Għaliex il-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku m'għandhomx bżonn pożizzjoni ta' maniġer ġenerali? It-tweġiba tista’ tissorprendik!

Min jgħid li meta kumpanija ssir kbira, trid timpjega "maniġer ġenerali" biex jieħu ħsiebha? Din l-idea hija tassew antikwata!

Kummerċ elettronikuMhux intrapriża tradizzjonali, tużax metodi qodma biex tikkura mard ġdid

Għaliex l-intrapriżi tradizzjonali jeħtieġu maniġers ġenerali? Għax dik hijaStandardizzat ħafna u ripetibblimodalità.

Il-prodotti huma stabbli, il-proċessi huma ċari, in-nies jimmaniġġjaw lin-nies u l-affarijiet jimmaniġġjaw l-affarijiet, u maniġer ġenerali huwa bħal operatur li jirranġa kollox.

Imma xi ngħidu dwar il-kummerċ elettroniku? Innotajt?Il-pass tal-kummerċ elettroniku huwa mgħaġġel daqs roller coaster?

Ilbieraħ kont qed tbigħ prodotti tas-sbuħija, illum sibt li l-ġugarelli trendy huma popolari, u għada terġa' tibda tippjanaAIProdotti periferali.

Xorta trid issib maniġer ġenerali "tradizzjonali" biex jieħu ħsieb is-sitwazzjoni ġenerali f'dan il-mument?

Dak hu bħal li titlob lil xi ħadd li jsewwi arloġġi antiki biex jikkmanda t-tnedija ta' rokit. Jinstema' perikoluż ħafna.

Ir-realtà hija krudili: Ma tistax issib "maniġer ġenerali tal-kummerċ elettroniku" kwalifikat.

Ħafna mill-kapijiet tal-kummerċ elettroniku jgħidu: Ma nistax nibqa' nagħmel dan aktar, jien għajjien wisq, irrid insib maniġer ġenerali biex jgħinni.

Il-problema hi, tista' ssib liIfhem in-negozju, il-persunal, ix-xejriet, il-proċessi, u r-responsabbiltajietIl-"Gwerrier Eżagonali"?

Jekk tassew issib persuna bħal din, ma jkunx sabiħ kieku tista' tibda n-negozju tagħha stess? Għaliex għandi naħdem għalik?

Anke kieku impjegajt lil xi ħadd li jissejjaħ "maniġer ġenerali tal-kummerċ elettroniku" b'salarju għoli, taħseb li jista' jibda mill-ewwel?

Jifhem ir-ritmu tal-prodott tiegħek? Tifhem il-kultura tat-tim tiegħek? Tifhem il-bidliet fir-regoli tal-pjattaforma?

Huwa bħal li titlob lil plejer tal-NBA biex jilgħab fit-Tazza tad-Dinja.Għandu saħħa, imma huwa totalment barra mill-mira.

Anke jekk isibha, ma jistax jagħmilha sew.

Għaliex? Għax id-diffikultà tal-kummerċ elettroniku mhix biss dwar il-"ġestjoni tan-nies".

Taħseb li l-problema hi li t-tim mhux ubbidjenti u jonqos milli jesegwixxi kif suppost, allura għandek bżonn timpjega lil xi ħadd ieħor biex jieħu ħsieb it-tim?

Imbagħad int inġenwu wisq.

L-akbar sfidi għall-kummerċ elettroniku huma:Jinbidel kuljum!

Ir-regoli tal-pjattaforma qed jinbidlu, il-preferenzi tal-utenti qed jinbidlu, id-daħliet tat-traffiku qed jinbidlu, u l-kompetituri qed jinbidlu wkoll.

Illum issir famuż permezz tax-xandir dirett, iżda l-kamra tax-xandir dirett tiegħek tista' tkun imblukkata għada.

Tista’ tirnexxi llum billi toffri prezzijiet baxxi, iżda għada l-katina tal-provvista tista’ terġa’ tgħolli l-prezzijiet.

Jista' l-maniġer ġenerali li impjegajt jieħu ħsieb dawn?

Hu jifhemDouyin和Ktieb Ċkejken l-Aħmarid-differenza?

Huwa jista’ jbassarTaobaoIl-mewġa li jmiss ta' dividendi tat-traffiku?

Jista' jiddeċiedi li jaġġusta l-prezzijiet tal-prodotti, jibdel ir-ritratti, iniedi prodotti ġodda, u jnaqqas l-inventarju fi ftit sigħat?

Biex ngħidha kif inhi, sempliċement ma setax ilaħħaq ma' dan ir-ritmu.

Il-kwistjonijiet ewlenin tal-kummerċ elettroniku ma jistgħux jiġu solvuti mill-maniġer ġenerali

dawn is-sninEsperjenzat dwejjaq, Irrealizzajt ħaġa waħda profondament:

L-essenza tal-kummerċ elettroniku hija nofs "ġestjoni tal-persunal" u nofs "mutazzjoni tan-negozju".

Dawn iż-żewġ affarijiet huma ta’ natura kompletament differenti.

Wieħed jeħtieġ eżekuzzjoni qawwija, paċenzja, komunikazzjoni u koordinazzjoni; l-ieħor jeħtieġ ispirazzjoni, ġudizzju u teħid ta’ deċiżjonijiet malajr.

Tistenna li persuna waħda tieħu ħsieb iż-żewġ oqsma? Ikun aħjar li nikkultivaw superman li jista' jikteb kodiċi, jiġbed vidjows u jagħti diskorsi.

Ħa ngħidlek, anke l-fundaturi nfushom xi kultant ma jistgħux jagħmlu dan.

L-aħjar soluzzjoni: maqsuma f'żewġ partijiet, kull waħda bir-rwol tagħha

Biex ngħidha kif inhi, kumpanija tal-kummerċ elettroniku hija bħal ajruplan b'żewġ magni:

Magna waħda timmaniġġja l-proċessi tal-persunal, u l-oħra timmaniġġja l-bidliet fin-negozju.

Għalhekk ma nitlobx għal "maniġer ġenerali".

Minflok, hemm żewġ pożizzjonijiet ewlenin:

"Maniġer tan-negozju" - responsabbli għax-xejriet, id-direzzjonijiet, l-istrateġiji u t-tattiċi.

"Mexxej tal-maniġment" - responsabbli għall-proċessi, is-sistemi, u l-eżekuzzjoni tat-tim.

It-tnejn li huma ma jindaħlux f'xulxin, kull wieħed jieħu ħsieb l-affarijiet tiegħu u jikkoordinaw regolarment.

B'dan il-mod, il-kumpanija tista' tibqa' flessibbli mingħajr ma tkun kaotika.

Liema qasam huwa adattat għalik?

Ma nħobbx nittratta tilwim interpersonali, nirranġa laqgħat ta' filgħodu, u nevalwa l-prestazzjoni kuljum. Inħoss li huwa triviali wisq u ineffiċjenti.

Nixtieq inżomm għajnejja fuq il-bidliet fis-suq u nħares lejn id-dejta tal-industrija, li jgħinni nieħu deċiżjonijiet tajbin dwar il-pass li jmiss, għalhekk dejjem inkun fuq quddiem nett tal-"bidliet fin-negozju."

Kwistjonijiet tar-riżorsi umani għandhom jiġu ttrattati mill-maniġment responsabbli xieraq.

Ir-riżultat huwa li l-kumpanija mhux biss tista' tirrispondi malajr għas-suq, iżda wkoll iżżomm l-ordni interna.

Huwa flessibbli daqs il-forzi speċjali u stabbli daqs l-armata regolari.

Fil-futur, l-organizzazzjonijiet mhux se jkollhom bżonn aktar "allat", iżda "kombinazzjonijiet ta' allat"

Iż-żminijiet inbidlu. Tużax il-"ħsieb ta' maniġer ġenerali" antikwat biex timmaniġġja kumpaniji ġodda.

L-industrija tal-kummerċ elettroniku qed tinbidel tant malajr li ħadd ma jista' jerfa' r-responsabbiltajiet kollha.

Dak li neħtieġu mhuwiex ġeneral alla omnipotenti, iżdaSistema ta' ġlied kollaborattiva.

Kulħadd huwa responsabbli għall-parti li hu l-aħjar fiha.

Ħalli l-mexxejja tan-negozju jieħdu t-tmexxija b'mod kuraġġuż, jidentifikaw ix-xejriet u jifformulaw strateġiji.

Ħalli l-persuna inkarigata mill-maniġment tistabbilizza n-naħa ta' wara, tesegwixxi l-proċessi u timmaniġġja t-tim.

Din il-kombinazzjoni hija s-soluzzjoni ottimali għall-kumpaniji moderni tal-kummerċ elettroniku.

Sommarju tal-punti ewlenin tal-artiklu

• Il-kumpaniji tal-kummerċ elettroniku jinbidlu malajr wisq biex ikunu adattati għall-istruttura tradizzjonali ta' "maniġer ġenerali".
• Il-ġestjoni tan-negozju u tar-riżorsi umani huma żewġ dimensjonijiet differenti, u huwa diffiċli għal persuna waħda li tieħu ħsieb it-tnejn.
• Huwa diffiċli li ssib "gwerrier eżagonali" li jifhem il-kummerċ elettroniku u jista' jimmaniġġja lin-nies.
• L-approċċ korrett huwa li taqsamha f'żewġ pożizzjonijiet: maniġer tan-negozju + maniġer tal-maniġment.
• Il-fundaturi għandhom ikunu aktar involuti fil-ġudizzju tan-negozju milli fil-ġestjoni trivijali.

Il-futur tal-kummerċ elettroniku ma jappartjenix lil maniġers "dittatorjali", iżda lil strutturi organizzattivi "flessibbli u adattabbli".

Jekk għadek qed tistenna maniġer ġenerali li jista' "jieħu ħsieb kollox", jista' jkun li qatt ma jkollok wieħed.

Aħjar li terġa' taħseb dwar l-istruttura tal-kumpanija tiegħek issa, tissepara n-nies u l-affarijiet, u taqsam ix-xogħol b'mod ċar.

B'dan il-mod, il-kumpanija tista' fil-fatt tidħol fit-triq kemm ta' tkabbir mgħaġġel kif ukoll ta' operazzjoni sostenibbli.

Ma taħsibx hekk? 😉