Direttorju tal-Artikoli
Kummerċ elettronikuIl-bejjiegħa qed jaħdmu b'mod frenetiku biex iħaffu l-affarijiet kuljum, iżda l-profitti tagħhom qed isiru dejjem aktar irqaq. Din il-kontradizzjoni mhix soffokanti?
Ħafna nies waqgħu f'din in-nassa, billi jaħsbu li billi jimmaniġġjaw il-proċessi b'mod aktar metikoluż u perfett, jistgħu jqajmu n-negozji tagħhom mill-ġdid.
Imma r-realtà laqtitni b’daqqa ta’ ħarta f’wiċċi; iktar ma investejt, iktar jonqsu l-profitti.
Għaliex dan? Għax fost il-kompetituri, dejjem ikun hemm dawk il-plejers li "ma jsegwux ir-regoli," li l-istrutturi tal-ispejjeż u l-mentalità tagħhom huma kompletament differenti.
L-involuzzjoni tal-kummerċ elettroniku mhijiex problema ta' effiċjenza, iżda problema ta' dimensjonalità.
Ħafna nies jemmnu li l-kompetizzjoni fil-kummerċ elettroniku hija sempliċement dwar min hu l-aktar standardizzat u l-aktar raffinat.
Imma l-verità hi li int u l-avversarju tiegħek tinsabu fuq livelli kompletament differenti.
Jista' jkun li ma tkunx tista' taċċetta tim ta' 100 persuna li jaqilgħu biss ftit mijiet ta' eluf fi profitt, iżda xi nies jistgħu jaċċettaw li jaqilgħu biss 100,000 fix-xahar.
Għaliex? Għax jużaw il-membri kollha tal-familja tagħhom, allura l-ispiża hija kważi żero, u l-mentalità tagħhom hija kompletament differenti.
Dan ifisser li jekk tipprova tikkompeti magħhom fuq l-istess livell, se tinġarr biss fit-tajn.
L-avvanz veru mhuwiex dwar il-ġestjoni sħiħa tan-negozju eżistenti, iżda dwar li toħroġ minn dik id-dimensjoni u tfittex opportunitajiet ġodda.
L-attakk huwa l-aqwa difiża.
Fl-industrija tal-kummerċ elettroniku, id-difiża hija ekwivalenti għall-istennija tal-mewt, filwaqt li l-offensiva hija l-uniku mod biex wieħed jgħix.
L-hekk imsejħa offensiva mhijiex dwar espansjoni bl-addoċċ, iżda dwar l-iskoperta proattiva ta' opportunitajiet ġodda.
Jeħtieġ li tistaqsi lilek innifsek: Jista' t-tim tiegħi jiskopri opportunitajiet ta' prodotti ġodda qabel oħrajn?
L-organizzazzjoni tiegħi tista' tirreaġixxi immedjatament u tidħol fis-suq malajr meta jidher id-dividend tat-traffiku?
Jekk it-tweġiba hija iva, allura diġà tinsab fit-triq it-tajba biex tegħleb l-impass.
Skopri opportunitajiet ġodda ta' dividendi
Nista' naqsam il-prattiki ta' suċċess ta' ċerta kumpanija.
Huma jiskopru opportunitajiet ġodda ta' profitt kull xahar.
Ladarba strateġija tiġi implimentata b'suċċess f'tim, fi żmien ġimgħa, it-timijiet kollha fil-kumpanija se jużaw dik l-istrateġija sal-potenzjal sħiħ tagħha.
Il-qalba ta' dan l-approċċ hija r-replikazzjoni u l-iskalar rapidi.
L-opportunitajiet huma mgħaġġla; min jirreaġixxi l-aktar malajr se jaħsad il-profitti.
Għaliex l-approċċi tradizzjonali tal-ġestjoni jfallu?
Ħafna kumpaniji ewlenin tal-kummerċ elettroniku qed jitgħallmu dan l-approċċ ġdid ta' ġestjoni.
Preċedentement huma segwew approċċ ta' ġestjoni tradizzjonali, billi mmaniġġjaw il-kumpanija f'dettall dejjem aktar żgħir.
Ir-riżultat? L-organizzazzjoni saret dejjem aktar riġida.
Organizzazzjoni riġida hija bħal vapur ġgantesk li ma jistax idur malajr meta jiffaċċja maltempati.
L-approċċ ta' ġestjoni tagħna jenfasizza l-flessibbiltà u r-rispons rapidu.
Mal-iċken sinjal ta' problema esterna, it-tim jaġġusta u jesegwixxi l-pjan immedjatament, u fl-aħħar mill-aħħar jikseb ir-riżultati mixtieqa.
Iċ-ċavetta biex inneħħu l-impass: l-aġilità organizzattiva
Il-qalba tal-ġestjoni tal-kummerċ elettroniku mhumiex il-proċessi, iżda l-aġilità.
L-aġilità tfisser li tim jista' jidentifika malajr l-opportunitajiet, jimmobilizza r-riżorsi malajr, u jimplimentahom immedjatament.
Din hija l-arma vera biex negħlbu l-limitazzjonijiet attwali tal-kummerċ elettroniku.
Organizzazzjoni riġida, irrispettivament minn kemm għandha riżorsi, se tinġibed 'l isfel mill-proċessi tagħha.
Organizzazzjoni aġli, anke b'riżorsi limitati, tista' tirnexxi malajr meta jinqalgħu l-opportunitajiet.
Kif tibni organizzazzjoni aġili?
L-ewwel, stabbilixxi mekkaniżmu għall-kondiviżjoni tal-informazzjoni.
Meta tinqala' opportunità, l-informazzjoni trid tiċċirkola malajr fil-kumpanija mingħajr ostakli.
It-tieni, inkoraġġixxi l-prova u l-iżball.
L-opportunitajiet tal-kummerċ elettroniku ħafna drabi huma temporanji, u l-ispiża tal-prova u l-iżbalji hija ħafna inqas mill-ispiża li titlef xi ħaġa.
It-tielet, replikazzjoni rapida.
Strateġija li taħdem għal tim wieħed trid tiġi replikata għat-timijiet kollha fl-iqsar żmien possibbli.
Ir-raba', żomm il-flessibbiltà strateġika.
Torbotx ir-riżorsi kollha tiegħek ma' direzzjoni waħda; kun kuraġġuż biżżejjed biex tadatta meta jinbidel is-suq.
Il-mentalità ewlenija biex tagħmel suċċess fil-kummerċ elettroniku: Aħseb b'mod differenti u sib opportunitajiet ġodda.
Il-kompetizzjoni fil-kummerċ elettroniku mhijiex logħba fejn hemm somma żero, iżda battalja ta' dimensjonijiet.
Jeħtieġ li tmur lil hinn mill-fokus fuq il-kompetizzjoni diretta mar-rivali tiegħek u tfittex opportunitajiet ġodda ta' tkabbir.
- Pereżempju, filwaqt li oħrajn għadhom qed jikkompetu fuq il-prezz, int diġà qed tibni premium tal-marka.
- Filwaqt li oħrajn għadhom qed jikkompetu għat-traffiku, int diġà qed tibni l-ekosistema tad-dominju privat tiegħek.
- Filwaqt li oħrajn għadhom qed jaħdmu fuq pjattaforma waħda, int diġà qed tqassam fuq pjattaformi multipli.
Din hija d-differenza fid-dimensjonijiet, u wkoll iċ-ċavetta biex jingħeleb l-impass.
L-opinjoni tiegħi: Biex inneħħu l-impass jeħtieġ profondità strateġika.
Fil-fehma tiegħi, li wieħed jegħleb l-impass mhijiex kwistjoni ta' aġġustamenti tattiċi, iżda pjuttost skjerament strateġiku fil-fond.
Jeħtieġ li tkun tħares 'il quddiem u tkun kapaċi tippjana minn qabel ix-xejriet tal-industrija.
Trid tkun sistematiku, kapaċi li tbiddel l-opportunitajiet f'ħiliet organizzattivi, aktar milli tiddependi fuq daqqa ta' xorti li tiġri darba biss.
Trid tkun flessibbli u kapaċi tadatta malajr għas-suq li dejjem jinbidel biex iżżomm vantaġġ kompetittiv.
Il-kombinazzjoni ta' dawn it-tliet punti hija l-mod veru kif inneħħu l-impass.
Konklużjoni: Li nkissru l-impass huwa titjib konjittiv.
Meta niffaċċjaw l-involuzzjoni tal-industrija, biex negħlbu l-impass ma jiddependix fuq il-forza brutali, iżda fuq it-titjib tal-fehim tagħna.
Jeħtieġ li toħroġ mill-ħsieb tradizzjonali tal-maniġment, tibni organizzazzjoni aġli, u tiskopri opportunitajiet ġodda b'mod proattiv.
Trid tkun kuraġġuż biżżejjed biex tagħmel pjanijiet strateġiċi fil-fond u żżomm il-flessibbiltà u l-previżjoni.
B'dan il-mod biss tista' tkisser it-torrent tal-involuzzjoni u tieħu tassew l-inizjattiva.
fi ftit kliem
- L-involuzzjoni tal-kummerċ elettroniku hija essenzjalment battalja dwar id-dimensjonijiet.
- Id-difiża hija ekwivalenti għall-istennija tal-mewt; l-attakk huwa l-uniku mod kif wieħed jgħix.
- Organizzazzjonijiet aġili huma essenzjali biex jingħeleb l-impass.
- Itlaq mill-ħsieb tradizzjonali tal-maniġment u skopri opportunitajiet ġodda b'mod proattiv.
- Il-fond strateġiku, l-approċċ sistematiku, u l-flessibbiltà huma ċ-ċwievet biex jingħeleb l-impass fit-tul.
Il-kompetizzjoni interna tal-industrija mhux se tieqaf, imma tista' tagħżel li ma tinġarrx fiha.
Issa huwa l-waqt li nieħdu azzjoni, li nfittxu opportunitajiet ġodda, li nibnu timijiet aġili, u li niksbu avvanz reali.
Is-suċċess jappartjeni lil dawk li jissograw li jirbħu s-suċċess, mhux lil dawk li jsegwu lill-folla bl-addoċċ u jinqabdu fiċ-ċiklu tal-kompetizzjoni.
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ L-artiklu "Il-Professjonisti tal-Kummerċ Elettroniku Għandhom Jaqraw! Kif Tkisser l-Involuzzjoni u Ssib Punti ta' Tkabbir bi Profitt Għoli?" maqsum hawn jista' jkun ta' għajnuna għalik.
Merħba biex taqsam il-link ta' dan l-artikolu:https://www.chenweiliang.com/cwl-33505.html