Pemilik perniagaan e-dagang yang ingin mengatasi masalah prestasi? Pertama, belajar untuk memanfaatkan pekerja anda.

Dalam era ini di mana semuanya seolah-olah mengikut sesuka hati, mereka yang terlalu sibuk sehingga hampir tidak mempunyai masa untuk bernafas...E-dagangKebanyakan bos sebenarnya melakukan kerja manual yang tidak bermakna.

Kamu rasa hidup kamu dah hancur, tapi sebenarnya kamu perlahan-lahan mengosongkan masa depan kamu.

Saya telah melihat terlalu ramai bos pulang awal dan pulang lewat setiap hari, kadangkala membalas butiran remeh pada awal pagi.

Bagi orang luar, kesibukan ini mungkin kelihatan seperti ketekunan, tetapi bagi saya ia adalah satu bentuk kemalasan strategik yang berbahaya.

Pernahkah anda tertanya-tanya mengapa, walaupun anda bekerja keras setiap hari, prestasi syarikat masih tersekat pada tahap yang terhad?

Jawapannya sebenarnya ada di hadapan anda, tetapi anda tidak pernah benar-benar menghadapinya.

Seorang rakan mengadu kepada saya bahawa dia hampir menjadi gila oleh pekerja-pekerjanya.

Seorang pekerja menghabiskan masa selama dua jam bersusah payah untuk menyiapkan pembentangan PowerPoint yang ringkas, tetapi akhirnya, dia tidak sabar lagi lalu mengambil alih tugas itu, menyelesaikannya dalam masa lima minit.

Dia mengelap peluhnya sambil memberitahu saya bahawa orang muda zaman sekarang terlalu tidak cekap dan jauh lebih memuaskan untuk melakukan sesuatu sendiri.

Selepas mendengar ini, saya hanya bertanya kepadanya satu soalan: Jika anda perlu meluangkan masa lima minit setiap hari mulai sekarang, bilakah anda akan mempunyai masa untuk memikirkan masa depan syarikat?

Perangkap Kecekapan Bos: Lima Minit Keyakinan Terlalu Merosakkan Masa Depan Anda

Ramai bos mempunyai mentaliti ini: mereka selalu merasakan bahawa kualiti kerja pekerja mereka tidak sebaik kerja mereka sendiri, dan kecekapan mereka juga tidak sebaik kerja mereka sendiri.

Awak memang sangat berkebolehan. Lagipun, awak seorang pengasas yang merangkak keluar dari timbunan mayat, dan awak seorang pakar dalam bidang ini.

Apa yang anda boleh lakukan dalam masa lima minit mungkin mengambil masa dua jam, atau dua hari untuk pekerja anda.

Jadi, dalam mengejar apa yang dipanggil "kecekapan," anda biasanya melakukan semuanya sendiri.

Anda fikir anda menjimatkan masa, tetapi sebenarnya anda telah memacu had pertumbuhan syarikat.

Mentaliti ini pada asasnya merupakan satu bentuk perampasan terselindung terhadap pekerja, merampas hak mereka untuk melakukan kesilapan dan berkembang.

Apabila anda rasa melakukan sesuatu sendiri adalah lebih cekap, anda telah pun jatuh ke dalam perangkap logik.

Anda telah menjadikan diri anda seorang pelaksana yang hebat, tetapi anda telah melupakan tanggungjawab sebenar anda sebagai seorang bos.

Apa yang diperlukan oleh syarikat bukanlah pembantu umum, tetapi tumpuan yang boleh memanfaatkan sumber.

Jika anda sentiasa tidak mahu melepaskan tugas-tugas kecil yang anda lakukan, anda tidak akan dapat membawa syarikat anda ke peringkat seterusnya.

Pendekatan langsung yang berpunca daripada rasa tidak percaya ini sebenarnya merupakan manifestasi rasa tidak selamat dalaman anda.

Pekerja bukanlah kos anda, tetapi sebaliknya tuas yang anda gunakan untuk membuka kunci kekayaan.

Prinsip-prinsip mengendalikan sesebuah syarikat sangat mudah, malah sehingga ramai orang menganggapnya agak ekstrem.

• Jika ia sesuatu yang boleh dilakukan oleh pekerja, walaupun mereka melakukannya dengan perlahan atau teruk, mereka masih harus dipaksa untuk melakukannya.
• Walaupun saya boleh buat ini dalam masa lima minit dengan mata tertutup,Kami juga akan berkeras untuk membiarkanPekerja pergi做。

Ramai orang tidak faham dan beranggapan ini satu pembaziran gaji dan masa syarikat yang berharga.

Tapi pernahkah anda terfikir bahawa kos paling mahal di dunia sebenarnya adalah masa bos?

Memaksanya menghabiskan masa dua jam melakukannya adalah untuk membiarkannya mengalami proses yang menyakitkan untuk berubah daripada "tidak tahu" kepada "mahir".

Kali ini dia mengambil masa dua jam, lain kali mungkin hanya mengambil masa sejam, dan selepas itu mungkin hanya mengambil masa sepuluh minit.

Suatu hari nanti, dia akan dapat menyelesaikan perkara ini dengan bersih dan cekap dalam masa lima minit, sama seperti anda.

Apabila dia mencapai tahap itu, dia berubah daripada "kos" yang menerima gaji menjadi "tuas" di tangan anda.

Kuasa leveraj terletak pada hakikat bahawa anda hanya perlu mengerahkan sedikit usaha untuk menjana keuntungan yang besar.

Jika seorang pekerja menjadi leverage anda, anda boleh menjimatkan lima minit; bagaimana jika sepuluh atau seratus pekerja menjadi leverage anda?

Pada ketika itu, anda tidak lagi akan dikejar oleh benda-benda, tetapi sebaliknya anda akan berdiri di tempat yang tinggi, mengarahkan tuas ini untuk menakluki bandar dan merampas wilayah.

Belajar untuk menahan seksaan "ketidakcekapan": Ini adalah kursus wajib bagi setiap bos atasan.

Menjadi pengurus yang tidak suka bergaul bukanlah sesuatu yang sukar; cabarannya terletak pada menahan diri daripada campur tangan apabila pekerja anda merosakkan keadaan.

Ketahanan seperti ini memerlukan kesabaran yang tinggi, dan juga rasionaliti yang hampir berdarah dingin.

Anda akan melihat pekerja jatuh ke dalam perangkap yang sama berulang kali, dan anda akan melihat perkara yang mereka sampaikan yang meningkatkan tekanan darah anda.

Tetapi inilah harga yang perlu dibayar oleh leveraj latihan, harga yang merupakan bahagian yang tidak dapat dielakkan daripada pertumbuhan syarikat.

"Kesibukan" anda sekarang sebenarnya membayar harga kerana tidak mendelegasikan tugas pada masa lalu.

Jika anda tidak mula melatih pekerja anda sekarang, anda masih akan berada dalam keadaan yang sama tiga tahun dari sekarang.

Kitaran ganas ini umpama racun yang perlahan, secara beransur-ansur menghakis semangat anda terhadap kerjaya anda.

Apa yang perlu anda lakukan bukanlah mengisi lubang itu untuknya, tetapi beritahu dia di mana lubang itu berada dan biarkan dia memikirkan cara untuk keluar sendiri.

Hanya melalui pengalaman dunia sebenar seperti ini pekerja dapat mengembangkan rasa pemilikan yang sebenar.

Anda benar-benar telah melangkah ke ambang pengurusan apabila semakin banyak perkara dapat berjalan lancar tanpa campur tangan anda.

Masa yang anda lapang sekarang harus digunakan untuk mengkaji model perniagaan dan meneroka logik asas industri ini.

Inilah perkara-perkara penting yang menentukan hidup atau matinya sesebuah syarikat, bukannya pembentangan PowerPoint yang boleh disiapkan dalam masa lima minit.

Kesimpulannya

Dari sudut logik perniagaan yang tinggi, misi teras pemilik perniagaan e-dagang haruslah untuk mencapai "gandingan tenaga" dalam struktur organisasi mereka.

Jika anda terus terlibat dalam pelaksanaan peringkat mikro yang remeh-temeh itu, pada asasnya anda menggunakan ketekunan dimensi rendah untuk menutup kekurangan pemikiran dimensi tinggi.

Kita mesti mewujudkan gelung kognitif yang lengkap untuk mengubah pekerja menjadi unit nilai dengan atribut bernilai tinggi.

Hanya dengan mengubah pemikiran daripada "pertempuran individu" kepada "leverage seni bina" kita dapat mencapai "serangan pengurangan dimensi" yang sebenar dalam dunia perniagaan yang tidak dapat diramalkan dan sentiasa berubah.

Ini bukan sekadar kemahiran pengurusan, tetapi wawasan yang mendalam tentang intipati perniagaan dan proses yang membentuk semula jiwa.

Selepas membaca ini, adakah anda masih merancang untuk mengambil kerja daripada pekerja anda?

Daripada membuang masa anda dengan perkara-perkara remeh, mulakan hari ini dan dedikasikan diri anda untuk membina "super leverage" anda.

Lihatlah tugasan yang sedang dijalankan dan lihat tugasan yang mana boleh diserahkan segera kepada pekerja untuk "latihan". Ambil tindakan sekarang!