ထုတ်ကုန်အသစ်ကို ဆက်သင့်သလား၊ သင်သည် ဆန်းသစ်သောထုတ်ကုန်များကို တီထွင်နေပါသလား။

စီးပွားရေးလောကမှာ နေ့တိုင်း လေးလေးနက်နက် စဉ်းစားဖို့ အချိန်ယူရမယ်။

အဖြေက ရှုပ်ထွေးတယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ယင်းအစား နောက်ဆုံးအဖြေသည် အများအားဖြင့် တိုတိုနှင့် သိသာသည်။

ယနေ့တွင်၊ အထူးသဖြင့် နှစ်သစ်အတွက် အစီအစဉ်ဆွဲထားသောကြောင့် ထုတ်ကုန်အသစ်အချို့ကို တွန်းအားပေးသင့်သလား၊

လမ်းတစ်လျှောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးပြီး ရှေ့သို့တွေးခေါ်နိုင်စေရန်အတွက် အဓိကမေးခွန်းများကို ဖြေပေးပါမည်။

ထုတ်ကုန်အသစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်

• ထုတ်ကုန်အသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို တွန်းအားပေးခြင်းသည် ကုမ္ပဏီတိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ အဓိကမောင်းနှင်အားဖြစ်သည်။
• ဤသည်မှာ အလုပ်တစ်ခုမျှသာမက အနာဂတ်အတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။
• နှစ်သစ်အတွက် အစီအစဥ်နဲ့ ရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါ ဒီနယ်ပယ်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေကို သေချာစဉ်းစားရမယ်။

ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုဖန်တီးမလားဆိုတာကို ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်မလဲ။

ဒီနေ့ရှုပ်ယှက်ခတ်နေသည်။ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ အများအပြားလုပ်မလား။ဝဘ်မြှင့်တင်ရေး(နောက်ဆုံးတော့၊ နှစ်သစ်အတွက် အစီအစဥ်တွေလုပ်ဖို့ အချိန်ကျပြီ။) အောက်ပါမေးခွန်းတွေကို သင့်ကိုယ်သင် မေးပါ။

1. ဤထုတ်ကုန်ကို စျေးကွက်သို့ အောင်မြင်စွာ မိတ်ဆက်ပါက ငွေမည်မျှရနိုင်မည်နည်း။ များစွာသောအမြတ်အစွန်းများဖန်တီးနိုင်သလား။
2. ဤထုတ်ကုန်ကိုပြုလုပ်ရန် များစွာကြိုးစားခဲ့ရပါသလား။ အထူးသဖြင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံဖို့ အချိန်ဘယ်လောက်လိုလဲ ဆိုတာကို စဉ်းစားပါ။
3. ဤထုတ်ကုန်သည် ကျွန်ုပ်၏ကုမ္ပဏီ၏ စျေးကွက်အတားအဆီးများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ကူညီပေးနိုင်မလား။
4. အောင်မြင်စွာ စတင်လိုက်သည်နှင့် ဤထုတ်ကုန်သည် ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းများကို အမြတ်အစွန်းပိုမိုရရှိစေမည်လား။
5. ကံမကောင်းစွာနဲ့ပဲ ပျက်ကွက်ခဲ့မယ်ဆိုရင် အရမ်းကြီးမထိခိုက်ဘဲ အမြန်ကယ်ထုတ်နိုင်မလား။

ထုတ်ကုန်အသစ်ကို ဆက်သင့်သလား၊

အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာများ

• ထုတ်ကုန်တစ်ခု စျေးကွက်သို့ မရောက်မီ၊ အောင်မြင်မှုအတွက် စံနှုန်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ရပါမည်။
• ယင်းတွင် ငွေကြေးအောင်မြင်ရုံသာမက ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများနှင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအပေါ် ထုတ်ကုန်၏ ကောင်းကျိုးသက်ရောက်မှုများလည်း ပါဝင်သည်။

ရှုံးနိမ့်မှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုအတွက် လျော့ပါးသက်သာစေရေး ဗျူဟာများ

• အကောင်းဆုံးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြင့်ပင်၊ ထုတ်ကုန်များသည် ကျရှုံးမှုအန္တရာယ် ဖြစ်နိုင်သည်။
• ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျရှုံးမှု၏ အပျက်သဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုများကို လျှော့ချရန် ထိရောက်သော လျော့ပါးရေး မဟာဗျူဟာများကို ဖော်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
• ၎င်းတွင် ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ပွဲအစောပိုင်းတွင် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ထွက်ပေါက်အစီအစဉ်တစ်ခု ချမှတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ရှုပ်ထွေး

• ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် မျဉ်းဖြောင့်လုပ်ငန်းစဉ်မဟုတ်သော်လည်း ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် ပြည့်နှက်နေတတ်သည်။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်အသစ်များကို မောင်းနှင်သည်နှင့်အမျှ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်ရှိ မသေချာမရေရာမှုများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိကာ တုံ့ပြန်မှုတွင် စွန့်စားမှုနှင့် ဆုလာဘ်များကို ချိန်ခွင်လျှာညှိရန် လိုအပ်ပါသည်။

မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း

• အောင်မြင်သော ထုတ်ကုန်သစ်များ မိတ်ဆက်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံ မဟာဗျူဟာ အစီအစဉ်နှင့် ကိုက်ညီရန် လိုအပ်ပါသည်။
• ဆိုလိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီ၏ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များနှင့်ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ထုတ်ကုန်အသစ်များ တီထွင်ဖန်တီးမှုတွင် နှစ်စဉ်အစီအစဥ်များ ပေါင်းစပ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

စျေးကွက်ဒိုင်းနမစ်

• စျေးကွက်လမ်းကြောင်းများကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းသည် ထုတ်ကုန်အသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို မောင်းနှင်ရန် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် စားသုံးသူများ၏ လိုအပ်ချက်ပြောင်းလဲမှုများကို ဂရုပြုရန်လိုအပ်ပြီး စျေးကွက်လိုအပ်ချက်နှင့်ကိုက်ညီစေရန် ထုတ်ကုန်များကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ချိန်ညှိရန် လိုအပ်ပါသည်။

ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်

• ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သော လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်ကို မြှင့်တင်ရန် ထူးခြားသော ထုတ်ကုန်များကို ဖန်တီးရန် လိုအပ်ပါသည်။
• ၎င်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် စျေးကွက်ကို နက်ရှိုင်းစွာ နားလည်ရန် လိုအပ်သည်။

ဝန်ထမ်းပါဝင်ပတ်သက်မှု

• ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီ၏ တန်ဖိုးအရှိဆုံး အရင်းအမြစ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။
• အောင်မြင်သော ထုတ်ကုန်အသစ်များသည် ကုမ္ပဏီအတွက် အကျိုးကျေးဇူးများကို ဆောင်ကြဉ်းပေးရုံသာမက ဝန်ထမ်းများအား အလုပ်နှင့် ၎င်းတို့၏ စိတ်ဝင်စားမှုများကို ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ချိန်ညှိရန် လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။

အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု

• ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် ထိရောက်သော ဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။
• ၎င်းသည် ကျရှုံးမှုဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချစေပြီး ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားကို အကောင်းဆုံးကာကွယ်ပေးသည်။

လူ့အချက်များ

• ယနေ့ခေတ်တွင် သိပ္ပံနှင့်နည်းပညာများ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် လူသားဆိုင်ရာအချက်များ၏ အရေးပါမှုကို လျစ်လျူမရှုနိုင်ပေ။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများသည် နည်းပညာတိုးတက်မှုများသာမက လူသားဆိုင်ရာအချက်များပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး၏အခန်းကဏ္ဍကို အလေးပေးစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။

နိဂုံးချုပ်အားဖြင့်

• ထုတ်ကုန်အသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို မောင်းနှင်ခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးပြီး စိန်ခေါ်မှုရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အကြောင်းရင်းအမျိုးမျိုးကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။
• ဆုံးဖြတ်ချက်များမချမီ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဉာဏ်ပညာရှိပြီး ရေရှည်တည်တံ့ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ထုတ်ကုန်၏အလားအလာ၊ စျေးကွက်ဒိုင်းနမစ်နှင့် စွန့်စားခန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို အပြည့်အဝနားလည်ရပါမည်။

မကြာခဏမေးသောမေးခွန်းများ