စျေးနှုန်းမလျှော့ဘဲ ငွေရှာနိုင်ပါသလား။ Pang Donglai ၏ 3-အနိုင်ရစီးပွားရေးပုံစံသည် သင့်အား တည်ငြိမ်ပြီး ကြီးမားသောအမြတ်အစွန်းများရရှိအောင် သင်ကြားပေးသည်။ 📈

မျက်စိစုံမှိတ် ညှိနှိုင်းမှုကို ရပ်လိုက်ပါ။ Win-Win-Win Business Model ၏ နက်ရှိုင်းသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတစ်ခုသည် Pang Donglai အတွက် "စျေးနှုန်းများတက်ခြင်းသည် အမှန်တကယ် ငွေပိုရစေသည်" ၏ နောက်ကွယ်ရှိ ယုတ္တိကို ဖော်ထုတ်ပြသပါသည်။ ဖောက်သည်စိတ်ကျေနပ်မှု၊ ပေးသွင်းသူစိတ်ငြိမ်သက်မှုနှင့် ကော်ပိုရိတ်အမြတ်အစွန်းများ။ ယုတ္တိဗေဒအစုတစ်ခုသည် သင့်အား ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသော၊ အမြတ်အစွန်းမြင့်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိတ်သိမ်းမှုတစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။

win-win-win အခြေအနေသည် လုပ်ငန်း၏ အဆုံးစွန်သော အဓိပ္ပါယ်ဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းသည် ခြားနားချက်မှ အမြတ်အစွန်းကို ဝယ်ယူခြင်းနှင့် ရောင်းချခြင်းကဲ့သို့ ရိုးရှင်းသည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။ ဒါဆိုရင် မင်းတကယ် နုံအတယ်။

အမှန်တကယ် ရေရှည်နှင့် လှပစွာ ရှင်သန်နိုင်သော လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် အမြတ်ထုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် စျေးနှုန်းချိုသာခြင်းအပေါ် အားမကိုးရဘဲ "ဖောက်သည်များ စိတ်ကျေနပ်မှု၊ ပေးသွင်းသူ အမြတ်နှင့် အနိုင်ယူခြင်း" ပေါ်တွင် - win-win တွေးခေါ်မှုသည် ဘုရင်ကြီး၏ နည်းလမ်းဖြစ်သည်။

သင်သည် စျေးနှုန်းဖြင့် ယှဉ်ပြိုင်နေပြီး အခြားသူများမှာ အပြင်အဆင်တွင် ယှဉ်ပြိုင်နေပါသည်။

မကြာသေးမီက ကုမ္ပဏီအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ပန်ဒေါင်းလိုင်သို့ သွားရောက်လေ့လာခွင့်ရခဲ့သည်။

ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်ရေးအဖွဲ့မှ အဖွဲ့ဝင်အားလုံးကို စည်းရုံးပြီး ဂန္တဝင် Yu Donglai ကိုယ်တိုင်ပင် တွေ့ဆုံခဲ့သည်။

ဘယ်လိုထားရမလဲ။ သူပြောပြတဲ့ ဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို နားထောင်ပြီးတဲ့ နောက်မှာ ကျွန်တော့်ရဲ့ ဝိညာဉ်က ကျွန်တော့်ခန္ဓာကိုယ်ကို စွန့်ခွာသွားသလို ခံစားရတယ်။

ဖျော်ရည်တစ်ခု ပေါ်ထွန်းသည်။

ဤအရာမှာ-

Pang Donglai တွင် အရောင်းပမာဏနည်းပါးသော်လည်း သုံးစွဲသူများထံမှ ကောင်းမွန်သောတုံ့ပြန်မှုရရှိသည့် ဖျော်ရည်တစ်မျိုးရှိသည်။

ထို့ကြောင့် လာမည့်နှစ်တွင် ၀ယ်လိုအားများ တိုးလာမည်ဟု ဆုံးဖြတ်ထားသည်။

ပုံမှန်လုပ်ငန်းတစ်ခုက ဘာလုပ်မလဲ။ သံသယမရှိဘဲ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးနှုန်းလျှော့ချမှုကို ညှိနှိုင်းရန် ပေးသွင်းသူထံ တိုက်ရိုက်သွားခဲ့သည်။

စျေးလျှော့ဖို့ များများသုံးပါ၊ အဆင်မပြေရင် ပိုသက်သာတဲ့ပစ္စည်းကို ပြောင်းလိုက်ပါ။

ဒါ ဘာစီးပွားရေးလဲ မဟုတ်လား။ "စျေးကွက်စီးပွားရေးမှာ၊ စျေးနှုန်းတွေက သူတို့ဘာသာသူတို့ ပြောနေတာ။"

သို့သော် Pang Donglai သည် အရိုက်ခံရသောလမ်းကို မလိုက်ရန် ရွေးချယ်ခဲ့သည်။

တကယ်တော့ သူတို့က--ပေးသွင်းသူများအတွက် စျေးနှုန်းကို အချက်အနည်းငယ်ဖြင့် မြှင့်တင်ပါ။

“စီးပွားဖြစ် လူသားဆန်မှု” နဲ့ နည်းနည်းတူတယ် မဟုတ်လား? ဒါပေမယ့် ကြားလား။

စျေးနှုန်း ဘာကြောင့် တက်လာတာလဲ။

စျေးနှုန်းတိုးခြင်းသည် ငွေကို လှည့်ပတ်ရုံသာမက ဗျူဟာမြောက်သော ပုံစံဖြစ်သည်။

Yu Donglai သည် စိုက်ပျိုးရေးထွက်ကုန်များ၏ "အဆိပ်သင့်ခြင်း" နေရာတွင် ကောင်းစွာသိသောကြောင့်၊

အရေအတွက်များလာသောအခါ ပထမတန်း အသီးအနှံများ မလုံလောက်ပါ။

ကုန်သည်များသည် အစားထိုးပစ္စည်းများအဖြစ် ဒုတိယတန်း သို့မဟုတ် တတိယတန်း ထုတ်ကုန်များကို လျှို့ဝှက်စွာ အသုံးပြုမည်ဖြစ်သည်။

ပထမတော့ ကွာခြားချက်ကို မပြောနိုင်ပေမယ့် အရသာကတော့ ပြောင်းလဲသွားပါပြီ။ သစ္စာရှိဖောက်သည်များက ၎င်းကို သတိပြုမိသည်နှင့် အလွယ်တကူ စိတ်ပျက်လာမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် နာမည်ပျက်သွားကာ အရောင်းလည်း ပြိုလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ သူသည် ပေးသွင်းသူများအတွက် အမြတ်ကို ရာခိုင်နှုန်းအနည်းငယ်ဖြင့် တိုးမြှင့်လိုက်သည်။

ဒါပေမယ့်လည်း ခိုင်မာတဲ့ လိုအပ်ချက်တစ်ခုလည်း ပါပါတယ်- "အရင်းအမြစ်ကို ထိန်းချုပ်ရမယ်!"

အမြတ်ထုတ်ခြင်းမပြုဘဲ တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုကို အတူတကွတည်ဆောက်ပါ။

သင်သည် ထိုပေးသွင်းသူဖြစ်ခဲ့လျှင် စိတ်ကူးကြည့်ပါ။

ဖျော်ရည်၏အရည်အသွေးသည် တူညီနေမြဲဖြစ်ကြောင်း သေချာနေချိန်တွင် ထုတ်လုပ်မှုကို ချဲ့ထွင်လိုသည်မှာ အရင်းအနှီးမည်ကဲ့သို့ ကြီးမားနိုင်မည်နည်း။

ပိုက်ဆံက ဘယ်ကလာတာလဲ။

အမြတ်ကနေ ဟုတ်ပါတယ်။

Pang Donglai သည် သင့်အား ဝင်ငွေပိုမိုရရှိစေရန် ဆန္ဒရှိပြီး ရည်ရွယ်ချက်မှာ သင့်အား လှုံ့ဆော်မှုနှင့် တည်ငြိမ်သောထုတ်ကုန်များ ဆက်လက်ဖန်တီးနိုင်စေရန် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် စွမ်းရည်ကိုပေးရန် ရည်ရွယ်ချက်မှာ အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်။

ဒီလုပ်ဆောင်ချက်ကို ဘာခေါ်လဲ။

ဒါကို "အရည်အသွေးမြင့် လူ့လုပ်ငန်း" လို့ခေါ်တယ်။

အရည်အသွေးမမီသောကြောင့် ဖောက်သည်များက အနိုင်ရသည်။

အကယ်၍ သင်သည် ဖောက်သည်ဖြစ်ပါက ဖျော်ရည်သည် အရသာ တူညီနေသေးသည်ကို သင်တွေ့လိမ့်မည်။

အခြားအမှတ်တံဆိပ်များနှင့် မတူဘဲ ရောင်းရသောအခါတွင် ပို၍နာမည်ကြီးလာသော်လည်း သင်သောက်လေလေ ပိုမှန်သည်ဟု ခံစားမိပါသည်။

သင်ဆက်လက်ဝယ်ယူပြီး သင့်သူငယ်ချင်းများကိုပင် အကြံပြုပေးပါမည်။

ဖောက်သည်ကိုအနိုင်ရခြင်းသည် အခက်ခဲဆုံးနှင့် အဝေဖန်အခံရဆုံး လင့်ခ်ဖြစ်သည်။

ဘာလို့လဲဆိုတော့ "ကြယ်တစ်ပွင့်ကို ဆိုးတဲ့သုံးသပ်ချက်က မင်းရဲ့ဘဝကို ပျက်စီးစေတယ်" ဆိုတဲ့ ဒီခေတ်ကြီးမှာ ပါးစပ်က ပါးစပ်က ကျုံးဝင်နေလို့ပါပဲ။

ပေးသွင်းသူများသည် ၎င်းတို့ကို လေးစားသောကြောင့် အနိုင်ရသည်။

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အများစုသည် ပေးသွင်းသူများအတွက် စကားလုံးနှစ်လုံးသာရှိသည်- "စျေးနှုန်းသက်သာသည်"။

ဒီနေ့ မင်းလက်မချရင် မနက်ဖြန် ငါအစားထိုးမယ်။

ပေးသွင်းသူများသည် ဖျော်ရည်ဖျော်စက်ကဲ့သို့ဖြစ်ပြီး အထပ်ထပ် ညှစ်ပြီး ခြောက်သွေ့နေသောအရာကို စွန့်ပစ်ကြသည်။

ဒါပေမယ့် Pang Donglai တော့မဟုတ်ပါဘူး။

ပေးသွင်းသူများသည် ငွေရှာမှသာလျှင် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များကို အရောင်တင်ရန် အချိန်နှင့် စွမ်းအင်ရှိမည်ကို နားလည်ကြသည်။

တစ်ဖက်လူကို အောင်နိုင်စေခြင်းဖြင့်သာ ကျွန်ုပ်တို့ အတူတကွ အောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

သူများတွေထက် ဝေးဝေးမြင်နေရလို့ သင်အနိုင်ရတာပါ။

Yu Donglai ၏ အင်အားသည် လေးပုံတစ်ပုံ၏ အမြတ်ကို မကြည့်ဘဲ တည်ရှိနေခြင်းဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် ကြည့်ငါးနှစ်၊ ဆယ်နှစ် သို့မဟုတ် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာကြာပြီးနောက် ယုံကြည်မှုနှင့် အမှတ်တံဆိပ် စုဆောင်းမှု။

၎င်းသည် အမှန်တကယ် “မိမိဘဝနှင့် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုကို တည်ဆောက်သူ” ဖြစ်သည်။

သူ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေက စျေးနှုန်းကို ပြိုင်ဆိုင်နေချိန်မှာ သူက ယုံကြည်မှုကို ပြိုင်ဆိုင်နေတယ်။

အဆုံးတွင်၊ နောက်ဆုံးရယ်မောမည့်သူ၏အဖြေသည် အမှန်တကယ်ပင် ရှင်းပါသည်။

မျက်စိစုံမှိတ် စျေးလျှော့ခြင်း = နာတာရှည် မိမိကိုယ်ကို သတ်သေခြင်း။

ရေငတ်ပြေစေရန် အဆိပ်သောက်ခြင်းသည် အမှန်တကယ်ပင် စျေးလျှော့ခြင်း ဖြစ်သည်။

ရေတိုတွင် အမြတ်အစွန်းသည် ကောင်းမွန်သော်လည်း ရေရှည်တွင် အရည်အသွေး ကျဆင်းလာကာ ဖောက်သည်များ ဆုံးရှုံးသွားကာ ပေးသွင်းသူများ ပြိုလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။

ထို့နောက် ဆယ်နှစ်ကြာအောင် ကြိုးစားတည်ဆောက်ခဲ့သော အင်ပါယာသည် ဆိုးရွားသောသုံးသပ်ချက်များဖြင့် ညတွင်းချင်း မှောက်သွားသည်ကို သင်တွေ့ရှိလာရသည်။

ဤသည်မှာ စိတ်ကူးယဉ်ဆန်ခြင်းမဟုတ်၊ ကျွန်ုပ်တို့ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ဖြစ်ပျက်နေသည့် ဖြစ်ရပ်မှန်တစ်ခုဖြစ်သည်။

win-win-win model သည် ရေရှည်တည်တံ့သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အင်ဂျင်ဖြစ်သည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု ရေရှည်တည်တံ့ရန်မှာ "လိမ္မာပါးနပ်မှု" ပေါ်တွင်သာမက "ကြင်နာမှု" ပေါ်တွင်မူတည်ပါသည်။

ဖောက်သည်များသည် ၎င်းတို့၏ ဝယ်ယူမှုများအပေါ် စိတ်ကျေနပ်မှုရှိပြီး ပေးသွင်းသူများသည် ၎င်းတို့၏ ၀င်ငွေများကို အာမခံပြီး သင်စိတ်အေးချမ်းသာစွာ ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဤအချက်သုံးချက်သည် အတည်ငြိမ်ဆုံးသော လုပ်ငန်းဖြစ်သည့် "တြိဂံဖွဲ့စည်းပုံ" ကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။

အမြတ်အစွန်းတွေထက် ပိုလို့တောင် အထင်ကြီးစရာကောင်းတာက ယုံကြည်မှု မြင့်မားတယ်။

ဖောက်ခွဲရောင်းချခြင်းထက် ပိုတန်ဖိုးရှိသောအရာမှာ "အထပ်ထပ်ဝယ်ယူခြင်း + အကြံပြုချက်" ဖြစ်သည်။

အခြားသူများကို အနိုင်ယူလိုစိတ် ပိုများလေ၊ အနိုင်ရရန် လွယ်ကူလေဖြစ်သည်။

လူတော်တော်များများက ဒီလိုလုပ်ရင် သက်သာမလားလို့ မေးလိမ့်မယ်။

မဟုတ်ဘူး၊ တော်တော်ဆန့်ကျင်ဘက်ပဲ။

သင်ပိုမိုကြာရှည်စွာ၊ ပိုမိုတည်ငြိမ်ပြီး စိတ်ငြိမ်သက်မှုဖြင့် ငွေရှာနိုင်သည်။

ကာလတိုအတွင်း လိုက်လျောမှုများ ပြုလုပ်ပြီး ဖောက်သည်များ၏ စိတ်နှလုံးကို ရေရှည်တွင် ထိန်းသိမ်းပါ။

တခါတည်း စီးပွားရေးလုပ်ဖို့ မခက်ပေမယ့် ခက်တာက ဖောက်သည်က မင်းဆီက ဆယ်နှစ်လောက် ဝယ်လိုစိတ်ရှိနေတာ။

ပေးသွင်းသူများသည် သင်နှင့်အတူ ကြီးထွားလိုစိတ်ရှိပြီး ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်မပြောင်းဘဲ သင်နှင့်အတူနေရန် ဆန္ဒရှိပါသည်။

ဒါဟာ စီးပွားရေးအတွက် အဆုံးစွန်သော အောင်ပွဲဖြစ်ပါတယ်။

စစ်မှန်သော သခင်သည် သူတစ်ပါးကို နှိမ့်ချခြင်းဖြင့် မည်သည့်အခါမျှ အောင်နိုင်သည်မဟုတ်။

Yu Donglai စတိုင် စီမံခန့်ခွဲမှုဒနိကဗေဒတကယ်တော့၊ စီမံခန့်ခွဲမှုဘာသာရပ် ဒါမှမဟုတ် MBA ထက် ပိုပြီး စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းတယ်။

အဲဒါကို သဘောပေါက်ကြပါစို့-စီးပွားရေး၏အဆုံးသတ်သည် ပြိုင်ဆိုင်မှုမဟုတ်သော်လည်း win-win ဖြစ်သည်။

စီးပွားရေးလုပ်တဲ့အခါမှာလည်း သင်ဟာ လူသားတစ်ယောက်အနေနဲ့ ဆက်ဆံပါတယ်။

လူကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ရန် သင်သိမှသာလျှင် သင်အရာများကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

နေ့စဉ် "ပေးသွင်းသူများကို ဖြတ်တောက်ခြင်း၊ ဖောက်သည်များကို လှည့်စားခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းများကို ခေါင်းပုံဖြတ်ခြင်း" နှင့် ပတ်သက်၍ စဉ်းစားသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အချိန်နှင့်အမျှ အနှေးနှင့်အမြန်ဆိုသလို ပြန်လည်ကိုက်လာမည်ဖြစ်သည်။

အမှန်တကယ် အမြင်ရှိသူများသည် လုပ်ငန်းအပြောင်းအရွှေ့ကာလတွင် ပြုံးပြုံးရွှင်ရွှင် ရှိနေကြမည်ဖြစ်သည်။

နိဂုံးချုပ်- လုပ်ငန်းတစ်ခု ရေရှည်တည်တံ့ရန်၊ သင့်တွင် "စေတနာရှိစိတ်" ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။

1. စျေးနှုန်းများ လျှော့ချခြင်းသည် အမြင်တိုပြီး ဈေးနှုန်းမြှင့်တင်ခြင်းသည် ရှည်လျားသော အမြင်ဖြစ်သည်။
2. ဖောက်သည်များ စိတ်ကျေနပ်မှုရရှိမှသာ ထပ်ခါတလဲလဲ ဝယ်ယူမှုများရှိလာပါမည်။ ပေးသွင်းသူများသည် ငွေရှာသည့်အခါမှသာ လုံခြုံမှုရှိမည်ဖြစ်သည်။
3. စီးပွားရေးသည် လူတစ်ဦးချင်း ခရီးမဟုတ်ဘဲ အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
4. အကောင်းဆုံးပုံစံသည် ပါတီသုံးရပ်လုံးအတွက် အောင်ပွဲခံသည့် အခြေအနေဖြစ်သည်။
5. သူများတွေ အချိန်မရွေး အစားထိုးနိုင်တဲ့ အခန်းကဏ္ဍထက် သူများတွေ မပါဘဲ မလုပ်နိုင်တဲ့ အခန်းကဏ္ဍ ဖြစ်လာအောင် လုပ်ပါ။

ထို့ကြောင့် နောက်တစ်ကြိမ် "စျေးပိုသက်သာနိုင်မလား" ဟူသော တိုက်တွန်းမှုမျိုးနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့်အခါ Yu Donglai ၏ဖျော်ရည်ပုလင်းကို တွေးကြည့်ပါ။

အမြတ်အစွန်းအားလုံးကို ရယူမည့်အစား ယုံကြည်မှုအချို့ကို မျှဝေခြင်းက ပိုကောင်းပါတယ်။

အမြန်လမ်းလျှောက်တာထက် အဝေးကိုသွားရတာ ပိုကောင်းပါတယ်။

ဝေးသွားတာက တကယ့်အောင်ပွဲပါ။