🚀 Bagaimana untuk menggandakan keuntungan e-dagang anda: Hanya kuasai kaedah pengurusan kewangan pasukan e-dagang ini!

E-dagangTidak memahami kewangan = semua kerja keras anda sia-sia? Bos, ke mana perginya semua keuntungan anda?

Apabila melakukan e-dagang, adakah ini semua tentang trafik? Adakah produk yang bersaing? Kedua-duanya tidak betul sepenuhnya.

Apa yang benar-benar menentukan berapa banyak wang yang anda buat sebenarnya adalahKemahiran pengurusan kewangan.

Saya pernah merasakan bahawa sayaPasaran internetSaya melakukannya dengan baik dan pesanan terus masuk, tetapi apabila saya membuat perakaunan pada akhir bulan - ya? Kenapa saya bekerja sebulan lagi dengan sia-sia?

Sekarang mari kita ambilKepentingan Pengurusan Kewangan untuk Pasukan E-dagangPecahkan dan terangkan dengan jelas, dan ajar anda beberapaKaedah pengurusan kewangan yang ringkas dan mudah digunakan yang berkuat kuasa serta-merta, membolehkan anda menukar daripada "menjual lebih banyak dan berpendapatan rendah" kepada "menjual lebih banyak dan memperoleh pendapatan secara berterusan".

Inventori menimbun lebih tinggi = keuntungan semakin tipis?

Ramai bos mempunyai salah faham: selagi produk itu terjual dengan baik, ia berbaloi untuk terus menambah stok.

salah!

Anda harus tahu bahawa lebih banyak barang yang tidak menguntungkan anda jual, lebih besar kerugiannya.

Kami telah melakukan kesilapan ini sebelum ini. Kami cuba menyimpan stok sebaik sahaja produk panas mula mendapat jumlah. Akibatnya, sebaik sahaja peraturan platform berubah dan trafik menurun, timbunan inventori memberi tekanan pada rantaian modal kami.

Bagaimana kita menyelesaikannya kemudian?

Semak jadual untung kasar produk setiap hari.Sumbangan keuntungan setiap produk mesti diteliti.

Jika sesuatu produkKekurangan keuntungan jangka panjang, atau keuntungan lebih rendah daripada jangkaan,, kemudian mulakan pelan pelepasan tanpa teragak-agak.

Sebaliknya, jika sesetengah produk mempunyai penukaran yang baik dan keuntungan yang tinggi, kami akan segera meningkatkan pelaburan kami dan pada masa yang sama membangunkan "produk yang sama tetapi versi berbeza".

Analisis kewangan produk ialah logik asas untuk pemilihan produk.

Berhenti hanya melihat GMV, ia tidak sama dengan wang!

Kecekapan buruh yang rendah = syarikat "direbus seperti katak dalam air suam"?

Sejujurnya, pada masa kini banyak pasukan cenderung hilang kawalan apabila terdapat terlalu ramai orang.

Adakah anda fikir jika anda mengupah sepuluh orang jurujual dan lima kakitangan perkhidmatan pelanggan, hasil anda secara semula jadi akan berganda?

Ia sangat kelakar. Realitinya ialah semakin ramai orang, semakin rendah kecekapannya.

Bagaimana kita melakukannya? Berikut adalah metodologi:

Bahagikan pasukan kepada beberapa kumpulan kecil, dan minta setiap kumpulan mengira keuntungan secara bebas.

Kemudian lihat berapa banyak wang yang diperoleh setiap orang untuk syarikat setiap bulan, iaitu,Kecekapan manusia = sumbangan keuntungan peribadi.

Jika produktiviti pasukan terus rendah selama tiga bulan, kami akan:

• Optimumkan proses
• Pelarasan jawatan
• Malah pemberhentian kakitangan yang berlebihan

Untuk pasukan yang mempunyai kecekapan buruh yang tinggi, kami akan menambah sumber, bonus dan tenaga kerja!

Sebagai contoh: Kami mempunyai pasukan 3 orang, dan keuntungan bulanannya lebih tinggi daripada pasukan lain yang terdiri daripada 5 orang. Apa yang patut kita buat? Mempromosikan dan menaikkan gaji ketiga-tiga orang ini secara tegas, dan salin kaedah mereka kepada kumpulan lain.

Anda boleh mengira sendiri menggunakan formula ini:

Produktiviti buruh = Untung bersih / Jumlah bilangan pekerja

Jika keuntungan bersih syarikat anda kurang daripada jumlah gaji pekerjanya, maka anda pada asasnya "beramal."

Jualan tinggi tetapi bos miskin = dana tidak dilaburkan di tempat yang betul

Adakah anda sering mendengar orang bercakap besar: "Saya menjual satu juta sebulan!"

Tetapi apabila diminta mengeluarkan 2 yuan untuk melabur dalam projek baharu, dia berkata bahawa dia kekurangan dana.

Kenapa?

Kerana dia tidak faham—Wang adalah kos, tetapi juga sumber.

Anda perlu bertanya pada diri sendiri, bolehkah setiap dolar yang dibelanjakan membawa pulangan yang boleh diukur?

Kami membuat aJadual agihan dana, disenaraikan dengan jelas:

• Ke mana perginya wang yang dibelanjakan?
• Apakah pulangan bagi setiap projek?
• Apakah saluran yang mempunyai ROI terendah?

Inilah pelajaran yang menyakitkan:

Pada masa lalu, kami membelanjakan 10 yuan untuk mengupah KOL untuk mempromosikan produk kami, tetapi akhirnya kami hanya menjual kurang daripada 3 produk.

Kemudian, kami menukar wang itu dan melaburkannya dalam produk tapak web bebas margin kasar yang tinggi, dan ROI terus kepada 2.5!

Dana digunakan untuk mengaut keuntungan, bukan untuk anda berbelanja dengan selesa.

Jika anda tidak menyelesaikan akaun, ia akan datang kepada anda lambat laun.

Jika anda tidak menguruskannya, keuntungan akan hilang.

Apakah yang harus dipertanggungjawabkan oleh kewangan e-dagang?

Tiga bahagian utama: barangan, orang dan wang.

• barang: Ia adalah logik untung kasar, pusing ganti dan pelepasan inventori bagi setiap komoditi.
• 人: Ia adalah pembahagian kerja pasukan, penilaian keberkesanan kakitangan, dan pengoptimuman kecekapan.
• Wang: Ini bermakna sama ada setiap dolar yang dibelanjakan adalah berbaloi dan sama ada ROI memenuhi sasaran.

Bos selalunya taksub dengan "strategi trafik" dan "teknik penyampaian", tetapi abaikanHal ehwal kewangan ialah laporan pemeriksaan fizikal perusahaan.

Sama ada sesebuah syarikat itu matang atau tidak boleh ditentukan oleh sistem kewangannya.

Apa yang mentakrifkan seorang master?

Seorang pakar bukanlah seseorang yang bekerja lebih masa setiap hari untuk menulis rancangan atau berfikir dalam mesyuarat, tetapi seseorang yang boleh menggunakan penyata pendapatan dan beberapa penunjuk aliran tunai untuk membaca kesihatan syarikat dalam beberapa saat.

Yang kuat bermain dengan untung, yang lemah bersaing dengan jualan.

Bos e-dagang yang biasa dengan kewangan boleh melihat data seperti doktor yang melihat imbasan CT dan mengenal pasti masalahnya dengan pantas.

Jangan menjadi pemain keletihan yang "mendorong jualan tinggi tetapi kehilangan semua keuntungan" lagi.

Sudah tiba masanya untuk menjadikan kewangan sebagai senjata teras anda dalam menguruskan perniagaan anda.

总结Ulasan perkara utama:

• Kewangan adalah logik asas e-dagang.
• Tiga elemen teras: pengurusan inventori, pengoptimuman kecekapan buruh, dan peruntukan modal.
• Tidak memahami kewangan = kehilangan wang tanpa mengetahuinya.

Ambil tindakan sekarang!

✅ Buat "jadual analisis keuntungan produk tunggal" dengan segera.

✅ Mengadakan "mesyuarat semakan kecekapan manusia" sebulan sekali.

✅ Tetapkan garis merah untuk "pulangan pelaburan modal" dan hentikan pelaburan jika lebih rendah daripada had.

Hanya dengan benar-benar mengawal kewangan anda boleh menyimpan keuntungan daripada e-dagang dengan kukuh di dalam poket anda!

Jangan biarkan kerja keras anda gagal kerana butiran pengurusan.

Simpan artikel ini dan berhenti menjadi bos yang hanya tahu "menjual barang". Anda boleh menjadi seorang usahawan yang benar-benar tahu bagaimana untuk "menjana wang"!