e-commerce ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို မည်သို့ ထူထောင်ကြသနည်း။ပြိုင်ပွဲအတွက် အတားအဆီးတွေက ဘာတွေလဲ။

စျေးကွက်ဦးတည်ချက် = ဖောက်သည်တိမ်းညွှတ်မှု + ပြိုင်ဆိုင်မှုဦးတည်ချက်။

• စက်မှုလုပ်ငန်း ပြိုင်ဆိုင်မှု ဖြစ်ပါ သည်။网络营销သော့။
• ဖောက်သည်ဗဟိုပြုနေခြင်းသည် ဇိမ်ခံပစ္စည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
• ပြိုင်ဘက်မရှိရင် ဖောက်သည်တွေအကြောင်း ဘယ်တော့မှ မပြောနိုင်ပါဘူး။

ယှဉ်ပြိုင်မှုနည်းဗျူဟာ၏ဖခင် မိုက်ကယ်ပေါ်တာသည် အံ့သြဖွယ်အဖြေတစ်ခုပေးခဲ့သည်။အပြိုင်အဆိုင်နည်းဗျူဟာလို့ ခေါ်တဲ့ အရေးကြီးဆုံးပြဿနာကတော့ ပြိုင်ဆိုင်မှုကနေ ရုန်းထွက်ဖို့ပါပဲ။

• ပြိုင်ဆိုင်မှုထက် ပိုကောင်းအောင် လုပ်ခဲ့တုန်းက အကြောင်းမဟုတ်ဘူး၊ အဲဒါကို ဘယ်လို ကွဲပြားအောင် လုပ်ရမယ်ဆိုတဲ့ အကြောင်းပါ။
• ထို့ကြောင့် ပြိုင်ပွဲ၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။တည်နေရာကွဲပြားခြင်းဖြစ်ပါသည်။

ကွဲပြားခြင်း၏အမြင့်ဆုံးဒီဂရီကို မည်သို့အောင်မြင်နိုင်မည်နည်း။

ယင်းသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်စက်မှုလုပ်ငန်း ပြိုင်ဆိုင်မှု အတားအဆီးများနှင့် ကျုံးများကို ထူထောင်ရန်ဖြစ်သည်။

သို့သော် လူအများက ကျုံးသည် ထုတ်ကုန်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုစသည်ဖြင့် ထင်မြင်ကြသော်လည်း ယင်းမှာ ထိုသို့မဟုတ်ပါ။

အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များ၊ မြင့်မားသောစျေးကွက်ဝေစု၊ ထိရောက်သောလုပ်ဆောင်မှုနှင့် ကောင်းမွန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုများသည် ကောင်းမွန်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ကွဲပြားမှုနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

ဒါပေမယ့် စိတ်မကောင်းပါဘူး၊ ဒီအရာတွေကို ကျုံးလို့မခေါ်ပါဘူး။

ဘတ်ဖတ်သည် ကျုံးသည် စီအီးအိုထက်ပင် ပိုအရေးကြီးသည် ဟု ယုံကြည်သည်။

ဒါဆို ကျုံးကို ဘယ်လိုပုံစံလုပ်သင့်လဲ။

စက်မှုလုပ်ငန်းမှာ ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေအတွက် အတားအဆီးတွေက ဘာတွေလဲ။

လက်ရှိစက်မှုလုပ်ငန်းလက်ခံထားသော မော်ဒယ်တွင် အတိုင်းအတာလေးခု ပါဝင်သည်-

① မထိတွေ့နိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုများ

• ဥပမာအားဖြင့်၊ မူပိုင်ခွင့်များ၊ ပိုမိုမြင့်မားသော ပရီမီယံအခွင့်အရေးများရှိသည့် အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် အချို့သော franchising လိုင်စင်များ။
• ၎င်း၏အဓိကအချက်မှာ ပြိုင်ဘက်များကို တုပခြင်း သို့မဟုတ် ဝင်ရောက်ခြင်းမပြုနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။

② ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်သက်သာခြင်း။

• ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ဖန်တီးနိုင်သော ထူးခြားသော အရင်းအမြစ် ထောက်ပံ့ငွေ ရှိပါသည်။

③ ကွန်ရက်အားသာချက်များ

• ကွန်ရက်စကေး၏အားသာချက်များ ဥပမာအားဖြင့်၊ အော်ပရေတာသည် iPhone ဝယ်ယူခြင်းအတွက် ဦးစားပေးစနစ်တစ်ခုကို မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး အများအပြားက ၎င်း၏အသုံးပြုသူများဖြစ်လာခဲ့သည်။
• သို့သော် ၎င်းတို့သည် ၎င်း၏ဝန်ဆောင်မှုကို အလွန်မကျေနပ်ကြသော်လည်း အဆက်အသွယ်အားလုံးက သူ့အားသိသောကြောင့် ဆယ်နှစ်အတွင်း ၎င်းကို ပြောင်းလဲမည်မဟုတ်ပေ။မိုဘိုင်းဖုန်းနံပါတ်ကွန်ရက်အားသာချက်များနှင့် ပေါင်းစပ်ထားသည့် ကျုံးတစ်ခုဖြစ်သည်။

④ မြင့်မားသော ကူးပြောင်းမှုကုန်ကျစရိတ်

• မူရင်းထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ပြောင်းရွှေ့ခြင်းသည် သင်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် အန္တရာယ်ဆုံးရှုံးခြင်းအပါအဝင် ရေရှည်ကုန်ကျစရိတ်ရှိသည်။
• ၎င်း၏အဓိကအချက်မှာ အသုံးပြုသူများလက်လျှော့ရန်ခက်ခဲစေရန်ဖြစ်သည်။

တကယ်တော့ ကျွန်တော်တို့က နုတ်လို့ရပါတယ်။အရေးကြီးဆုံးအချက်က ကူးပြောင်းမှုကုန်ကျစရိတ် မြင့်မားတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။

သင့်ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုအတားအဆီးများကို မည်သို့တည်ဆောက်မည်နည်း။

မြင့်မားသော ပြောင်းလဲခြင်းကုန်ကျစရိတ်ကို သတ်မှတ်ရန် နည်းလမ်းသုံးမျိုးရှိပါသည်။

1. superuser ကိုဖန်တီးပါ။
2. သော့ခတ်တံ
3. အရင်းအမြစ်စည်းနှောင်ခြင်း။

ပထမဆုံးလှည့်ကွက်- စူပါအသုံးပြုသူဖန်တီးပါ။

မကြာသေးမီက လူအများအပြားက ယာဉ်အသွားအလာများသော ရေကန်များအကြောင်း ပြောဆိုနေကြပါသည်။အမှန်မှာ ယာဉ်အသွားအလာများသော လမ်းကြောင်းများသည် အဝင်အထွက်များသောကြောင့် မတည်ငြိမ်ပါ။super customer pool ဖြစ်လာမှသာလျှင် အတားအဆီးတစ်ခု ဖြစ်လာမှာပါ။

စူပါဖောက်သည်ဆိုတာ ဘာလဲ။တိကျသောလမ်းကြောင်းဟု ခေါ်သော သင့်ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ပေးဆောင်လိုသော သုံးစွဲသူများ။လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက်၊ ၎င်းသည် စဉ်ဆက်မပြတ် ငွေကြေးစီးဆင်းမှုနှင့် ညီမျှသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ Amazon ၏ Prime အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်ခြင်း။

ဘာတွေကို အတိအကျ အကျိုးပြုသလဲ ကြည့်ရအောင်။

ဤသည်မှာ အချက်အလက်အချို့ဖြစ်သည်-

• အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင်၊ အမေရိကန်လူမျိုးများ၏ 10.7% သည် Amazon Prime အဖွဲ့ဝင်များဖြစ်ကြပြီး အမေရိကန်အိမ်ထောင်စုများ၏ 38% သည် Amazon ၏ Prime membership ဝန်ဆောင်မှုကို အသုံးပြုကြသည်။
• Prime အဖွဲ့ဝင်တိုင်းသည် တစ်နှစ်လျှင် ပျမ်းမျှ $1200 သုံးစွဲကြသည်။သာမန်အဖွဲ့ဝင်မဟုတ်သူ တစ်ဦးလျှင် တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ ၄၀၀ ခန့်ရှိသည်။နှစ်ခုကြားတွင် သုံးဆကွာခြားချက်ရှိသည်။
• ထို့အပြင်၊ 2018 ခုနှစ်တွင် Amazon ၏စတော့ရှယ်ယာများသည် 30% မြင့်တက်ခဲ့ပြီး Standard & Poor's သည် အလားတူကာလတွင် 6.7% ကျဆင်းခဲ့သည်။
• ဒါကြောင့် Amazon က ကျွန်ုပ်တို့ ဘာကြောင့် ဒီလောက်တည်ငြိမ်နေရသလဲဆိုတဲ့ အဓိကအချက်က ကျွန်ုပ်တို့မှာ အဖွဲ့ဝင် သန်း XNUMX ရှိတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။
• အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် အခြေခံအားဖြင့် နှစ်စဉ်အခကြေးငွေပေးဆောင်ရပြီး သက်တမ်းတိုးနှုန်းသည် 90% အထိရောက်ရှိသွားပါသည်။

Amazon က ဘယ်လို လုပ်တာလဲ။

ပထမခြေလှမ်း၊ ဖောက်သည်အစုကို မူရင်းအပြုအမူဒေတာမှ စစ်ထုတ်ပြီး အချို့သော လွှဲပြောင်းမှုအကြိမ်ရေမြင့်မားသော ဖောက်သည်များကို ရှာဖွေပါ။တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ မြင့်မားသောငွေပေးငွေယူကြိမ်နှုန်းဖြင့်ရှိပြီးသားဖောက်သည်များအတွက်နာကျင်မှုအမှတ်များကိုရှာပါ။

Amazon သည် ဤ Prime အဖွဲ့ဝင်ခြင်းကို 2005 ခုနှစ်တွင် စတင်သောအခါတွင်၊ လူများစွာသည် အလွန်ပြန့်ကျဲနေသော ကျေးရွာများတွင် နေထိုင်သောကြောင့် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ အမြန်ပို့ဆောင်ရေးကွန်ရက်သည် တရုတ်ကဲ့သို့ မရင့်ကျက်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ရသောကြောင့် ၎င်းသည် အလွန်အရေးကြီးသော ဝန်ဆောင်မှုကို ပေးဆောင်သည်- နှစ်ရက်တာ အခမဲ့ ပို့ဆောင်ပေးပါသည်။ .

ဤနာကျင်မှုအမှတ်ကို ဖမ်းမိပြီးကတည်းက နာကျင်မှုအချက်များ ပိုမိုများပြားလာသည်။

ဒုတိယအဆင့်စူပါအသုံးပြုသူများအတွက် လုံးလုံးလျားလျားတန်ဖိုး-ထပ်လောင်းပက်ကေ့ဂျ်ကို စတင်ရေးဆွဲခဲ့သည်။

နာကျင်မှုအချက်များကသာ သူ့ကို ဆွဲဆောင်နိုင်သော်လည်း သေချာပေါက် သူ့ကို ထိန်းထားနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

ဤအဖွဲ့ဝင်များအတွက် များပြားသောတန်ဖိုး-ထည့်ထားသောဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးသင့်သည်။ပါဝင်ပါတယ်။အကန့်အသတ်မရှိတေးဂီတနှင့် ဗီဒီယို အမြောက်အမြား၊ အကန့်အသတ်မရှိ ဓာတ်ပုံသိုလှောင်မှု၊ ငှားရမ်းရန် Kindle အီး-ဘွတ် ၁ သန်း။

ကြိုတင်ငွေပေးချေပါက 25% လျှော့စျေးလည်းရှိပါသည်။

တတိယအဆင့်ဖောက်သည်ဒေတာကို အခြားကုမ္ပဏီများနှင့် စုစည်းရန် ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်း။ကွန်ရက်ထဲမှာ ဒေတာသိမ်းဆည်းတဲ့ သုံးစွဲသူ သန်း XNUMX ရှိတာကြောင့် သူတို့ရဲ့ စိတ်ကြိုက်တွေကို သိပါတယ်။

Amazon သည် အခြားသော ဖုန်းထုတ်လုပ်သူ Moto နှင့် Blu တို့နှင့် ပူးပေါင်းထားသည်။အရင်တုန်းက ကုမ္ပဏီနှစ်ခုက မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းတွေကို တစ်လုံးကို ၉၉ ဒေါ်လာနဲ့ ရောင်းချခဲ့ပြီး နောက်တစ်ခုက ၁၉၉ ဒေါ်လာနဲ့ Amazon မှာ ကန်ထရိုက်ဈေးက ဒေါ်လာ ၅၀ ကနေ ဒေါ်လာ ၇၀ အထိ သက်သာခဲ့ပါတယ်။

Amazon က ဘာကြောင့် ဒီလိုလုပ်နိုင်တာလဲ။အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတွင် သင်နှင့် လဲလှယ်ရန် ဖောက်သည် ပိုင်ဆိုင်မှုများ၊ တည်ငြိမ်သော ဖောက်သည်အခြေခံ အရောင်းအ၀ယ်များနှင့် ဒေတာများ ရှိနေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် သင်သည် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကို တည်ထောင်ပြီးသည်နှင့် စူပါအဖွဲ့ဝင်များအတွက် ပိုမိုတန်ဖိုးရှိသော ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးဆောင်ရန် တိကျမှန်ကန်သော အသွားအလာများမှတစ်ဆင့် သင်နှင့်အတူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် အခြားထုတ်လုပ်သူများကိုလည်း မိတ်ဆက်ပေးနိုင်သည်။ဤသည်မှာ ဖောက်သည် ပိုင်ဆိုင်မှုကို အသုံးပြုခြင်း ဖြစ်သည်။ဤအရင်းအမြစ်ကို သာတူညီမျှမှုတစ်မျိုးအဖြစ် ဖွဲ့စည်းနိုင်ပြီး ညီမျှမှုပွားခြင်းတစ်မျိုးဖြစ်လာသည့် အခြားကုမ္ပဏီများနှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်သည်။

စတုတ္ထအဆင့်စူပါအဖွဲ့ဝင်ကို အကျိုးစီးပွား၏တန်ဖိုးထပ်တိုးစီမံခန့်ခွဲမှုမှ အထောက်အထားစီမံခန့်ခွဲမှုသို့ ပြောင်းလဲရန်။

ဇူလိုင်လ 7 ရက်နေ့ကို Prime Day ဟုခေါ်ပြီး ယခုအချိန်တွင် အဖွဲ့ဝင်များအတွက် Amazon ၏စျေးနှုန်းများသည် အနိမ့်ဆုံးဖြစ်သည်။ယေဘူယျအားဖြင့်ပြောရလျှင် ယနေ့အချိန်တိုင်းတွင် ရောင်းအားသည် 15% သို့မဟုတ် 90% တိုးလာမည်ဖြစ်သည်။

၎င်းသည် စည်းကမ်းရှိသော လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော် ၎င်းသည် အခြေခံအားဖြင့် ဝိသေသလက္ခဏာ၏တန်ဖိုးထပ်တိုးစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

နိဂုံးချုပ်အားဖြင့်။JD.com နှင့် Ele.me အပါအဝင် စူပါအဖွဲ့ဝင်များဖြစ်သော တရုတ်ကုမ္ပဏီများသည် ကြည့်ကောင်းပြီး အသုံးပြုရလွယ်ကူသော နည်းဗျူဟာများ ရှိသော်လည်း ၎င်းတို့ကို အတုယူသည့်အခါ Amazon ကဲ့သို့ အောင်မြင်မှုမရရှိခဲ့ပေ။အဓိကအချက်များထဲမှ တစ်ခုမှာ ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

သူ၏နာကျင်မှုအချက်များရှာဖွေရန်၊ နာကျင်မှုအချက်များစွာကိုဖြေရှင်းပြီးမှသာ အသုံးပြုသူအုပ်စုကို ဖွဲ့စည်းမည်ဖြစ်သည်။ယင်းနောက်တွင် အစုရှယ်ယာများ တိုးမြှင့်ရေးအစီအစဥ်ကို ဖွဲ့စည်းပြီး အခြားကုမ္ပဏီများနှင့် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ယင်းရှယ်ယာများကို တိုးချဲ့ဆောင်ရွက်နိုင်ရန်၊

အခြားအလွန်အရေးကြီးသောဒြပ်စင်မှာ ရိုးရှင်းသောအကျိုးရှိသောဒြပ်စင်တစ်ခုမျှသာမဟုတ်ဘဲ အထောက်အထားဖော်ထုတ်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ဒါကြောင့် တရုတ်ပြည်မှာ စူပါအသုံးပြုသူ လုပ်နိုင်တာတွေ အများကြီး ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။

ဒုတိယလှည့်ကွက်- ပင်ကိုသော့ခတ်ပါ။

သော့ခတ်တံဆိုတာ ဘာလဲ။ဒီကုမ္ပဏီကို Starbucks လို့ ခေါ်တဲ့ လော့ခ်ချနိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီကို အရင်ကြည့်ရအောင်။

星巴克每年一开张，就可以实现1/4的营收。什么意思呢？星巴克发展了很多星享卡的会员，仅2015年就销售了50亿美元，占到它当年销售额的1/4。

တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုရသော် Starbucks တွင် ဤ Starbucks Rewards အဖွဲ့ဝင်များ၏ ငွေကို ၎င်း၏ တစ်နှစ်တာရောင်းချမှု၏ 1/4 ကို ထောက်ပံ့ပေးရန်အတွက် အသုံးပြုပါသည်။ အမှန်တကယ်တွင်၊ ဤအခွင့်အရေးကတ်မှတစ်ဆင့် အခွင့်အရေး၏ 1/4 ကို ကြိုတင်ပိတ်ဆို့ထားပါသည်။

2017 ခုနှစ်တွင် Starbucks သည် Starbucks Rewards ကတ်တွင် သိမ်းဆည်းထားသော ငွေသားနှင့် မိုဘိုင်းငွေပေးချေမှုတွင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ 12 ဘီလီယံကျော်ရှိကြောင်း ဒေတာထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။လက်ထဲတွင်ရှိသော ဤပမာဏသည် အမေရိကန်ရှိ ဘဏ်အများစုထက် ကျော်လွန်နေသည်။

ထို့ကြောင့်၊ သော့ချိတ်သည် ဖောက်သည်၏ အရောင်းအ၀ယ် သို့မဟုတ် ဖောက်သည်၏ သုံးစွဲမှုစက်ဝန်းကို ထိုးထွင်းသိမြင်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ ကြိုတင်ငွေပေးငွေယူကို သော့ခတ်ရန်ဖြစ်သည်။

ပြောင်းလဲခြင်းအချိုးကို သင်လုပ်ဆောင်လိုပါက၊ သော့ခတ်ပင်နံပါတ်သည် ပြောင်းလဲခြင်းအချိုးကို သင်သတ်မှတ်ပေးနိုင်သည့် အမြင့်ဆုံးအဆင့်ဖြစ်သည်။

လုပ်ဆောင်ချက်များစွာ ပါရှိသောကြောင့်၊

1. ပထမဦးစွာ အန္တရာယ်ကို လျှော့ချပြီး ငွေကြိုတင်စုဆောင်းပါ။
2. ဒုတိယ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သုံးစွဲသူများအား ပိုမိုတန်ဖိုးရှိသော ဝန်ဆောင်မှုများကို တိကျစွာ ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပါသည်။ ဆက်သွယ်ရေးအတွက် ဤငွေကို သုံးစွဲရန် မလိုအပ်ပါ။ Starbucks ကြော်ငြာများကို သင် တွေ့ရခဲပါသည်။
3. တတိယအချက်၊ ပြိုင်ဘက်များကို ပိတ်ဆို့ခြင်း ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှု၏အဓိကအချက်မှာ terminal တွင်ရှိသည်ဟုကျွန်ုပ်တို့ထင်ခဲ့ကြသော်လည်း သော့ခတ်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် ငွေကြိုတင်လက်ခံရရှိပြီး ပြိုင်ဘက်များထံမှအရာများကိုဝယ်ယူရန် အခွင့်အလမ်းနည်းပါးပါသည်။

ထို့ကြောင့် သော့ခတ်ခြင်း၏ အမြင့်ဆုံးအဆင့်မှာ ငွေကြေးဆိုင်ရာ အရည်အချင်းဖြစ်သည်။

ထို့နောက် လုပ်ငန်းပိုမိုချဲ့ထွင်ရန် သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များ၏ ရပိုင်ခွင့်များနှင့် အကျိုးစီးပွားများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ထမ်းဆောင်ရန် ဤငွေကို အသုံးပြု၍ ပိတ်ထားသော ကွင်းဆက်တစ်ခုအဖြစ် ဖန်တီးနိုင်သည်။ကုမ္ပဏီကောင်းများသည် စွမ်းဆောင်ရည်၏ အပိတ်အဝိုင်းနှင့် flywheel ကို ဖွဲ့စည်းနိုင်သည်။

သာမာန်ကိစ္စတစ်ခုလည်း ရှိပါတယ်၊ ဆိုလိုတာက မြို့ငယ်လေးမှာ အစားအသောက်တွေ ကျွေးနေတဲ့ Love Fan လို့ခေါ်တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိတယ်။၎င်း၏ပုံစံမှာ ယွမ် 3000 သုံးစွဲသည်ဟု ယူဆကာ ဤနေရာတွင် ဖောက်သည်စားတိုင်း ယွမ် 6000 ကို သိမ်းဆည်းထားသရွေ့ ယနေ့ အခမဲ့ မှာယူနိုင်သည်ဟု ဖောက်သည်အား အသိပေးထားသည်။

၎င်းသည် 6000% လျှော့စျေးနှင့် ညီမျှသည်၊ အခြားနည်းဖြင့် ပြောပါ။ဒါပေမယ့် စားသုံးသူတော်တော်များများက ဒီဆွဲဆောင်မှုကြောင့် ယွမ် ၆၀၀၀ သက်သာခဲ့ပါတယ်။ဒါကလည်း ပုံမှန်သော့ခတ်တဲ့ အပြုအမူတစ်ခုပါ။ထို့ကြောင့် ဤမြို့ငယ်လေးရှိ စားသောက်ဆိုင်သည် ဤနည်းလမ်းကို နှစ်လကြာအသုံးပြုပြီးနောက် အခြားစားသောက်ဆိုင်များတွင် လူအနည်းငယ်သာ သွားစားကြပြီး အားလုံးသော့ခတ်ထားကြသည်။ဒါဟာ ပြိုင်ဘက်တွေကို အနိုင်ယူဖို့ အလွန်ထိရောက်တဲ့ စံနမူနာတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။

တတိယလှည့်ကွက်- အရင်းအမြစ်စည်းနှောင်မှု

ဤလှည့်ကွက်သည် B2B လုပ်ငန်းများအတွက် အလွန်သင့်လျော်သည်။

အရင်းအမြစ်စည်းနှောင်ခြင်းဆိုတာဘာလဲ။မူလဖောက်သည် အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ အတွင်းကျကျ ဝန်ဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် ဤဝန်ဆောင်မှုကို မြင့်မားသောကူးပြောင်းမှုကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် အရင်းအမြစ်အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန်ဖြစ်သည်။

B2B ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ပေးသွင်းသူများသို့ ပြောင်းပါက အန္တရာယ်ရှိသည်။

ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် ဤအန္တရာယ်ကို အလေးပေးလိုပါက၊ ဖောက်သည်များ၏ ကပ်ငြိမှုကို တိုးမြင့်ရန်နှင့် ဖောက်သည်များအတွက် ဤအန္တရာယ်များကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ဤအစဉ်အလာ အရောင်းအ၀ယ်ဆက်ဆံရေးကို ဗျူဟာမြောက် အဖြည့်ဆက်ဆံရေးအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန်ဖြစ်ပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် Baosteel သို့ တစ်နှစ်သွား၍ Baosteel တွင် ဖောက်သည်များထက် အလုပ်ချိန်ပိုရသော ဖောက်သည်များအတွက် အဓိက ဖောက်သည်များအတွက် အရောင်းဝန်ထမ်းအုပ်စုရှိသည်ကို တွေ့လိုက်ရသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်များနှင့် နက်ရှိုင်းစွာ ဆက်ဆံရေးရှိသည်။

在做ဝဘ်မြှင့်တင်ရေးအလေ့အကျင့်နှင့် တိုင်ပင်သောအခါတွင် စိတ်ဝင်စားစရာ အကောင်းဆုံးဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။

ဆိုလိုသည်မှာ တစ်နှစ်တွင် Tetra Pak သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ရှာတွေ့ပြီး အတိုင်ပင်ခံအခကြေးငွေပေးကာ Mengniu နှင့် တိုင်ပင်မည်ဟု ဆိုကာ လူများကို အလွန်ထူးဆန်းသည်ဟု ခံစားခဲ့ရသည်။Tetra Pak သည် Mengniu အား စက်ပစ္စည်းများကို ရောင်းချသောကြောင့် Tetra Pak သည် Mengniu ကို တိုင်ပင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ အမှန်မှာ၊ ၎င်းသည် ဆက်ဆံရေးကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစေသည့် အရင်းအမြစ်ချိတ်ဆက်မှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။

လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို မည်သို့တည်ဆောက်နိုင်မည်နည်း။

ပြိုင်ဆိုင်မှု၏ အဓိက အနေအထားသည် ကွဲပြားခြင်းဖြစ်သည်၊ ကွဲပြားခြင်းဆိုင်ရာ အောက်ပါဆောင်းပါးများကို ဆက်လက်ကြည့်ရှုနိုင်သည်▼

ထုတ်ကုန်တွေကို ဘယ်လိုခွဲခြားပြီး ရာထူးနေရာယူမလဲ။စျေးကွက် ထုတ်ကုန် ကွဲပြားမှု အနေအထား ပုံဖော်ခြင်း။

အတွေ့အကြုံမရှိသေးသူ အများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များကို ခွဲခြားပြီး အနေအထားကို မည်သို့ခွဲခြားရမည်ကို မသိကြပေ။နည်းပညာထုတ်ကုန်တစ်ခု အရောင်းမြှင့်တင်နေချိန်တွင် ကော်ပီရေးခြင်း၊ မြေပုံဆွဲခြင်းနှင့် ငွေကြေးတိုင်းတာခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သလားဟု တွေးတောနေပါသလား။ဒါမှမဟုတ် ရောင်းသူကြီးတွေရဲ့ ပိုက်ဆံနဲ့ ပုံတွေကို လိုက်ကြည့်ရုံပါပဲ။မြေပုံဆွဲခြင်းနှင့် တိုင်းတာခြင်းမှာလည်း ငွေကြေးများစွာ လိုအပ်သောကြောင့် ...

စျေးကွက်တွင် ထုတ်ကုန်ကွဲပြားခြင်းနှင့် နေရာချထားခြင်းဆိုင်ရာ ကောင်းမွန်သောအလုပ်တစ်ခုကို မည်သို့လုပ်မည်နည်း။Positioning Marketing Strategy ဥပမာများ

ကုန်ပစ္စည်း ကွဲပြားခြင်းသည် လူများ အများအားဖြင့် စဉ်းစားသော ပထမဆုံး စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဗျူဟာဖြစ်သည်။ကုန်ပစ္စည်း ကွဲပြားခြင်း တည်နေရာပြခြင်း ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ဥပမာအားဖြင့်၊ မကြာသေးမီက e-commerce အဖွဲ့မှ ပြုလုပ်ခဲ့သော ထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက်၊ ၎င်းတို့၏ ကွန်ရက်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလုပ်ဆောင်မှု၏ ရောင်းအားမှာ အစပိုင်းတွင် "လုပ်ဆောင်မှု" ဖြစ်သည်။သို့သော် ဤအင်္ဂါရပ်သည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ...

ကုန်အမှတ်တံဆိပ် ဗျူဟာမြောက် ရပ်တည်ခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။Trout ၏ ဗျူဟာမြောက် အနေအထား ကွဲပြားမှု 4 မျိုး၏ အရေးပါမှု

ကုန်အမှတ်တံဆိပ် ဗျူဟာမြောက် ရပ်တည်ခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။Trout ၏ ဗျူဟာမြောက် နေရာချထားခြင်းတွင် ကွဲပြားမှု 4 မျိုး၏ အရေးကြီးပုံကို နာမည်ကျော် အမေရိကန် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကျွမ်းကျင်သူ Jack Trout က ၎င်း၏ စာအုပ် "Be Different: Survival in an Age of Extreme Competition" - ယှဉ်ပြိုင်မှုကို ရင်ဆိုင်ရန် ပြိုင်ဘက်များကို ကုမ္ပဏီများက ရှာဖွေရမည် ဖြစ်ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။