचा मानसिक सापळा

वर्षअखेरीस मिळणाऱ्या बोनसचाही एक छुपा दुष्परिणाम असतो.

यामुळे कर्मचाऱ्यांना असे वाटते की कंपनी "पैसे लाटत आहे".

अनेक लोकांना राग येतो, त्यांना असे वाटते की त्यांनी वर्षभर कठोर परिश्रम केले आहेत परंतु त्यांना योग्य ते बक्षीस मिळण्यासाठी वर्षाच्या शेवटपर्यंत वाट पहावी लागते.

या मानसिक अंतरामुळे त्यांना कंपनीवर अविश्वास निर्माण होऊ शकतो.

एकदा विश्वास तुटला की, कितीही पैसा असला तरी तो लोकांना टिकवून ठेवू शकत नाही.

ई-कॉमर्स कंपन्यांना अधिक लवचिक प्रोत्साहन यंत्रणेची आवश्यकता आहे.

ई-कॉमर्स उद्योगात स्पर्धा तीव्र आहे आणि प्रतिभा टिकवून ठेवणे हे पूर्वीपेक्षा जास्त महत्त्वाचे आहे.

वर्षअखेरीस मिळणाऱ्या बोनसवर आशा ठेवण्याऐवजी, लवचिक प्रोत्साहन यंत्रणा स्थापित करणे चांगले.

जसे की:

• मासिक कामगिरी बोनस
• प्रकल्प पूर्ण केल्याचा बोनस
• त्वरित मंजुरी आणि लहान लाल लिफाफे

या पद्धती विखुरलेल्या वाटू शकतात, परंतु त्यांचे परिणाम वर्षअखेरीस मिळणाऱ्या बोनसपेक्षा खूपच शक्तिशाली आहेत.

ई-कॉमर्स टीमचे व्यवस्थापन केवळ प्रोत्साहनांवर आधारित आहे का? सत्य: मानकीकरण ही मूलभूत उपायाची गुरुकिल्ली आहे!

अनेक बॉसचा असा विश्वास आहे की जोपर्यंत ते पैसे देत राहतात तोपर्यंत ते त्यांच्या संघांना उत्साही ठेवू शकतात.

तथापि, ई-कॉमर्सचे सार म्हणजे पद्धतशीर ऑपरेशन.

जर प्रक्रिया प्रमाणित नसेल आणि नियम स्पष्ट नसतील, तर कितीही प्रोत्साहने देऊनही समस्या सुटणार नाही.

मानकीकरणामुळे संघांमधील घर्षण कमी होऊ शकते, कार्यक्षमता सुधारू शकते आणि प्रोत्साहने खऱ्या अर्थाने प्रभावी होऊ शकतात.

दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर, प्रोत्साहन हे इंधन आहे, तर मानकीकरण हे इंजिन आहे.

इतके लोक अजूनही वर्षअखेरीच्या बोनसवर का अवलंबून आहेत?

खरं तर, बरेच बॉस फक्त "सवयी" म्हणून वर्षाच्या शेवटी बोनस देतात.

त्यांना वाटले की वर्षअखेरीस बोनस न दिल्याने कंपनी कंजूष वाटेल.

पण सत्य हे आहे की, कर्मचाऱ्यांना निष्पक्षता आणि वेळेवर मान्यता मिळण्याची जास्त काळजी असते.

जर तुम्ही त्यांना दरमहा मूल्यवान वाटू दिले तर ते...गोंधळलेलेवर्षअखेरचा बोनस.

या वर्षापासून, आपण एक संपूर्ण बदल घडवूया.

जर तुम्ही नेहमीच वर्षअखेरीस बोनस देत असाल, तर या वर्षी तुम्ही तुमच्या टीमला स्पष्टपणे सांगू शकता: ही शेवटची वेळ असेल.

त्यानंतर, पुढील मार्चपासून, बजेट मासिक हप्त्यांमध्ये विभागले जाईल.

हा दृष्टिकोन केवळ संघाला प्रेरणा देत नाही तर कंपनीला निरोगी देखील बनवतो.

निष्कर्ष: माझे विचार आणि चिंतन

माझ्या मते, वर्षअखेरीस मिळणारे बोनस हे औद्योगिक युगाचे उत्पादन आहे.

वेगवान ई-कॉमर्स उद्योगात, त्याचा अर्थच हरवून बसला आहे.

सतत प्रोत्साहन आणि त्वरित मान्यता हीच संघाला खऱ्या अर्थाने चालना देते.

कॉर्पोरेट व्यवस्थापनाचा गाभा हा एक-वेळचा "मोठा पाऊल" नसून दीर्घकालीन "सूक्ष्म आणि हळूहळू प्रभाव" आहे.

एका अत्याधुनिक भाषेत सांगायचे तर: प्रेरणेचे सार म्हणजे एक-वेळच्या आर्थिक भरपाईऐवजी एक शाश्वत मानसिक करार तयार करणे.

बेरीज करणे

• वर्षअखेरीस बोनसमुळे अनेकदा कर्मचाऱ्यांच्या पदोन्नतीची लाट येते.
• ई-कॉमर्स उद्योगाला वर्षाच्या शेवटी एक-वेळच्या बोनसची नव्हे तर शाश्वत प्रोत्साहनांची आवश्यकता आहे.
• वर्षअखेरीस बोनस बजेट प्रत्येक महिन्यात पसरवणे अधिक प्रभावी आहे.
• केवळ वेळेवर ओळख आणि लवचिक यंत्रणाच खऱ्या अर्थाने प्रतिभा टिकवून ठेवू शकतात.

म्हणून जर तुम्ही ई-कॉमर्स उद्योजक असाल, तर बदल घडवून आणण्याची हीच सर्वोत्तम वेळ आहे.

वर्षअखेरीस मिळणाऱ्या बोनसवर आशा ठेवणे थांबवा.

आतापासूनच, तुमच्या प्रोत्साहन यंत्रणेची पुनर्रचना करा जेणेकरून तुमच्या टीमला दरमहा मूल्यवान वाटेल.

अशाप्रकारे तुमची कंपनी खऱ्या अर्थाने पुढे जाऊ शकते.