Mengapa syarikat e-dagang tidak memerlukan jawatan pengurus besar? Jawapannya mungkin mengejutkan anda!

Siapa kata apabila syarikat menjadi besar, ia mesti mengupah "pengurus besar" untuk mengambil alih? Idea ini benar-benar ketinggalan zaman!

E-dagangBukan perusahaan tradisional, jangan gunakan kaedah lama untuk merawat penyakit baru

Mengapa perusahaan tradisional memerlukan pengurus besar? Kerana itu adalah aSangat standard dan boleh diulangmod.

Produk adalah stabil, prosesnya jelas, orang mengurus orang dan perkara menguruskan perkara, dan pengurus besar adalah seperti pengendali yang mengatur segala-galanya.

Tetapi bagaimana dengan e-dagang? Adakah anda perasan?Kepantasan e-dagang adalah sepantas roller coaster?

Semalam anda menjual produk kecantikan, hari ini anda mendapati bahawa mainan bergaya popular, dan esok anda mula merancang semulaAIProduk persisian.

Adakah anda masih mahu mencari pengurus besar "tradisional" untuk mengawal keadaan keseluruhan pada masa ini?

Itu seperti meminta tukang membaiki jam antik untuk memerintahkan pelancaran roket. Bunyinya sangat berbahaya.

Realitinya kejam: Anda tidak dapat mencari "pengurus besar e-dagang" yang berkelayakan

Ramai bos e-dagang berkata: Saya tidak boleh melakukannya lagi, saya terlalu letih, saya ingin mencari pengurus besar untuk membantu saya.

Masalahnya, bolehkah anda mencarinyaFahami perniagaan, kakitangan, trend, proses dan tanggungjawab"Pahlawan Heksagon"?

Jika anda benar-benar menemui orang seperti itu, bukankah lebih baik jika dia boleh memulakan perniagaannya sendiri? Mengapa saya perlu bekerja untuk anda?

Walaupun anda mengupah seorang yang dipanggil "pengurus besar e-dagang" dengan gaji yang tinggi, adakah anda fikir dia boleh bermula dengan segera?

Adakah dia memahami rentak produk anda? Adakah anda memahami budaya pasukan anda? Adakah anda memahami perubahan dalam peraturan platform?

Ia seperti meminta pemain NBA bermain di Piala Dunia.Ia mempunyai kekuatan, tetapi ia benar-benar meleset.

Walaupun dia menjumpainya, dia tidak dapat melakukannya dengan baik.

kenapa? Kerana kesukaran e-dagang bukan hanya tentang "mengurus orang".

Adakah anda fikir masalahnya ialah pasukan itu tidak patuh dan gagal melaksanakan dengan betul, jadi anda perlu mengupah seorang abang untuk mengambil alih?

Kemudian anda terlalu naif.

Cabaran terbesar untuk e-dagang ialah:Berubah setiap hari!

Peraturan platform berubah, pilihan pengguna berubah, pintu masuk trafik berubah, dan pesaing juga berubah.

Anda menjadi terkenal hari ini melalui penstriman langsung, tetapi bilik penstriman langsung anda mungkin disekat esok.

Anda mungkin berjaya hari ini dengan menawarkan harga yang rendah, tetapi esok rantaian bekalan mungkin menaikkan harga semula.

Bolehkah pengurus besar yang anda upah mengendalikan perkara ini?

Dia fahamVibrato和Buku Merah Kecilperbezaannya?

Dia boleh meramal淘 宝Gelombang dividen trafik seterusnya?

Bolehkah dia memutuskan untuk melaraskan harga produk, menukar gambar, melancarkan produk baharu dan memotong inventori dalam masa beberapa jam?

Secara terang-terangan, dia tidak dapat mengendalikan rentak ini.

Isu teras e-dagang tidak dapat diselesaikan oleh pengurus besar

Tahun-tahun iniKesedihan yang dialami, saya sangat menyedari satu perkara:

Intipati e-dagang ialah separuh "pengurusan kakitangan" dan separuh "mutasi perniagaan".

Kedua-dua perkara ini berbeza sama sekali sifatnya.

Seseorang memerlukan pelaksanaan yang kuat, kesabaran, komunikasi dan penyelarasan; yang lain memerlukan inspirasi, pertimbangan dan membuat keputusan yang cepat.

Adakah anda mengharapkan seorang untuk mengendalikan kedua-dua bidang? Adalah lebih baik untuk memupuk seorang superman yang boleh menulis kod, merakam video dan memberi ucapan.

Biar saya beritahu anda, pengasas sendiri kadang-kadang tidak boleh melakukan ini.

Penyelesaian terbaik: pecahkan kepada dua bahagian, masing-masing mempunyai peranannya sendiri

Secara terang-terangan, syarikat e-dagang adalah seperti pesawat enjin berkembar:

Satu enjin menguruskan proses kakitangan, dan satu lagi menguruskan perubahan perniagaan.

Jadi saya tidak meminta "pengurus besar".

Sebaliknya, terdapat dua kedudukan penting:

Seorang "pengurus perniagaan" - bertanggungjawab terhadap arah aliran, hala tuju, strategi dan taktik.

"Ketua pengurusan" - bertanggungjawab ke atas proses, sistem dan pelaksanaan pasukan.

Mereka berdua tidak campur tangan antara satu sama lain, masing-masing menjaga hal ehwal masing-masing dan sentiasa berkoordinasi.

Dengan cara ini, syarikat boleh kekal fleksibel tanpa menjadi huru-hara.

Bidang mana yang sesuai untuk anda?

Saya tidak suka berurusan dengan pertikaian interpersonal, mengatur mesyuarat pagi dan menilai prestasi setiap hari. Saya rasa ia terlalu remeh dan tidak cekap.

Saya suka memerhatikan perubahan pasaran dan melihat data industri, yang membantu saya membuat keputusan yang baik pada langkah seterusnya, jadi saya sentiasa berada di barisan hadapan "perubahan perniagaan."

Isu sumber manusia harus dikendalikan oleh pihak pengurusan yang bertanggungjawab.

Hasilnya ialah syarikat itu bukan sahaja dapat bertindak balas dengan cepat kepada pasaran, tetapi juga mengekalkan ketertiban dalaman.

Ia fleksibel seperti pasukan khas dan mantap seperti tentera biasa.

Pada masa hadapan, organisasi tidak lagi memerlukan "tuhan", tetapi "kombinasi tuhan"

Zaman dah berubah. Jangan gunakan "pemikiran pengurus besar" yang lama untuk menguruskan syarikat baharu.

Industri e-dagang berubah begitu pantas sehingga tiada seorang pun dapat memikul semua tanggungjawab.

Apa yang kita perlukan bukanlah jeneral tuhan yang maha kuasa, tetapi aSistem pertempuran kolaboratif.

Setiap orang bertanggungjawab ke atas bahagian yang dia kuasai.

Biarkan pemimpin perniagaan memimpin dengan berani, mengenal pasti arah aliran dan merangka strategi.

Biarkan orang yang bertanggungjawab dalam pengurusan menstabilkan bahagian belakang, melaksanakan proses dan menguruskan pasukan.

Gabungan ini adalah penyelesaian optimum untuk syarikat e-dagang moden.

Ringkasan perkara utama artikel

• Syarikat e-dagang berubah terlalu cepat untuk menjadi sesuai untuk struktur "pengurus besar" tradisional.
• Pengurusan perniagaan dan sumber manusia adalah dua dimensi yang berbeza, dan sukar bagi seseorang untuk menjaga kedua-duanya.
• Sukar untuk mencari "pahlawan heksagon" yang memahami e-dagang dan boleh menguruskan orang.
• Pendekatan yang betul ialah membahagikannya kepada dua jawatan: pengurus perniagaan + pengurus pengurusan.
• Pengasas harus lebih terlibat dalam pertimbangan perniagaan dan bukannya pengurusan remeh.

Masa depan e-dagang bukan milik pengurus "diktator", tetapi kepada struktur organisasi "fleksibel dan boleh disesuaikan".

Jika anda masih menunggu pengurus besar yang boleh "menguruskan segala-galanya", anda mungkin tidak akan mendapatnya.

Adalah lebih baik untuk memikirkan semula struktur syarikat anda sekarang, memisahkan orang dan perkara, dan membahagikan kerja dengan jelas.

Dengan cara ini, syarikat sebenarnya boleh memasuki landasan kedua-dua pertumbuhan pesat dan operasi yang mampan.

Tidakkah anda fikir begitu? 😉