Mengapa pengurusan tidak boleh menampung segala-galanya? Pengurusan yang benar-benar berkesan hanya melakukan satu perkara ini!

Mengapa pengurusan tidak boleh menampung segala-galanya? Kerana ini adalah permainan pelaburan yang dikira

Pernahkah anda mengalami ilusi ini: bos yang baik harus mengatur segala-galanya dengan jelas, dan jika pekerja tidak melakukannya dengan baik, ini bermakna pengurusan tidak ada.

Tetapi jujur-Pengurusan bukanlah perlumbaan lari berganti-ganti untuk "menjaga setiap butiran", tetapi perjudian untuk "pulangan".

Setiap tindakan pengurusan adalah seperti pertaruhan. Jika anda membuat langkah yang betul, prestasi anda akan melonjak; jika tersalah langkah, bukan sahaja kerja anda akan menjadi sia-sia, anda juga mungkin kehilangan sokongan rakyat.

Jadi, izinkan saya menyatakannya secara terang-terangan:Pengurusan bukan tentang keadilan atau kekomprekan, tetapi tentang pulangan pelaburan (ROI)!

Apakah maksud "merangkumi semua aspek"? Malah, ia adalah perangkap pengurusan yang paling mahal

Di permukaan, bukankah "merangkumi semua aspek" terdengar sangat bertanggungjawab? Nampaknya hanya mereka yang mengatur segala-galanya, tidak kira besar atau kecil, boleh menjadi pengurus yang baik.

Tetapi apa yang ada di belakangnya? Adakah anda pernah membuat matematik?

Jika anda ingin memotivasikan pekerja untuk melakukan sesuatu, adakah anda perlu memberi mereka bonus?

Jika anda ingin menyeragamkan proses, adakah anda perlu mengupah orang untuk melatih anda?

Jika anda ingin meningkatkan kepuasan pelanggan, adakah anda perlu mempunyai lebih ramai orang untuk memantau perkhidmatan di tapak?

Terdapat kos di sebalik setiap "sedikit lagi" yang anda lakukan.

Tetapi sumber syarikat adalah terhad.

Jika anda menyebarkan sumber secara sama rata, hasilnya akan menjadi -Tiada siapa yang melakukan apa-apa, tetapi semua orang bekerja keras.

Adakah ia kelihatan biasa?

"Menjaga segala-galanya" tidak membawa kepada kecekapan, tetapi kepada keletihan

Kami bukan superman, bukan juga dermawan.

Untuk sebuah syarikat untuk terus hidup, ia bergantung kepada keuntungan, bukan sentimen.

Ramai bos lazimnya berfikir "Saya perlu menjaga ini dan itu", tetapi hasilnya selalunya:

Semua orang sibuk berlari, tetapi tiada siapa yang benar-benar mendesak untuk perkara utama.

Dan tindakan yang boleh membawa hasil sebenar terkubur dalam timbunan butiran yang tidak penting.

Pada masa ini, pengurusan anda bukan strategi, tetapi "kerja harian seorang ahli bomba."

Anda sibuk, tetapi syarikat itu tidak bergerak atau malah mundur.

Pengurusan ialah permainan ROI, bukan permainan emosi

Berikut adalah fakta kejam:

Pekerja tidak perlu "dijaga" dan syarikat tidak perlu "menyeluruh". Anda hanya perlu mencari tindakan yang paling berbaloi untuk dilaburkan.

Teori pengurusan yang baik adalah mudah -Sebarang tindakan pengurusan mesti membawa pulangan lebih daripada tiga kali ganda untuk berbaloi untuk dilaksanakan.

Kurang daripada tiga kali? Jangan bergerak lagi.

Kenapa?

Kerana sumber adalah terhad dan masa adalah lebih terhad.

Jika tindakan tidak dapat menghasilkan pulangan tiga kali ganda, maka ia tidak berbaloi "berfikir" anda sama sekali.

Pengurusan, dalam analisis akhir, ialah atuasPermainan:

Tindakan kecil boleh menjana keuntungan besar, inilah yang dinamakan pengurusan yang baik.

Contohnya: Adakah patut melatih jurujual?

Prestasi jualan adalah sederhana.

Anda bercadang untuk memberinya latihan khas, dengan pelaburan sebanyak 5000 yuan.

Bagaimanakah anda memutuskan sama ada pelaburan ini berbaloi?

Hanya ada satu jawapan:Bolehkah jualan ini membawa lebih daripada 15000 keuntungan tambahan dalam tempoh tiga bulan akan datang?

Kalau boleh buat.

Jika itu tidak berkesan, walaupun dia tersenyum kepada anda secerah cahaya matahari setiap hari, anda boleh mengabaikannya buat sementara waktu.

Bunyi agak suram?

Tetapi pengurusan bukan tentang emosi.Ia adalah permainan nombor yang sejuk dan sukar.

Terdapat longgokan "harta" pulangan tiga kali ganda yang tersembunyi di dalam syarikat itu, tetapi anda tidak dapat melihatnya

Masalah yang lebih besar ialah anda tidak mahu ROI yang tinggi, tetapi anda tidak mahuTiada masa untuk mencari perkara ROI yang tinggi.

Kenapa?

Kerana setiap hari anda ditarik oleh semua jenis "perkara yang perlu dijaga" kecil.

Pelanggan mengadu, anda minta maaf.

Proses tersekat dan anda pergi untuk menyelaraskan.

Jika pekerja lewat, pergi dan berbincang dengannya.

Anda seperti gasing, berputar tanpa henti.

Tetapi sila tanya:

Bolehkah perkara ini benar-benar memberi anda pulangan tiga kali ganda?

Jika tidak, mengapa anda melakukannya?

Ia seperti keluar mencari emas tetapi mengalihkan batu setiap hari.

Sudah tentu ada emas, tetapi anda tidak mempunyai tangan untuk menggalinya.

Cari tindakan ROI yang tinggi

Orang lain hanya akan mengajar anda cara menulis sistem, cara mereka bentuk penilaian dan cara meningkatkan kecekapan komunikasi.

Semuanya kedengaran sangat "profesional", tetapi apa yang berlaku selepas ia dilaksanakan?

Ia sering bertukar menjadi sekumpulan ilusi pada PPT.

Pengurusan yang baik adalahKenal pasti, saring dan laksanakan tindakan pengurusan yang boleh menyampaikan pulangan lebih daripada tiga kali ganda.

Anda tidak perlu menjadi pengurus yang "sempurna".

Anda hanya perlu belajar "menggenggam tuas kunci".

Kurangkan dan buat lebih banyak wang.

Ini adalah jawapan muktamad kepada pengurusan moden.

Intipati pengurusan bukanlah untuk "melakukan lebih banyak" tetapi "melakukannya dengan betul"

Pada zaman kita, tidak ada kekurangan sistem atau kaedah.

Apa yang hilang ialah——Satu kejayaan dalam pemikiran.

Apabila anda mula menggunakan ROI untuk menilai setiap keputusan,

Apabila anda biasa melihat setiap tindakan dengan pendekatan "berorientasikan hasil",

Anda akan mendapati bahawa anda tidak perlu "melayani segala-galanya" sama sekali.

Anda hanya perlu memukul paku di kepala.

Apabila mengurus, jangan menjadi superhero serba boleh, jadilah penembak tepat yang tepat

Sebagai pengurus, saya tidak mahu menggembirakan semua orang atau menyelesaikan setiap masalah.

Saya hanya fokus pada satu perkara:

Kurangkan usaha dan cipta hasil yang terbaik.

ini adalahSains, tetapi juga seni.

Pengurusan bukanlah tugas "menjaga orang";Alat untuk menguatkan hasil.

Setiap sumber harus mencapai sasaran setepat peluru berpandu.

Seperti kata Peter Drucker, "Kecekapan adalah melakukan perkara yang betul, dan keberkesanan adalah keseluruhan makna pengurusan."

Ringkasan

• Pengurusan bukan tentang segala-galanya, tetapi mengenai pelaburan aktuari
• Setiap tindakan mesti membawa pulangan lebih daripada tiga kali ganda untuk berbaloi untuk dilakukan.
• Sumber adalah terhad, jangan bazirkan pada perkara kecil dengan pulangan yang rendah
• Cari tindakan berleveraj tinggi tersebut untuk memanfaatkan keseluruhan keuntungan syarikat
• Matlamat utama pengurusan adalah untuk melakukan lebih sedikit tetapi membuat lebih banyak wang

Berhenti menjadi "lelaki baik" atau "ahli bomba" dalam syarikat.

Mulakan sekarang denganPemikiran ROI membina semula logik pengurusan anda.

Jangan tanya kuantiti, tapi minta ketepatan.

Ini adalah titik permulaan untuk menang.