Tafsiran mendalam tentang "12 Prinsip Perniagaan" Kazuo Inamori untuk membantu anda mengatasi kesesakan pengurusan korporat

12 prinsip pengurusan perniagaan Kazuo Inamori: setiap satu adalah asas kejayaan

Apa yang akan kita bincangkan hari ini ialah apa yang dicadangkan oleh Encik Kazuo Inamori tentang pengurusan perniagaan.12 prinsip. Usahawan lagenda ini mengetuai dua syarikat Fortune 500 - Kyocera dan KDDI - berjaya menjadi global, dan beliau turut membantu JAL untuk berjaya pulih melalui 12 prinsip ini.

Jadi, apakah sebenarnya prinsip-prinsip ini? Apakah makna yang mendalam di sebalik mereka? Biarkan saya membawa anda melalui setiap satu secara mendalam.

Jelaskan maksud kerjaya anda

Pernahkah anda bertanya pada diri sendiri, apakah erti kerjaya anda? Ia bukan semata-mata untuk menjana wang, tetapi adakah anda mencipta nilai sebenar untuk pelanggan, pekerja dan juga masyarakat?

Kazuo Inamori menegaskan bahawa jika anda tidak dapat menjelaskan maksud kerjaya anda, syarikat anda mungkin hanya mesin yang melahu. Dan apabila anda memahami makna mendalam kerjaya anda, anda akan dapat mencipta nilai melebihi wang untuk pelanggan dan pekerja anda. Rasa nilai ini bukan sahaja menarik bakat hebat dan pelanggan setia, ia juga membawa anda lebih banyak sumber dan sokongan. Anda bukan lagi sekadar berniaga, tetapi mengejar matlamat yang lebih tinggi.

Tetapkan matlamat tertentu

Belayar tanpa matlamat adalah seperti kapal hanyut di laut Ia hanya akan hanyut dengan arus Ia seperti memandu tanpa menetapkan destinasi navigasi.

Kazuo Inamori mengingatkan bahawa menetapkan matlamat khusus adalah penting. Ia bukan sekadar nombor atau pencapaian, tetapi juga lampu arah untuk masa depan syarikat dan pasukan. Realisasi setiap matlamat khusus adalah langkah penting bagi sesebuah perusahaan untuk berjaya.

• Ramai usahawan terus bekerja keras tetapi mengabaikan untuk menetapkan matlamat yang jelas. Sebagai contoh, ke manakah syarikat kita pergi tahun ini? Berapakah bilangan orang yang perlu diperbesarkan saiz pasukan? Isu-isu ini sering diketepikan.
• Sebagai contoh lain, apakah masalah dan cabaran semasa yang kita hadapi? Apakah matlamat data khusus yang perlu kami tetapkan untuk menangani isu ini dengan berkesan?
• Usahawan bukan sahaja perlu menetapkan matlamat sendiri, tetapi yang lebih penting, mereka perlu memecahkan matlamat ini dan mengedarkannya kepada pekerja.

Ingat, kebanyakan pekerja tidak secara aktif menetapkan standard yang tinggi. Tanpa latihan yang sistematik, hasil kerja mereka biasanya hanya boleh mencapai tahap 60 mata. Anda perlu membantu mereka belajar untuk menetapkan matlamat yang lebih tinggi supaya mereka boleh mengejar 80 mata, 90 mata, malah 100 mata atau 120 mata.

Lagipun, jika matlamat tidak cukup jelas, pekerja akan dibiarkan menggaru kepala dan tidak dapat memahami cara untuk meningkatkan prestasi.

mempunyai keinginan yang kuat

Semangat adalah pemangkin kejayaan Tanpa keinginan yang kuat, tiada motivasi untuk maju.

Kazuo Inamori percaya bahawa,keinginan yang kuatIa adalah asas yang membolehkan anda mengatasi semua kesukaran.

Bayangkan apabila anda berhadapan dengan pilihan atau dilema yang sukar, jika anda tidak mempunyai kepercayaan yang teguh, anda mungkin berputus asa.

Apabila anda mempunyai keinginan yang kuat, ia bukan sahaja akan memberi inspirasi kepada anda, tetapi ia juga akan menular kepada pasukan anda dan orang-orang di sekeliling anda.

Anda akan menarik orang yang berfikiran sama untuk bekerjasama dengan anda untuk mencapai matlamat anda.

usaha yang tidak putus-putus

Usaha adalah asas kejayaan. Tidak kira berapa banyak bakat dan sumber yang anda ada, jika anda tidak berusaha sebanyak orang lain, kejayaan tidak lain hanyalah sebuah istana di udara. Kazuo Inamori menekankan,Ketekunan tiada gantinya. Tidak kira betapa pintar anda atau seberapa baik peluang anda, hanya kerja keras yang konsisten akan memastikan anda menonjol daripada persaingan.

Sebagai contoh mudah, walaupun seorang atlet berbakat, jika dia tidak berlatih dengan bersungguh-sungguh, sukar untuk dia menang dalam pertandingan yang sengit. Begitu juga dengan keusahawanan Tanpa usaha yang tidak putus-putus, mana-mana rancangan perniagaan yang genius akan gagal.

Memaksimumkan jualan dan meminimumkan kos

Inamori Kazuo menekankan dalam pengurusan bahawa setiap aspek perusahaan harus diteruskanMemaksimumkan jualan dan meminimumkan kos. Ini bukan sekadar "jual lebih banyak, belanja lebih sedikit", tetapi memerlukan analisis yang teliti terhadap keseluruhan proses perniagaan untuk mencari setiap pautan yang boleh meningkatkan kecekapan.

Bayangkan anda seorang chef Bukan sahaja anda perlu mempertimbangkan sama ada hidangan itu baik atau tidak, tetapi anda juga perlu mengawal kos bahan. Jika setiap hidangan dijual dengan baik tetapi kosnya kekal tinggi, keuntungan akan dimampatkan dengan banyak.

Harga adalah perniagaan

Harga tidak semestinya mudahTetapkan harga rendahboleh menarik pelanggan.

Dalam kata-kata Kazuo Inamori,Harga kami mesti ditetapkan pada harga tinggi yang paling sanggup dibayar oleh pengguna.. Bukannya kami untung kecil tetapi perolehan cepat seperti yang dikatakan oleh semua orang, kami hanya mahu meletakkan harga tinggi yang sanggup diterima oleh pengguna Ini adalah intipati penentuan harga.

Sebagai contoh, kedua-dua kereta mewah dan kereta ekonomi mempunyai pasaran sendiri Jika harga kereta mewah tinggi, sebilangan besar pelanggan masih bersedia untuk membelinya. Ini bermakna julat harga yang paling sesuai telah ditemui.

kehendak yang tegas

Dalam perjalanan ke perniagaan, kemunduran dan kesukaran tidak dapat dielakkan. Kazuo Inamori menekankan bahawa usahawan perlu mempunyaikehendak yang tegas, sesukar mana pun, jangan mudah putus asa. Kemahuan yang gigih seperti ini adalah kunci untuk membolehkan syarikat bertahan dalam masa sukar.

Jika anda berputus asa, semua usaha anda akan menjadi sia-sia. Sama seperti pokok yang tumbuh dalam angin dan hujan, hanya yang sentiasa berakar di dalam tanah boleh tumbuh menjadi pokok yang menjulang tinggi.

Daya saing

Persaingan pasaran ada di mana-mana, dan kita harus menganggap persaingan sebagai daya penggerak untuk kemajuan. Kazuo Inamori percaya bahawa,Daya saingIa boleh menggalakkan inovasi berterusan dan pertumbuhan perusahaan. Setiap pertandingan adalah peluang untuk memperbaiki diri. Anda perlu berani menghadapi persaingan dan menonjolkan diri daripada pertandingan.

Persaingan adalah seperti maraton bukan sahaja perlu berlari dengan pantas, tetapi anda juga perlu mempunyai daya tahan yang cukup untuk bertahan hingga ke penghujung.

keberanian

keberanianIa adalah kualiti yang penting apabila menghadapi sebarang kesulitan. Kazuo Inamori berkata bahawa pengendali mesti mempunyai keberanian untuk menghadapi kesukaran secara langsung dan tidak boleh malu dalam membuat keputusan atau tindakan. Keberanian bukan tentang tidak takut, tetapi tentang bergerak maju dengan teguh walaupun anda takut.

Fikirkan tentang kali pertama anda menyelam Walaupun anda gugup, saat anda melompat, anda mengatasi ketakutan anda dan bergerak ke arah pertumbuhan baru.

Inovasi berterusan

Mengulangi kejayaan masa lalu bukan jaminan kemenangan masa depan. Kazuo Inamori mengingatkan kita,Inovasi adalah kunci untuk kekal berdaya saing. Sama ada produk, perkhidmatan atau model perniagaan, inovasi berterusan diperlukan untuk kekal tidak dapat dikalahkan dalam pasaran yang sentiasa berubah.

Jika anda hanya melakukan apa yang anda lakukan semalam, anda mungkin usang esok. Perusahaan mesti terus berinovasi untuk memperoleh keuntungan berterusan.

Perhatikan kepentingan orang lain

Dalam perniagaan, ini hanya boleh dicapai apabila kita memperhatikan kepentingan rakan kongsi, pekerja dan pelanggan kitaMenang-menang. Kazuo Inamori menekankan,Berniaga bukan sekadar mencari untung untuk diri sendiri, tetapi untuk mencapai keseimbangan kepentingan semua pihak. Hanya apabila semua pihak berkepentingan boleh mendapat manfaat daripadanya barulah sebuah syarikat benar-benar berkembang dalam jangka panjang.

Sama seperti jambatan, ia hanya boleh lalu dengan selamat jika kedua-dua belah pihak kuat.

kekalkan sikap optimistik

Satu titik akhir,sikap optimistikIa adalah senjata terbaik untuk menghadapi segala ketidakpastian. Tidak kira betapa besar cabaran itu, kekal optimis dapat membantu anda mengatasi emosi negatif dan mencari motivasi untuk bergerak ke hadapan dalam situasi yang sukar.

Kazuo Inamori memberitahu kami bahawa menjalankan perniagaan adalah seperti perlumbaan jarak jauh Hanya dengan kekal optimis kita boleh bertahan sehingga ke akhirnya.

Ringkasan: Prinsip ini akan membentuk masa depan perusahaan

Melalui 12 prinsip Kazuo Inamori ini, kita dapat melihat dengan mudah bahawa menjalankan perniagaan bukan sahaja kerja teknikal, tetapi juga seni. Ia memerlukan pemimpin dengan keyakinan yang tidak berbelah bahagi, keinginan yang kuat, dan keberanian yang tiada tandingannya. Setiap prinsip boleh membuat syarikat berdiri teguh dalam angin dan hujan dan mendorongnya ke puncak yang lebih tinggi.

Sebagai seorang usahawan, anda harus mengingati prinsip ini dan mengaplikasikannya dalam operasi harian anda. Tidak kira di mana anda berada, prinsip ini boleh membantu anda untuk pergi lebih jauh. Internalkan mereka sebagai kod tingkah laku anda, dan anda akan mendapati bahawa anda bukan sahaja boleh menjadi seorang usahawan yang cemerlang, tetapi juga membawa pasukan ke arah pertumbuhan dan kejayaan yang berterusan.

Jadi, adakah anda bersedia sekarang?