Kif toħloq kultura korporattiva distintiva u tattira l-aktar talenti motivati?

Kif tirrekluta impjegati eċċellenti f'suq kompetittiv ħafna? 😅😅😅Dawn il-metodi jippermettulek toħloq kultura korporattiva distintiva li tattira l-aktar nies motivati! ✨✨✨

Jekk inti intraprenditur jew HR, trid tkun taf kif tirrekluta impjegati eċċellenti f'suq kompetittiv ħafna?Jekk inti qed tfittex xogħol, trid tkun taf kif issib tim b'kultura korporattiva unika u motivazzjoni interna?

F'dan l-artikolu, aħna se naqsmu l-metodu ta 'ħabib ta' reklutaġġ u bini ta 'kultura korporattiva akkumulat matul is-snin, sabiex tkun tista' ssib l-aktar nies u organizzazzjonijiet adattati għalik kemm jekk tkun qed tirrekluta jew tapplika għal xogħol.Ejja agħti ħarsa! 👇👇👇

Reklutaġġ tal-Impjegati u Kultura Korporattiva: Nesploraw il-Motivazzjoni Intrinsika tas-Suċċess

Fid-dinja tan-negozju kompetittiva ħafna, kull intrapriża tittama li jkollha tim effiċjenti u dinamiku.

Madankollu, ir-reklutaġġ u s-sostenn tal-impjegati t-tajbin fi ħdan kumpanija jista 'jkun kompitu ta' sfida.

F'dan il-proċess, ninsistu fuq attitudni differenti.

Wara li tintervista lill-impjegati, liema kliem jista 'malajr jiskrinja t-talenti?

Ħabib qal li wara li jintervista lill-impjegati, kien juża l-kliem li ġej biex jitkellem magħhom.

Xi nies li semgħu dan il-kliem ttellgħu bil-biża’, filwaqt li xi wħud kellhom dawl qawwi f’għajnejhom.

tirrifjuta wegħdiet vojta

Ħafna negozji jħobbu jħajru lill-impjegati bi wegħdiet vojta, iżda nieħdu l-approċċ eżatt oppost.

• Jekk jogħġbok tistennax li l-kumpanija tgħinek tikber, it-tkabbir huwa n-negozju tiegħek stess.
• L-istess bħal meta ma tmurx tajjeb akkademikament, twaħħalx l-iskola jew l-għalliema.
• Fl-aħjar, aħna simili għall-għalliema.Jekk tiltaqa 'ma' diffikultajiet, tista 'titlobna għal parir, iżda aħna mhux se niġru t-tkabbir tiegħek jum wara l-ieħor (jekk ikun hemm bżonn tħallas għal dan).

Il-Ħolqien tal-Valur Jiddetermina l-Kumpens

• Jekk jogħġbok tistennax li l-kumpanija tieħu l-inizjattiva biex iżżid is-salarju tiegħek L-unika raġuni għaż-żieda fis-salarju hija l-valur ogħla li toħloq.
• Jekk il-kumpanija ma tagħtix żieda fis-salarju, dan ifisser li ma għarfetx tiegħekogħlavalur.
• Aħna napprezzaw il-kontribuzzjonijiet tal-impjegati, u nippremjaw lil dawk li jistgħu joħolqu aktar valur għall-kumpanija.

Bilanċ emozzjonali u professjonali

• Jekk jogħġbok tistennax li l-kumpanija tagħtik valur emozzjonali.Għandna wkoll emozzjonijiet ħżiena, iżda mhux se ndaħħluhom fix-xogħol.Din hija l-kwalità li għandhom ikollhom l-adulti.
• Inħeġġu lill-impjegati biex iżommu bilanċ bejn il-karriera u l-emozzjoni, u ngħinu lill-impjegati joħolqu ambjent tax-xogħol pożittiv u b'saħħtu, iżda l-aħħarikuntentIs-sentimenti għadhom ġejjin mis-saħħa ġewwa kull persuna.

Kumpanija mhix familja kbira

• Jekk jogħġbok tqisx il-kumpanija bħala familja kbira, għax il-familja ma tabbanduna l-ebda membru, iżda l-kumpanija se tabbanduna lil dawk li mhumiex pendenti.
• Ir-relazzjoni tiegħek mal-kumpanija hija limitata għas-salarju li nħallsuk, u għandek taħdem ħafna għaliha.
• Naħdmu għall-eċċellenza, u għal dawk li jistgħu jikbru magħna, se mmorru id f'id.

impenn għax-xogħol

• Ix-xogħol iebes mhu għal ħadd, imma għall-impenn li ħadt meta aċċettajt ix-xogħol.Huwa l-bottom line, mhux l-ogħla limitu.
• Issa aċċettajt ix-xogħol, nassumu li għandek tagħti kollox għax-xogħol, jekk tonqos milli tagħmel dan, aħna nkunu diżappuntati u ma tkunx adattat għalina.
• Nittamaw li l-impjegati jistgħu jittrattaw ix-xogħol tagħhom bi grad għoli ta 'awtodixxiplina u sens ta' responsabbiltà, sabiex jiksbu suċċess flimkien.

wara l-opportunità

• Jekk jogħġbok ma tistennax li l-kumpanija tagħtik ċans, kulħadd huwa ħerqan li jikseb l-opportunità, bħalma qed noffrulek dan ix-xogħol issa, il-premessa hija li għandek prestazzjoni eċċellenti fil-passat, għalhekk aħna lesti li nagħtuk din l-opportunità.
• Fil-futur, l-opportunitajiet li nagħtuk jiddependu wkoll fuq li tkun tajjeb biżżejjed fuq ix-xogħol.
• Inħeġġu lill-impjegati jiżviluppaw lilhom infushom u jtejbu kontinwament il-ħiliet tagħhom, għaliex opportunitajiet eċċellenti ħafna drabi huma riżervati għal dawk li jaħdmu iebes għalihom.

jitgħallmu u jikbru

• Jekk ma tistax titgħallem xejn waqt li taħdem hawn, ma naħsbux li hija l-problema tagħna, iżda l-problema tiegħek.
• Minħabba li l-esperjenza li akkumulajna ġiet akkumulata matul is-snin, inti tieħu mill-inqas sena biex tifhemha bis-sħiħ.
• Aħna impenjati li nipprovdu pjattaforma għat-tagħlim u t-tkabbir, iżda l-progress attwali jiddependi fuq jekk għandekx id-determinazzjoni u l-perseveranza biex tkompli titgħallem.

Konklużjoni

Forsi qed tistaqsi, għaliex ngħidu kliem bħal dan?Għax irridu nkissru l-moffa fil-kultura korporattiva tagħna u nibnu relazzjoni awtentika u onesta.

Huwa biss meta l-impjegati jkollhom fehim ċar tal-attitudnijiet u l-aspettattivi tal-kumpanija li jistgħu jadattaw u jintegraw aħjar.

Aħna nemmnu li onestà bħal din se tispira lil dawk li għandhom potenzjal u xewqa li jikbru, u jikkontribwixxu aktar għall-iżvilupp tal-kumpanija.

Ejjew ningħaqdu flimkien biex noħolqu futur aħjar u niktbu kapitlu ġdid!