Adakah perniagaan e-dagang anda berkembang terlalu perlahan? Pelajari kaedah pengurusan ini dan keuntungan anda akan melonjak serta-merta! 🚀

Pertumbuhan perniagaan terlalu perlahan? Pelajari kaedah pengurusan ini dan keuntungan anda akan melonjak serta-merta! 🚀

Pernahkah anda perasan bahawa banyak kali kami melakukan banyak tindakan pengurusan, membina proses, mengisi borang dan mengadakan mesyuarat, tetapi akhirnya prestasi masih tidak bertambah baik?

Bukankah ia sedikit seperti berlari selama 30 minit di gim dan masih tidak kehilangan setengah paun?

Ini mendedahkan masalah teras:Adakah "tindakan pengurusan" yang anda ambil itu benar-benar untuk pertumbuhan?

Pengurusan pertumbuhan adalahE-dagangCara raja zaman

"Pengurusan sempurna" tradisional menekankan proses gelung tertutup, pembahagian kerja dan sistem piawai. Ia kelihatan cantik, tetapi ia mungkin tidak membawa keuntungan apabila ia benar-benar dilaksanakan.

kenapa? Kerana ia adalah warisan zaman perindustrian.

Perusahaan di zaman perindustrian mempunyai persekitaran yang stabil dan kurang pergerakan, jadi sudah tentu mereka boleh memberi tumpuan kepada perincian dan kecanggihan.

Tetapi kami berada dalam e-dagang, persekitaran berubah sepanjang masa, kitaran hayat produk adalah pendek, dan permintaan pengguna berubah dengan cepat. Jika kita lambat, kita akan tersingkir.

dan juga,Apa yang kita mahukan ialah "pengurusan pertumbuhan"!

Apakah teras pengurusan pertumbuhan?

Dalam satu perkataan:Sebarang tindakan pengurusan mesti membawa pertumbuhan langsung dalam prestasi dan keuntungan.

Jika tindakan tidak membawa pertumbuhan, maka ia adalah tindakan pseudo dan tidak berbaloi untuk diteruskan.

Pengurusan bukan tentang memastikan pejabat sentiasa kemas, tetapi tentang meningkatkan keuntungan!

Mitos pengurusan yang sempurna: Pengurusan bukan tentang kelihatan senior

Kami dapati ramai orang tersesat dalam "pengurusan yang sempurna".

Segala-galanya perlu diseragamkan, diproses dan diarkibkan, tetapi akibatnya, pekerja keliru, operasi tidak berubah, dan keuntungan tidak meningkat sama sekali.

Jadi kami datang dengan undang-undang besi "pengurusan pertumbuhan":

Mana-mana pengurusan yang tidak membawa pertumbuhan keuntungan akan dipadamkan.

Ini bukan tentang memadamkan borang, ini tentang memadamkan obsesi yang tidak berkesan dalam fikiran anda.

Bagaimana untuk melakukan pengurusan pertumbuhan? Kami mengajar anda dengan teliti kali ini!

Struktur Organisasi: Tiga Model

• Sistem Penolong: Sesuai untuk pasukan permulaan untuk melaksanakan niat bos dengan cepat.
• Sistem Taiwan Tengah: Sesuai untuk kerjasama pelbagai jabatan dan perkongsian maklumat pantas.
• Penerbit Eksekutif: Sesuai untuk pembangunan perniagaan berbilang talian dan memahami petunjuk teras.

Tidak kira berapa ramai orang dalam syarikat anda, anda sentiasa boleh mengenal pasti isu dan mula membuat perubahan dengan segera.

Reka bentuk KPI: Berhenti menetapkan sekumpulan item penilaian secara rawak!

Kami tetapkanPenunjuk Penalti Pekerjaan+Petunjuk Pertumbuhan Teras.

KPI tidak digunakan untuk mengisi kiraan perkataan, ia digunakan untuk mengeluarkan keuntungan secara langsung!

OKR dalam amalan: Bos mengetuai pengurus peringkat pertengahan secara peribadi!

Melalui OKR, bos benar-benar boleh membawa keluar "litar otak pertumbuhan" pengurus peringkat pertengahan.

Ia bukan sahaja tentang menulis matlamat, tetapi tentang memecahkannya kepada item prestasi langkah demi langkah, dan kemudian anda boleh melakukannya selepas anda menulisnya.

Apakah penambahbaikan tegar yang telah kami lakukan dalam lelaran ini?

Kami melaraskan struktur kandungan dan mengurangkan 20% kandungan untuk memudahkan pelaksanaan.

Seluruh senario dijelaskan dengan kes, supaya anda tidak hanya memahami dengan mendengar, tetapi benar-benar "belajar selepas mendengar, lakukannya apabila anda kembali, dan buat wang selepas melakukannya".

Pertumbuhan diutamakan, pengurusan mengambil tempat duduk belakang!

Semua kaedah pengurusan harus berfungsi "pertumbuhan".

Persekitaran e-dagang sentiasa berubah, dan pertumbuhan adalah satu-satunya yang berterusan.

Pakar pengurusan sejati tidak membuat peraturan, tetapi menggunakan jumlah tindakan yang paling sedikit untuk mencapai keuntungan terbesar.

Ini adalah cara yang betul untuk perusahaan beroperasi dalam era baharu.

Ringkasan: Pengurusan bukan alat untuk menunjuk-nunjuk, ia adalah alat untuk mengaut keuntungan!

Setiap proses dan setiap sistem yang anda lihat hari ini adalah halangan jika ia tidak membantu anda membuat lebih banyak wang!

Untuk berkembang, anda memerlukan pengurusan pertumbuhan.

Hentikan tindakan pengurusan yang tidak menguntungkan dan fokus pada cara untuk meningkatkan keuntungan!

Optimumkan struktur organisasi anda, KPI dan OKR serta-merta, dan jangan tunggu sehingga keuntungan hilang sebelum anda menyesalinya.

Dalam dunia e-dagang, pertumbuhan adalah raja, dan pertumbuhan pantas adalah lebih buruk daripada pengurusan yang baik!