Apakah faktor utama untuk menggandakan prestasi pasukan e-dagang? Pertama, wujudkan kecekapan tinggi, kemudian tarik bakat terbaik.

Jawapan muktamad kepada dilema prestasi: meneroka titik permulaan logik kecekapan tinggi dan bakat tinggi – jangan jatuh ke dalam perangkap "menekankan insentif sambil mengabaikan model"!

Semalam, saya mendengar cerita yang akan menggigilkan tulang belakang mana-mana usahawan.

Ia bukan tentang kejatuhan gergasi, tetapi tentang kesusahan sebenar seorang usahawan rantai buah.

Dia memberikan bahagian terbesar keuntungan kepada pasukan domain peribadinya.

Walau bagaimanapun, pasukan itu tetap malas.

Prestasi kekal lembap.

Ini boleh dikatakan versi komersial "The Farmer and the Snake".

Anda memberikan yang terbaik untuk memberinya makan, tetapi semua yang anda dapat sebagai balasan adalah kekacauan.

Adakah kekeliruan ini terdengar sangat biasa?

Ramai pengurus mempunyai salah tanggapan yang mendalam.

Mereka memudahkan pengurusan kepada sinonim untuk "motivasi".

Seolah-olah selagi anda membuang wang yang mencukupi, pekerja anda akan bekerja keras seperti jam.

Tetapi realiti menampar mereka dengan kuat.

Apakah perkara paling penting yang telah kita terlepas pandang?

Sebelum mempertimbangkan cara mengagihkan wang dan cara mereka bentuk mekanisme insentif.

Bukankah kita patut berhenti dan bertanya kepada diri sendiri soalan yang lebih asas?

Adakah model perniagaan itu sendiri sah?

Ini adalah asas kepada semua bangunan pencakar langit.

Jika asas adalah pasir jeragat, tidak kira berapa banyak emas yang anda longgokan di atas, ia hanya akan runtuh dengan lebih cepat.

Daripada "perkongsian keuntungan" kepada "model perniagaan": Pendekatan standard untuk melancarkan domain peribadi

Berbalik kepada kes usahawan rantai buah ini.

Dia tidak sabar-sabar untuk membina pasukan domain peribadi dengan segera.

Secara strategik, ini adalah langkah pertama yang salah.

Kecekapan sesebuah pasukan tidak dicapai dengan hanya menambah bilangan orang.

Ia bukan berdasarkantidak terhadIa dicapai melalui insentif sistem.

Apa yang patut kita buat dahulu?

Ini mengenai kejayaan menjalankan "model orang perseorangan".

Ini adalah konsep yang penting.

Maksudnya, biarlahsatu orangDengan operasi yang betul, keuntungan yang memuaskan dan kecekapan tinggi boleh dijana.

Dalam operasi domain persendirian, ini boleh diukur dengan bilangan komuniti yang ditanggung oleh seseorang, bilangan pelanggan yang mereka tukar dan bilangan pembelian berulang yang mereka hasilkan.

Hanya apabila "model satu orang" ini terbukti cekap dan menguntungkan.

Selepas itu barulah kita boleh membincangkan pembinaan pasukan, penskalaan dan pengagihan insentif.

Jika tidak, anda hanya akan menyediakan pusat kos yang tidak cekap.

Setiap sen yang anda berikan menjadi kos tenggelam.

Mana yang didahulukan, bakat atau kecekapan tinggi? Logik perniagaan yang menentang intuisi.

Sekarang, mari kita terus kepada percanggahan teras artikel itu.

Ini adalah masalah yang membuatkan ramai orang terjaga pada waktu malam.

Adakah ini tentang merekrut sekumpulan "individu berbakat" terlebih dahulu dan kemudian mengharapkan mereka mencipta kecekapan tinggi?

Atau patutkah kita mula-mula mereka bentuk trek yang membolehkan "mengembara seribu batu sehari" dan kemudian menunggu bakat untuk secara sukarela memasuki lapangan?

Saya percaya reaksi pertama kebanyakan orang adalah yang pertama: "Pertama, anda memerlukan bakat, kemudian anda memerlukan kecekapan."

Ini selaras dengan rasa kepahlawanan kita.

Kami sentiasa percaya bahawa superstar memacu dunia ke hadapan.

Tetapi realiti perniagaan yang keras adalah bertentangan dengan gerak hati kita.

Logik standard ialah: hanya apabila terdapat tugas yang sangat cekap boleh bakat dikumpulkan.

kenapa begitu?

Had atas kecekapan manusia terutamanya ditentukan oleh sifat-sifat "tugas itu sendiri".

Ia tidak ditentukan oleh kemampuan individu.

Kita boleh bayangkan.

Seorang jurujual hartanah yang berkebolehan tinggi.

Dia berada di pasar yang telah dikawal selia sehingga membeku.

Walaupun dia mempunyai kemahiran bercakap yang sangat baik dan hubungan pelanggan yang kukuh, sejauh manakah prestasinya?

Usahanya akhirnya akan dikunci pada tahap yang rendah oleh "tangan ghaib" pasaran.

Sebaliknya, dalam era pasaran yang sangat panas dan semua orang berebut-rebut untuk membeli rumah.

Jurujual biasa yang baru memasuki industri.

Dia boleh menutup tawaran bernilai tinggi dengan mudah hanya dengan mengedarkan risalah dan menjawab panggilan telefon.

Anda lihat, ia adalah trek "kecekapan tinggi" yang menarik dan memupuk bakat.

Produktiviti pekerja yang tinggi ialah iklan pekerjaan yang paling berkuasa.

Ia membolehkan orang biasa mencapai ganjaran yang luar biasa melalui kerja keras.

Inilah sebab asas mengapa orang berbakat berpusu-pusu kepadanya.

70 分FalsafahPiawaian emas untuk membuktikan kebolehlaksanaan model

Jadi bagaimana kita membuktikan bahawa model perniagaan mempunyai potensi untuk menjadi "sangat cekap"?

Pendekatan saya adalah melalui proses pelaksanaan "model satu orang" ini secara peribadi.

Tambahan pula, saya menetapkan [ciri/ciri khusus] untuknya.70 分Standard.

Mengapa menetapkan skor 70 dan bukannya berusaha untuk kesempurnaan?

Kerana model perniagaan perlu dioptimumkan kepada 100 mata untuk membuktikan kebolehlaksanaannya.

Oleh itu, model ini sendiri amat sukar untuk ditiru dan skala.

Ia mungkin terlalu bergantung pada kebolehan istimewa pengasas atau elit kecil.

Ini bermakna ia tidak mempunyai kesejagatan.

Apakah yang diwakili oleh 70 mata?

Ia mewakili"Cukup, boleh ditiru dan berpotensi untuk kecekapan manusia yang tinggi".

Sebaik sahaja kami menjalankan model pemain tunggal dengan skor 70.

Kami telah menghantar isyarat yang jelas kepada pasaran dan potensi bakat cemerlang.

"Ini adalah perniagaan yang menguntungkan, dan ia tidak sukar."

Apabila bakat cemerlang melihat "asas 70 mata" ini.

Mereka akan menyertai seperti mereka telah disuntik dengan adrenalin.

Kerana mereka tahu bahawa ini adalah berdasarkan kecekapan manusia yang tinggi.

Mereka boleh menggunakan kemahiran profesional dan kreativiti mereka.

Mereka dengan mudah menaikkan markah mereka daripada 70 kepada 90 atau lebih tinggi.

Ini adalah sinergi terbaik antara bakat dan model perniagaan.

Mengenal pasti "Perangkap Kecekapan Rendah": Adakah ia berbaloi untuk dilakukan, atau patut berputus asa?

Sebaliknya, jika perniagaan...

Anda mendapati bahawa tidak kira bagaimana ia berjalan, ia hanya boleh mencapai kecekapan rendah.

Kebimbangan utama kita bukanlah bagaimana untuk menguruskannya.

Sebaliknya, kita perlu bertanya soalan yang lebih menyakitkan:

Adakah perkara ini masih berbaloi untuk diteruskan?

Ramai pengurus memilih untuk menggunakan teknik pengurusan untuk cuba "memerah" lebih kecekapan.

Tetapi anda mesti memahami realiti.

Kesan menggunakan kaedah pengurusan untuk memperbaiki perniagaan yang tidak cekap adalah amat terhad.

Ia mungkin hanya mempunyai 20% hingga 30% ruang untuk penambahbaikan.

Jika kecekapan asas perniagaan ini hanya 10%.

Walaupun anda bertambah baik sebanyak 30%, ia masih hanya 13%.

Sejauh manakah kepentingan "peningkatan peringkat rendah" sedemikian untuk kelangsungan hidup dan pembangunan perusahaan?

Oleh itu, mereka bergelut dalam jurang kecekapan rendah.

Adalah lebih baik untuk berani mengakui kekalahan dan dengan tegas menyesuaikan haluan anda.

Melabur sumber dalam perniagaan yang telah terbukti mempunyai potensi produktiviti yang tinggi.

Ini adalah pilihan strategik yang sebenar.

Itulah yang dilakukan oleh orang pintar.

Kecekapan tinggi tidak berlaku secara kebetulan: ia datang daripada pembelajaran daripada model perniagaan yang matang.

Akhir sekali, kita mesti menjelaskan satu pandangan penting.

Model perniagaan yang sangat cekap biasanya tidak dicipta dengan mudah.

Jika model mendakwa tidak pernah berlaku sebelum ini dan pecah tanah.

Kemungkinan besar ia adalah perangkap yang besar.

Kerana kadar kejayaan model perniagaan cenderung memihak kepada model yang telah disahkan oleh pasaran.

Peluang sebenar untuk "kecekapan tinggi" selalunya tersembunyi dalam sektor perniagaan yang matang.

Mereka bukan ciptaan baru sepenuhnya.

Ini adalah "model lama" yang telah terbukti berkesan oleh ramai orang.

Kuncinya ialah sama ada kita sanggup menurunkan standard kita.

Adakah anda sanggup meluangkan masa mencari, memerhati dan mengkaji kes-kes yang berjaya?

Kes-kes ini mungkin tidak glamor.

Mereka mungkin hanya butiran yang tidak penting.

Tetapi mereka adalah apa yang menyokong operasi yang sangat cekap.Gear Teras.

Apa yang perlu kita lakukan ialah menggabungkan kecekapan tinggi model matang.logikMereka bijak memindahkannya ke dalam perniagaan mereka sendiri.

Daripada mengejar "inovasi mengganggu" secara membabi buta.

Kesimpulannya: Hanya dengan menguasai asas logik perniagaan yang tinggi seseorang boleh menguruskan kemasukan bakat dengan berkesan.

Dengan menganalisis secara teliti hubungan antara kecekapan tinggi dan bakat tinggi.

Kami dapat melihat cara perniagaan tersembunyi.Undang-undang Besi.

Insentif hanyalah pemecut.

Modelnya ialah stereng.

Jika anda tidak mempunyai trek dengan kecekapan manusia yang tinggi.

Tidak kira berapa banyak wang yang anda berikan, anda tidak boleh membuat kereta kuda berjalan laju.

Hanya mereka yang telah memahami prinsip perniagaan yang mendalam bahawa "model kerja yang sangat cekap diutamakan, kemudian kumpulan bakat berkemahiran tinggi" boleh benar-benar berjaya.PrinsipPengurus.

Barulah kita boleh benar-benar berdiri di tempat tinggi yang strategik.

Mereka berdasarkan kecekapan merekahalusTangkapan dan sifat manusiahebatfaham.

Buat seperti jamKetepatanSistem pengendalian.

Ini sudah pasti sesuatu yang melampaui biasa.Wawasan.

Inilah yang dimaksudkan dengan perniagaan.alam semula jadiPemahaman yang mendalam.

Pembaca yang dihormati, kekejaman dunia perniagaan terletak pada hakikat bahawa ia tidak pernah membalas kebaikan, hanya kecekapan.

Saya harap anda dapat mengambil pengajaran daripada kisah "rantai buah" ini.

Kini, tiba masanya untuk mengkaji model perniagaan anda sendiri.

Adakah model anda "harta karun" dengan kecekapan manusia yang tinggi?

Atau adakah ia jurang maut yang memerlukan perbelanjaan berterusan?

Hanya dengan mula-mula menubuhkan asas kukuh kecekapan manusia yang tinggi anda boleh menarik individu yang benar-benar cemerlang.

Pergi dan mendalami proses perniagaan anda. Cari model orang tunggal yang boleh dijalankan dengan jayanya dengan skor 70%.

Ini adalah satu-satunya jalan untuk anda mengatasi kesukaran prestasi dan mencapai pertumbuhan berskala besar.

Ambil tindakan sekarang untuk menghentikan geseran dan motivasi dalaman yang tidak perlu.