စီးပွားရေးပညာကို ရှာဖွေပါ- Duan Yongping ၏ ဘဝလျှို့ဝှက်ချက် 24 ခုက သင့်အား ရေထဲတွင် ဘဲတစ်ကောင်လို အောင်မြင်အောင် ကူညီပေးလိမ့်မည် 🚀

📚 Duan Yongping မှ အဖိုးတန်သော နိမိတ်ပုံ 24 ခုသည် စီးပွားရေးပညာ၏ အနှစ်သာရကို ဖော်ပြပြီး အောင်မြင်ရန် ကူညီပေးသည်။အကန့်အသတ်မရှိအလားအလာ!ဤစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီး၏ခြေရာကို လိုက်လျှောက်ပါ၊ အောင်မြင်မှု၏ရွှေရောင်စကားဝှက်ကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာလုပ်ဆောင်ပြီး အောင်မြင်မှုဆီသို့ လမ်းကြောင်းစတင်လိုက်ပါ။

Duan Yongping က ဘယ်သူလဲ။

စွန့်ဦးတီထွင်သူ Duan Yongping သည် တရုတ်နိုင်ငံ၊ Jiangxi ပြည်နယ် Nanchang တွင် မွေးဖွားခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် သူသည် အမေရိကန်သို့ ပြောင်းရွှေ့နေထိုင်ပြီး နိုင်ငံသားပြုခွင့်ရသော အမေရိကန် နိုင်ငံသား ဖြစ်လာခဲ့သည်။

1987 ခုနှစ်တွင် သူသည် Xiaobawang နှင့် BBK Electronics ကဲ့သို့သော လူသုံး အီလက်ထရွန်းနစ် ကုမ္ပဏီများကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။ လက်ရှိတွင် BBK Group ၏ ဥက္ကဌလည်း ဖြစ်သည်။ မိုဘိုင်းလ်ဖုန်း အမှတ်တံဆိပ် နှစ်ခုဖြစ်သည့် OPPO နှင့် vivo တို့ကိုလည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကာ တည်ထောင်ခဲ့သည်။

Duan Yongping က လူတိုင်းကို ပြောခဲ့သည့် စာကြောင်း ၂၄ ကြောင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။

1. အချိန်ပိုအလုပ်တွေကို ကျွန်တော် မတိုက်တွန်းပါဘူး။ အချိန်ပိုအလုပ်တွေ အလွန်အကျွံလုပ်ခြင်းက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ကျန်းမာရေးကို ထိခိုက်စေတယ်။အသက်ရေရှည်မှာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း ကျဆင်းလာမယ်။
2. ဝံပုလွေယဉ်ကျေးမှုသည် လူ့ယဉ်ကျေးမှုကို ဆုံးရှုံးစေလိမ့်မည်။
3. ဝန်ထမ်းတွေက အလုပ်ကြိုးစားနေပြီဆိုရင်တော့ ပိုက်ဆံပိုပေးရင် အလုပ်ပိုပင်ပန်းမှာ မဟုတ်ဘူး။ဒါပေမယ့် ဆံပင်နည်းတဲ့သူတွေကို ထိန်းထားလို့မရပါဘူး။
4. လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်ပတ်ရာမှာ အရေးကြီးဆုံးအရာက ဘယ်လောက်ကြီးကြီးမားမားမဟုတ်ပဲ ဘေးကင်းရေးပါပဲ။
5. တခြားသူတွေရဲ့ လုပ်ငန်းကို ရေရှည်မှာ မလုပ်နိုင်ဘူးဆိုတာ သင်သိတဲ့အတွက်၊ ပထမနေရာမှာ သင်လည်း မလုပ်နိုင်ပါဘူး။
6. ကောင်းမွန်တဲ့ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ထုတ်လုပ်ဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး၊ အဲဒါက ပိုများပါတယ်။
7. ဗီဒီယိုရှည်လုပ်ငန်းသည် အလွန်ကွဲပြားသည့်ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ရလဒ်သည် အလွန်ကောင်းမွန်မည်မဟုတ်ပါ (လွန်ခဲ့သည့် 10 နှစ်က Sohu သည် ဗီဒီယိုရှည်များကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်)။
8. အကြွေးများသော ကုမ္ပဏီကို ကျွန်ုပ် မဝယ်ပါ (လွန်ခဲ့သည့် ၅ နှစ်က အိမ်ခြံမြေကုမ္ပဏီများတွင် မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်)။
9. Moutai သည် ငွေအရင်စုဆောင်းပြီး ကုန်ပစ္စည်းများကို ပို့ဆောင်ပေးကာ Vanke သည် မြေအမြောက်အမြားကို သိမ်းဆည်းရန်အတွက် ငွေအရင်ချေးပါသည်။ လုပ်ငန်းပုံစံများသည် အလွန်ကွဲပြားပါသည်။
10. ရောင်စုံတီဗီများကို ခွဲခြား၍မရကြောင်း သိရှိပြီးနောက် ဤပရောဂျက်ကို ပိတ်ပစ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် နောက်ကျနေပြီဟု ထင်ရသော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် စဉ်းစားခြင်းထက် ပိုကောင်းပါသည်။
11. Samsung နှင့် Apple အကြား ကွာခြားချက်မှာ ၎င်းတို့၏ တန်ဖိုးများဖြစ်သည်။ Samsung သည် လုပ်ငန်းအများအပြားကို စွန့်လွှတ်ရန် တွန့်ဆုတ်နေသော်လည်း Apple က ငြင်းဆိုရန် ဆုံးဖြတ်ထားသောကြောင့် ၎င်းကို ပိုမိုအာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။
12. ကောင်းသောကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် စျေးနှုန်းပါဝါရှိသည်။ ဈေးနှုန်းအနည်းငယ်တက်လာခြင်းသည် လုပ်ငန်းကိုထိခိုက်စေမည်မဟုတ်ပါ။စျေးနှုန်းသတ်မှတ်နိုင်ခြင်းဆိုသည်မှာ အတားအဆီးများရှိနေပါသည်။
13. ထုတ်ကုန်ကွဲပြားမှုနည်းပါးသော စက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ကောင်းမွန်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပစ်မှတ်များကို ရှာဖွေရန် ခက်ခဲသည်။Maotai သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကွဲပြားသော်လည်း Nongfu Spring သည် လမ်းကြောင်းများမှတဆင့် ကွဲပြားသည်။
14. စားသုံးသူများသည် ယနေ့ ကုန်ပစ္စည်းကို သိသည်ဖြစ်စေ မသိသည်ဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ပြုလုပ်သည်ဟု ထင်မြင်ရမည်၊ မဟုတ်ပါက သင့်အတွက် မှန်းဆရန် လွယ်ကူသွားမည်ဖြစ်သည်။
15. မကြိုက်တဲ့အရာတွေကို မရောင်းပါနဲ့။
16. ကြော်ငြာသည် ထိရောက်မှုကို ဦးတည်သည်။ ပုံကြီးချဲ့ခြင်းထက် တစ်နေရာတည်းတွင် ပေးပို့ရန် လိုအပ်သည်။
17. စျေးကွက်ဝေစုကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများကို မှားယွင်းသော အရာများဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။
18. အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် Kodak သည် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်သည် လူတိုင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဓာတ်ပုံများ ရိုက်ကူးနိုင်ရန် မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ ရုပ်ရှင်ကို ရောင်းချရန် ဖြစ်သောကြောင့် ဒေဝါလီခံခဲ့သည်။
19. တစ်ချိန်က Jobs သည် Google CEO ကိုကိုယ်အလေးချိန်လျှော့ချရန်အကြံပေးခဲ့သည်။
20. ကုမ္ပဏီကောင်းတစ်ခုသည် ဖောက်သည်များ၏ ကွဲပြားသောလိုအပ်ချက်များကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။
21. စျေးနှုန်း စွမ်းဆောင်ရည် အချိုးသည် စွမ်းဆောင်ရည် မလုံလောက်ခြင်း အကြောင်းရင်း ဖြစ်သည်။
22. Jobs ၏ ခွန်အားသည် သူ့ကိုယ်သူ ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်းထက် Apple ၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ယဉ်ကျေးမှုကို ထူထောင်ရာတွင် တည်ရှိသည်။
23. Apple သည် ပရိုမိုးရှင်း ကြော်ငြာများကို မလုပ်ဘဲ လုပ်ဆောင်နိုင်သော သို့မဟုတ် အခြေအနေအရ ကြော်ငြာခြင်း မလုပ်ပါ။ ဤရေရှည် သိမ်မွေ့သော အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် ကောင်းမွန်ပါသည်။
24. ကောင်းမွန်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို လိုက်စားပြီး အရောင်းပစ်မှတ်တွေကို မဖော်ပြထားတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေကို သဘောကျပါတယ်။

ကွဲပြားမှုသည် အရေးကြီးသောကြောင့် Duan Yongping သည် ရောင်စုံတီဗီနယ်ပယ်တွင် မပါဝင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

အလားတူပင်၊Androidမိုဘိုင်းလ်ဖုန်းဈေးကွက်တွင်၊ အချို့သောနယ်ပယ်များတွင် ရှေ့သို့မလှမ်းမကမ်းမှလွဲ၍ OEM များသည် ၎င်းတို့၏ကွဲပြားချက်များကို ထိထိရောက်ရောက် မီးမောင်းထိုးပြရန် ပျက်ကွက်ခဲ့ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကျဆင်းသွားစေသည်။

ဓာတ်ပုံ (သို့မဟုတ်) မှတ်တမ်းယူခြင်းသည် လူအများစုအတွက် အခြေခံလိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

စာကြောင်းတိုင်းတွင် ၎င်း၏ နယ်ပယ်နှင့် နယ်နိမိတ်များ ရှိပြီး နားလည်ရန် လွယ်ကူသည်။ဤနယ်နိမိတ်များကို သတ်မှတ်ခြင်းသည် ဉာဏ်ပညာရှိရာအရပ်ဖြစ်သည်။Duan Yongping ကလည်း သူ့ကိုယ်သူ ဘယ်လိုပြောရမလဲ ကောင်းကောင်းသိတယ်။