Bagaimana untuk mengira produktiviti pekerja dalam perniagaan? Analisis kaedah membuat keuntungan penting untuk pemilik perniagaan e-dagang.

Keuntungan bukanlah segalanya, tetapi tanpa keuntungan, sesebuah syarikat ibarat kapal yang bocor yang akan karam cepat atau lambat.

Tujuan formula kecekapan manusia adalah untuk membantu syarikat melihat dengan jelas sama ada mereka menjana wang atau menggunakan sumber.

Produktiviti pekerja = Keuntungan bersih syarikat / Jumlah gaji pekerjaFormula ini, walaupun nampak mudah, menyentuh teras operasi perniagaan.

Ramai orang hanya fokus pada pendapatan, tetapi mengabaikan hubungan antara keuntungan dan kos.

Formula kecekapan pekerja menggabungkan dua petunjuk paling kritikal, iaitu keuntungan dan upah, untuk mengukur secara langsung keupayaan pekerja dalam mencipta nilai.

Logik asas formula kecekapan manusia

Formula untuk mengira produktiviti pekerja: Produktiviti pekerja = Keuntungan bersih syarikat / Jumlah gaji pekerja

Keuntungan bersih syarikat dibahagikan dengan jumlah gaji pekerja memberikan skor produktiviti pekerja.

Jika sebuah syarikat membayar gaji sebanyak RM20 dan juga memperoleh keuntungan sebanyak RM20, maka kecekapan per kapita ialah 1.

Jika keuntungan hanya 10, kecekapan setiap orang ialah 0.5.

Ini bermakna nilai yang dicipta oleh pekerja tidak mencukupi untuk menampung gaji mereka, dan syarikat sedang beroperasi dalam kerugian.

Mengapa gaji bos perlu dimasukkan?

Banyak syarikat kecil suka mengecualikan gaji bos semasa mengira produktiviti pekerja.

Tetapi ini sebenarnya penipuan diri sendiri.

E-dagangBos juga seorang pekerja, dan gajinya juga merupakan sebahagian daripada kos syarikat.

Jika gaji bos tidak dimasukkan, produktiviti pekerja akan meningkat secara buatan, kehilangan nilai rujukan sebenarnya.

Oleh itu, tanpa mengira saiz syarikat, gaji bos mesti dimasukkan dalam pengiraan.

Barisan standard untuk kecekapan manusia

Piawaian minimum kami ialah kecekapan per kapita tidak boleh lebih rendah daripada 1.

Kecekapan per kapita kurang daripada 1 menunjukkan bahawa syarikat beroperasi dalam kerugian.

Dengan mengambil syarikat e-dagang sebagai contoh, mereka bukan sahaja mengira kecekapan pekerja keseluruhan, tetapi juga kecekapan pekerja setiap jabatan secara berasingan.

Setiap jabatan mesti mencapai skor 1 atau lebih tinggi; jika tidak, pelarasan akan dibuat.

Jika kecekapan sesebuah jabatan berada di bawah 1, ia bukan sahaja mungkin tidak dapat menggaji pekerja baharu, tetapi mungkin juga perlu memberhentikan kakitangan untuk meningkatkan kecekapan.

Ini adalah logik paling dingin tetapi paling realistik dalam pengurusan perniagaan.

Apakah maksud kecekapan manusia yang lebih besar daripada 1?

Apabila kecekapan per kapita lebih besar daripada 1, ini bermakna syarikat itu menguntungkan.

Jika kecekapan setiap orang hampir kepada 2, maka ia dianggap sebagai tahap yang memuaskan.

Walau bagaimanapun, jika kecekapan per kapita melebihi 2, pengembangan harus dipertimbangkan.

kenapa?

Kerana produktiviti pekerja yang tinggi bermakna syarikat menjana keuntungan yang besar dengan kos yang agak rendah.

Pada ketika ini, pesaing anda akan mula menyasarkan anda.

Jika pesaing anda hanya memperoleh 10 sebulan dengan 100 orang, anda mungkin tidak akan cuba mencuri perniagaan mereka.

Tetapi jika pesaing anda memperoleh 200 juta atau 300 juta sebulan dengan 100 orang, anda pasti akan tergoda.

Inilah kepentingan strategik kecekapan manusia.

Amaran kecekapan manusia yang rendah

Produktiviti pekerja yang rendah menunjukkan masalah dengan pengurusan dalaman syarikat.

Ia mungkin disebabkan oleh proses yang berlebihan, kakitangan yang tidak cekap atau model perniagaan yang tidak munasabah.

Pada ketika ini, syarikat-syarikat mesti mempertimbangkan semula tindakan mereka.

Matlamat ideal adalah untuk menjana sekurang-kurangnya 1 keuntungan bagi setiap 1 upah yang dibayar kepada pekerja.

Jika piawaian ini tidak dapat dipenuhi, pihak pengurusan perlu dioptimumkan dan kecekapan dipertingkatkan.

Berfikir apabila kecekapan manusia tinggi

Apabila kecekapan manusia tinggi, syarikat perlu mempertimbangkan cara untuk berkembang.

Jika pengembangan tidak mungkin, ini bermakna skala tersebut belum tepu.

Pada ketika ini, pesaing boleh menyasarkan anda dengan mudah.

Oleh itu, kecekapan yang tinggi bukanlah pengakhiran, tetapi permulaan yang baharu.

Julat kecekapan manusia yang munasabah

Saya percaya julat yang munasabah untuk kecekapan manusia adalah antara 1 dan 2.

Kecekapan per kapita 1 atau lebih tinggi menunjukkan bahawa syarikat itu menguntungkan.

Kecekapan per kapita hampir 2 menunjukkan bahawa syarikat berada dalam keadaan pembangunan yang sihat.

Jika kecekapan per kapita melebihi 2, anda harus mempertimbangkan pengembangan; jika tidak, anda akan mudah diatasi oleh pesaing.

Jika sesebuah syarikat e-dagang mempunyai lebih daripada 500 pekerja, ia juga akan sentiasa menyesuaikan dan mengoptimumkan perniagaannya berdasarkan formula ini.

Kepentingan strategik formula kecekapan manusia

Formula kecekapan manusia bukan sahaja alat pengiraan, tetapi juga cara berfikir yang strategik.

Ia membolehkan syarikat melihat dengan jelas hubungan antara nilai pekerja dan kos.

Ia menyediakan garis panduan yang jelas kepada pihak pengurusan semasa mengupah, memberhentikan dan mengembangkan perniagaan.

Ia membantu syarikat mengelakkan pengembangan membuta tuli atau perbelanjaan yang tidak perlu.

Kesimpulannya

Pada pandangan saya, formula kecekapan manusia adalah sejenis pengurusan perniagaan...Falsafah.

Ia meringkaskan isu pengurusan yang kompleks menjadi nisbah yang mudah.

Nisbah ini mencerminkan peruntukan sumber, kecekapan organisasi dan visi strategik.

Produktiviti manusia bukan sekadar angka yang dingin dan nyata; ia adalah simbol daya hidup sesebuah syarikat.

Syarikat yang mempunyai kecekapan yang rendah adalah seperti kereta lama yang menggunakan banyak bahan api; ia perlahan dan mahal.

Sebuah syarikat yang sangat cekap umpama pesawat jet: ia pantas dan cekap, tetapi ia memerlukan laluan penerbangan yang standard, jika tidak, ia mungkin terhempas.

Oleh itu, syarikat mesti mencari keseimbangan antara mengejar keuntungan dan mengawal kos.

总结

Teras formula kecekapan manusia ialah nisbah keuntungan kepada upah.

Jika kecekapan setiap pekerja kurang daripada 1, syarikat akan mengalami kerugian.

Sebuah syarikat dengan produktiviti pekerja 1 hingga 2 dianggap sihat.

Jika kecekapan per kapita melebihi 2, syarikat perlu berkembang.

Formula ini bukan sahaja dapat membantu syarikat menilai situasi semasa, tetapi juga membimbing strategi masa depan mereka.

Sebagai pengurus perniagaan, anda mesti belajar menggunakan formula kecekapan sumber manusia untuk menilai syarikat anda.

Ia membolehkan anda melihat dengan jelas jabatan mana yang mencipta nilai dan jabatan mana yang menjejaskan prestasi keseluruhan.

Ia membolehkan anda membuat keputusan yang rasional semasa mengupah, memberhentikan pekerja dan mengembangkan perniagaan.

Ia boleh membantu anda mengelakkan pengembangan yang melulu dan membolehkan anda merebut peluang terbaik untuk pengembangan.

Formula kecekapan manusia bukanlah teori, tetapi aplikasi praktikal.

Ia boleh menentukan kebangkitan dan kejatuhan sesebuah syarikat.

Jadi, mulai hari ini, gunakan "ukuran keuntungan dan upah" ini untuk mengukur perniagaan anda.

Hanya dengan memahami sepenuhnya kecekapan manusia, anda boleh kekal kebal dalam persaingan perniagaan.