Bagaimanakah orang media baharu membuat laporan akhir tahun syarikat? 3 ringkasan kerja utama yang membuat bos wow

media baruBagaimanakah orang ramai membuat laporan akhir tahun syarikat? 3 ringkasan kerja utama yang membuat bos wow

Pada penghujung tahun, banyak syarikat memerlukan orang media baharu untuk membuat laporan dan ringkasan kerja akhir tahun, jadiChen WeiliangDengan pemikiran yang istimewa, saya akan berkongsi bahan-bahan yang akan dilaporkan pada penghujung di sini ^_^

XNUMX. Mengapakah pelaporan akhir tahun dibuat?

Tujuan yang jelas:Merumuskan tahun ini dan menantikan tahun hadapan

Maksud laporan akhir tahun ialah:Laporkan kepada bos apa yang dia paling pentingkan: bagaimana untuk hidup lebih baik tahun depan?

Cara anda datang, menentukan cara anda pergi:Jika anda ingin tahu bagaimana untuk hidup pada tahun hadapan, anda perlu tahu bagaimana syarikat telah melalui tahun ini.

Oleh itu, makna terbesar laporan akhir tahun ialah lapan perkataan:Ringkaskan masa lalu dan lihat masa depan dengan jelas; rumuskan tahun ini dan nantikan tahun depan!

3. 1 bahagian dan XNUMX salah faham laporan akhir tahun

Setiap bahagian ingin memahami apa yang anda ingin capai?

1) Ringkasan kerja tahun ini

• bertujuan:Apakah yang telah anda lakukan tahun ini, bagaimana ia telah dicapai, dan apakah pencapaian cemerlang anda?

2) Pengajaran yang diperoleh pada tahun ini

• bertujuan:Apakah kaedah kerja yang telah dicetuskan, pengalaman yang diperoleh, dan sama ada ia boleh digunakan semula pada tahun hadapan;
• Yang manaPasaran internetApakah punca ketidakcukupan?Bagaimana untuk mengelakkannya pada masa hadapan?

3) Rancangan kerja tahun hadapan

• bertujuan:Apa yang anda mahu lakukan pada tahun hadapan, apakah matlamat yang anda ingin capai?Mengapa menetapkan matlamat sedemikian, untuk syarikatE-dagangkepentingan strategik
• capaiPromosi akaun awamApakah kesukaran matlamat dan apakah yang perlu disokong oleh syarikat?

Kesilapan dalam pelaporan akhir tahun

• tidak menjelaskan diri sayaPemasaran WechatKandungan, skop dan definisi karya.
• Pertama sekali, anda perlu tahu apa yang anda lakukan, seperti:Promosi WebApa yang patut dibuat?

kaunter hujah

• Tidak menjelaskan kandungan kerja anda sebelum melaporkan

1. Operasi, penceramah menulis sedozen artikel asli sendiriPenulisan SalinanTunggu
2. Ketua pasukan, bercakap tentang cara melakukan kerja asal, mencetak semula, dsb.
3. JenamaKedudukanPerancangan, Bacaan Ucaptama dan Pertumbuhan Pengguna
4. Semasa saya menjadi penyelia, berapa banyak artikel 10W+ yang saya syarahan dan tulis seperti editor?

contoh kejayaan

sebagaiSEOAtau pengarah media baharu, lebih ramai harus berkata:

• Apakah matlamat teras keseluruhan jabatan pasukan media baharu?
• Bagaimana ia dilakukan?
• Bagaimana jabatan melaksanakan matlamat dan strategi keseluruhan syarikat;
• Bagaimana untuk membantu keseluruhan syarikat mencapai matlamatnya;
• Bagaimana untuk membina pasukan?Bagaimana untuk merekrut, menggaji dan melayan orang?

XNUMX. Beberapa dimensi laporan ringkasan kerja media baharu

1. Pertumbuhan pengguna

Nombor pertumbuhan

• Contohnya: jumlah pengguna telah meningkat tahun ini;
• Purata kenaikan bersih bulanan; yang tertinggi dalam satu bulan;
• Apakah trend pertumbuhan keseluruhan tahun ini?

b. Sumber pertumbuhan

• Sebagai contoh: sebelum bergantung pada dorongan bersama, kini bergantung pada keaslian;
• Sebelum bergantung pada dalaman, kini bergantung pada luaran;
• Dahulu dibayar untuk akses, kini akses percuma kepada pertumbuhan pengguna.

c. Kualiti pertumbuhan

• Seperti: pengguna bernilai bersih rendah sebelum ini, kini lebih ramai pengguna bernilai bersih tinggi;
• Sebelum ini, mereka kebanyakannya adalah pekerja mereka sendiri, tetapi kini mereka lebih ramai pelanggan;
• Pada masa lalu, terdapat kebanyakan bandar peringkat ketiga dan keempat, tetapi kini kebanyakan bandar peringkat pertama dan kedua adalah

2. Pengguna Aktif

Dua dimensi yang paling penting ialah bilangan komen dan bilangan suka.

a. Suka

• Contohnya: Berapa banyak suka yang biasa anda baca dalam 3W? Apakah perubahan dalam satu tahun?
• Pada awal tahun, 3W membaca dan menyukai 15, dan kini ia telah stabil kepada 150.

b. Komen

• Contohnya: Berapakah bilangan ulasan secara purata dalam kawasan ulasan tajuk?

c. Lain-lain

• Mesej latar belakang, penyertaan dalam aktiviti dalam talian dan luar talian, klik pada bar menu, dsb.

3. Jilid bacaan

Jilid bacaan tulen

• Seperti: jumlah isipadu bacaan tahun ini, purata isipadu bacaan bulanan, purata isipadu bacaan harian;
• Purata bacaan tajuk berita; purata bacaan bukan tajuk berita.
• Angka-angka ini kemudiannya dibandingkan dengan tempoh yang sama tahun lepas.

b. Sorotan artikel

3 dimensi

1) Jumlah bacaan:Berapa banyak artikel dalam Toutiao tahun ini telah melepasi 10W, 5W dan 3W masing-masing (tarik tiga kali mengikut volum bacaan biasa)

2) Bilangan orang untuk dikongsi:Berapa banyak artikel yang melebihi 5k dan 2k tahun ini...

3) Nisbah saham:Berapa banyak artikel telah melebihi 60% dan 50% masing-masing pada tahun ini...

(Perkadaran perkongsian adalah sangat penting, mewakili pengguna tambahan)

c. Komposisi isipadu bacaan

3 dimensi

1) Kadar pembukaan sesi:Mewakili aktiviti dalam akaun (penggunaan stok)

2) Perkadaran perkongsian dalam kalangan rakan dan perkadaran rakan pemaju:(membawa kenaikan)

3) Aliran pertumbuhan:Berapa harga awal tahun?Berapa pada akhir tahun?

(Bos lebih memberi perhatian kepada kenaikan berbanding penggunaan stok)

4. Skala kandungan

Jumlah artikel yang ditolak

• Sebagai contoh: berapa banyak artikel yang disiarkan pada tahun ini?Berapa tajuk berita?Berapa banyak artikel bukan tajuk?

b. Komposisi kandungan

• Seperti: bilangan dan bahagian cetakan semula, bilangan dan bahagian asal;
• Apakah yang asal: draf kontrak, ciptaan sendiri, UGC, dsb.
• Trend perkadaran yang berubah: Pada masa lalu, ia bergantung terutamanya pada pencetakan semula. Adakah perkadaran yang asli semakin tinggi dan lebih tinggi tahun ini?

c. Inovasi kandungan

• Seperti: penerokaan yang telah dilakukan pada tahun ini: ia sentiasa menjadi teks sebelum ini, tahun ini dalam gambar panjang, komik, audio, video, dsb.
• Dari segi kaedah pengendalian kandungan, saya belajarMimon, Xinshixiang, mencuba koleksi kandungan UGC, dsb.

(Penerokaan inovasi kandungan juga merupakan perkara yang bos lebih mengambil berat tentang)

5. Pengagihan kandungan

Kumpulan senarai putih

• Contohnya: berapa banyak kumpulan senarai putih telah ditubuhkan untuk promosi: berapa banyak akaun dalam kumpulan senarai putih telah mengambil bahagian dalam promosi;
• Kelantangan setiap akaun ialah 50W+/10W+
• Bilangan terkumpul khusus cetakan semula asal: Apakah sorotan?Pada suatu hari, artikel tertentu telah dicetak semula oleh XNUMX akaun, dsb.

b. Pengagihan rangkaian

• Contohnya: pengedaran keseluruhan rangkaian selepas promosi akaun awam: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, dll. Apakah kesannya?

6. Kedudukan akaun

(Tiga dimensi 6.7.8 lebih berkaitan dengan pemikiran pada tahap strategik berbanding data)

• Seperti: bertanggungjawab untuk produk akaun syarikat, kedudukan kandungan;
• Perancangan kandungan dan matriks: Apakah penerokaan yang telah dibuat untuk membincangkan lebih lanjut tentang aspek ini?
• bukannya pertambahan bilangan pembaca

7. Penjenamaan

• Seperti: penerokaan dan pelarasan nada akaun tahun ini: penerokaan dan pelarasan gaya visual, avatar akaun rasmi,
• Sepanduk atas bawah, reka bentuk tipografi, dsb.

8. Keadaan pasukan

Penyelia dan pengurus perlu fokus untuk menerangkan.

a. Perubahan komposisi pasukan

• Contohnya: 2 orang pada awal tahun dan 5 orang pada akhir tahun;
• Struktur organisasi: bagaimana membahagikan buruh?

b. Perubahan dalam keupayaan pasukan

• Seperti: perubahan dalam kekuatan pasukan kandungan: tiada siapa yang boleh melakukan kerja asal sebelum ini, tetapi kini terdapat dua orang yang boleh;
• Tiada siapa yang bertanggungjawab untuk pertumbuhan pengguna sebelum ini, kini ada
• Terdapat satu kejayaan yang sangat penting dalam keupayaan pasukan.

c. Latihan pasukan

• Sebagai contoh: Berapa banyak latihan yang telah anda anjurkan sebagai ketua pasukan?
• Dalaman, luaran: bagaimana ia dianjurkan?
• Bagaimanakah keupayaan setiap orang untuk berkembang?

Keempat, kaedah pelaporan pengalaman dan pengajaran

1. Apakah yang anda lakukan dengan betul?

Apakah pengalaman yang diperolehi?

2. Apa salah awak

Apakah pengajaran yang telah dipelajari?

a.Pelajaran mestilah ikhlas

• Seperti: Jangan katakan kepada penemuduga seperti dalam wawancara: Kekurangan saya adalah terlalu mengejar kesempurnaan.

b. Tiga pantang larang

• 1) Elakkan yang penting dan abaikan: layan bos sebagai bodoh, dan bercakap mengenainya tanpa menyakitkan atau gatal.
• 2) Penghinaan eksplisit dan pujian rahsia: Pada zahirnya, ia tidak mencukupi, tetapi pada hakikatnya, ia adalah satu helah untuk memuji diri sendiri.
• 3) Mengelakkan tanggungjawab: Saya tidak mempunyai kerja yang mencukupi, dan mengheret pasukan dan rakan sekerja saya ke dalam lubang.

3. Yang boleh digunakan semula

Paling penting, perkara yang paling dihargai oleh bos:

• Sama ada perkongsian pengalaman yang telah anda ekstrak boleh membolehkan orang lain memperoleh nilai daripadanya, yang bermanfaat kepada pembangunan masa depan syarikat.

注意 事项

Jangan terlalu Annunciation dan terlalu rendah diri.

Berita baik tetapi bukan berita buruk:

• Ringkasan akhir tahun harus mencerminkan nilai kredit.
• Pengajaran yang diperoleh daripada kesilapan boleh mengelakkan masalah yang sama dan memberi amaran kepada orang lain.

Terlalu bersahaja:

• Saya mengambil kredit untuk kredit, menjelaskan kesilapan secara terperinci, dan berfikir bahawa para pemimpin melihatnya di mata,
• Jika ketua tidak biasa dengan perniagaan dan terdapat ramai orang di jabatan,
• Ia akan menyebabkan: kekurangan keupayaan, gred yang lemah, salah faham imej negatif yang tidak tahu bagaimana untuk berfikir...

XNUMX. Kemahiran melaporkan untuk rancangan kerja tahun hadapan

Bos lebih berminat pada masa hadapan.

1. Tetapkan matlamat dahulu

a. Nyatakan matlamat:

• Untuk mencapai 100 juta pengguna tahun depan;
• Kelantangan bacaan tajuk telah ditarik ke 5W+;
• Kedudukan dalam sepuluh teratas dalam segmen industri...

b. Jelaskan sebabnya:

• Mengapa menetapkan matlamat ini?
• Apakah nilai syarikat dan bantuan kepada perniagaan lain?
• Apakah nilai kepada keseluruhan strategi pertumbuhan jangka panjang syarikat?

2. Bercakap tentang rancangan itu sekali lagi

Bagaimana untuk melaksanakan matlamat?

a. Hasilnya diterbalikkan:

• Jumlah pengguna akan menjadi 100 juta tahun depan, dan kini hanya terdapat 50.
• Kemudian tahun depan, mungkin terdapat persaingan harian, dan jika anda boleh menambah 20 kandungan, anda boleh menambah lebih kepada 30;
• Tetapi ia masih pendek 20, jadi mungkin beberapa promosi bersama, beberapa saluran luaran, beberapa Guangdiantong, dll. diperlukan...

b. Pelan pelaksanaan:

• Pemahaman keaslian, sama ada untuk meningkatkan bahagian keaslian tahun depan, kini separuh daripada asal dan separuh daripada cetakan semula,
• Sama ada untuk mencapai keaslian 80% tahun depan, kerana keaslian lebih dan lebih berharga;
• Adakah ia akan berkembang tahun hadapan?WechatSaiz pasukan; sama ada untuk menubuhkan matriks akaun; sama ada untuk merancang semula kedudukan akaun?

3. Tunjukkan Kesukaran

Contohnya: Apakah kebimbangan anda?

• Apakah kesukaran yang mungkin dihadapi dalam proses pelaksanaan?
• Terdapat terlalu sedikit orang dalam pasukan, anda atau anda berdua tidak boleh sibuk, dan bahagian keaslian tidak boleh dinaikkan...
• Tiada kakitangan promosi luar, semua kerja dilakukan oleh seorang...
• Bos membuat permintaan setiap hari, volum bacaan tidak mencukupi, pertumbuhan pengguna tidak mencukupi, dsb., tetapi tidak pernah ada sebarang sokongan kos...
• Tekanan semakan terlalu besar, manuskrip disemak dalam tiga lapisan, dan sukar untuk menyelesaikan semakan dalam tiga hari...

(Juga, andaHidupKesukaran atau boleh bercakap lebih sedikit, kerana ini adalah peluang terbaik tahun ini untuk anda bercakap tentang kesukaran dan memberi anda kenaikan gaji, tiada siapa)

4. Minta sokongan

• Ini adalah logik yang lancar: selepas bercakap tentang matlamat, rancangan, dan menimbulkan kesukaran, anda perlu mendapatkan sokongan bos
• Yang pertama ialah sokongan sikap, meningkatkan kepentingan sektor media baharu;
• Kecenderungan sumber, sokongan kewangan, sokongan kakitangan, dsb.

(Ia akan dibawa semasa laporan akhir tahun. Jika ia tidak disebut, ia tidak akan diberikan kepada anda. Ia mungkin jika ia disebut.)

5. Pemerhatian industri

a. Sokong alasan anda:

• Saya bercakap tentang kesukaran dan meminta sokongan. Mengapa bos mendengar anda?
• Hanya apabila anda berdiri di puncak pemerhatian industri dan menunjukkan sikap profesional anda akan lebih mudah untuk meyakinkan bos.

b. Kes data bercakap:

Sebagai contoh, anda bercakap dengan bos anda tentang komunikasi berasaskan luas.

Tahun depan, skala peningkatan peminat Guangdiantong pasti akan lebih besar daripada tahun ini, dan harga akan lebih tinggi dan lebih tinggi, dan permintaan kepala akan lebih besar.

• Seorang masih dibuang di Guangdiantong;
• Untuk akaun ibu dan bayi Rice Cake Mom, kos mendapatkan kipas ialah 8-10 yuan;
• Untuk akaun kewangan Kung Fu Finance, sukar untuk mendapatkan peminat 10 yuan, kerana peminat akaun kewangan itu berharga, dan dia memerlukan 15 yuan setiap satu;
• Akaun pendidikan emosi senarai baharu pada masa ini adalah sekitar 4 yuan untuk Guangdian Tongfen;
• Sub-pesawat tentera dan tentera melaburkan peminat inflasi mata lebar 80W setiap bulan

Enam, empat perkara perlu jelas sebelum melaporkan

1. Kosongkan cara pelaporan

Terdapat 2 pilihan

1. Beritahu bos anda:Biarkan dia faham, anda boleh menerangkannya dengan jelas, dan terdapat data umum pada PPT.
2. Hantar kepada bos anda:Pastikan anda jelas, jangan keliru apabila anda melihat data PPT, apakah yang mewakili setiap data?Bagaimana ia datang?mesti jelas.

2. Nyatakan masa pelaporan

• Mempunyai ufuk masa yang jelas.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Jika bos anda tidak memberi anda masa, ambil inisiatif untuk bertanya tentang masa yang dikhaskan untuk laporan akhir tahun.

3. Menjelaskan objek laporan

• Terutamanya bos
• Pada masa yang sama, adakah pemimpin langsung dan pemimpin atasan mendengar?
• Adakah seluruh syarikat perlu mendengar?

4. Jelaskan

• Adakah PPT diperlukan?
• Selepas pembentangan, adakah jawapannya?
• Adakah terdapat bahagian soalan?Pemimpin bertanya soalan, dsb.

Tujuh, kemahiran persembahan

1. Bersedia sepenuhnya dan jangan hancurkan senjata anda

• Pada penghujung tahun, kerja agak sibuk, dan ramai orang tergesa-gesa untuk mengisar senjata mereka, tetapi mereka sebenarnya mengadu diri sendiri.
• Selepas setahun bekerja keras, laporan itu tidak menunjukkan prestasi yang baik.
• Biasanya memberi lebih perhatian kepada pengumpulan, dan mengambil dua atau tiga hari lebih awal untuk menyediakan.

2. Tiada perincian sama dengan tiada titik

Jika anda ingin bercakap tentang butiran kerja anda dalam setahun, bos hanya akan berfikir bahawa anda menjalankan akaun dan tidak dapat memahami perkara utama.

• Ingat: bos, hanya fokus pada saiz strategi, masa sangat berharga.

3. Jangan berbohong dan jangan berlebih-lebihan

Ini adalah hujungnya dan tidak boleh dipecahkan.

• Apabila melaporkan, melaporkan angka palsu atau berkongsi hasil kerja orang lain adalah bertentangan dengan kredibiliti dan bertentangan dengan perkembangan di sebalik syarikat.

(Tiga pertama adalah peringatan asas, dan empat kemahiran terakhir adalah perkara utama)

4.PiramidPrinsip

Apabila menyatakan:

• Mari kita bercakap tentang pencapaian matlamat dahulu, dan kemudian bagaimana untuk mencapainya?
• Mula-mula sebut yang besar dan kemudian yang kecil;
• Mari kita bercakap tentang perkara yang konklusif dahulu, kemudian perkara yang bersebab;
• Mari kita bercakap tentang hasilnya dahulu, kemudian prosesnya.

5. Data ditambah kesimpulan kualitatif

Sebut sekeping data dahulu, dan kemudian berikan personaliti, seperti:

• Tahun ini, bilangan pengguna telah meningkat sebanyak 13 (data), melebihi sasaran tahunan sebanyak 30% (kualitatif)
• Jumlah isipadu bacaan dalam beberapa tahun ialah 800 juta (data), iaitu 1.5 kali ganda jumlah bacaan tahun lepas (kualitatif)

Menyebut nombor dan kemudian mencirikan nombor ialah cara yang betul untuk melaporkan.

6. Belajar menggunakan perbandingan

Jika tiada perbandingan, tiada piawaian penghakiman, dan laporan itu dibandingkan dari dua aspek:

a. Bandingkan dengan diri anda:

• Berbanding dengan tempoh yang sama tahun lepas, setiap dimensi dibandingkan secara berasingan
• Seperti: jumlah, suka, tajuk berita, dll...

b. Berbanding dengan rakan sebaya:

• Berbanding dengan akaun rakan sebaya, setiap dimensi dibandingkan secara berasingan
• Seperti: kadar terbuka, aktiviti di ruang komen, dll...

7. Belajar untuk mencari titik terang dalam kesederhanaan

Ramai orang merasakan bahawa prestasi kerja peribadi tidak baik, data akaun tidak baik, dan tidak mudah untuk dilaporkan.

Belajar untuk mencari bintik-bintik terang dalam kusam:

• Tiada pencapaian biasa-biasa di dunia ini, hanya ungkapan biasa-biasa sahaja.

kaunter hujah

Ungkapan biasa-biasa saja:

• Bacaan tajuk tahun ini menurun daripada 3 pada awal tahun kepada 2.5 pada akhir tahun.
• Ini adalah kerana kedudukan kandungan kami yang ketat dan standard, yang menyebabkan kami tidak dapat melakukan banyak kandungan dengan volum bacaan yang tinggi.
• Tanggapan kepada bos mungkin:Bukan sahaja gred yang buruk, tetapi juga perwatakan yang buruk

contoh kejayaan

• Tahun ini, kami berpegang pada nilai pengguna dan mengetatkan semula kandungan dan kedudukan.
• Buang secara aktif banyak kandungan yang sangat dibaca tetapi tidak mempunyai nilai sebenar.
• Walaupun dalam keadaan sedemikian, bilangan bacaan tajuk utama kami kekal pada 2.5.
• Di bawah pematuhan kepada strategi berkualiti tinggi, bilangan bacaan tidak menurun dengan ketara.

masa soalan

Soalan:

Angkat tangan anda!cikgu.

Saya kini ketua pasukan di jabatan media baharu.

Cuti kahwin penyelia tiada dalam syarikat, jadi saya membuat rancangan jabatan 18 tahun berdasarkan bahan yang disediakan oleh penyelia.

• Apabila melaporkan kepada peringkat pengarah, adakah anda hanya perlu menyatakan pencapaian dan aliran data besar, serta matlamat nod masa yang dirancang pada masa hadapan?
• Adakah anda perlu bercakap tentang pertumbuhan pasukan terkemuka dan ahli jabatan?
• Pertumbuhan pasukan bukanlah kebimbangan khusus bos, dan tumpuan adalah pada perancangan dan fokus kerja, bukan?

Jawapan:

Jika anda seorang penyelia, membuat laporan akhir tahun ini, anda harus cuba bercakap tentang beberapa situasi pasukan.

Kerana jika anda tidak bercakap, dia tidak tahu bagaimana anda mengetuai pasukan, atau menguruskan keseluruhan jabatan?

(Bukan perkembangan utama, tetapi juga untuk menyebut beberapa perkataan)

Gred milik semua orang. Apabila bercakap tentang kesalahan peribadi, jangan bawa semua orang;

Apabila anda bercakap tentang gred anda, bawa semua orang bersama anda.